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監理工作情況怎麼寫

1. 監理工作開展情況怎麼寫

xxxx工程監理工作總結

監理工作情況怎麼寫

受xx公司委託,xx一期由xx監理有限公司承擔施工階段的監理工作。該工程由xx設計所設計,xx建築工程有限公司施工,目前該單位工程全部竣工。現將本工程施工階段的監理工作總結如下:

一、工程概況

本工程結構一層框架結構,本工程位於xx內,建築面積1404㎡,一層框架結構,抗震等級三級,……

二、監理組織結構人員配置及實施

根據監理合同及監理規範結合工程實際施工情況,針對本項目要求,組建了以xxx為總監理工程師的項目監理班子。現場監理人員為總監代表xxx,監理員 xxx ,水電監理工程師xxx。

三、監理合同履行情

項目監理部按照委託監理合同、設計文件、國家現行有關施工規範、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集,結合項目監理規劃和監理細則的要求,有序地進行,履行了合同的義務和責任。

1、監理工作開始時間:2004年8月10日打樁開始至 年 月 日竣工驗收。

2、根據工程情況及監理範圍,實行了一系列監理制度,如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣複試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、採用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段,使工程施工處於受控狀態。

4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監理交底等),強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極採取事後控制措施(如工程質量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質量和工程進度。

5、積極協助業主抓好施工進度,認真審閲施工進度計劃,將實際施工進度及時與計劃進度比較,督促提醒施工方抓緊施工進度。

6、仔細核實實際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價。

7、對文明、安全施工進行檢查、監督,協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育,提高他們的安全施工意識,做到安全施工。

2. 監理日誌中的監理工作內容怎麼寫

現在的實際日誌就是記錄進度,監理對質量、安全的要求,及發現質量、安全問題的內容和處理,但是依據監理規範,就要詳細得多

監理資料的編寫、整理是監理工作的重要環節,是監理服務工作量和價值的體現。而監理日記的記錄是監理資料中較重要的組成部分,是工程實施過程中最真實的工作證據,是記錄人素質、能力和技術水平的體現。所以監理日記的內容必須保證真實、全面,充分體現參建各方合同的履行程度。公正地記錄好每天發生的工程情況是監理人員的重要職責。

1 準確記錄時間、氣象

監理人員在書寫監理日記時,往往只重視時間記錄,而忽視了氣象記錄,其實氣象記錄的準確性和工程質量有直接的關係。

(1)混凝土強度、砂漿強度在不同氣温條件下的變化值有着明顯的區別,監理人員可以根據混凝土澆搗時的温度及今後幾天的氣温變化,準確計算出強度的理論計算值,從而判斷是否具備拆模條件,是否具備承載能力,承載能力有多少。

(2)在地基與基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等分部工程施工過程中,氣象的變化直接影響工程的施工質量。有些工程在單位工程結束後出現一系列的質量問題,調查人員即可根據問題部位的監理日記作出分析,有的質量問題可能就與氣象有直接的關係。比如雨季施工時,基槽遭雨水浸泡,引起土壤變化進而影響基礎工程的質量。

2 做好現場巡查,真實、準確、全面地記錄工程相關問題

(1)監理人員在書寫監理日記之前,必須做好現場巡查,增加巡查次數,提高巡查質量,巡查結束後按不同專業、不同施工部位進行分類整理,最後工整地書寫監理日記,並做記錄人的簽名工作。

(2)監理人員在做監理日記記錄時,往往只記錄工程進度,而對施工中存在的問題沒有做好記錄,或者認為問題較小,沒有必要寫在日記當中;或者認為問題已經解決,沒有必要再找麻煩。其實這就忽視了自身價值的體現。現在許多業主方並不理解監理工作在工程項目中的作用,如果我們在日常的資料中沒有記錄監理髮現的問題,沒有記錄監理的監督工作,怎麼能讓業主方更多地瞭解監理的工作內容和服務宗旨。所以在記錄監理日記時,要真實、準確、全面地反映與工程相關的一切問題(包括三控制、二管理、一協調)。

