財務部對項目部可以提哪些建議

1、制定項目部崗位責任制：分工明確，權責清晰，讓每位管理人員都清楚自己的職責是什麼，只有明確目標，落實責任才能增強責任心，提高工作效率。

2、完善項目部考勤制度：有約束才有效率，項目部要完善管理人員及工人的考勤制度。首先項目經理在給人員計考勤時要以身作則，堅持公平、公正、多勞多得的原則記錄工表，並做好派工記錄，以便有據可查。

3、制定項目部例會制度：建立例會制度是對項目部管理人員責任心和凝聚力的提高，制定周例會計劃，對施工期間出現的各種問題進行原因分析，落實制度，追查責任人，並及時協調處理施工中存在的一切問題，使工程施工不受影響。

4、制定項目部學習計劃：只有通過學習，不斷提高個人認識、個人素質及專業知識，才能提高自身辦事能力，提高工作效率。只有讓管理人員熟練掌握專業知識，才能在施工中嚴格把關，向管理要效益。

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財務部的合理化建議

1. 精簡部門財務流程，減少不必要的審批環節和流程瓶頸，提高工作效率和執行力。2. 引進財務信息化系統，提高信息的透明度和精準度，實現財務數據快速、準確地分析和決策。3. 加強財務培訓和傳承，培養財務管理人才和團隊建設，提高財務專業化和水平。4. 制定相應的成本控制措施，包括制定合理的預算和成本管理制度、加強成本核算和分析、識別並控制成本風險點。5. 積極開展財務與業務部門的協作交流，增加業務部門對財務管理的理解和支持度，加強整體運營和效率。6. 加強內部控制管理，確保財務風險的有效控制和管理，建立健全的風險管控機制。7. 加強對外溝通和合作，積極參與業界、和市場的交流合作，擴大公司的財務影響力和知名度。

生產製造業不景氣，財務部應提出的合理化建議？

財務部可以提出以下建議來應對生產製造業不景氣：1. 降低成本：在不影響產品質量和客户滿意度的前提下，優化生產流程並尋求供應商合理降價，減少不必要的浪費，降低生產成本。2. 加強營銷：加大市場營銷力度，推出新產品、開拓新市場，提高企業知名度和品牌價值，提高產品銷售量和市場份額。3. 控制庫存：通過準確預測需求和制定合理的庫存管理策略，降低庫存成本和風險，提高資金使用效率。4. 提高質量：通過加強品質管控，提高產品質量和可靠性，增強企業在市場競爭中的優勢，提高客户滿意度。5. 持續創新：不斷推出更具競爭力的產品和創新方案，加強研發投入，提高企業的技術領先優勢和市場競爭力，更好地滿足市場需求。6. 藉助支持：積極申請支持和財務支持，如税收減免、融資支持等，支持企業發展和擴大生產規模。

財務工作建議和想法

1、注重工作細節，細節決定成敗。注重細節，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個細節。對財務來説就是每張憑證、每個工作細節都要處理好，每筆業務都要清晰掌握來龍去脈，每個科目都要管理到位，每月底都要及時與業務部門去溝通對賬;

2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問題的途徑;要善於運用統籌方法，提高效率;要分清主次，條例清晰，不能鬍子眉毛一把抓;要善於從紛繁瑣碎的日常事務中找到規律、把複雜事情簡單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題;要快速反應，及時解決領導交辦的每項工作，並及時彙報工作進展情況。

3、注重信息安全，保守商業祕密。計算機登錄、財務軟件等要設置密碼;重要文件要備份，防止數據丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數據刻錄成光盤統一歸檔，要注重電子檔案的管理。

4、注重學習，學習是工作的動力和源泉。學習的方式有很多種，向書本學，向他人學，向實踐學。學習同時也是提高工作效率的重要手段，學習的同時更要注重思考，“學而不思則罔，思而不學則當。”

5、注重工作總結，總結有利於工作提升。每月末書面形式做一份工作總結，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會、工作中在原來的基礎上有何改進和創新、對基地的發展有何合理化建議。古人講“一日三時，我們能做到“一月一時，工作能力就會不斷提升。

6、重視自己的工作，培養主人翁責任感。一個單位的發展需要每一個人的努力，每個人的工作都同等重要。只有真切的認識、感受到這一點，才能在工作中更加主動、積極，才能更有主人翁責任感。

7、自信從容，有效解決職責範圍內的事情。對職責範圍內的事情，要多思考解決問題的辦法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問題的辦法。

8、注重工作創新，做好服務保障工作 。財務部門作為一個重要的後勤部門除了要提高管理水平，優化資金使用，還應該以服務為宗旨，全心全意為機關、基層單位做好服務保障工作。作為財務工作者，要適應新形勢的要求,克服保守思想，增強憂患意識，克服守舊觀念，強化創新意識。在日常工作中應與各單位、處室多交流，讓大家明白財務工作實質、工作流程，這樣才能配合好財務工作。要進一步增強事業心和責任感，不斷改進工作，在具體的工作中大膽參與實踐，堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時嚴

格要求，始終保持與時俱進、開拓創新，以熱忱飽滿的精神狀態，真正做好經費保障工作。

9、注重管理創新，建立高效財務管理機制 。樹立成本意識和責任意識，提高經費運用決策的科學性。財務管理是整個行政單位管理重要組成部分，需要同經費管理、基建管理、資產管理等和-諧的融合在一起，才能凸現管理整體水平。強調各部門在行政管理中的權利與責任的同時，確定清晰的多邊業務關係。以制度界定責任，樹立“讓別人瞭解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和-諧的財務管理內部環境。強化預算管理功能，轉變預算觀念，把預算管理與業務管理的有機結合，提高預算執行的剛性；充分把握財經，豐富財務管理的內容，確立經費保障跟蹤評價機制；建立資金集中管理與監控機制，進行資金集約化管理。要確立一種適應科學發展的財務管理體系，為領導在全局管理上提供財務決策信息。

10、立足長遠，明確方向，方能成就更好的未來。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，時時有矛盾”，眼前利益與長遠利益有矛盾，事業與家庭有矛盾，可能同事之間也會有矛盾，重要的是我們如何看待這些矛盾，如何解決這些矛盾，對此，我的看法是“風物長宜放眼量”。

