董事長上任講話範文

董事長上任講話範文，下面就來給大家詳細介紹：
董事長上任講話有兩部分內容，第一部分表示對組織、領導的感謝；第二部分可以寫如何更好的完成工作任務以及今後努力的方向。

董事長上任講話範文1

尊敬的羅部長，各位領導，同志們：

根據會議安排，下面我作一個表態發言，首先感謝組織對我個人的信任和關心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領導對組建國控集團的關懷和幫助。

擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰。我將不辜負組織的期望和重託，倍加珍惜這個幹事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今後的工作當中，我將做好以下幾個方面：

一是勤勉盡責，始終把企業發展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩健發展、科學發展、和諧發展。

二是精誠團結，積極搞好班子團結，充分發揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業素質高、執行能力強、工作效率高的隊伍。

三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠的希望各位領導，各位同志在今後的工作中，一如既往地關心、支持並監督我和國控集團的工作!

謝謝大家!

董事長上任講話範文2

主席、各位代表、各位同仁：

首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實説，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!

富大創業16年發展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前幹部隊伍中，還沒有人能夠脱穎而出，挑起富大這付重擔，於是這擔子責無旁貸，只有我繼續挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。

1992年，我拉着富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。16年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現在這車拉起來反而越來越輕了。關鍵是自從體制改革後，富大已經從原來我一個人當老闆，變成許多人當老闆，當老闆就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現在有170多個，佔公司人數的三分之一，將來股東人數還會不斷增加，所以今天已經不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。

曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我告訴他們，好的分配製度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我還是堅持採用唐太宗李世民的治理方針，“賞罰分明，天下太平”。富大隻要繼續執行按勞分配，多勞多得的原則，繼續執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度。在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

對今天我的連任當選，我是有思想準備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當選，對我來説是沒有商量餘地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當個顧問或調研員什麼的，這是我的心裏話。經濟學裏有個邊際效應的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經當了16年老總了，心理疲勞感覺已經出現了。現在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當，誰當?在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務5年，這是一種表態，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想幹了。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災難，奇蹟般的生存、發展到今天，我認為是天意，如今富大事業規模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式。

我相信只要我們繼續照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業績。

董事長上任講話範文3

安糧集團各位同仁：

大家上午好。

經過幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業務板塊的決策層和經營層主要負責人的選聘工作順利完成。

這次四大業務板塊推選董事長、選聘總經理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，採取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結合，產生業務板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經理選聘考評小組，打分確定各子公司總經理的提名人選。在此基礎上，由各業務板塊董事會依據《公司章程》規定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經理正式就職。

在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經理表示衷心地祝賀!

對今後的工作，我講幾點要求：

一、 集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。

二、打造板塊業務核心競爭力。要深入瞭解板塊業務的運營特點，洞察核心業務的發展規律，把控風險，集中優勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產品，擴大經營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經營目標和任務的順利完成，保障集團整體戰略順利實施。

三、拼命幹是第一要素。在我們這樣一個快速發展的企業，擔任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿痴情。不僅要拼命幹，還要巧幹，走一步，看兩步，想三步。

四、做好董事長、總經理的權責定位，以及四大業務板塊與集團公司、控股公司的權責定位。第一層權責界面，總經理負責日常經營，董事長負責決策層面及重大事項。權責界面是不可能窮盡經營管理中一切事務的。對劃分不清楚的怎麼辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結，角色互補，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅持集體領導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風、制度建設。第二層權責界面，即四大業務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。

五、任期三年，不是説三年就不能動。今後要加強幹部隊伍的輪換制度，幹部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關係之外，不處任何交情。為什麼?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權力私有化，把上級下級化，背後牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背後散佈不該有的言論;上級決定的事，卻以種.種理由和藉口不去執行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領導的指示，在員工面前公然叫板不執行等等。今天，我在這裏講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發生，我將毫不留情。希望董事長、總經理引以為警示。

六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質不是智慧，而是品質。對於品質問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼備的員工隊伍。

七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經得起名利、權利和慾望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪慾之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業業，乾乾淨淨，勤勉工作。

預祝新當選的董事長、總經理順利履行你們的職責，圓滿完成集團公司交給你們的神聖使命和光榮任務，不負眾望，以優異的成績，回報股東，回報社會!

這裏，還要向大家宣佈一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司(籌)副總經理職務，協助分管國際貿易和加工、生產企業工作。葛志毅同志自20--年組建安糧國際並擔任董事、總經理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿易和熟悉加工、生產企業，在安糧集團貿易和實業發展中把控風險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業務和安糧控股(籌)事業做實、做大、做強、做好。