bsc績效考核法

Bbsc績效考核方法指的是平衡計分卡績效考核，這是常見的績效考核方式之一，是從財務、客户、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

bsc績效考核方法的具體操作流程：

1、建立企業戰略，這一步驟是設計一個好的bsc的基礎，bsc應能夠反映企業的戰略，因此有一個清楚明確的能真正反映企 業遠景的戰略是至關重要的。

2、就戰略目標達成共識，由於各種原因，管理集團的成員可能會對目標有不同的 意見，但無論如何必須在企業的長遠目標上達成一致。

3、選擇和設計測評指標，標必須能準確反映每一個特定的目標，以使通過bsc所收集到的反饋信息 具有可靠性。

4、制定實施計劃，要求各層次的管理人員參與測評，這一步驟也包括將bsc的指標與企業的數據庫和管理信息系統相聯繫，在全企業範圍內運用。

5、監測和反饋，每隔一定的時間就要向最高主管人同報告bsc的測評情況，對設定的指標進行過一段時間的測評，並且認為已經達到目標時，就要設定新的目標或對原有目標設定新的指標。