品牌服裝經營模式有幾種，衣服經營模式怎麼寫

上游50家工廠、下游近1800家加盟店，全部整合在同一個e-business平台上實時地協同工作

2006年，是中國本土時尚服裝品牌內憂外患的生死之年。

內憂：對於年生產能力近百億件、產能嚴重過剩的全球第一大服裝大國中國來説，服裝企業面臨着更大的難題：不少服裝企業還是按照傳統的方法，先將產品生產出來，再一級級地送到代理商、零售商手中。這樣做的結果是，要麼是市場預測不準而導致庫存積壓，要麼生產不足而導致缺貨。

外患：這一年， zara等歐洲時裝殺手瘋狂進攻中國。zara依靠其對流行時尚趨勢的跟風能力，以及基於電子商務的敏捷供應鏈管理體系，一路攻城掠池。

在內憂外患之中，從温州起家、現大本營紮根上海的著名休閒服裝品牌美特斯·邦威卻取得了引人注目的業績：2006年銷售額達40億，但全年累計的應收賬款卻只有區區幾十萬元。沒有自己的工廠，沒有自己的專賣店（少數大城市的大型形象店除外），卻掌控了200多家面料廠、輔料廠、成衣廠和1800多家遍佈全國的加盟店，克服了服裝業庫存積壓和被拖欠貨款的“頑疾”。

美特斯·邦威到底靠什麼，能使董事長周成建足不出户即可實時掌控和號令全國龐大的生產經營和銷售網絡，並使企業的應收賬款水平保持在如此之低的水平？其成功經驗，可以概括為：“一種模式，三大法寶”。一種模式指虛擬經營模式，三大法寶指“品牌、設計和麪向企業聯盟體的電子商務平台”。

虛擬經營：與耐克媲美

美特斯·邦威創立於1995年。創立之初，只有註冊資本50萬元，十幾個人。美特斯·邦威老闆周成建以温州人特有的商業嗅覺，在20世紀中期看準了年輕人需要價格相對便宜一些的休閒服裝的市場空白，將自己定位在休閒服飾市場，推出t恤、夾克，結果生意非常好，1995年銷售收入達到了500多萬。

銷售形勢一片大好，美特斯·邦威的服裝品種也越來越多，但自己工廠已經沒有能力去生產這麼多品種。怎麼辦？美特斯·邦威乾脆把自己僅有的一個工廠關了，將生產外包給廣東的生產能力過剩的服裝廠。

美特斯·邦威同時開始走出温州，到杭州、上海自己投資開直營的專賣店。但是，網點的異地擴張，一方面資金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回温州，在上海縮小規模，引進代理商，發展代銷店。

這就是美特斯·邦威虛擬經營模式的雛形。但當時美特斯·邦威的管理層自己也不知道這就是在國際上很流行的虛擬經營模式，只是碰到沒有廠房，就找別人代工，沒有開店的資金和管理能力，就發展代理商，遇到一個難題，解決一個難題。

如果開到商場裏，建議到各大商場先進行調研，觀察、詢問什麼服裝好賣？什麼品牌暢銷？代理品牌服裝要和廠家進行談判，代理費、宣傳促銷費、鋪貨和退貨制度等問題，自己進貨開到街道或商場、超市裏，確定要選擇的服裝對象定位，風險很多，最大的危險是由於自己的盲目產生的產品積壓問題。

還須思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上握有的資金數目後，進一步瞭解你所要開設的店面，是否因為業態屬性不同，需有特殊能力，如：業務開拓能力、表達能力，並對即將投入業種的適應度做逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式。建議在尚未決定開店業種時，應多參與加盟業者舉辦的説明會，聽聽不同業種的聲音，並親自聽聽開店的酸甜苦辣。

服裝店的經營範圍十分廣泛，不超出營業執照核准經營範圍都可以。

1、服裝；兒童服裝、中老年服裝、女服、男服、情侶裝均可。

2、鞋帽；男女鞋、童鞋，皮鞋、布鞋皆可，涼帽、針線帽、編織帽等。

3、紡織用品、棉紡織品；指製作服裝和各種紡織品各種紡織面料和針織成衣、手套、襪子等；如地毯、沙發套、坐墊（套）、壁毯、貼布、罩、窗簾、毛巾等。牀上用品包括牀罩、牀單、被面、被套、枕芯、被芯、枕套等。

4、對外加工；也可以經營簡單的服裝加工，如鎖邊，改樣、窗簾加工，棉衣棉褲加工等。

擴展資料；

個體服裝店誕生在改革開放初期，是以擺地攤偷偷摸摸的形式，出現在大街小巷。隨着改革開放力度的加大，國家先後出台多項對個體户的利好政策，個體户徹底放開了手腳，有了自己的店面。直至今日，大型的服裝批發市場遍佈全國，服裝零售更是繁花似錦。

