系統管理崗位職責怎麼寫

所謂崗位職責，是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內容組成。而職責是職務與責任的統一。由授權範圍和相應的責任兩部分組成。以下為某公司管理員為例，為大家提供一則崗位職責範本，僅供大家參考。

1.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；

4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；

5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；

6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；

10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

15.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

職責一：設備管理員崗位職責1.貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作。

2.負責建立設備、模具台帳統一編號，對日常設備、模具進行維修管理。3.參加設備、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產部提出申請，設備管理員辦理。

4.根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。5.參加設備、模具質量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。

6.負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、説明書、合格證）。7.定期對操作工進行正確使用設備的宣傳指導和培訓。

8.負責對設備、模具外購、外協加工任務，貫徹執行設備管理制度有關之規定。9.負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。

10.負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。職責二：設備管理員崗位職責1.熟悉住宅供水、供電、消防系統、管線路和公共設施位置，機電設備的性能和使用狀況。

熟練操作水、電設備系統及消防設備，能及時排除故障。2.熟練掌握並嚴格執行操作規程，遵守制定的水電公共設施運行保養，每週保養一次，小修不過夜，大修一週內處理完畢。

會判斷和處理一般的故障及處理故障的應急措施。3.按規矩巡查設備、儀表運行情況，認真做好各種運行記錄，發現問題或業主投訴要及時處理。

4.保持室內和設備的整潔，機電設備完好率要達100%以上，機電設備的運行率在100%，及時更換損壞的開關和燈泡，保證照明和用水。5.發生停電、停水、火警或其它事故，應立即到位，並迅速查明原因，採取應急措施處理，並及時報告上級。

6.對裝修施工用户現場進行監督，確保施工不影響設備正常運行。7.堅守崗位，按時上下班，做好各種記錄，下班前要做好交接工作，保管好資料、圖表及工具。

職責三：設備管理員崗位職責 一、負責接受並辦理設備的入庫、分發等手續，對院區內新到設備現場填寫驗收單各項內容，完成所管設備貼標牌等一系列手續。二、受理院區內在用設備的調配、調撥申請。

三、根據有關規定受理各設備的報廢、報損手續。參加由設備基建處統一組織的出售、回收殘值工作。

四、定期地對設備的使用進行了解、檢查，每年進行一次所在院區（系、處）設備的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。五、對已到貨的精密貴重教學設備及大型教學設備或進口教學設備進行開箱驗收。

並負責收集相關的各種資料，送設備檔案管理人員彙總。六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規程、規範填寫運行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密設備運行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。

七、經常深入設備使用部門，瞭解、統計設備完好情況，督促設備使用人提高設備完好率。八、按採購要求進行採購，在採購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。

要經常向領導報告市場信息，遇事及時請示。九、完成領導交辦的其它工作。

職責四：工具設備管理員崗位職責1、負責低值易耗品及工具勞保用品的採購，每月上報採購計劃。負責監督設備及低值易耗品的使用情況，確保工具及低值易耗品符合工作情況消耗，降低車間的運營成本。

