週報的模板應該怎麼做，週報告用excle怎麼寫

1、工作週報命名的方式為：部門（時間）-週報作者。如下圖所示：

2、表格的頂部寫明本週的一個工作日期，日期範圍是從週一到週五，如果休假也要算在這個範圍內。表格最好使用其他的顏色比如説綠色，以此來區別其他的表格內容。

3、負責人填寫部門的領導。如下圖所示：

4、日期從週一到週五每天單獨起一行，將每天的工作錄入進表格，包括在工作中學習、每日完成的工作任務。如下圖所示：

5、狀態就是工作任務的狀態，如果是學習就可以寫已完成，包括工作任務的完結也可以寫已完成，如果任務過大耗時比較多，在今日內未完成狀態就寫進行中。如下圖所示：

6、資源名稱和資源這裏填寫的是自己的名字，就是公司將我們看成是資源，以資源的形式在項目過程中進行管理，一種有償使用的資源。如下圖所示：

7、下週計劃安排就是在本週未完成的工作要在下週的工作計劃裏面有所展現，不能有頭沒尾。如下圖所示：

這個一般是別人代替不了的，工作總結很好寫的，但要技巧，技巧就是要讓你的領導瞭解你，所以寫好幾點：

1、這一週你都做了哪些事，簡明扼要

2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是在用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔

3、通過這一週的工作，你對崗位和工作有什麼新的認識。

4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已經開始着手去做了，去學了。

5、老闆喜歡自動自發的人，而不是推一把才動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是是你分內的工作，你要先有做的準備。

這幾點你寫了，字數就差不多了。

你好

在大學中對於大多數的同學來説，難免要做實驗，處理實驗數據，而最頭疼的是某些數據有效數位多，數據量大，導致難以用手算的辦法處理，這裏我用實例教大家如何處理好一個實驗報告。

同時，網絡上的教程多數是office2007和office2003

的，為了普及，讓大家做好數據的簡單，完整處理，謝謝大家

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工具材料：

EXCEL/WORD(office2013)

操作方法

01

首先將數據導入EXCEL表。

有好幾種方法，比如來自Access、網站、文本、其他來源等，這些都是來自“數據”這一模塊，但是也可以直接粘貼進來，注意，不要粘貼圖片，這樣的數據EXCEL不能識別，其他的就可以自動識別並能夠自動分欄了。

02

然後你就要處理數據了，首先你的明白你要做什麼，比如我這裏要把原始數據進行作圖，

然後線性規劃，所以你就需要作圖。

選中數據（可以隨便選）--插入-- 圖表--散點圖

03

然後就是認真選擇數據並處理了啊

右擊圖表--選擇數據--選擇X和Y的數據

選擇的時候可以直接拉動選擇單元格區域，有時候選擇的數據太多，總不能一直拖拉吧，

這時候就用到快捷鍵了，先選中你所需要表格的最左上角，然後按Shift，點圖表最右下角

就可以選中了。這時連續區域。若不連續，則可以按Ctrl再點所選單元格，就可以了

選中後，點確定

04

這時候看到圖了，但它是原始的圖，所以需要我們進一步處理。比如線性相關擬合

這時候就用到函數了

求斜率 =SLOPE(

E1:E5,F1:F5 ) E1:E5 和F1:F5分別是兩組數據

截距 =

INTERCEPT（‍E1:E5,F1:F5）E1:E5 和F1:F5分別是兩組數據

相關性係數 =CORREL（‍E1:E5,F1:F5‍）E1:E5 和F1:F5分別是兩組數據‍E1:E5,F1:F5

05

到這步就已經快大功告成了，還缺的是將線性函數顯示在圖上，這時你就可以再做一張表

一列橫座標，與原來的橫座標一模一樣，縱座標 =斜率*橫座標+截距，下拉自動填充

然後添加數據到圖表，就會顯示了

06

處理完數據後就要粘貼到WORD然後打印

特別提示

如果不希望自動填充時某個數據變化，可以講引用的單元格改成$F$1，這樣就不會變了

粘貼的時候是有粘貼格式的，選擇右邊第二個，如果原始數據（EXCEL表中的）被刪了，Word中的不會被刪除

粘貼到Word後需要調整佈局，可以點 頁面佈局-位置 進行調整

具體不知道你寫什麼類型的報告，給你個大致的提綱吧：

下級向上級彙報工作、反映情況、答覆詢問時寫的文書，或有關部門和領導機構按法定程度和工作需要向特定會議所做的報告，統稱工作報告。共青團中央中常用的報告可分為會議報告、工作報告和情況報告3種類型。