“嚴謹、高效的工作，快樂幸福的生活”是我的理念，以上這幾點是我在工作中的一些心得體會，也是我努力想做到的，希望與大家共勉，

期待我們每個人的進步！

財務對公司合理化建議怎麼寫

1、如題所述，作為財務方面，可以從節能降耗的成本費用角度提出合理化意見，再提升一個層次，可以就公司經營各流程中存在隱患（財税事項、行政管理）從財務角度提出專業意見或整改方案；

2、實踐中，所提合理化意見或建議應以熟悉掌握的財務專業層面較妥，一般應先陳述現狀對公司發展存在影響，闡明合理改善的必要性，然後提出意見和建議，進一步説明實施方案後對公司經營改善的預期效果，需要結合實際並通過數字等量化指標進行論證，有理有據才能説明提案可行性並具説服力；

3、以上僅供參考，請予結合實際情況再做判斷。

如何加強項目資金管理

　　強化項目資金使用管理，不僅是種子企業擴大經營規模，提高利潤的內在要求，也是國家財政資金保值增值的客觀需要。接下來，我為您分享瞭如何加強項目資金管理的一些心得方法，僅供參考！

　　如何加強項目資金管理 1

　　（一）構建綜合型財務模型

　　為解決資金使用規劃問題，種子企業可採用構建多角度、綜合型財務模型的方式。首先，項目部要對項目可行性進行分析，事前階段要進行調研，根據企業發展目標、項目實施能力與經濟因素制定實施方案，避免由於內外部條件引起的項目執行與設計不匹配現象。其次，財務模型建立階段，財務工作者應充分發揮能力，在優惠利用、採購方案等模型構建中儘可能細化內容，避免因利潤問題造成的工作重點偏移現象。財務模型構建完成後，企業要充分分析與識別企業項目對自身收益影響的敏感因素。同時，國家也應為此做出努力，如設置資質、品種、設施方面門檻，財務規劃能力不足的企業進入；確定項目功能與目標，避免削弱企業建設積極性；提升育種手段及能力，為產業化發展團隊提供便利等。

　　（二）完善內部控制制度及執行控制建設

　　事前控制上，企業應該對抓住項目建設內部控制關鍵節點，如立項分析、項目預算編制、合同管理、授權審批等機制的建設，嚴格規定項目建設過程中各方面職責。事中控制上，若出現項目管理人掌握關鍵技術的情況，就應當將新建管理團隊與管理者的職責劃分清楚，確保不相容職務相分離，並形成書面性規範。同時，企業應當重點關注項目建設過程中工程變更、設計變更等狀況，制定完善的審批流程，變更申報上，應當在書面文件中列示變動中的技術變動、成本變動、可能影響等，強化成本控制，以保障項目順利執行。事後控制應當建立項目後評估制度，評價項目基地建設預期目標的實現情況和項目收益等，以此作為績效考核和追究問責的依據。

　　（三）項目預算管理，提升成本控制契合度

　　首先，要嚴格制定預算管理制度，一方面，由的項目部與財務部門共同收集項目信息，組織項目預算編制；另一方面，基於項目預算編制，設立財務指標，如預算比、完工率等，按指標施行月跟蹤制度，形成月報告、專項報告等。其次，要重視竣工結算落實，分析投資回報率、剩餘收益能力、運營能力等關鍵指標，對項目進行財務評估，以實現績效考核，為後續工作留足經驗。

　　（四）基於項目進度的項目資金使用計劃

　　項目資金使用計劃應與預算區分開來，是針對財政資金與自籌資金，分析對比融資成本基礎上，合理安排現金流的舉措。項目資金使用計劃，具體應詳細到月，要嚴格按照項目合同與設計方案，落實資金使用。同時，從使用計劃出發，企業可以構建全程的進度監控機制，團隊應當按月以跟蹤報告的形式上報項目進度，財務人員在接收報告後，合理更新調度項目資金，避免無效佔用引發的成本提升，避免現金流問題。

　　（五）強化項目資金管理

　　第一，針對項目建立的賬套。在“企業會計核算”賬中針對專項資金通過專項應付款按實施方案建立下屬二級、科目進行項目核算，對項目所需配套資金在企業財務賬套裏單獨歸集在一個科目中核算。如，統一歸集到管理費用一研發費用科目中根據項目實施方案實行分級、分科目、分項目核算。再如，涉及工程的透過在建工程、固定資產及其明細科目核算。同時在企業賬之外建立的“項目專賬”賬套，將項目資金和企業配套資金統一納入該賬套核算，根據項目財務管理要求建立明細科目對項目資金使用情況按要求進行賬務處理，憑證單獨複印出來裝訂，形成一套完整的項目報表，保障月度終了與企業賬套中該項目的所涉及科目發生額核對無誤。

　　第二，精細化管理，避免擠佔及挪用。如分設農業專項資金為特定用途資金、經常性資金、建設性資金三類，強化項目結餘資金管理，以項目需求為起點，規範預算編制，強化預算剛性。

　　如何加強項目資金管理 2

　　1目的

　　為強化對分公司、項目部資金的統籌管理，明確分公司財務收支計劃、資金使用等財務事項的職責、權限、程序，充分發揮資金的使用效率和經濟效益，特制訂本實施細則。

　　2原則

　　資金管理總原則為：計劃管理、量入為出、留有餘地，專款專用、有償使用。

　　3適用範圍

　　本細則適用分公司所有自營項目。

　　4管理職責

　　4.1分公司財務核算部為項目資金管理的歸口管理部門。負責分公司項目資金的日常管理工作，向分公司經理負責，並接受公司財務核算部門的檢查、監督。

　　4.2項目部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款的按時收取，項目月度資金收支計劃的編制，項目成本的按月定案。

　　4.3項目經理是項目資金收支統籌平衡的第一責任人，統籌策劃項目全過程的各類資金使用。

　　4.4分公司工程管理部和經營管理部應及時協助項目部解決工程合同條款中的爭議問題，配合項目部做好工程款的收取及工程結算工作。

　　5賬户管理

　　5.1所有項目部都在分公司財務核算部開立內部銀行專户，各自核算項目部的資金收付業務。項目部的一切資金收支，必須統一匯入浙江省工業設備安裝集團有限公司的建行才智管理系統賬户，通過公司結算中心辦理劃撥到分公司內部資金賬户。

