怎樣人力資源管理

1、首先，做好人力資源管理規劃。人力資源規劃是現代人力資源管理工作的重要組成部分，是確保組織在生存發展過程中對人的需求、控制人力成本的關鍵。在預測企業未來發展的條件下，為組織對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。人力資源規劃主要就是做好晉升規劃、培訓規劃、調整規劃、職業生涯規劃以及薪酬規劃等幾個方面的工作。

2、其次，建立人力資源管理體系。當一些中小企業走過創業期進入穩定發展期後，迫切要求完善管理流程建設、崗位重構等制度細化工作。本着效率最高原則，建立並調整分工協作體系，做好工作評價、工作分析、組織設計和工作設計及工作衡量和方法研究。按照一定的客觀衡量標準。

3、注重人力資源合理開發。人力資源開發的觀點是把人作為一種資源看待，一種可以開發並使其能充分發揮才能的資源，追求的效果不止是功利目標。在現代企業制度中，企業的核心競爭力是人才，只有人才才具有無可替代的、不能複製的優勢。要重視人員的潛力開發，調動其各方面的積極因素。

4、完善人力資源激勵機制。人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素之一，而激勵是人力資源的重要內容。激勵是指激發員工的工作動機，也就是説用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。

5、最後，規範人力資源管理流程。在人事的流程管理中，我們發現日事清就做的比較好，既能把人事方面繁雜的事情辦好，又能提高人事管理的整體協作效率。我們利用日事清的管理功能，將人事方面分為組織、計劃、人員配備和使用、培訓、工資福利、政治思想工作、激勵活動和措施、人才研究等幾個方面。每個從事人事管理的員工都能清楚的知道自己需要做什麼，何時完成，並時時有人員變動方面的提醒，非常方便實用，可以使人事管理工作井然有序。同時也能提高人力資源工作者自身素質，加強團隊協作能力，確保企業人事管理向現代人力資源管理的轉變。