領導者如何加強企業內部

1、深入實際、慎思明察。首先是要洞察人心、明辨是非，要做到這一點必須聯繫羣眾、深入羣眾之中，細心傾聽員工的呼聲，對員工的情緒和意見要及時瞭解，然後，才能解決問題，對各種思想癥結藥到病除。只有與夥伴及員工建立起魚和水的關係，開展起工作來才會遊刃有餘。

2、廣開言路、從諫如流、善用人才、善於決策，這是一個合格的領導者所必須具備的才能。凡是成功的領導，都是在虛心徵求羣眾意見的基礎上作出慎重決策的人。日常工作中，儘管我們禪精竭慮卻仍難免出漏誤。要想在工作當中減少失誤，領導者必須善於傾聽逆耳之言，自然會提高向心力和凝聚力。否則，獨斷專行、閉塞言路，員工積怨難舒，後果必是離心離德，企業一盤散沙，最後走向衰敗。

3、任人唯賢、才能相宜，“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統的領導準則。所謂善用，主要是選賢擇能，使得人盡其才、才當其職，以及內不避親、外不避仇，廣開人才之路。領導慧眼識才在先，任才以專、專職相宜在後，還要做好各類人才的配合協同工作，如此事業才會興旺發達。否則，若任人唯親或才不當位而員工有志難抒，結果必是混亂“朝綱”，人心喪失、事業無成。

4、克己奉公、以德服人，領導人要公正廉潔。優秀的人格力量最能產生影響力。要求別人做到的事，自己先做到。要嚴於律己、寬以待人，遇到名利分配問題時，要“壓裏圈、門前清”，員工最煩那種遇事先為自己打算的領導們，員工們最瞧不起見小利而忘大義的上司們。廉能生威、儉可養德。身為領導者，本身光明磊落，身先士卒，自然會折服人心，有威望有號召力。這是企業工作不可或缺的基礎條件，否則，認為權力萬能，不修德政，員工就會像敬鬼神一樣對你敬而遠之。

5、審時度勢、寬嚴不誤，今天，我們管理企業、領導員工，也應借鑑這一點。無規矩不成方圓。領導者要善於審時度勢，掌握好事態的發展，該嚴就嚴、該寬就寬。任何一個單位或一項事業，都不會是一江水不起浪的，事態進展總有新情況、新問題，都需不斷地調整，不斷去理順它，或寬容而暫順，或嚴肅而立治，只要寬嚴合勢，必有立竿見影之效。

6、陟罰臧否、一視同仁，領導者對人處事必須出以公心，是非明確、賞罰分明，讓優劣各得其所並上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者再接再厲、盡心竭智；使受罰者知悔思過、心服口服。這就是調動員工積極性的基本方略。反之，如果領導對親者、近者、信者和賄者一併綠燈，無事不順；而對平民，總是春風不度玉門關，亦或是見個野兔必開槍、碰上老虎躲一旁，那樣的結果必是智者慢、愚者亂，事業難發展。