　　5.2原則上一律不得在工程所在地設立賬户，如確實需要的，須由項目部向分公司提交書面申請，經公司領導同意後方可辦理開户手續，其賬户開通網銀由分公司財務核算部統一管理，銀行賬户預留印籤交財務核算部保管。工程竣工後，開設的項目銀行賬户及時予以註銷，相關存檔資料由財務核算部統一保管。

　　6計劃管理

　　6.1項目部應於每月25日前，根據工程收款計劃、材料設備採購計劃、人工費支付計劃等，編制項目次月資金收支計劃表，一式兩份，分別上報工程管理部，工程管理部彙總後上報財務核算部、主管領導和分公司經理。

　　6.2項目部應於每月底與分公司財務核算部進行項目資金收支情況進行核對，分公司財務核算部應定期與業主、總分包單位做好賬户的核對。

　　6.3分公司建立以項目部經理、工程管理部經理、財務核算部經理為責任人的工程款收取信息平台，使各種款項收取信息能夠及時傳遞，從而及時將款項收回，確保資金計劃的有效執行。

　　6.4項目部應加強物資採購計劃管理，限量採購，避免存貨積壓造成資金佔用浪費。

　　7量入為出、留有餘地

　　量入為出、留有餘地，是指各項目部在編制資金收支計劃和使用時注重資金積累，不但不能突破分公司設定的可使用資金總額，而且須為以後工程款收取低潮時工資、獎金的發放、日常費用和工程結算費用的報銷、材料欠款的支付以及項目兑現留下足夠的資金。

　　8專款專用，有償使用

　　8.1專款專用，是指分公司財務核算部對各項目部的資金核算到工程項目，同一項目部的`不同工程項目的資金不能串用。

　　8.2有償使用，是指分公司原則上不給項目部墊資，因工程合同承諾墊資而需要分公司墊資的，須向分公司內部銀行辦理貸款手續，經分公司財務核算部審核，報分公司經理批准執行，規定借款時間期限，借款期內按銀行同期貸款利息計息攤入項目成本。

　　9備用金管理

　　9.1 因工作需要，有關部門或個人出差需要備用金的，可向財務核算部提出申請，經部門負責人審核，分公司經理批准後給予辦理，在業務辦理完15天內，所借備用金全部歸還或報銷沖帳。

　　9.2 項目部須借備用金的，由新成立項目部向分公司經理提出申請報告，經分公司經理批准，由項目部以項目經理為借款人到分公司財務辦理借款手續，項目部備用金在工程竣工驗收後15日內歸還或報銷沖帳。

　　9.3 非因公，一律不許借備用金；借備用金到期不歸還的，分公司財務可直接從借款人工資中扣除。

　　10投標保證金管理

　　10.1因工程投標需要交納投標保證金的，由經營管理部提出書面申請，經分公司經理批准後，財務核算部給予辦理。

　　10.2經營管理部應於招投標工作結束15日內負責退回投標保證金。

　　如何加強項目資金管理 3

　　第一章總則

　　第一條為貫徹落實《中華人民共和國科學技術普及法》，保證《全民科學素質行動計劃綱要》順利實施，夯實建設創新型城市的社會基礎，切實提高財政資金的使用效益，支持和促進全市科普事業的發展。根據《科學事業單位財務制度》和《江蘇省科學技術普及條例》的有關規定，特制定本辦法。

　　第二條市級科普專項經費是市財政為加強科普事業宏觀指導和建設，按照省、有關文件要求安排的專項經費，由市財政局和市科學技術協會共同管理。

　　第二章使用範 圍

　　第三條市級科普專項經費主要用於市本級科普項目建設的引導推動和科普業務活動費用，以及科普工作的表彰獎勵。具體使用範圍如下：

　　（一）青少年科普：主要指圍繞未成年人“學科學、愛科學”的各類科技競賽和科普活動、各類青少年科技場館（室）建設引導、市級科技特色學校建設和科技輔導員業務培訓等。

　　（二）城鎮勞動人口科普：主要指圍繞街道、社區科普創建引導、科教進社區（軍營、企業、工地）及其它大型城市科普活動；圍繞企業技術進步和職工技能培訓、基層科協與市級學會幹部及科技工作者開展的科普教育等活動。

　　（三）領導幹部和公務員科普：主要指圍繞提高領導幹部和公務員的科學素質，着力提高其科學決策和科學管理的能力，在機關黨政領導幹部和公務員中開展科技素質培訓和科普教育等活動。

　　（四）農民科普：主要指圍繞社會主義新農村建設和興農富民，向廣大農民普及農業科技知識，推廣先進實用技術，宣傳科學思想，抵制封建迷信。引導和鼓勵建立各類農村科普示範基地、“一站一員一欄”等平台建設，發揮農村致富帶頭人和農業專家庫的作用，開展各類“科技三下鄉”活動。

　　（五）科技社團科普：主要指蘇州市科學技術協會所屬市級學會、協會、研究會、高校和科研院所科協、企業科協開展的具有創新特點的各項科普宣傳、科普教育、科普創作、科普研討、科普論壇、科技推廣等活動。

　　（六）重大科普宣傳活動：主要指圍繞中心工作，每年由市及中國科協組織的科普宣傳週、全國科普日等專項活動。

　　（七）科普資源開發與共享：主要指科普影視拍攝、科普活動多媒體、科普展板製作、科普刊物出版及科普資料編制印刷等；重點扶持資助原創性和選題優秀的科普作品，鼓勵、引導社會力量參與科普作品的創作開發。