(3)監理人員在做監理日記記錄時,往往只記錄工程進度、存在問題。沒有記錄問題是怎樣解決的。應該説.發現問題是監理人員經驗和觀察力的表現,解決問題是監理人員能力和水平的體現。在監理工作中.並不只是發現問題,更重要的是怎樣科學合理地解決問題。所以監理日記要記錄好發現的問題、解決的方法以及整改的過程和程度。

3 關心安全文明施工管理,做好安全檢查記錄

一般的監理合同中。大多不包括安全內容。雖然安全檢查屬於合同外的服務,但直接影響操作工人的情緒。進而影響工程質量,所以監理人員也要多關心、多提醒。做好檢查記錄,從而保證監理工作的正常開展。

4 書寫工整、規範用語、內容嚴謹

工程監理日天充分展現了記錄人對各項活動、問題及其相關影響的表達。文字如處理不當,比如錯別字多,塗改明顯,語句不通,不符邏輯,或用詞不當、用語不規範、採用日常俗語等等都會產生不良後果。語言表達能力不足的監理人員在日常工作中要多熟悉圖紙、規範,提高技術素質,積累經驗,掌握寫作要領.嚴肅認真地記錄好監理日記。

5 書寫好監理日記後。要及時交總監審查,以便及時溝通和了解,從而促進監理工作正常有序地開展。

綜上所述,監理日記的記錄是監理的重要基礎工作,應該得到每個監理人員的重視。每個監理人員都有責任做好監理日記,為工程項目提供有價值的證據,為自己和公司樹立良好的形象,以便讓更多的人瞭解監理,提高監理活動的社會信譽

3. 監理工作總結報告怎麼寫

原發布者:zyaxs

XX年工作總結報告我監理項目部自年初進入XX建設項目部以來,在公司的正確領導和公司各部門的指導以及甲方的支持下,我監理部全體人員努力工作不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的聯繫。XX建設項目各樓層主體結構基本完成,XX前基本可完成。本項目監理工作的綜合評述如下:一、工程概況:二、監理工作情況:1、抓好事前控制,嚴把開工關。 在整個監理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據合同和設計文件編制了監理規劃,制訂了具體的監理工作程序,明確了工作內容,行為主體,驗收標準及工作要求。本工程開工前,依據監理規範要求,我們審查了施工單位的資質,現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表,對施工組織設計進行了審查,並相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核,進一步明確了監理目標和要求,為監理工作的順利開展創造了條件。2、嚴把原材料、半成品進場關凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,即查驗合格證、準用證、質保單等,符合要求後進行外觀檢查,沒有異常情況後監理見證取樣送檢測中心複檢,做到材料進場先複檢後使用,不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全,對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗,全部達到合格要求。3、嚴格工序檢查,強

4. 監理工作總結怎麼寫

不知道你是建築監理還是公路上的監理。

以前我看過,但沒記住,主要是這一年你參加了哪些工程,這些工程的進度、質量等,工作中出現了什麼問題,怎麼解決的,得什麼獎勵,對今年工作的展望和計劃等。

給你一些資料吧,或許能用上一點:

監理工程師的建議權

1有對工程建設相關事項和工程設計的建議權,而不是自主對發現的這一問題進行變更。

2要告訴承包商幹什麼,而不是怎麼幹。

3有對不合格的承包商向業主提出撤換的建議權。

幾點誤區:

1 對業主行為無規範

業主行為規範與否,直接關係到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期實現。有的對監理工作干預較多,有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解。其實,監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者,業主委託了監理,就應由監理工程師去實施對工程建設項目的監督與管理,業主的意見和決策均應通過監理工程師實施,而業主所要做的,是如何做好對監理的管理,而非直接對工程建設項目的管理。

業主不規範,是一個普遍的現象。這就要求監理人員必須熟悉監理委託合同,審時度勢,正確處理好與業主的關係,從大局出發,顧客第一,為業主服務,對業主負責。只有這樣才能取得業主的信任,以利監理工作的開展。規範業主的行為,使業主轉變計劃經濟體制下的觀念,是確保工程建設項目順利進行的先決條件。可以通過對業主招投標或業主代理招投標的方式來解決這一問題。

