決策理論學派的主要觀點有哪些

管理就是決策。組織中經理人員的重要職能就是作決策。任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。系統闡述了決策原理。決策過程包括4個階段：蒐集情況階段，擬定計劃階段，選定計劃階段，評價計劃階段。這四個階段中的每一個階段本身就是一個複雜的決策過程。在決策標準上，用令人滿意的準則代替最優化準則。以往的管理學家往往把人看成是以絕對的理性為指導，按最優化準則行動的理性人。管理人假設代替理性人假設，管理人不考慮一切可能的複雜情況，只考慮與問題有關的情況，採用令人滿意的決策準則，從而可以做出令人滿意的決策。一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程序化決策和非程序決策。經常性的活動的決策應程序化以降低決策過程的成本，只有非經常性的活動，才需要進行非程序化的決策。