　　（八）科普基礎設施建設和維護：小型科普場館建設的引導資金投入；科普畫廊和科普網站的建設，大型科普設施建設方案的調研活動；科普設施的維護管理。

　　（九）大眾傳媒的利用：主要指在電台、電視台、報刊等新聞媒體上開闢科普專欄和專版；租用户外大型電子屏幕進行科普宣傳的項目。

　　（十）圍繞全市科普工作目標，由各區承辦的對全市產生直接影響和有示範作用的活動，以及由各區作為投資主體且具有典型推廣意義的項目，給予一定的補貼。

　　（十一）優秀活動項目的評比：鼓勵各項科普活動在形式、內容、效果上不斷創新，對在活動中積極創新,成績顯著的單位和個人等給予表彰。

　　（十二）經市財政局、市科協批准的其它科普項目支出。

　　第三章項目審定及預算審批

　　第四條市級科普專項經費實行預、決算制度。

　　第五條市級科普專項經費的支出預算由市科協根據全市科普發展計劃及省、市當年工作部署，提出初步安排意見，並會同市財政局確定重點科普項目計劃，納入市科協年度部門預算。

　　第六條市科協根據部門預算提出市級科普專項經費安排計劃報市財政局。市財政局審核後，下達市級年度科普專項經費的補助項目和補助額。

　　第四章管理與監督

　　第七條市級科普專項經費項目實行“專項核算，專款專用、提高效益”的管理辦法。

　　第八條市財政局和市科協負責市級科普專項經費的財務管理。市財政局、市科協將組織力量對市級科普專項經費使用情況進行定期或不定期的抽查並進行監督評估。年終市科協將市級科普專項經費決算及使用情況按績效考核的要求書面報市財政局。

　　第九條科普項目一經確定，不得隨意變更。如遇特殊情況確需調整或變動項目計劃的，由市科協報經市財政局審核後方可調整或變動。

　　第十條市級科普項目實行項目經費責任制度，預算確定的項目須簽訂《蘇州市財政撥款項目責任書》後，按責任書規定的金額、用途和進度撥款。需要採購的要嚴格按照採購有關規定執行。如有發生違反責任書規定的行為，市財政局將停止撥款、收回補助經費，並追究有關人員和單位負責人的責任。

　　第五章附則

　　第十一條本辦法由市財政局和市科協負責解釋。

　　第十二條各市（縣）、區可參照制訂相應的管理辦法，並落實好科普專項經費。

　　第十三條本辦法自20xx年10月1日起實施，原《蘇州市市級科普專項經費管理辦法》停止執行。

　　如何加強項目資金管理 4

　　1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業自有資金。'保證收入'是指項目經理部應配合公司及時向發包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。

　　'節約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。

　　'防範風險'主要是指項目經理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。

　　2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務部門應設立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門後,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經理部作為項目資金的直接使用者進行責任範圍內的資金管理。

　　3、項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業財務負責人審核後經公司領導批准後實施。

　　如何加強項目資金管理 5

　　為嚴肅財經紀律，進一步規範項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，統一申報、建設、考評和驗收程序，按照着力構建有利於科學發展的機制的要求，根據有關規定，結合實際，特制定本管理制度。

　　一、項目資金的申報制度

　　（一）項目資金由單位相關部門及所屬企業按照相關規定組織申報。

　　（二）項目資金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規定的文件原件或複印件，並裝訂成冊。

　　（三）單位相關職能部門及分管領導提出初審意見，經領導班子會議研究同意後，經單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。

　　（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，並隨時跟蹤上級主管部門批准情況。

　　二、項目資金的使用制度

　　（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁私存，設置帳外帳和“小金庫”。

　　（二）實行採購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照採購規定，進行公開招標和集中採購。

　　（三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。

　　三、項目資金的監督管理和驗收審計制度

　　（一）堅持公示制度。對於專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內容和資金等情況。

　　（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。

　　（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時接受上級主管部門及相關部門的檢查；項目完工後，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質量、財務等情況進行驗收工作。

　　（四）接受審計制度。為防止發生違反資金管理使用規定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工後，應按規定由審計部門對工程進行審計並出具審計報告。

　　四、項目實施績效考評制度

　　（一）經檢查、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規違紀行為等進行績效考評。

　　（二）績效考評採用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。

　　五、項目資金的財務管理制度

　　（一）項目資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調整或取消補助款。

　　（二）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出範圍，杜絕不符合規定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監督和審計，做到專款專用。

　　（三）報銷用的必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷。購買各種物品、材料的，必須有購貨單位全稱、品名、數量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。

　　（四）購買實物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收後，在驗收單上填寫實收數額並簽章。不需入庫的物資，除經辦人在憑證上籤章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，並在憑證上籤章。

　　（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯繫方式。有審批人簽字，並有付款的依據。報銷用的票據必須按財務規定辦理：經手人簽字，證明人簽字，財務會計審核後報主要領導審批報支。

　　如何加強項目資金管理 6

　　第一條、為加強項目資金管理，規範項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。

　　第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統一使用、以收定支、控制使用、開源節流、提高效益。

　　第三條、財會部門辦理水利基本建設資金支付手續時，必須符合下列程序：

　　(一)經辦人審查。經辦人對支付憑證的合法性、手續的完備性和金額的真實性進行審查。實行工程監理制的項目須監理工程師簽字;

　　(二)有關業務部門審核。經辦人審查無誤後，應送建設單位有關業務部門和財務部門負責人審核;

　　(三)單位領導核准簽字。

　　第四條、凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設資金支付手續。

　　(一)違反國家法律、法規和財經紀律的;

　　(二)不符合批准的建設內容的;

　　(三)不符合合同條款規定的;

　　(四)結算手續不完備，支付審批程序不規範的;

　　(五)不合理的負擔和攤派。

　　第五條、定期做好項目資金分析。

　　項目資金分析是項目經濟活動分析的重要內容。項目應定期進行經濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發現項目資金管理中存在的問題，以便及時採取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

對財務部提出合理化建議

　　對財務部提出合理化建議1

　　1、進一步挖掘事後監督的職能作用，保障中心的資金安全，財務部工作建議。近幾年來，中心的業務迅猛發展，工作量也大大增加。財務部擔負着事後監督的職能，但由於人員少，一個人負責事後監督，工作量特別大，而且還要整理、裝訂憑證，只能疲於應付日常的工作，沒有更深層次地發揮其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的問題，比如：會計憑證上的差錯，但業務帳的差錯就發現不了；對帳工作也只能是核對最後的帳户餘額。在工作人員不增加的情況下，如果把前台的記賬複核工作交給銀行去做，加強中心的事後監督力量，通過更進一步對業務帳的審核和賬户的檢查核對，那麼才能更好地起到防範資金風險的作用。