2 把監理工程師當作質檢員

監理工程師是作為公正的第三方,依據監理合同和工程建設承包合同進行監理,不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題,還涉及到驗收程序。各項驗收,必須在承包商自檢合格的基礎上,報請監理工程師驗收。承包商有確保提供合格產品的責任,監理負責檢驗工程產品,承包商不能把監理當作自己的質檢員,監理自己也不能把自己等同於承包商的質檢員,監理的檢查要全面。

3 工程質量是監理出來的

現在,有一種説法,工程中有事情找監理。工程有問題,監理首當其衝,這種認識未免偏頗。監理是按照業主的授權,依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監督管理。監理的質量責任可以理解為,在設計階段有設計質量問題的,設計監理應承擔相應責任;在施工階段,由於施工原因造成工程質量問題的,不論監理是否檢測到和發現承包商的不合格產品,監理應承擔相應責任,但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提供產品的質量標準,這需要“三方”端正思想意識

監理工作的主要任務

《中華人民共和國建築法》中明確定義:實施建築工程監理前,建設單位應將委託的工程監理單位、監理內容及權限,書面通知被監理的建築施工企業。建築工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建築工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面,代表建設單位實施監督。在工程建設項目中,目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作,而這一階段主要是質量控制。從目前情況看,讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難,大多數監理公司也達不到這一水平。結合現階段的監理工作,監理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面,並向設計監理髮展。

5. 監理工作彙報該寫些什麼

監理工作彙報分有幾種情況,一般根據合同及規範要求監理工作只需要進行月報,而結合不同工程,不同情況又有監理週報、季度報、年報、竣工總結等幾種情況:

一般彙報工作應該涉及以下內容:

1 本月工程概況;

2 本月工程形象進度;

3 工程進度:

1)本月實際完成情況與計劃進度比較;

2)對進度完成情況及採取措施效果的分析。

4 工程質量:

1)本月工程質量情況分析;

2)本月採取的工程質量措施及效果。

5 工程計量與工程款支付:

1)工程量審核情況;

2)工程款審批情況及月支付情況;

3)工程款支付情況分析;

4)本月採取的措施及效果。

6 合同其它事項的處理情況:

1)工程變更;

2)工程延期;

3)費用索賠。

7 本月監理工作小結:

1)對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價;

2)本月監理工作情況;

3)有關本工程的意見和建議;

4)下月監理工作的重點。

7.2.2 監理月報應由總監理工程師組織編制,籤認後報建設單位和本監理單位。

6. 監理工作總結怎麼寫啊

我也是監理,呵~~。我不知道你是建築監理還是公路上的監理。

以前我看過,但沒記住,主要是這一年你參加了哪些工程,這些工程的進度、質量等,工作中出現了什麼問題,怎麼解決的,得什麼獎勵,對今年工作的展望和計劃等。

給你一些資料吧,或許能用上一點:

監理工程師的建議權

1有對工程建設相關事項和工程設計的建議權,而不是自主對發現的這一問題進行變更。

2要告訴承包商幹什麼,而不是怎麼幹。

3有對不合格的承包商向業主提出撤換的建議權。

幾點誤區:

1 對業主行為無規範

業主行為規範與否,直接關係到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期實現。有的對監理工作干預較多,有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解。其實,監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者,業主委託了監理,就應由監理工程師去實施對工程建設項目的監督與管理,業主的意見和決策均應通過監理工程師實施,而業主所要做的,是如何做好對監理的管理,而非直接對工程建設項目的管理。

業主不規範,是一個普遍的現象。這就要求監理人員必須熟悉監理委託合同,審時度勢,正確處理好與業主的關係,從大局出發,顧客第一,為業主服務,對業主負責。只有這樣才能取得業主的信任,以利監理工作的開展。規範業主的行為,使業主轉變計劃經濟體制下的觀念,是確保工程建設項目順利進行的先決條件。可以通過對業主招投標或業主代理招投標的方式來解決這一問題。

