協調配合主動性寫年終總結範文，協調配合工作怎麼寫

強調配合與管理的重要性。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期

一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。因此，各部門必須樹立工作“一盤棋”思想。首先，認真依照部門職責，各司其職，各負其責，在各自職權範圍內，獨立負責地做好工作。同時，要圍繞學院大局，在招生、宣傳、管理上，齊抓共管，及時協商解決工作中矛盾和問題，認真按照協調意見分工落實。

二是加強部門間的聯繫與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責範圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。牽頭部門主持召開協調會議，邀請協辦部門參加，協辦部門負責同志必須出席，共同協商解決有關事項。

三是規範部門間協調配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。統一制定協調配合制度的步驟；規範協調配合制度的組織形式、範圍、工作內容和運行流程等，為探索建立科學高效的協調配合機制打好基礎。

突如其來的“非典”役情在促使人們對經濟發展中的一些不確定因素更加警惕的同時，也使人們加深了在黨的領導下不斷推動社會全面進步的重要性的認識。安全監管部門肩負着為全面建設小康社會提供安全保障的重要使命，也應該以協調發展和全面進步的理念和標準來進一步夯實自身基礎。作為基層安全監管人員，更應該以科學的、系統的、協調的理念指導自身工作，以努力形成一個高度協調發展的工作格局。事物協調發展的外現就是系統的協調性，何謂協調性？詞海中的解釋是“相容性”、“一致性”、“無矛盾性”，原是數理邏輯中形式系統的重要性質，現在一般指複雜系統的各個子系統和諧一致，配合得當，處於最佳穩定狀態。“水桶原理”可以反映出協調性的重要：一個老式木製水桶由許多木板沿園周圍拼而成，木板有長有短，桶內的水面只與最低的木板一齊，而與其它木板的高度無關，水桶的每一塊木板就是一個複雜系統的子系統，如果各子系統發展不均衡，那麼相對薄弱的子系統就會影響整個系統的功能，事物協調發展的重要性由此可見一斑。

系統協調性的實現離不開科學的方法和手段。所謂科學方法，是指正確反映研究對象客觀規律的主觀手段，包括哲學方法和自然科學方法。科學方法在實踐工作的應用方面有兩個主要環節：科學預測和科學決策。科學預測是指在對客觀事物本質及其規律性充分認識的基礎上，用科學方法對事物各個領域的內在聯繫和發展趨勢作出正確推斷。科學決策是指在科學預測的基礎上，按健全的決策程序，科學地綜合、權衡各種因素後，運用科學方法和先進技術作出的決策。由於安全監管工作事關千百萬羣眾的生命安全，意義十分重大，且目前形勢也較為嚴峻，迫切要求我們採取科學的方法和手段，對形勢和局面進行科學預測，就如何最大限度地消除事故隱患而積極利用現有條件和手段及時作出科學決策。而如何更好地採用科學的安全監管方法，則要求我們不斷地更新理念，拓寬思路，注重實踐，追求真理，提暢懷疑、創新、進取的科學精神。需要強調的是，基層安全監管人員尤其要以馬克思主義哲學來指導本職工作，要學會從哲學層面上發現問題，分析問題，解決問題。應用哲學並不難，只要我們去努力嘗試，努力以馬克思主義科學的世界觀和方法論來武裝自己，以系統的、辯證的、矛盾的觀點分析研究工作，就一定能體會到哲學對實踐工作的巨大指導意義。

我們強調基層安全監管工作協調發展的重要性，一方面順應了全社會注重各項事業協調發展的潮流，另一方面通過加強工作的協調性，也有助於客觀上促進基層安全監管工作更加均衡、健康地發展。一段時期媒體上多次提到這樣一種現象：有的安全隱患經安全監管人員多次指出仍得不到及時整改。這表明在某一地區的某一時期內，安全監管人員的汗水和執法成效已經不相協調。我們不能讓不協調的局面繼續發展，更不能覺得：反正我已經指出來了，改不改是你的事。而是要積極動腦子，想辦法，採取一切科學的方法和手段，千方百計逐步把不協調之處消除掉。當然説來容易做起來難，但只要我們以科學的方法、堅定的毅力、足夠的勇氣，肯定能推動我們的事業不斷協調發展。要實現工作的協調發展，首先要使協調發展的理念真正深入人心，從而表現出高度的自覺性，大家才會主動的、積極的採取科學的方法和手段去努力開創一個協調發展的科學格局。通過加強學習，提高認識，錘鍊素質，大家就能夠逐漸以敏鋭的洞察力和前瞻而開闊的思維，以科學的方法和先進而富有成效的手段，以高度的自覺性協調開展各項工作。同時，這將意味着更多的汗水和思索，我們還應該從體制上着手對工作的協調開展制定制約激勵機制和考評體系。