　　2、加強售房款繳交單位預留印鑑的管理，避免發生經濟糾紛，確保單位資金安全。由於，售房款繳交存在一些特殊性，比如幾個兄弟單位合資建房的、主管部門統一建房的、單位合併的等，這些原因造成了售房款賬户管理的複雜性。所以在預留和變更預留印鑑的過程中，要謹慎操作，防止騙取售房款情況，避免由於單位利益不一，造成經濟糾紛將中心牽扯進去。以前，單位如需變更印鑑，只需重新填一份預留印鑑表，然後加蓋單位行政公章即可。這就給不法之徒有機可乘，只要能蓋到行政公章，就可隨意更換印鑑，騙取售房款。因此，此項工作亟待改進，更換印鑑必須加蓋原預留的全套印鑑，並經單位行政許可（加蓋行政公章），由中心出納員折角驗印確認後，方可啟用新的印鑑。

　　3、改變現在的複式記賬模式，提高核算質量。複式記賬模式已越來越不適應中心的快速發展。複式記賬雖然能直觀的看出賬户的平衡狀態，但其缺點也日益彰顯出來。隨着中心的業務發展，複式記賬憑證的打印量越來越大，現在一個還貸記帳憑證要打印幾百上千頁，要分成幾本來裝訂。即不便於查閲，又浪費人力物力，導致中心的會計檔案越存越多。如果採用單式記賬法，可以大量減少憑證的打印量，還可以真正發揮賬户平衡檢查的作用，減少錯帳和經濟案件的發生。

　　4、建議合併售房款銀行歸集賬户。為了方便單位繳交售房款，我中心在多家銀行開立了歸集專户（現尚有7家）。每月帳務核算前，我們必須要收集齊各銀行的憑證和帳單才能記賬，由於各銀行送達時間不一，影響了中心的帳務核算，從而拖延了報表的報送時間。現在，房改售房已基本結束，繳交業務已經很少，只有部分支取業務發生。建議在原行處轉存部分定期存款，將其它餘額全部合併到附近的一家銀行賬户中，以利帳務的核算，提高工作效率。

　　對財務部提出合理化建議2

　　一、財務部存在的問題：

　　1、財務人員流動頻繁：財務工作本身具有持續性與穩定性，而我們現在面臨的是財務人員頻繁流動，一個人才剛剛熟習了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動，導致有些工作銜接不上，一些信息沒傳遞下來。比如象往來帳的管理，我們單位的往來帳不同於其它一般公司從帳上就能反應出來，很多帳務是要以合同為準、藉助於其它輔助信息才能清楚的。作為一個忠於公司的財務人員既要能使公司經得起外面的檢查、又要保證公司往來帳清晰、資金的安全，必須再做一套輔助帳才可，而目前的狀況是新進的人員剛剛熟悉了工作，又會因種種原因而萌發了離開的心思，在無心服務於公司的情況下，這方面的工作基本上無法完成，再加上對業務的認識不深，就是帳面上的往來情況都是令人費思，叢而導致很多遺留問題；又如與銀行的合作，一個公司本應與銀行建立起一個長期合作的夥伴關係，而公司因財務部門人員的不穩定，每一任財務部門的人員流動導致與銀行主要聯繫人失去聯繫，新的一輪上任又只得叢新開發和建立新的關係；這樣種種因人員的頻繁流動而導致信息失傳、處理失真使財務部的工作開展困難。

　　2、財務人員工作多而雜：每個人要負責每家公司銀行出納工作，公司不管大小對一個會計工作人員來説，麻雀雖小五臟俱全，業務多的單位就多一些憑證而已。我們公司的會計人員基本每天都要處理銀行付款業務，去銀行取款然後再去另一家銀行存進出納的帳户，公司銀行帳户多，因此導致銀行事務多，這些出納工作佔去會計大部份時間。財務工作本來是一項細心、精確、有責任、不斷學習的工作，而工作飽和的狀態讓大家每天只是疲於奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對往來的管理、應對外面的檢查的處理無法做到位。

　　3、財務人員職責不清：財務上每個人都是身兼數職，象會計兼做出納工作，出納兼做業務工作……每次付款、對帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財務工作的安全性、有序性、準確性能保證嗎？

　　4、財務人員的待遇低：根據以前人員反應，財務部人員一直因為工資低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流動的情況下，依然沒引起重視，新進人員試用期長，經過漫長的試用期後待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想法。

　　二、對財務部工作的.建議：

　　財務部的工作要做到安全、可靠、有序，使財務信息體系成為一個前後銜接，循環促進的動態系統。財務部目前的工作重點應是建班子、定戰略和帶隊伍，因此徵對目前的狀況我個人建議：

　　1、首先要穩定財務人員：萬丈高樓平地起，財務部目前首先要做好夯實財務核算的基礎工作。要做好工作人是關鍵，所以要穩定財務班子才能做好基礎工作，做好了基礎工作才能談及其它。人與人之間，公司與公司之間都是有差別的，沒有完全相同的人也沒有完全相同的公司，公司只有付出成本發展、培養適合自己公司的人對公遠來講才是有幫助的。如果人員不穩定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不幹情不願或學到業務能力了就走人了，然後後面的人來了要延續工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續開展工作，這樣周而復始的，公司永遠只能在招人，試用員工中。看似公司也省成本了，可這樣只會對公司形成一種惡性循環。這樣每一批人來只是熟悉了公司的帳務，而且也只能把帳務處理走了，與其這樣還不如請代理公司代為記帳。這樣公司的成本會更低。

　　2、要建立一個完整的財務班子，一個公司要發展不是一個人可以完成，需要一個成熟的團隊去完成。相應的一個成熟公司也應有成熟的財務班子，財務機構的設置、人員的到位及崗位職責、財務制度都要設置好：財務負責人、主辦會計、出納這些基本的崗位人員首先應定到位，各人的崗位職責應明確化。只有完善財務班子才能處理好核算、税務、工商、勞動、銀行等部門的事務以及公司財務更深層的財務計劃戰略，這樣才會有助於公司走得更遠、更持久。

　　3、財務人員的職責要分清：財務人員職責不清，就會導致誰都不知道該做什麼，不該做什麼。或者什麼事都在幹，眉毛鬍子一把抓，結果什麼事都做不好。多家公司融合在一起整個部門要有負責人，同時負責人要有對整個部門人員工作的按排的權力，對整個部門工作指導、培訓的義務，對下面財務人員的薪資待遇、獎懲有知曉、建議、發言的權力。

