工作目標怎麼量化，工作目純量化該怎麼寫

在工作中處處都用得上數字，有一個敏鋭的數字感很重要。所以説，工作效率高的人都有“數字力”，就是用數字進行分析，尤其是在設定工作目標的時候，如果能正確使用數字，把工作目標定量化，對實現目標有很大的好處。

首先是因為如果只是把目標定性，比如你的目標是“提高客户的滿意度”，或者“掌握某種知識”，就很難知道目標的完成情況。使用數字，你就能很好地掌握差距，知道自己離目標有多遠。

那麼我們都要明白，在評價目標的時候需要有一個客觀的評價基準，如果用數字來表示要完成的目標，相應的評價就會很明確。

最後一個原因是，想讓目標發揮最好的效果，你的目標要能和別人正確共享，但定性的目標是不能正確共享的。

比如説，“通過中小企業的人才培養，來激活資本”這樣的目標，就達不到共享的效果。因為“激活”到底是什麼意思，不同人的理解是不一樣的。如果把目標改成“每年給中小企業的員工進行培訓，5年後要達到100家”，這樣的目標大家都能達成共識。所以為了正確地共享目標，正確地使用數字這種公共語言是很有必要的。

雖然説用數字把目標定量化很管用，看起來也很簡單，但還是有很多要注意的地方。

第一點，也是最重要的一點，就是要考慮目的。你要考慮好自己制定的目標，究竟是為了達到什麼目的。不要只關注數字，把最初制定目標的意義忘掉了。

第二點，制定目標的時候要考慮感情。有時候，用客觀的數字評價，乍一看很對，很透明，也很公平。但是，執行的是人，而不是機器，所以在提出定量的目標之前，應該想一下制定的目標能喚起怎樣的感情，這是非常重要的。

所謂量化是由以下5點元素組成：1）時間：時間一定要明確，今天制定的目標要分哪幾個時間段要完成。2）分工：今年的目標是由哪些人完成，這些人中，每個都確定他們今年該做哪些事。3）流程；知道了哪些人在什麼時間該做什麼事，還要知道這些事該怎麼做。4）指標：今年在哪一個階段、通過哪些人、用什麼方法應產生多大的效益。5）標準：（針對管理者）要運用方法，制定標準！管理者和員工在工作中密切合作，以保證工作按標準的設計程序的進行。

你們的工作我不是很懂，公司要量化的計劃，只要在計劃中有以上5 點元素，應該稱之為“量化”。

希望能對你有點幫助，如果不行也不要笑我哦！

年度個人工作目標

從三月份加入公司至今已近一年，這一年對我個人而言是感恩的一年，收穫的一年，發展的一年，也是充滿挑戰的一年。轉眼又是新的一年，新年度，新展望，新目標，通過制定個人工作規劃，可以有目標的進行自我修正，自我完善。結合個人實際，經過深入的思考，決定在以下幾個方面努力發展。

一、崗位目標：

1、行政上：協助領導做好公司制度改革，完善並執行公司各項考核制度，做好新員工入職培訓工作，協助領導完成並實施定崗、定職、定級工作，協助做好各項農民工培訓工作，加強公司辦公用品的管理。

2、人事上：①、負責公司人力資源管理工作，制定有關人力資源的政策和規章制度，經批准後，組織實施。

②、負責人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的准入和退出機制完善、調控效果良好。

③、完成公司人員配備，尤其是技術人員的配備。

3、文化上：負責配合領導企業文化的策劃和建立工作，通過各種方式和方法與其他部門一道，建立強有力的企業凝聚力和鮮明的企業文化特色。

二、技能目標

1、提升自己的計算機操作能力和硬件檢查修理能力。

2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。

三、品行目標

1、更加樹立公司執行力第一的意識。

2、嚴格遵守公司行為規範和公司管理制度，繼續保持良好的責任心。

四、學習目標：

在工作能力、專業能力、個性特徵上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改正。個性特徵與所從事工作有悖的地方，在工作中儘量糾正。

充分利用現在的工作條件的優勢，認真跟程序員和同事學習、加深對網絡知識的瞭解，全面提高個人綜合素質，使自己能夠達到獨立負責某個項目的水平。

五、經濟目標

1、今年擁有一個屬於自己的住所。

2、公司在今年能發展到其他省市。

一、考核目的為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

二、適用範圍本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。

三、考核依據及內容考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標準，量化分值，實行考核。對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。

