hr人員是什麼意思
hr人員是什麼意思：答案是人力資源。
HR一般是指人力資源的意思，人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，主要工作包含人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等。HR的工作職責是：
管理員工檔案；
考核員工並管理試用期員工檔案資料；
收集併發放調查問卷並分析調查結果；
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HR一般是指人力資源的意思，人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，主要工作包含人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等。HR的工作職責是：
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HR解釋為人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。 您的瀏覽器不支持 audio 元素
HR，是Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。也是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模塊實現企業管理。
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1、HR釋義：人力資源或人力資源領域從業人員。
2、人力資源管理編輯是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模塊實現企業管理。
3、學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
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HR即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。人事是公司一個叫重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
企業發展到一定規模，創新和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。通常，人事的推動力會主要表現在能否有效地支持和組織企業的內部變革、對這一過程發生改革的各項制度，能否在新的組織中執行下去，這些都是企業發展中可能要面對問題，而HR強大的推動力，正是突破問題、解決問題的最大保證。 企則米功前船聲只歡業HR具備創新力表現在方方面面，如創新的人資管理方法誤語道巖夫今行樣、創新的招聘渠道等等。在現今不斷變化的市場經濟間川錢空隊糧中，創新力出色的兩超財阻息保講HR能夠很六空越士課爭華好的適應市場變化，善於選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，既保證企業發展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效，同時還能讓滿足新市指批亮親踐講真場環境下用户的需求，保證企業在市場競爭中的獲勝。
hr是什麼意思呢?
HR，是“Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。
力資源的安排、運用稱為“人力資源管理”，關鍵功能是‘在合適的時間，將合適的人員，安排在合適的職務上’，乃企業用來治理與運用人力資本的部門。往昔人力資源管理泛稱為“勞動力管理”和“人事管理”，曾經僅專注於“工資計算和發放”和“僱員檔案管理”的功能。
人力資源的基本環節包含着體力和智力。如果從現實的應用形態來看，則需要包含體質、智力、知識和技能四個方面。
管理的範圍：人力資源的策略規劃、招聘篩選、薪酬管理、培訓發展、人力資源規劃、績效管理、人員激勵、菁英人才管理（Talent Management）、領導力發展（Leadership Development）、勞動關係。
由於員工提供的勞動力，人力資源公司在公司或組織的發展和發展過程中扮演着重要的角色，無論是開始還是最終成功。人力資源旨在展示如何在勞動力中建立更好的僱傭關係。此外，為了激發員工的最佳職業道德，從而向更好的工作環境邁進。
規劃
管理和運營曾經是 HR 的兩個角色領域。由於公司認識到需要在目標和戰略中考慮人力資源需求，因此戰略規劃部分開始發揮作用。由於人力資源規劃職能，人力資源總監通常坐在公司執行團隊中。
員工的數量和類型以及薪酬體系的演變是規劃角色的組成部分。影響人力資源規劃的各種因素 組織結構、增長、業務位置、人口變化、環境不確定性、擴張等。此外，該領域還包括人才管理領域。
hr是什麼意思
HRM是human
resource
management的縮寫，是指人力資源管理(也叫HR管理)人力資源管理系統(Human
Resource
Management)一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力於企業戰略目標中。
另一方面，通過軟件及時收集、整理、分析大量的人力資源管理數據，為企業戰略決策與實施提供強有力的支持，以提高組織目標實現的可能性。人力資源管理軟件已成為企業管理有效的重要工具。
現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能：
（1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
（2）整合。通過企業文化、信息溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、羣眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
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hr指的是什麼意思
HR，是“HumanResource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。
HR是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模塊實現企業管理。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；四、重視並促進團隊合作；五、將事關質量和用户滿意的決策授權於員工和團隊；六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
HR能量場是國內資深人力資源專家們在HR素質模型和HR職責模型兩個理論模型的基礎上，經過細緻的實踐研究而推出的“HR八力模型”。該模型主要包括調整力、感召力、親和力、吸引力、專業力、影響力、商業力、推動力和創新力等九項指標。
公司的HR是什麼意思？
HR，Human Resource，解釋為人力資源，指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。
現在統稱為人力資源顧問，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。
擴展資料
六大特徵
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。
3、時效性
人力資源儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會制度、國別、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術的制約。
參考資料來源：百度百科-人力資源
hr是什麼意思
導語：HR （Human Resource）是human resource的縮寫，是指人力資源。下面是我給大家整理的hr是什麼意思的相關內容，希望能給你帶來幫助!