　　4、公司要架起財務部融入到公司的橋樑：由於財務工作涉及到公司所有部門、方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財務部門與業務部門及其它部門信息互通的橋樑，例如不定期的組織各部門負責人之間的會議，財務負責人搭起整個部門與其它部門在業務信息上溝通的橋樑，或組織一些業餘活動讓財務部人員以及全公司人員融入到公司，參與到公司，這樣財務部人員以及公司其它人員才會在公司找到歸宿感。

　　5、財務部門的待遇要跟上：要肯定一個人的工作，是財務工作是一種技能工作，要做好財務，不僅要有紮實的理論基礎，還要有幾年的實踐經驗；財務的價值是一種的價值，雖然財務工作不象業務工作對公司的效果那麼立竿見影，但一個公司的財務工作做不好，就會阻礙公司的發展。財務人員的工作是一種責任、一種無形的價值。對一個發展的公司財務的重要性與業務一樣重要。

　　6、加強會計人員的業務培訓，提高會計人員的整體水平，打造自己的團隊：

　　我們單位公司多，項目雜，要加強財務部的學習、培訓，在思想上、專業技能上、管理能力上都要提高，不斷的練就出自己的團隊，才能有利於公司的統一管理，促進公司的快速發展。

對財務部質量管理的建議

建議：

1、注重內外溝通，熱情，主動，積極與各部門交流與協作，提高服務意識，滿足客户需求；

2、推陳出新，勇於創新，提升全新的品質性能，全新的質量服務理念和技術服務諮詢；

3、加強生產，檢驗和服務質量的管理，逐步建立起質量教育培訓機制，提高全員質量意識；

4、對於產品改良與新品開發，過程方法需完善，提高設計開發系統的診斷能力，供應鏈的管理穩定及發展。

財務部門的管理中都有哪些好的管理建議，請大家多多指導。

加強小公司的財務管理對於保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵禦風險具有重要的意義；本文的研究主題也正在於此。本文將結合小公司的自身發展特點以及相關法律法規的規定，提出如下建議供小公司開展財務管理參考。

一、認識小公司財務管理的重要性

對於小公司來説，加強財務管理對於保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵禦風險具有重要的意義。因此在設計其內部財務管理制度時，應在國家統一會計規範和有關法規的指導和約束下，結合公司具體情況，建立符合會計核算要求的內部會計制度。在公司內部會計制度中，應明確選擇適合公司的會計、會計估計等進行會計核算和監督使用的方法和程序，以指導公司會計實踐，保證會計工作規範運行。在這種情況下制定的公司內部會計制度，具有適用範圍專一、內容條理清晰、程序方法明確和實際操作方便等特點，有利於加強日常會計工作，提高經濟效益。

二、加強資金管理

（一）加強資金管理的內容

（1）資金的預算管理。資金的預算管理由資金預算收人、資金預算支出兩大主體內容構成，其中資金預算收人最核心的內容是公司通過經營活動帶來的現金淨增加額，通過編制公司年度資金預算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便於公司日常的資金控制，節約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發生。

（2）資金的風險管理。公司資金風險主要有使用風險、在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現為公司的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。

（3）資金的日常管理。主要指資金使用過程中的審批管理、報表管理和跟蹤管理。通過日常的報表瞭解全面情況，又通過專項檢查發現資金預算執行過程中的深層次問題，特別是應收賬款、預付賬款、其他應收賬等往來賬目應逐筆實行跟蹤管理。

（二）實際操作方法與建議

在加強預算管理方面，財務部門應在每年年初編制資金預算計劃；在資金的風險管理方面，小公司應加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，儘量把預計風險發生的概率控制在最低程度。一般小公司在同城結算業務中主要以“貸記憑證”、“轉賬支票”為結算手段，在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等；在資金的日常管理方面，公司應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，確保錢出去、貨進來、貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。

三、集中核算與控制

（一）集中核算與控制的內容

集中核算和控制方案帶來的價值在於，能夠較好地解決會計信息失真和會計監控不利的問題。

（1）財務集中核算與控制的解決方案是公司財務管理的基礎，其目的是依託網絡環境，合理地規劃公司財務集中核算的框架、內容、策略、流程，做到公司的財務信息實時傳遞、共享和集中管理，保障信息真實、準確、完整、有效，實現對各部門財務制度的集中監控的目的。

財務集中核算與控制方案設計主要考慮個性化特徵的設置問題。不同公司組織機構、業務流程、控制點和控制指標等都不盡相同。因此，需要將體現本企業個性化特徵的信息嵌入到財務會計平台並保存在數據庫中。這些個性化特徵包括：組織結構的個性化配置、業務流程的個性化配置、控制點和控制準則的個性化設置、集權與分權“控制”權度的配置、內部協同的單據配置、支持財務業務一體化憑證模板的配置等。當公司經營環境、管理模式、業務流程、控制方法發生變化時，在不需要修改軟件的情況下，重新設置個性化特徵，實現動態資源再配置，為實時控制提供支持。

（2）完善公司內部控制制度。內部控制制度是公司內部各職能部門、各有關工作人員之間，在處理經濟業務過程中相互聯繫。相互制約的一種管理制度。完善的內部控制制度，可以保證公司業務活動的有效進行，保護財產的安全和完整，可以防止、發現並糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整。公司在設計內部會計制度時，應充分考慮到內部控制制度，將內部控制制度貫穿、融匯於會計制度與其他公司管理制度的各個方面。公司只要存在經濟業務事項，就需要有相應的控制制度給予制約。

（二）實際操作方法與建議

內部控制制度主要需要做到三點：首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和應承擔的責任，以及據以確定的他們在處理經濟業務時所處的地位和作用；其次要明確每一項經濟業務的處理程序和手續；第三，要明確處理每一項經濟業務的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關係，每一人員是否置於他人的監督之下。

對小公司而言，應當制定嚴格的帳務處理程序，使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎工作規範》明確規定，公司內部會計制度包括賬務處理程序制度，其主要內容有：會計科目及其明細科目的設置和使用；會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會計賬簿的設置；編制會計報表的種類和要求；單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執行，就可保證會計工作的規範運行。

總之，財務制度是小公司進行財務管理的規程，這決定了設計財務制度時一定要從公司的實際出發，結合公司各項業務處理程序，要能正確反映有關的管理制度，按照業務循環，系統地反映每一類經濟活動的會計處理程序，這樣才能通過制度的運作，加強對各類經濟業務的管理。如成本核算制度的內容應與本公司所產產品的工藝流程和生產組織方式相適應，此外，還必須與其他各項成本管理職能的要求相一致，體現成本管理內部控制的要求等。