2、設備管理員責任編制年度設備添置計劃，掌握設備技術，建立設備台帳，保管好設備修理技術資料。3、負責制定設備維護、保養、修理、檢查制度。

負責對設備日常檢查和定期檢查，對設備事故有權提出處理意見。按週期檢定表要求，將所有檢驗、測量、試驗設備按時送往有檢定資質的單位進行檢定、校準。

4、保存檢驗、測量、試驗設備的檢定證書。做好設備狀態的標識。

做好維修所需的儀器設備採購工作。5、工作彙報對象：車間主任。

6、做好工具的保管、借發、回收，登記造冊等管理工作。7、專用工具借出應登記，歸還時應驗收，發現損壞應立即查明原因，並彙報車間主任。

8、常用工具應經常按賬冊項目查點，發現丟失要及時查明原因並申請補充。9、負責車輛維修技術資料，車輛維修手冊等資料的保管，造冊，借閲登記管理。

10、完成公司、車間上級交辦的其他任務。

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內容來自用户：擄淹動機蛋

篇一：崗位職責

車間主任崗位職責

1服從領導調度和安排，及時傳達公司、部門的會議精神並監督執行。2負責本車間生產環境、安全的檢查、督促和改進工作，對出現的人身、設備事故負責。

3負責跟蹤本車間工藝的實施跟蹤工作，如有出現影響產品的情況要報告部門。

4負責本車間的工藝改進、節能降耗、成本核算工作，集思廣益，能聽取員工的意見，對產品的成本負責。

5做好員工的安全教育和崗位培訓工作並存檔，以做調資依據。6負責車間員工的調資工作。

7負責本車間所有備件的申報工作、勞保用品的申領工作，協助機修搞好設備檢查工作，保證設備正常運行

8協調車間、班組的生產作業計劃，對本車間完成的產量、質量負責9貫徹落實下達的生產作業計劃。

10負責本車間所有記錄本的檢查工作。

11對出現的質量、操作、安全、設備等問題立刻處理並要求相應班組填寫好事故分析報告，再填寫處理意見後上交部門，在1小時以內沒有解決的要立刻向部門報告。

14對本車間的各個崗位記錄，每月進行收集並上交部門保存。

日常事務

1每天檢查工藝執行情況，對出現質量質量問題和不合工藝要求的查找原因。

2貫徹公司、部門的各項規章制度，執行上級的決議。

3加強車間內部的保密意識，確保有關生產工藝技術的機密性。1171235117

職責描述只需要把職位所做的事情寫出來的，完成了什麼事，學習到什麼，等等。

按下面格式描述：

負責XXXX事情；

完成XXXX業績；

學XXXX知識和能力；

這樣能把自己工作職責寫清楚了。

擴展資料：

崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。

崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。

1.根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2.根據崗位工種確定崗位職務範圍；

3.根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4.明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5.確定各個崗位之間的相互關係；

6.根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

參考資料：崗位職責-百度百科

崗位職責主要説明你的崗位工作內容和職責，老闆讓你寫這個是為了，促使你自己明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容： 部門名稱：

直接上級：

下屬部門：

部門性質：

管理權限：

管理職能：

主要職責： 舉例：人事部崗位職責 部門名稱：人事部 直接上級：分管副總經理 下屬部門：人事科、勞動工資科 部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門 管理權限：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務 管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責 主要職責： 1.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責； 3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行； 4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議； 5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制； 6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費； 7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告； 10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作； 11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作； 13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見； 15.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系； 16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。 只供參考，具體還得與你現實的工作崗位結合，和你原來學的什麼專業沒有關係。

崗位職責主要説明你的崗位工作內容和職責，老闆讓你寫這個是為了，促使你自己明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。

一份完整的崗位職責應該包括如下內容：部門名稱：直接上級：下屬部門：部門性質：管理權限：管理職能：主要職責：舉例：人事部崗位職責部門名稱：人事部直接上級：分管副總經理下屬部門：人事科、勞動工資科部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門管理權限：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責主要職責：1.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。

組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。

抓好勞動力的合理流動和安排；9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。

定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14.配合有關部門做好安全教育工作。

參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；15.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

只供參考，具體還得與你現實的工作崗位結合，和你原來學的什麼專業沒有關係。

以下是兩種崗位職責的構建方法，希望對您有所幫助！下行法 下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。

具體來説，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的權限。 利用下行法構建工作職責的具體步驟為： 第一步、確定職位目的 根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。

職位（設置）目的，説明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閲讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。舉例來説，某公司計劃財務部經理的職位總體目的可表述為：在國家相關政策和公司工作計劃的指導下，組織制定公司財務政策計劃和方案，帶領部門員工，對各部門提供包括成本、銷售、預算、税收等全面財務服務，實施財務職能對公司業務經營的有效支持作用。

第二步、分解關鍵成果領域 通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。

我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。 第三步、確定職責目標 確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。

因為職責的描述是要説明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。例如，計劃財務部經理的八項關鍵成果領域要達到目標如下。

第四步、確定工作職責 如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。 因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是説，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。

該原理體現了“基於流程”、“明確責任”的特點。 以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個環節： （1）招聘計劃的制定、審核與審批； （2）招聘費用的預算、審核與審批； （3）招聘工作的實施。

其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負責人蔘加；關鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負責人）參加； （4）招聘工作的反饋與檢查 在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然後上報人力資源部經理審核，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責就算完成；計劃的審核職責歸屬人力資源部經理，如果審核沒問題，就報人力資源總監批准；下面審批計劃的責任就轉移到人力資源總監的職責上來。審批完成後，進入招聘流程的下一個環節。

可以看出，基於流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應該扮演什麼樣的角色，以及擁有什麼樣的權限。要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及權限，在職責描述是就要準確規範地使用動詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。

第五步、進行職責描述 前面講到了，職責描述是要説明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。 （二）上行法 上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。

具體説，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來説不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是： 第一步、羅列和歸併基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務； 第二步、指出每項工作任務的目的或目標； 第三步、分析工作任務並歸併相關任務； 第四步、簡要描述各部分的主要職責； 第五步、把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

以公司辦公室主任為例，崗位職責如下： 1、掌握公司主要工作的進展情況，負責制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內部的管理；參加行政領導會議，參與公司重大事項的調研工作，擬定調研報告，及時掌握公司主要工作的進展情況； 2、制訂本部門年度、月度工作目標、工作計劃；監督指導工作計劃的落實，負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見； 3、制定並完善部門工作制度，檢查本部門工作的執行情況；負責協調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關係；監督本部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導。

1、崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。 2、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。

崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力，而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。 3、此崗位的目標設定是讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己着手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的，這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞台。