對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。

四、考核管理

（一）個人月度業績綜合考核

1.月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應儘可能合理量化，易於操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。

2.個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認後，在單位（部門）張榜公佈。

3.當個人考核得分小於50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。

4.崗位業績工資按月發放，由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配，餘額作為單位（部門）獎勵基金。

5.考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。

（二）單位（部門）月度綜合考核

1.單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則並負責實施。

2.分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。

3.部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系（工作質量）30分。

4.考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。

5.當單位（部門）綜合考核分數小於60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。

五、考核及調薪管理

（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。

（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。（三）本年度年終考核成績為“優”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

（四）連續兩年考核成績為“良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

（五）連續兩年考核成績為“中”或本年底年終考核成績為“差“的員工，在本崗位降低一檔工資。

（六）對於已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。

（七）本年度年終考核成績為“差”並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。291某大型集團從1984年創業時的11個人，發展到今天已擁有近萬名員工。當一大批優秀的年輕人被某大型的外部光環吸引來

量化目標，是指用準確的數字描述規劃我們的目標，即目標的具體化；如果目標不能用具體數字來表示而是一種形態的話，那麼這種形態也應該是可以指標化的。 一個有效的目標是可以量化的。我們常常聽到這樣的目標“我要找一份好工作”、“我要考一所好大學”、“長大後我要過幸福的生活”等，其實，這些目標不能算是一個有效的目標，充其量是一種美好的想法或夢想，因為這樣的目標太模糊，可操作性較差。例如，一位高三學生的目標是一年之後考一所好大學，那麼這所“好大學”應該具體落實到大學的具體名稱和以後所學專業的性質，這樣高三一年的學習才會更有目的性和針對性。 目標的制定是可以量化的。一個有效目標包含五個要素，簡稱“SMART”要素——Specific、Measurable、Action-oriented、Realistic、Time-related，即目標是明確具體的、可衡量的、可接受的、現實可行的、有時間限制的。有人制定目標往往只是制定一個籠統概括的長期目標，沒有彈性，沒有充分考慮實現目標所需要的資源、時間和自身應具備的能力等，制定的目標往往離實際操作較遠，我們制定目標時要將以上因素充分量化進去。例如，本次期中考試成績不理想，下次考試的目標是擺脱落後的名次提高成績，那麼在制定目標的時候就應該把上述的因素設計周全，給自己制定下次進步的名次、超越的對手、在規定的時間內要解決的問題等，既要考慮到自身的特點，又要考慮到現實的情況和時間的限制，制定的目標不要過高或過低，制定一個自己努力跳一下就可以實現的目標更有利於自身的不斷進步。 目標的實現是可以量化的。有人將目標比作洋葱，把目標實現的過程就是剝洋葱的過程。洋葱的最外面是即時目標，也就是眼下應該動手做的事情，裏面一層是短期目標，再往裏依次是中期目標、長期目標，最裏面一層也就是我們想要的終極目標。洋葱要一層一層地剝，我們實現目標也要一步一步的來，“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河”，小目標的達成才是對實現大目標最強有力的支持。 目標就像是洋葱，只要你一片一片地剝，終有一片會讓你落下幸福的淚水！

我個人認為村支書的量化目標還得自己寫，憑村子的實際去寫，村支書平日多調查一些，把每家每户走遍，直至非常熟悉瞭解，這樣才是一個稱職的村支書。

希望我的回答對你有所幫助！

一、根據總結定計劃

總結出上一年工作中存在的不足，並在新的一年進行改進，這改進的內容作為計劃的一部分。

二、個人計劃服從整體

個人計劃要服從部門整體計劃。如部門的計劃中在七月份有一項培訓的計劃，個的的計劃中一定列出在7月份進行參與培訓的部份。

三、個人計劃要細化

工作沒計劃想做好工作是不可能的。在年計劃中要包括到月，最好以表格的形式列出；月計劃要精確到周，一個月四個星期要做什麼，本月結束及時做下月的計劃；周計劃要精確到天，對於每天的計劃記錄到記事本上或桌面的便箋上。

四、計劃要落實

每個計劃要落到實處，否則任何計劃都是空談。不可能完成的計劃不要寫到書面，對於已經制定的計劃不能及時完成，要總結原因。

五、計劃打提前量

制定的計劃要提前應對，如6月份有一項質量大檢查計劃，要提前做好流程計劃，準備的材料等。

六、完成的計劃要及時總結

計劃完成的情況，在完成過程中存在的問題要及時總結，以便在今後的工作過程中及時改進。