如何提升自己管理能力

在企業的經營活動中，每一個管理者都可以説是企業的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響

一個人的管理能力至關重要，意味着他能不能取得更好的工作，下面就為大家介紹怎樣提升自己管理能力的方法

方法

溝通能力：

為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

如何提高自己的管理能力？首先要具備一定的語言組織能力，提高與人溝通的能力，自己的業務知識要強，還要要

協調能力：

管理者應該要能敏鋭地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降温、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

管理是一門大學問，其實無論生活還是工作都為我們設置了各種管理題目，有些人做得好只是找到了對的方法

規劃與統整能力：

一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學

管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客户要採取以柔克剛的方法，

決策與執行能力：

淺析如何提升企業的管理能力摘要：企業的管理水平高低，直接影響企業的生存與發展，高效的管理，可以激勵員

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力

如何管理自我及提升自我管理能力這個命題，應該是兩部分內容，但因為這兩點又極其相近，就併成了一個題目，

培訓能力：

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

為您轉載以下內容： 一、真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。

統馭能力：

有句話是這樣説的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種説法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

在企業的經營活動中，每一個管理者都可以説是企業的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響

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怎麼提高管理能力？

在企業的經營活動中，每一個管理者都可以説是企業的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響企業經營效益獲取更大利益和發展。作為一名現代的企業管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足於一般的宏觀性的企業經營管理上。提高管理者能力的根本環節在於自身，自身不提高將會影響團隊的力量。因此，如何進一步提高管理能力，應從下面幾方面着手。

一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。

作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在於運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。

創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。因此，公司提出2007年的經營管理思路“觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才”，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。

三、管理能力的提高，要有良好的執行力。

執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響，因此，對於管理者，除了集思廣益、博採眾長之外，還應不斷鍛鍊對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。

四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。

提高思考能力，要善於從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。”這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏鋭性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理複雜問題時善於把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急於處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。作為管理者，只埋頭於事務性的工作，對企業發展全局性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中要注意培養觀察問e68a84e799bee5baa631333264653437題和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。

五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。

企業內部各部門和基層單位處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的， 一是下行溝通，它是政令統一、指揮統一、調動下級積極性的重要手段。 二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級瞭解決策執行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。 三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的瞭解和合作，促進互相瞭解，消除扯皮現象，為團隊建設打下良好的人際基礎。 四是業務溝通，有關業務信息的內部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，它可以極大地促使業務信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經營成本。 五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯繫企業共同目的和企業中有協作的個人之間的橋樑。如果沒有信息的溝通，企業的共同目的就難以為所有成員瞭解，也不能使協作的願望變成協作的行動。管理者最重要的功能是把企業的經營思路、經營目標等信息準確地傳遞到職工，並指引和帶領他們完成目標。除此之外，還要經常與職工進行溝通，關心他們，鼓勵他們提出一些對企業改革發展的看法及存在問題，以便及時改善，有職工的參與才會有行動的支持。溝通是現代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業，以及企業中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。

如何讓自己的管理能力提升

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原發布者:zhww520

如何提高自己的管理能力？首先要具備一定的語言組織能力，提高與人溝通的能力，自己的業務知識要強，還要要做到言而有信，讓員工信任你。可通過利益上的獎勵來鼓勵員工的積極性，並不定期舉辦一些團隊活動來豐富員工的業餘生活，一個良好的氛圍可以使團隊工作高效、氣氛活躍，充滿勃勃生機。那麼如何來營造團隊的良好氛圍呢？以下幾點僅供參考：一、明確一個目標，兩個方面作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。二、定期的溝通機制由於溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在，誤解和衝突的發生不可避免。怎樣消除誤解和衝突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。定e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623739期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助於與外部加強聯繫，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產生的信息，並加以合理利用和疏導。三、分工明確，協作良好分工是目標的細化，也是責任的分解，是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排，分工

如何提升自己管理能力？

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如何提高自己的管理能力？首先要具備一定的語言組織能力，提高與人溝通的能力，自己的業務知識要強，還要要做到言而有信，讓員工信任你。可通過利益上的獎勵來鼓勵員工的積極性，並不定期舉辦一些團隊活動來豐富員工的業餘生活，一個良好的氛圍可以使團隊工作高效、氣氛活躍，充滿勃勃生機。那麼如何來營造團隊的良好氛圍呢？以下幾點僅供參考：一、明確一個目標，兩個方面作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。二、定期的溝通機制由於溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在，誤解和衝突的發生不可避免。怎樣消除誤解和衝突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623739躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助於與外部加強聯繫，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產生的信息，並加以合理利用和疏導。三、分工明確，協作良好分工是目標的細化，也是責任的分解，是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排，分工

如何提高自己的管理能力啊？

推薦你看《管理者必讀12篇》。提高自身管理能力要學會“建堤壩、放風箏、做劉邦、指方向、定目標、看結果”。

一、建堤壩

很多人説做領導先要學會樹權威，其實錯了，做管理，第一步就是要建制度，用嚴格的制度約束工作流程、工作紀律，嚴格按照制度辦事，有獎有懲，有激勵有懲罰。這是最有效的管理辦法。制度就是堤壩，在堤壩內怎麼游泳都行，別出圈，一切按規矩辦事。

二、放風箏

對於員工，要學會放風箏。讓員工在一定程度內有自己的工作方法和工作思路，但萬變不離其宗，都要以效率和質量為結果。繩子始終在管理者手中，緊了就放一放，鬆了就往回拉一拉。