總之，推行科學監管， 努力開創一個協調發展的安全監管工作格局，是歷史的必然，時代的呼喚，更是自身工作的需要。在全面建設小康社會的今天，我們要始終不忘在安全監管的協調性和科學性上下功夫。（

強調配合與管理的重要性。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期

團隊分工協作的重要性 一、分工協作 分工協作是指既要分工明確，又要互相溝通、協作，以達成共同的目標。

（一）、分工協作的優勢1、可以發揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產，就是將一個生產過程劃分為很多環節，每個人各自負責其中的一個環節，一個環節完成後這個環節的人就可以接着開始下一輪生產，而不用等整個環節都完成再開始下一輪生產，大大的節約了時間。

2、能充分發揮每個人的特長優勢。分工協作令每個人根據自己的專長去完成相應的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美。

3、可以彌補個人的不足。很多工作是一個人所沒有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。

《西遊記》中雖然唐僧師徒四人每個人都有不足，但最終取經成功，正是分工協作彌補了這個不足。4、團隊精神和團隊氛圍會產生強大的動力。

古語説近朱者赤，近墨者黑，一個好的氛圍對人的影響是巨大的，好的團隊氛圍可以使每個成員都心甘情願儘自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。（二）分工協作的劣勢1、某個人的工作效率會影響整體進程。

就像工廠生產流水線，有一個環節斷了，整個生產就會停止。2、需要進行彙總整理。

因為分工以後是散的，要使工作最終完成還要再合併每個人的工作。好比清洗風扇，把各個部分拆下來都清洗完了以後還要再重新裝回去一樣。

二、獨立開發 有分工協作就有獨立開發，所謂獨立開發是指某一項工作從頭到尾由一個人獨自完成。（一）獨立開發的優勢1、觀點明確。

因為整個工作都是一個人自己的想法，其思考問題的思路和角度是相同的，觀點就會相應是固定的，因而會比較明確。2、以一抵十。

一個人的工作完成就意味着整個工作的完成，不需要再彙總整理。同時一個人幹了多個人的工作，節省了人力成本。

（二）獨立開發的劣勢1、工作量太大，花費時間長。一項工作完成要經過好幾個階段，每個階段只具有連續性而沒有共性的地方，因而在每個階段的思維方式和操作方法都是不同的，無法形成熟練度，所需時間就會更多。

2、會重複做無用功，效率低。由於每個階段的思維方式和操作方法都不一樣，一個階段的工作完成後必須換另一種思維方式和方法，另外因為整個項目太大，在具體每個階段時很容易走向侷限性，工作結束後才發現存在不足的地方，又要回頭重新修改，不斷重複工作，致使效率過低。

3、對個人能力要求過高。一項工作的不同階段，需要不同的思維和方法，涉及知識面廣，全局上需要有全面性，階段上又需要有精通性，必須是綜合型人才才能勝任。

三、分工協作與獨立開發的比較 獨立開發有它的優點，但相對分工協作而言，它的缺點更明顯。獨立開發是舊的觀念，只考慮到一個人比較集中，不會太渙散，卻忽略了一個人的能力有限和工作的複雜性。

而現代社會更講究分工協作，注重團隊精神。分工協作可以明確分工到個人，再由每個人各自完成後再進行彙總整理，發揮每個人的特長，讓1+1 大於2，使得整體效能變大，提高工作效率。

因而組建團隊的必要性越發明顯，團隊可以充分運用分工協作原理，讓一項工作更好的被完成。四、團隊建設 團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組，每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。