(1)會議報告。即本部門、本單位的工作進行到某一階段，向某種會議就工作狀況、主要成績、經驗教訓、存在的問題和下一步打算等所做的報告。如團代會、少代會上的工作報告，各部門、各單位的工作會議或一個單位全體成員大會上的報告等。

會議報告的基本要求是：全面回顧本部門、本單位某一階段或某一方面的工作，成績要講夠，問題要講透，並從中得出應有的經驗、教訓，進而提出下一步工作的指導方針、任務和措施，提交會議討論、修改和審定。

這類報告具有總結性，指導性和號召性。

報告的內容要全面充分，思路要清晰，觀點明確統一。要將本單位的工作情況研究透徹，做充分的調查；文章要結構清楚，條理分明，詳略適當，思路連貫；要講究遣詞造句，語言準確。

(2)情況報告。即下級同上級反映情況的報告。有如下幾種類型：①本單位、本部門的工作到一定階段時，向上級彙報情況，下情上達，使上級單位及時掌握工作進度，成績與不足，困難與問題，及下一步打算等，以便能及時得到指導與支持。在寫法上與會議報告類似；②就某一項專門工作而寫的專題報告，在寫法上除了寫過程的結果外，重點應放在取得成績和總結經驗上；③向上級機關反映本單位發生的或與本單位有關的新情況，新問題的報告。這類報告寫法自由，以陳述情況為主，鄭重於寫清楚事情的原委、性質和自己的看法，也可提出處理這一問題的意見，供有關領導參考。

寫這類報告要注意以下幾點：①對所反映的情況要調查核實，以免失實；②簡明扼要，加以篩選、剪裁，不可囉嗦；③以敍述情況為主。

(3)答覆報告。這是下級機關回答上級機關詢問時的一種報告。其主要特點是上級機關詢問什麼，下級機關回答什麼，一般不涉及上級機關詢問以外的情況。 撰寫答覆報告，要求文字簡明扼要，把問題説清楚即可。

董事會報告主要目的是要對一段時間來公司運作情況作詳細的分析，因此你必須要全面瞭解公司運作、經營的有關情況（數據），對比前一段時間的運作情況，分析和了解未來市場的需求，找出公司運作中遇到的困難，提出公司解決困難的辦法和未來公司運作的打算。

這些是綱綱，大楷是從這幾方面入手。

我擬一個提綱，供參考：

1.目前公司所經營（生產）的產品國內外形式（需求情況）

2.公司經營（生產）產品的情況

A.質量和數量的問題：着重説明只有提高產品質量，增加數量才能站穩腳跟，可以讓廠長提供有關數據

B.員工問題：正確處理員工的生活生產問題，着重説明要讓員工以公司為家，以公司的存亡為己任的重要性。

產供銷一條龍都需要員工盡責盡力，對待員工要有紀律，有關愛。可以讓人事科提供有關數據。

C.技術問題，這個問題也是關係到公司存亡的關鍵，着重説明留住人才，合理使用人才，讓有用的人施展才華，讓技術科提供有關數據，根據實際再進行分析，特別是對技術革新的問題。

D.產、供、銷問題，這個問題很重要，要儘量詳細説明，是關係到公司正常運作的問題，可以讓供銷科提供有關數據再進行分析。

F.資金問題，資金是公司運作的關鍵，合理使用資金，解決公司資金問題，是公司的生命線，可以讓會計提供詳細情況，再根據實際分析和提出問題。

3.存在問題和今後的運作打算。

初稿寫出來後，要讓董事長看了後再進行修改，一直到滿意為止。