財務部的合理化建議

1、根據公司的實際經營管理情況，作出相應的財務工作建議2、根據公司以前的經營管理情況，從財務角度提出提升工作質量和效率的建議3、從企業利潤最大化出發，提出改進和完善的辦法

加強財務管理工作意見和建議 　　

　　加強財務管理工作意見和建議 篇1

　　財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

　　一、財務機構與會計人員

　　1、公司設財務部，財務部協助總經理管理好財務管理工作。

　　2、出納人員要與明細賬、總賬的工作分離。做好會計內部監督。

　　3、財務人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，也不得中斷會計工作。

　　4、固定資產必須由財務部辦公室每年盤點一次。公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢的都要辦理會計手續，並設置固定資產明細帳進行核算。

　　5、倉庫保管員配合會計人員，定期盤點，制入庫單和出庫單。認真記錄原材料、包裝物，半成品、商品的規格、數量、金額。及原材料、包裝物等因特殊原因毀損的數量金額。

　　6、會計人員必須定期出具財務報表報送總經理，包括月報、季報、年報。並及時向總經理反應公司運營狀況。

　　二、資金、現金、費用管理

　　1、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位(人)。

　　2、所有員工(包括總經理)因公出差、經總經理批准借支，應在回單位後七天內交清，不得拖欠掛賬。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支。

　　3、正常的辦公費用開支，必須有正式，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。

　　4.出納每天都要記錄公司收支，記錄現金日記帳和銀行存款日記賬做到日清月結。

　　5、業務員發樣品時每種樣品不得超過10袋。

　　三、辦公用具、用品購置與管理

　　所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批准後方可購置。

　　四、合同簽訂

　　對各方當事利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同上應註明收款和付款時間，並註上若不按時付款則罰貨款的的百分之幾的貨款。

　　以上是我近期發現的財務問題。

　　加強財務管理工作意見和建議 篇2

　　一、參與前期決策，嚴把項目質量關，財務工作意見及建議。企業主管部門對外商投資企業不僅要進行事中、事後管理，而且要從項目開始就介入企業管理，正確引導外資投向，嚴把項目質量關。要參與項目論證，搞好可行性研究，做好投資經濟效益的綜合分析和評價，詢查外商資信，審查合同條款，幫助企業做好綜合平衡、落實資金、市場和各項生產條件，保證企業建成後能夠健康順利發展。

　　二、管好國有資產，支持老企業改造。根據的有關規定，行使國有資產所有者的某些職責，決定所屬企業與外商合營時國有資產的投入和處置方式，配合國有資產管理部門，積極開展企業資產評估工作，監督和評價所屬外商投資企業國有資產保值增值的情況，考核國有資產經營者的業績。指導、幫助和支持所屬老企業吸收外資進行技術改造，幫助解決改造過程中的各項財務問題。

　　三、貫徹法規制度，規範財務管理。貫徹《企業財務通則》、《企業會計準則》和分行業財務制度，以及國家有關財政、財務方面的、法規，監督所屬外商投資企業對國家統一、法規的執行情況;督促企業及時上繳各項財政收入;對財政部制定的涉及本行業外商投資企業的財務會計規章制度提出意見和建議;對企業上報財政部門備案的內部財務管理制度提出修改意見;參與研究產業、技術、社會保障制度、工資制度、住房制度等;指導、管理本行業外商投資企業的財務會計工作。

　　四、管好專項資金，支持企業發展。根據國家有關規定，管理本行業和本部門有關吸收外商投資的專項資金，根據國家產業掌握好資金投向，幫助企業解決資金上的困難，支持企業發展，要確保重點，優先支持投資少，見效快的項目，努力提高資金的使用效益。

　　五、建立信息系統，搞好統計分析工作。按照財政部的統一部署，建立和完善外商投資企業分户報表編報系統，進一步擴大信息統計面。利用統計資料分析企業供、產、銷存在的各種問題，提出解決問題的方法;按照財政部制定新的企業經濟效益評價考核指標對企業的償債能力、營運能力、盈利能力進行分析、評價，為領導制定外資提供參考依據。

　　六、開展業務培訓，提高人員素質。組織外商投資企業財會人員的業務培訓，學習國家有關利用外資的法律、規定，學習新的財務制度，會計準則，以及有關的財經法規、制度，學習外語、計算機知識，逐步提高財會人員的水準、業務水平和實際工作技能。同時，積極召開企業財務工作的座談會或專題研討會，交流經驗、互相促進，共同提高，推進企業財務管理工作的全面開展。

　　加強財務管理工作意見和建議 篇3

　　每一個公司都有自身的特點，但是作為財務管理而言都是相同的。你可以先了解下企業公司的業務流程，所謂沒有調查就沒有發言權嘛 然後針對各業務提出財務管理的意見和建議，可以着重提一下成本控制的問題及目標優化的問題，這是老闆所關心的。希望對你有所幫助!

　　1、固定資產管理方面

　　建議更加精細化管理，除了財務部做好固定資產的賬目記載外，還要加強實物管理，做好固定資產實物帳的登記，責任到人。

　　自固定資產購買之日起，填寫固定資產使用清單，一式三聯，由具體使用部位，財務，辦公室各留存一聯，便於對固定資產進行監管。

　　2、財務管理方面

　　加強公務卡管理。建議月、季、年末，將公務卡的使用清單打印出來，與財務打款報銷進行核對，逐筆核對，杜絕漏洞。

　　加強機關財務內控。對於報銷的票據，落實層層籤批。由經辦，經辦部室領導、財務部領導、分管領導、大領導逐級審核籤批，加強支出審核。全部支出採用事前申請，專人辦理，事後監督檢查的內控管理，消除一切不符合財務制度的隱患。

　　補充回答：

　　加強財務收支管控。現在國有企業正在國資委的監管下進行“三重一大”項目檢查，咱們作為機關事業單位，也應加強財務收支的監管。重大固定資產處置，重大經費支出應由機關領導班子確定，具體業務部門全程負責，財務部門時候核算、監督。重大收支管理，形成制度化、程序化，以便將來上級領導部門的審查。