（一）hr是什麼意思
在很多的工作場合裏都能看到HR這個縮寫，職場新人可能還不知道Hr是什麼意思？下面我介紹一下：
HR （Human Resource）是human resource的縮寫，是指人力資源。
HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）
首先分析什麼是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。
體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量，能量通過實施運作轉化體現為能力。
這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。
HR （Human Resource）是human resource的縮寫，是指人力資源。
HR人力資源管理的六項職能：人力資源規劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管理——薪酬福利管理——勞動關係管理。
HR人力資源管理的五種基本功能
（1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
（2）整合。通過企業文化、信息溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、羣眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
（3）保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
（4）評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
（5）發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
人力資源部門。主要領導有HRD人力資源總監、HRM人力資源經理。這個部門主要負責員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓管理和績效管理；大的集團公司還涉及到員工的職業生涯規劃等。
所謂e-HR,即電子人力資源管理，是基於先進的信息和互聯網技術的全新人力資源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改進員工服務模式的目的。e-HR的引入可減少企業人力資源行政的負荷，優化人力資源管理流程，改善人力資源管理部門的服務質量，提供決策支持，幫助企業實現戰略性人力資源管理的轉變。
系統分類
1.人力資源的戰略規劃、決策系統；
2.人力資源的成本核算與管理系統；
3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4.人力資源的教育培訓系統；
5.人力資源的工作績效考評系統；
6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7.人力資源的保障系統；
8.人力資源的職業發展設計系統；
9.人力資源管理的、法規系統；
10.人力資源管理的診斷系統。
管理原則
所謂的五P就是：
個人（Person）。幫助員工瞭解自己，包含自己的技能、價值觀、興趣，並且知道如何綜合運用這些特質，找到適合的事業生涯。
看法（Perspective）。員工必須瞭解別人對他們的看法，並獲得他們的主管、同事，以及其他工作相關人士的意見回饋。
位置（Place）。員工必須瞭解自己所在的'位置，包含自己的職務、公司、產業，掌握脈動，並且知道自己需要增加哪些技能。
可能（Possibility）。員工必須瞭解事業發展的可能性。在公司裏，發展成長有三種方式：第一種是垂直移動，也就是升遷；第二種是水平移動，雖然在同一職級裏，但是更換不同的職務；第三種是不移動，雖然是同樣的職務，但是讓員工的工作內容豐富多元和挑戰更高。
計劃（Plan）。員工必須針對以上4方面擬定計劃，決定自己需要增加哪些能力和技巧，以達到目標。
要留住人才，一個重要的環節就是要有一個好的工作環境。人們願意來這裏工作，首先是因為他能夠拿到更有競爭力的薪酬，比較好的期望。但光有這點還是不夠的。企業的人力資源部最重要的工作，就是創造一種企業環境和一種企業文化，使人們願意在這兒工作，覺得在這兒工作很舒服。
（二）什麼是HR管理？
一、HR管理的定義：
HR管理是Human Resource management的縮寫，是指人力資源管理。人力資源管理系統（Human Resource Management）一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本 ，使管理者能集中精力於企業戰略目標中。
另一方面，通過軟件及時收集、整理、分析大量的人力資源管理數據，為企業戰略決策與實施提供強有力的支持，以提高組織目標實現的可能性。人力資源管理軟件已成為企業管理有效的重要工具。
二、HR模塊功能
1.六大模塊
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
2.五種基本功能
（1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
（2）整合。通過企業文化、信息溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、羣眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
（3）保持。通過薪酬 、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
（4）評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
（5）發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
hr是什麼意思
HR一般指人力資源。
人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊，人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等。多用於公司的人事部門，也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。
人力資源是指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源的定義
人力資源還是企事業單位的經營團體所需人員具備的能力（資源）。人力資源指在一個國家或地區中，處於勞動年齡，未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。
或者表述為，一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱，狹義講就是企事業單位的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
HR什麼意思？是做什麼的？？
HR-Human Resource解釋為人力資源，一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和用户滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
擴展資料：
人力資源管理
審視員工從自身開始
首先，HRD（Human Resource Department）要先審視自己，部門人員的能力怎樣？素質怎樣？能為公司的業務發展帶來多大的貢獻？“打鐵還得自身硬”，要從事務型HR發展到資源開發型HR，進而發展成戰略伙伴型HR，練就過硬的洞察力、專業力，地位自然就會提高。
開展工作有序推進