（一）、團隊建設的重要性1、團隊可以創造出大於個人績效之和的羣體效應，也就是1+1大於2的效果。2、團隊可以提高企業組織的靈活性。

3、團隊有着極強的凝聚力。（二）、團隊建設的注意點1、注意多溝通2、關愛團隊成員3、激勵和信任4、協調和組織 五、總結 社會上的事物都存在分工與協作，更何況我們是人，就更需要分工與協作，不管是各級政府組織、大小企業、還是每個家庭都要有各自的分工，而且必須分工明確，否則會雜亂無章。

互聯網行業更是如此，它是技術加藝術再加商業的結合，團隊分工協作對這個行業來説是最佳的選擇。縱觀當下幾大著名網站無不如此，馬雲的阿里巴巴帝國和馬化騰的企鵝帝國的成長壯大，和他們擁有一個好的團隊分不開，而他們的團隊在開發項目時都是運用了分工協作的原理，才使得他們越來越成功。

新浪微博有它專門的新浪微博團隊，分工協作讓新浪微博風靡中國大江南北，各色人羣。因為分工後各自的職責更加明確，管理更加有條不紊。

而在分工的前提下又必須相互地協作，特別是在特殊情況下，如；突發事件、任務重、阻力大、困難多、時間緊的時候更需要協作。協作好了任何阻力都可以克服，任何困難都可以戰勝。

有了協作才能體現整體效能，才能提高辦事效率，甚至創造奇蹟。然而，一個優秀的團隊，並不意味着團隊中每個人都是精英，但是在完成工作的過程中，要能有一個很好的團隊氛圍，讓每一個人都有高漲的工作熱情，在一定的時間內，保質保量的完成工作。

同時要有強烈的團隊精神，團隊成員共同努力，與團隊共榮辱，在成就小我的同時完成大我。

善於協調關係是領導者應具備的基本素質，也是一個基本的工作方法。

領導者能否取得事業的成功，在很大程度上取決於其是否掌握了協調關係的方法藝術。那麼，協調的方法通常都有哪些呢？ （一）確立清晰的思路。

協調每一件事情，都要根據協調的內容和具體要求，把握住基本點，制訂周密詳細的協調計劃，確立清晰的協調思路，研究協調中可能遇到的問題及對策。要做到心中有數，就要用聯繫的、發展的觀點來看問題，承認差異，照顧個性，具體情況具體分析。

心中有了數，工作才能有條不紊、忙而不亂，達到最佳狀態。 （二）投入真摯的情感。

在協調工作中，領導者的情感能對下屬產生直接的影響。因此，領導者在整個協調過程中都要投入真摯的感情，使協調對象能夠感覺到你的真誠，從而與你相互理解、達成共識。

（三）保持冷靜的心態。領導者首先要沉着冷靜，要認真聽取別人的意見，對於正確的意見，要及時採納，使自己的協調計劃更加完善；對於不正確的意見，也要保持正確的態度，有理、有據、有節地進行辯駁。

領導者在協調時要心底無私、態度誠懇。此外，領導者還要心胸寬廣，尤其是在被別人誤解時，要進行主客觀多方面的分析，不要認為是人家和你過不去而對人產生成見。

“海納百川，有容乃大”，做到了這一點，協調才能有成效。 轉載二則，供參考。

看似簡單的協調工作，不同的人辦起來效果卻不一樣。怎樣才能搞好協調，筆者結合自己工作實際談幾點淺見。

一要擺正位置。機關人員是領導的助手，是幹具體工作的。

基本職能是出謀劃策，對黨委和領導負責，為基層服務，抓落實，抓反饋。基本規律是承上啟下，有承辦工作的責任，無決定問題的權力。

基本特點是接觸面廣，工作量大，時間性強。基本要求是掌握情況準確，建議符合實際，工作細緻到位，作風雷厲風行。

在日常工作中，不能把領導機關的威信、能力和水平，誤認為是自己的威信、能力和水平；把本系統、本行業和分工負責指導的工作成果，誤認為是自己的成績、自己的功勞、自己的政績。作為機關人員，要甘當無名英雄，甘於吃苦受累，擺正自己的位置。

對領導要誠實、積極，對同事要謙遜、熱情，不能以領導的名義處事、壓人，更不能以領導的名義處理個人私事，有時工作上必須採取命令式下達，也要把握好度，使基層執行起來嚴肅認真，又不致於產生逆反情緒。二要提高素質。