三、做劉邦

知人善用，是劉邦當上皇帝的原因之一。雖然劉邦不會武功，但是善於識人用人留人。所，管理者不一定業務能力強，但在識人用人上必須有獨到之處。

四、指方向

管理者不是划船的，是掌舵的，必須有開闊的視野和敏鋭的判斷能力，才能讓公司不跑偏，讓員工正確的用力，才能有準確的執行方向。

五、定目標

工作都要有工作目標，這個目標一定要由管理者來定，沒有目標，員工不會主動工作。只有合理的制定目標，才能讓員工全身心的投入工作中，為完成目標而努力。

六、看結果

有制度在，管理者不必看過程，不要事無鉅細都要操心過問，只看結果，員工無論工作任務是否完成，在限定期限內，一定要給管理者一個反饋，好讓管理者制定新的策略或者部署下一個目標。

提升管理能力不是想出來的，是做出來的，在工作中，有意識的參與，會提升的更快。

如何才能在瑣碎而機械的工作中培養管理能力，在一眾員工中脱穎而出，首要的是應先在基本的專業理解上有一定的管理才能。

理解管理什麼？

管理，是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

其核心在於協調人，以實現效率和效益。也是説，初階的管理，主要是對其他人的工作安排的妥當協調，從而提高工作效率以及激發工作情緒，實現人員安排最優化。

因此，在工作中，眼界就不應侷限在自身工作的完成上，更應思考如何快速而有效地完成，項目或者安排下來的任何要如何做，人員之間要如何安排，為什麼這麼安排，在一件件瑣碎的工作中培養管理思維。

管理者應具備的能力？

溝通能力

無論是生活中還是職場上，溝通能力都是一項極其重要的能力。管理者在工作傳達以及員工互動中，溝通顯得尤為重要。

具備了良好的溝通能力，才能更好的傳達任務以及團結員工，讓下屬產生認同感，提升理解程度。避免因溝通不當而引起目標難以按時完成等問題。

身為管理者，在於下屬的溝通中，特別需注意的是，應該正確利用好“上位者姿態”，避免在下屬中出現“蘑菇管理”的問題。

此外，7a64e59b9ee7ad9431333431346462有效的溝通在工作的應當從“傾聽與引導”中培養，從傾聽中發現建議與需求，在引導中提升溝通順暢度和效率。

協調能力

管理的核心在於協調，而優秀的管理者，必然是具備高度的協調能力，不止是工作任務以及年度目標完成上的協調，還有化解員工之間的矛盾、部門之間的溝通、下屬情緒的管理上。

擁有協調能力的管理者，這整個管理過程中顯得尤為重要。

決策與執行能力

該項能力，是普通員工作中最為欠缺的能力。作為整個公司螺絲釘，普通員工通常只是執行，決策難以得到培養。

然而，決策卻是管理層主要的工作任務之一；另外，管理層的執行力也是整個決策實現的前提。

如何在工作中培養管理能力呢？

1、工作之外的時間，多看關於管理方面的書籍。雖然管理能力不完全來源於書本，但是在沒有較高的自我領悟能力之前，理論學習是最好的搭建方式。

2、提升自己的專業素養以及人事技能，一個好的管理者，不但在專業上有所領悟，更多還有在人事上的能力。良好的專業素養，可以加強下屬的信服度；優秀的人事技能，能夠讓員工的能力等到最得當的安排。

3、在工作中能夠承擔責任。管理者的權力來源於所承擔的責任，而很多人在工作中是避免去承擔責任的，這種行為，帶來最大的弊端便是：決策能力難以得到鍛鍊。

因此，在工作中不但要專心工作，還得兼顧馭人之能，最後將責任放在工作的點滴中。如此，晉升主管，指日可待。

如何才能提高自我的管理能力

管理是一門大學問，其實無論生活還是工作都為我們設置了各種管理題目，有些人做得好只是找到了對的方法而已，怎麼提升自己的管理能力：

讀書

管理類的書籍、管理學的培訓、成功學的培訓、心理學的培訓、基礎的業務技能培訓等等，這些都是要學習的，而且要堅持不斷。e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333361306330另外，學習後要總結和分享，只有當你把知識變成自己的話説出來的時候才能轉換為自己的行為意識。

主動

要主動把握各種機會，無論是工作的，還是生活的，比如要組辦一次部門聚會，要遴選晚會的主持人，要開展一次跨部門合作，你要主動出擊爭取這樣的機會，只有在實踐中你才能學把學到的知識進行自檢。不要害怕失敗，機會不會光顧畏首畏尾的人。

制怒

怒火多數情況下會干擾你的決策，年輕氣盛的時候更要注意，當你深處一定職位一定要學會控制好自己的情緒，仔細分析問題的癥結在哪裏，時刻保持清醒的頭腦。

多想

不要急於表達自己的想法或意見，多數人都會犯這一毛病，即使你知道正確的答案。但是，還有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰當的表述方式。組織好自己的思路與語言後再講不遲。這樣總會給人踏實靠譜的感覺。

讀心

讀懂大家的心思，這是是一件相對困難的事情。需要你平常多觀察，多聽，多交流，多思考。只有讀懂了大家內心深處真實的想法，你才能在管理中有針對性的措施。

權術

怎樣用人，怎樣管人，每個人都有不同的風格。但無外乎抓住人們關注的幾件事，權利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。