同時，HRD要具備強大的推動力，是要做公司業務發展的推動者，而不是一味按照老闆和業務部門的要求。HRD工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發展的規律，按照自己的節奏進行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。
站在員工立場想事情
如何體現親和力？簡單來講就是想員工所想，HR經常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關係的對立， HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。
結合人性永續激勵
當然，“永續激勵”是HRD始終都要思考的問題，是要激發員工對企業、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關係是影響激勵的三要素，一流的企業必須要有一流的企業文化。
安排工作落腳企業戰略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃， HRD是所有工作的落腳點要指向：公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裏面的邏輯關係一定要理清，站在公司的戰略層面思考問題，練就過人的商業力眼光。
除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛鍊和提升。在凝聚力方面，HR部門可以利用公司裏面的典型事件、典型人物來塑造企業的文化氛圍。要知道，“榜樣的力量是無窮的”，這樣可以激發出更多的“典型”；
在創新力上，HRD要有主動接觸新鮮事物的意識，選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，如創新的引才渠道、創新的人才測評工具等等，這樣才能保證企業發展能夠符合多變的市場，讓內部工作開展起來更高效，保證企業的有序運營和良性發展。
如今，可以看出企業對人才的認識從“生產成本”上升到了“企業資源”，除了是對企業人力資源部門重要性的肯定，對HR來講也是一種更高的挑戰，HR只有不斷的這些內功，才能讓自己的職場之路更加璀璨。
常見問題
人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對於中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質並沒有得到質的提升，反而制約了企業的發展，但是，在各大網站和現實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人羣之一。
這固然和中國企業的發展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足：
一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力；
二、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏；
三、無法認知HR的雙重角色；
四、無法準確的定位自身；
五、溝通能力的缺乏；
六、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；
七、缺乏宏觀的把控能力和系統的思維。
參考資料：HR（人力資源）_百度百科
HR是什麼意思？
HR指人力資源。
人力資源指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。通俗的説就是“人事”。
“HR”主要工作就是管理人，具體就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培訓和開發，薪酬管理，人才保留，創造安全、健康和高效的工作環境，員工溝通之類的工作。
人力資源與傳統人事的區別：
傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。
擴展資料
一、人力資源管理的主要模塊
1、人力資源規劃；
2、員工招聘與配置；
3、績效考評；
4、培訓與開發；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係。
二、常見的人力資源部門組織架構
按照企業人力資源管理的不同發展階段，可分為
1、低級階段
人事行政部設置1－2個專員，主要負責户口、檔案、保險和少量招聘工作。
2、初級階段
各個業務模塊的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處於100－200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資核算等。
3、中級階段
人力資源部門各職能更加健全，分別設置招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位。
4、高級階段
設置人力資源總監、人力資源部門經理，其下分設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全方位支持企業經營運作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰略發展的重要部門。
三、人力資源規劃的程序
1、收集有關信息資料；
2、人力資源需求預測；
3、人力資源供給預測；
4、確定人力資源淨需求；
5、編制人力資源規劃；
6、實施人力資源規劃；
7、人力資源規劃評估；
8、人力資源規劃的反饋與修正。
參考資料來源：百度百科-HR（人力資源）
hr是什麼意思
hr的意思是指人力資源管理。hr又被稱為人事，是一個公司當中比較重要的職位，在公司中主要負責人員的招聘、入職培訓、管理、考核等事務，同時人力資源管理還要根據公司已有的戰略目標和現有的人員配置，完善工作的安排，輔助公司管理層完成更好的管理和規劃。
hr是什麼意思
在很多的工作場合裏都能看到hr這個縮寫，職場新人可能還不知道hr是什麼意思?在這裏我就給大家介紹一下，以免在工作生活中，一直以為hr就是hr,產生不必要的尷尬。
hr是什麼意思
hr(human resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。是公司的人事部門。
hrm 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理。
hr的五種基本功能
1、根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
2、通過企業文化、信息溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、羣眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
3、通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
4、對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
5、通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
對hr的看法
從員工角度來看，hr可以簡單被歸結為職能部門的辦事人員，他們工作繁重，同時也讓人感到神祕。但調查也發現，現在員工對於hr工作的理解度已經遠高於之前，大家都能認識到hr不僅僅是發放工資、核算績效的人，他們在組織發展中承擔的角色更為多元而重要。
hr的工作並不被很多人理解，員工往往會覺得這是一個不創收的職能部門，或是認為hr都是鐵面無情的人，説開除就開除，或是認為他們的工作僅限於工資獎金績效，枯燥而無聊。
很多hr都碰到過這些“誤解”，在hr自己看來，這個角色的重要性遠超於“工資員”、“面試官”那麼簡單，可謂是組織的“賦能者”。