服裝店經營範圍，不能超出營業執照上核准的經營範圍。在同一服裝店鋪內只能賣服裝，不能同時兼顧與服裝無關的一切商品以及法律法規命令禁止的商品。否則屬於超範圍經營。

國家工商局明確規定，服裝店所售商品必須是貨真價實，明碼標價。貨價不實，依次充好，售假賣假，一經發現將受到嚴厲懲處。

很多種，電子商務，直銷，庫存服裝

大利服裝名品MR.POLO三個國際化運營模式

1，國際著名的雙十策略：A、每款號每店鋪限量發行十件。

B、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）

2，以舊換新。 各地經銷商可憑任意！注意任意品牌成衣換取意大利名品MR.POLO的當季成衣進行銷售。

3，擁有服裝行業的三大頂級運行平台：

EPR平台： 建立全國零售終端電子商務平台，商品的調配流動以小時為計算單位，監 控每一款成衣的全國銷售，並進行快速商流，第一時間高速/高銷的每個小時都在調配各個零售店面的成衣，更包括不暢的成衣

GRP平台： 擁有快速供應鏈系統，公司每週有數十款暢銷成衣的全新上市，每月近百 款的全新上市

JIT平台： 建有歐洲/美國/日本/韓國/香港等數十個‘成衣研法中心’；第一時間提 供全球最新面料、最新款樣；擁有數百家OEM生產企業，第一時間迅捷的訂貨追單系統，讓您永遠比競爭對手上市早一點點、暢銷一點點…

舉例對比：

項目 國內常規品牌

經營方式： “先付款、後賣貨”經銷商需要龐大的資金運作

庫存比率： 店面零售同時，大量資金沉澱成為庫存，風險極大 100%換貨，在國內擁有三大封閉式消貨基地，所以幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。

店面款樣： 因訂貨會限制，僅擁有訂貨會中少量款樣在店面銷售。“暢銷款沒有訂到，庫存款訂了一大批。”驗證服裝行業的俗語 定貨會幾百款都可以調到店面銷售，同期公司每10天會有20多個新款上市，確保經銷店面商品高速流通（調配），促使店面總是能組合出整盤暢銷商品。

資金投入週轉率： 每年因大量庫存積壓，而導致資金僅有60%可以艱難流轉2-3次 每年因使公司的資金在流轉，同時又沒有庫存壓力，因而資金在100%的情況下流轉10-12次創造了3-5倍以上的資金增長率。

品牌賣點： 千篇一律、無突出點 國際著名的雙十品牌1、每款號每店鋪限量發行十件。2、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）

商品暢銷率： 依靠眼光及賭博的心態去實現訂貨會商品的命中率 24小時商流中心。依託ERP平台，以每小時為基準，監控每款成衣的銷售狀況，使商品在全國範圍內進行調配，確保終端零售店每日最佳銷售業績。面80%的暢銷款，從而達到

營運支持

(AD支援)： 導購培訓，廣告及道具補貼 系統化的導購培訓（陳列、銷售技巧、產品知識、VIP管理、諮詢管理、專賣店營運流程）：廣告宣傳（每日男士休閒時尚雜誌、Dm直銷系統投放）；廣告及道具費用補貼：24銷售客户服務中心。

項目 “馬克.保羅”國際標準模式

經營方式：“十萬元運作國際品牌”賣掉成衣再付款—僅需十萬元流轉資金。因而原常規模式所投入的資金可同時開設多家店鋪。

庫存比率： 100%換貨，在國內擁有三大封閉式消貨基地，所以幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。

店面款樣： 定貨會幾百款都可以調到店面銷售，同期公司每10天會有20多個新款上市，確保經銷店面商品高速流通（調配），促使店面總是能組合出整盤暢銷商品。

資金投入週轉率： 每年因使公司的資金在流轉，同時又沒有庫存壓力，因而資金在100%的情況下流轉10-12次創造了3-5倍以上的資金增長率。

品牌賣點： 國際著名的雙十品牌1、每款號每店鋪限量發行十件。2、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）

商品暢銷率： 24小時商流中心。依託ERP平台，以每小時為基準，監控每款成衣的銷售狀況，使商品在全國範圍內進行調配，確保終端零售店每日最佳銷售業績。面80%的暢銷款，從而達到

營運支持

(AD支援)： 系統化的導購培訓（陳列、銷售技巧、產品知識、VIP管理、諮詢管理、專賣店營運流程）：廣告宣傳（每日男士休閒時尚雜誌、Dm直銷系統投放）；廣告及道具費用補貼：24銷售客户服務中心。

（每城市僅限一名經銷商參加，請預先聯絡，索取相關資料。）服裝業全新概念，目前已有東北三省，山東，北京，上海等省市

已確定省級代理，以上不接受省級代理申請，敬請諒解。各地市招商進行中。

機會就在這裏。把握先機，生活從此改變。

服裝店現在做的太多了。競爭太激烈，最怕的就是你看上眼的沒有貨，而狂給你發積壓貨品。

但我認為，你不如做個偏門，開個動漫店的想法就不錯，我家邊上2中就有一個。客户都是青年男女，而進動漫店的小姑娘跟你聊天可就不是買衣服那樣生硬砍價了，而是大家都有動漫興趣，又能賣出動漫，小老闆的身份還不掉價。何樂而不為呢。

如果你有興趣可以瞭解下動漫大道動漫店連鎖企業。是這個行業裏的龍頭老大。

產品是先賣貨後結賬，現場挑選實物貨品。完全解決了現在90%以上企業只給客户貨品照片選貨，最後實物跟照片完全不符，相當粗糙的疑慮。

如果你有此興趣可以去動漫大道官網看下。

創業不要頭熱，想好做什麼並不一定就立即去做。這樣才能腳踏實地的自我壯大。