　　加強財務執行財經法規的力度。嚴格按照會計法等財經法規規定，實行崗位不相容管理，會計檔案按規定保管、轉檔、存檔。加強財務人員的法律方面學習，掌握會計法，熟悉各類經濟法規。以便於以後在工作中，可為領導的決策提出更加規範的參考。

　　要雙方公司協調 協調中出現矛盾 用最簡單方法用法律來解決

　　還有借錢的時候裝孫子 還錢的時候裝爺 一定要貸款提貨

　　現在親戚還有上法庭的有的是 不要輕易相信他人 有的`人自己都不相信

　　現在生意越來越不好做 一但貨款收不回來倒黴的是自己 生意有風險 自己慎重。

　　1、總結20xx年中級會計職稱《財務管理》考試命題基本特點

　　命題點選擇基本上正常，沒有偏題和怪題。在最後語音交流強調考前最後階段迴歸教材，串講覆蓋範圍在80%以上，也提供了一些總結的記憶方法。比如財務管理中集權和分權等的內容，在最後交流時候提出一個方法“7項集中4項分散”，對於分散的也提出了幾個關鍵詞，也正好在今年考試中考到了。

　　計算性內容有所下降，分析性內容有所增加。之前考試基本特點是計算性內容比重很大，主觀題45分中基本上都是計算性內容，客觀題中也涉及到計算性內容，總體上佔據50%左右;今年單項選擇中涉及到計算只有3題;計算題中也增加了分析性內容，減少了計算題目;今年總體性內容看，計算性內容佔據40%以下。從今年開始，可能計算性內容會有所下降，逐漸突出分析性內容。

　　增加了案例題的測試。這種情況在第一次語音交流中提出來有可能考核方式有變化。在拿到教材中就感覺到教材中的案例分析題就是來自高級會計師的考題，這些內容很可能在考試中出現。到官方發佈試題質量分析報告中反映出考生綜合運用能力欠缺，建議考試中增加案例題的測試力度，更加覺得考試思路上會有所變化，在以後的串講班、語音交流中也強調這樣的新的動向。由於沒有現成題目可以借鑑，所以只是在最後語音交流中做了體現。案例分析題往往涉及到零碎知識點，但是難度並不會很大，所以語音交流中把教材中應該關注的知識點提了出來，如果按照我們的思路來學習，今年過關問題不大。因為考試總體來看，涉及了案例分析，那麼考試難度是降低了。

　　2、20xx年參考中級會計職稱《財務管理》學員的學習意見

　　學習要注意認真閲讀教材，有針對性地閲讀教材。第一遍閲讀要把知識點提煉出來，為第二遍閲讀提供基礎，減少閲讀時間，第三遍更應該抓住重點，減少時間。命題方式和教材很接近，只要把教材相關知識點搞清楚，一般應對考試基本上能夠過關。每年輔導中，最後考前總會要求大家迴歸教材，善待教材，之所以這樣要求，就是基於考試的基本特點提出的。

　　注意培養對於案例題的應對技巧。最近期間留意了論壇上考後大家的反應，有認為簡單的，有人為難的。難點一方面是題目出題有一些變化，比如題目中增加了背景介紹，加大了題目的閲讀量，要求考生能夠找到有價值、與題目有關係的信息，這個是應該關注的問題，尤其應對案例分析要能夠迅速地找到有用信息，這種能力應該注意鍛鍊和提高。有的考生如果不注意培養，很容易在大篇文字中迷失方向，考慮到案例分析這種方式是考試的基本方向，所以一定要重視應對案例分析題的能力，適應考試需要。

　　學習過程中注意理解相關知識點，樹立起財務管理的理念。做過題目以後樹立相關理念，比如第六章對於廣義和狹義的分配概念，教材是按照新的廣義分配概念來進行框架設計，如果引起關注了，今年客觀題中關於該知識點的考察就能夠解決。知識點理解了，很容易應對類似題目。這種特點在其他題目中也有反映，很多客觀題在教材中找不到現場答案，但如果有現成的財管理念了，是不能得出正確答案的。

　　加強財務管理工作意見和建議 篇4

　　1.加強對財務管理人員的素質教育

　　為了規範單位的財務行為，要切實加強財務管理，為企事業單位創造一個良好的經濟環境，促進事業發展，隨着市場的經濟在飛速的進行發展，整體的財務管理水平帶來了有很大程度提升，這就要求財務的管理人員不單單的要懂得一些管理相關的知識而是要求具備高水平的財務管的人才，因此要通過各種，通過多種渠道和方式加強對會計人員的培訓，提高和更新財務管理人員的知識水平，提升財務人員的工作能力，同時要充分調動財務管理人員工作的積極性以及主動性，這樣就會加快這個企事業單位整體發展的腳步。

　　2.合理有效的協調財務管理和會計核算間的關係

　　財務管理工作並不是內部的部門自我就可以進行運轉的，任何企事業單位財務管理離不開會計，其所有的經營或是生產活動都與財務運轉之間是密不可分的，財務管理工作很多時候也需要和外界的一些有關的部門進行溝通，所以財務部門應當合理的協調彼此的關係。現在企事業單位都比較注重整體財務的管理一方面的運轉，但這種重視只是停留在重視上未能給予採取任何正確的行動。內部很多財務的決策與會計的核算是分不開的，會計的核算涉及的一系列相關程序及方法同樣也是財務在管理中非常需要的，但兩者之間是存在很大的差別的，兩者之間既有聯繫同時又存在差別，就亟待採取一些正確科學有可行性的方法來溝通和合作。

　　3.制定科學實用的財務管理制度

　　健全財務管理工作中各項工作規章制度，結合本單位的會計工作要求，要切實做到事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查。對會計崗位的劃分進行調整和設立必要的會計崗位。設置崗位時應根據職責分離的原則分配崗位，同時加強授權審批控制，強化內部牽制制度，通過人員分工、崗位責任制的建立、權限的劃分等形式進行控制，防止錯漏、舞弊和越權行為的發生。

　　4.提高企業的科學投資的能力

　　要實現確保企業內部實施的控制制度具有科學性以及規範性。真正要達到制度的制定符合各企事業單位自身的實際情況，不單單要容易進行操作，同時還要相應進行有效地把握關鍵的環節，特別是在資金的流動方面以及採購及投資等比較重要的環節，進行制定科學完整的制度。資金是各企事業單位賴以生存的根本，要努力提高資金的運用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風險。