首先，要有很好的思想素質。也就是説要有高尚的人品。

有德有才，才有威信，靠人格的力量開展工作。其次，要有較高的政策水平。

政策水平的高低決定協調工作的質量，也決定着抓落實的質量。作為機關人員要認真學習黨和國家的有關方針政策及法規制度，熟悉和掌握上級的指示、要求和機關各部門的職責，瞭解事情的來龍去脈、前因後果和處置的慣例。

再次，要有較強的信息獲取能力。善於收集各種信息資料，掌握工作的主動權。

三要融洽關係。建立良好的工作協作關係，是減少內耗，提高工作效率和工作效益的基礎。

好的內外環境和協作關係，指的是在共同目標下建立起來的健康向上的關係，而不是相互利用的庸俗關係。與領導的關係，首先是服從，同時也有勸諫的責任。

智者千慮，必有一失。當機關人員的不能看着領導明明把問題處理錯了，也不吱聲，要敢於直諫。

與機關部門之間、同事之間，要相互多通報情況，以求得各方面的支持；有了空當，要主動補位；出了問題要高姿態，主動承擔責任；取得了成績要相互謙讓，榮譽面前少伸手。與下級的關係，督促檢查工作要嚴格按規定和標準辦事，實事求是，不誇大成績，也不掩蓋缺點。

對基層存在的困難，要及時想辦法、出主意。同時，要有不恥下問的精神，把事情的來龍去脈搞清楚，提出符合實際的建議。

四要正規程序。按職責辦事，按程序辦事，是做好協調工作最基本的要求。

機關人員請示彙報工作，傳達領導的指示，要嚴格按規矩辦事，及時、按級、按程序、按分工請示報告，對領導的指示、批示的落實情況要及時反饋。同一項工作，如果主官與主管領導意見不一致時，要按主官的指示辦；分管領導與其他副職意見不一致時，要按分管領導指示辦。

當協調涉及到兩個部門之間的問題時，要多直接協商解決。五要找準焦點。

找準焦點包括兩個含義：一是對事，就是抓住主要工作或中心工作，突出重點，把握關節，就是我們常説的抓主要矛盾。二是對人，就是抓住關鍵性人物。

做好他們的工作，對協調順利與否有很大作用。在協調工作中，除領導者外，還有一些起着骨幹核心作用的人員，在機關和基層有着相當的影響力，通過這些關鍵性的人員，既容易解決問題，又可以通過他們做好疏通工作，使協調工作順利進行。

如何做好協調工作一、必須遵循協商辦事的原則一要把握身份，不以勢壓人。把握身份，動之以情，曉之以理，以情感人，以理服人，在協調工作中是十分重要的。

如果只憑自己是縣委辦公室的工作人員，居高臨下，盛氣凌人，甚至以勢壓人，不理解部門單位的難處，不僅無助於問題的解決，反而會使矛盾激化。二要公正處事，不偏心偏愛。

在日常工作中，上級與下級，部門與部門之間出現意見或分歧。

一是增強部門協調配合的意識。

建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。因此，各部門必須樹立工作“一盤棋”思想。

首先，認真依照部門職責，各司其職，各負其責，在各自職權範圍內，獨立負責地做好工作。同時，要圍繞學院大局，在招生、宣傳、管理上，齊抓共管，及時協商解決工作中矛盾和問題，認真按照協調意見分工落實。

二是加強部門間的聯繫與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責範圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。

牽頭部門主持召開協調會議，邀請協辦部門參加，協辦部門負責同志必須出席，共同協商解決有關事項。三是規範部門間協調配合管理。

堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。統一制定協調配合制度的步驟；規範協調配合制度的組織形式、範圍、工作內容和運行流程等，為探索建立科學高效的協調配合機制打好基礎。

配合，指各方面分工合作來完成共同的任務，或指合在一起顯得合適，相稱。

1、[coordinate;cooperate;concert]：為一共同任務分工合作，協調一致地行動。

配合得宜；配合作戰。

2、[match;fit;become man and wife]：般配，合適；結成夫妻。

3、[combine spare parts of machine]：機械或儀器上關係密切的零件結合在一起。