來看看，中國郵政現狀

1、體制機制是根本，戰略最終落地要靠機制。張金良表示，對於關鍵業務和市場化程度高的板塊，要全面推向市場，在市場化的機制下參與競爭。

2、要建立具有市場競爭力的激勵體系。要完善崗位體系，優化選人用人機制，“人員能進能出，職務能上能下，薪酬能高能低”，充分激發組織活力。

3、據瞭解，郵儲銀行將重點打造三支人才隊伍：科技人才隊伍，投研人才隊伍和大數據人才隊伍“我們要搭建廣闊的職業發展平台，幫助員工做好職業規劃郵儲銀行事業舞台足夠大，要讓我們的員工盡情放飛夢想。”