2 把監理工程師當作質檢員

監理工程師是作為公正的第三方,依據監理合同和工程建設承包合同進行監理,不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題,還涉及到驗收程序。各項驗收,必須在承包商自檢合格的基礎上,報請監理工程師驗收。承包商有確保提供合格產品的責任,監理負責檢驗工程產品,承包商不能把監理當作自己的質檢員,監理自己也不能把自己等同於承包商的質檢員,監理的檢查要全面。

3 工程質量是監理出來的

現在,有一種説法,工程中有事情找監理。工程有問題,監理首當其衝,這種認識未免偏頗。監理是按照業主的授權,依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監督管理。監理的質量責任可以理解為,在設計階段有設計質量問題的,設計監理應承擔相應責任;在施工階段,由於施工原因造成工程質量問題的,不論監理是否檢測到和發現承包商的不合格產品,監理應承擔相應責任,但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提供產品的質量標準,這需要“三方”端正思想意識

監理工作的主要任務

《中華人民共和國建築法》中明確定義:實施建築工程監理前,建設單位應將委託的工程監理單位、監理內容及權限,書面通知被監理的建築施工企業。建築工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建築工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面,代表建設單位實施監督。在工程建設項目中,目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作,而這一階段主要是質量控制。從目前情況看,讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難,大多數監理公司也達不到這一水平。結合現階段的監理工作,監理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面,並向設計監理髮展。

7. 監理工作總結報告怎麼寫

一、工程概況 1、項目背景 2、項目建設歷程 二、監理合同履行情況 受**的委託,**公司承接了**工程的監理項目,對**工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂後,我公司立即組建了監理組進駐用户現場,在總監理工程師的統一組織和安排下,按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段,依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範,信息技術國家標準,建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料,建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。

定期召開監理例會,檢查各項工作的完成情況,協調解決存在的問題;不定期的向用户提交階段總結;及時把握項目存在的問題並提出監理建議;公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任,圓滿完成了本工程的監理任務,監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果 1、質量控制 工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範,質量驗收及評審標準為依據,督促承建單位實現合同約定的質量目標。

硬件及系統集成方面,協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》,並組織進行評審,直至通過。在項目實施過程中,始終以此為依據,檢查各供貨商的施工規範和技術目標實現情況,各供貨商設備安裝調試完成後,組織進行初步驗收,系統集成實施完成後組織進行最終驗收。

系統集成嚴格按照實施方案進行實施,基本達到設計方案的要求,目前系統運行比較穩定。 軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據,督促軟件開發商全面實現用户的需求。

組織對項目的階段性成果進行評審,評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改,直至評審通過。

編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織最終用户進行確認測試,對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。

勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業務內容,並充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。

**卡系統建設方面,審查**卡結構的設計是否符合**。根據需求對卡結構進行擴充,多次組織召開協調會,討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現,組織對卡的管理和應用進行聯調測試。

實現了**卡和**卡的複合及聯動支付;實現了**。實現了**的管理。

目前卡系統運行良好,卡的應用情況也比較好。 機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系,檢查分包單位的資質(如消防系統),嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核,不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。

在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格後再報監理部籤認,符合要求後才能進行下一道工序施工。

對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制 要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關聯的,還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃,監理方都會進行嚴格的審查,並提出合理化的建議,在保證工程質量的前提下,加快工作進度。

在項目建設過程中,監理方嚴格督促計劃的落實情況,當發現有嚴重偏差時,立即組織相關各方分析原因、研究措施,實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的,協調各方重新調整工作計劃。

在進度控制的過程中,確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統和卡系統建設**啟動,**全部成功上線,歷經近一年半時間;**成功上線,歷經近一年半年時間。

項目的進度較預期目標有延後,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內容比較多,涉及到的承建商及有關單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設的難度和複雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析,為了保證工程的質量而一致認可的。

較國內同行業其它城市的建設情況來看,該項目建設的進度還是得到有效控制的。 3、投資控制 嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,嚴格對照合同相關的付款條款,對於符合合同規定的,再提交用户審批。

經常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設方的投資計劃目標。 4、合同管理 協助建設單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定。

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