是怎麼做到的，心智成熟的人

文：張良計

近期的朋友圈分享，請笑納。

1. 年輕時如何鍛鍊成熟的心智？

只有一條路，經歷重大的人生打擊。這個重大，指的是讓你產生了嚴重的精神損失，經濟損失，徹底顛覆了你的三觀，徹底改變了你看待這個世界的方式。

比如你只有被騙過大錢，才知道騙術的全過程有哪些坑會踩；

你只有被傷過感情痛徹心扉，才知道渣男渣女的套路都多深；

你只有被瞧不起被罵過被diss過，才知道山外有山人外有人。

為什麼説社會是最好的老師？

因為它不會像學校裏讀書那樣，提前告訴你今天學什麼，明天考什麼，它是完全隨機的。

一旦隨機，你就不可預測，就不會照本宣科對着條條框框去按圖索驥。

為什麼很多人讀書死，死讀書，一到社會上學生思維好多年都改不過來？因為他們接受不了這種隨機性，這和他們過去接受十幾年的教育模式是完全相悖的。

他們總覺得爸媽老師不是這麼教的，為什麼這個世界不按套路出牌。

但是對不起，真實的世界就是隨機的。你只有經歷了社會的各種面向，和各種三教九流的人打過交道，見識過各種匪夷所思的事情，遭遇過各種人生的重大打擊，才會大徹大悟。

所謂不破不立，越早經歷越佔優勢，經歷的越多，覆盤的越多，交手過形形色色的人越多，你才會越強大。

待在爸媽的襁褓裏永遠只能看到世界美好的一面。但這只是冰山一角，冰山下面是更殘酷的叢林法則。

2. 最近觀察了周圍一圈當老闆的朋友，得出一個結論：

想做一個好老闆，一定不能自私，要捨得分錢分權分經驗給下面的人，否則就是光桿司令孤家寡人。

一個好老闆一定是帶領團隊把蛋糕做大的，而不是零和遊戲，我拿的錢多你們就拿的錢少。

這樣的老闆格局太小，只盯着眼前的利益，為了500萬放棄1000萬，為了1000萬放棄5000萬，最後就只能到那兒了。

捨得分錢才能收買人心，你捨得多分1000塊，員工會帶給你超過1000塊的回報。

捨得分權代表着你信任下屬，願意交給他完全自主決定的權利，還不亂加干涉。

這個時候下屬感受到的不僅是激勵，還有挑戰。一下子讓他負責那麼大的盤子，這種壓力其實也是動力。

否則什麼事都是你親自動手去管，把自己累得半死，下屬們都閒的發慌，還覺得沒有成就感，這是雙輸。

最後捨得分經驗，就是做一件事情，你不能自己把它全包圓了，而是要懂得切割一部分任務出來，教下面的人去做。

在這個過程中把你的經驗結合落地實踐來進行輸出，這樣下屬才能學到東西，你未來也會輕鬆不少。

很多員工離職説學不到東西，就是因為老闆不捨得把自己的經驗傳授下去，總覺得教壞了徒弟餓死了師傅。

這種想法還是格局太小，就算退一步説人家把你的本事學跑了，但你難道就沒有成長嗎？

古人説教學相長，教別人的同時也是在自我完善和更新知識體系的過程。你也在審視自己的知識點是不是全面，技能基本功是不是紮實，這是一個雙向收穫的過程，而不是你單方面在付出。

3. 所謂的“降維打擊”，實際上就是靠信息差在獲益，這是人類歷史長河中被反覆證明有效的賺錢模式。

各種中介是賣信息差，投機倒把也是賣信息差，甚至詐騙都是在利用信息差。

我知道的東西，你不知道，我知道的這個東西對你有用，那我就能賺錢，就是這麼簡單的道理。

很多創業項目，PPT包裝都説得天花亂墜，當你剝開層層外衣去看內核，還不是在賣信息差。

用一線城市已經過時的經驗和模式，找一幫二流的團隊，去三四五線地區重新做一遍，就是穩穩地賺錢。

那具體如何做呢？

用信息差賺錢就3個要點，第一個是尋找信息繭房。你的目標受眾他們對哪些事物的認知是存在侷限的，是生活在一個信息繭房裏的，有哪些你認為理所當然的事情他們卻不知道的，把這個找出來。

第二個是打造信息價值。你的這個信息對他們能產生什麼好處，這個好處是否能讓他們的生活變得更美好，工作變得更方便，流程變得更簡單。

第三個叫增加信息獲取成本。他們想要獲得你手上的這些信息，是需要學習成本的，是需要投入大量時間精力的。而你用一種更快速簡單的方式讓他們獲得了，這個時候你才有給信息定價的權力。

把這三點想清楚，你也能用信息差賺錢。

4. 不要用短期的勤奮去破壞長期的利益。

比如臨近考試了才突擊複習，項目要上線了才認真加班，老闆來檢查了才開始規劃全年的工作目標。

專業的人做事一定是按計劃走的，即便這個計劃在不停變動，但你的底層主軸始終是不變的。隨着環境的變化你可以實時進行小改，而不是大動干戈。

比如我這個月要學會用PS簡單作圖，高手的做法是，先擬定學習計劃，第一步瞭解PS軟件的基本功能都有哪些。

第二步是圍繞”簡單作圖“這個目標做行動刪減，哪些功能是要立即學的，哪些高階技能是暫時不必管的。

第三步是制定學習步驟，先學什麼，再學什麼，學到什麼程度即可，有詳細的行動KPI標準。

最後一步是練習和優化，不斷進行實操來檢驗學習成果，然後查漏補缺，着重練習不熟練的功能。

這一套就是計劃，循序漸進從底層基礎開始，慢慢向上推演，直到達到你當初設立的目標。

而不是給自己立了Flag要這個月學會PS作圖，然後就馬上開始動手，拿到一個圖就磕磕絆絆去做，遇到了困難也不思考原因，不去總結共性，不去尋找規律，做一個是一個。

這樣即使每天加班加點，一樣還是原地踏步，這就叫用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

做任何事情，最好都把時間線拉長一點。當下做什麼，然後做什麼，長期做什麼，每個階段設立一個階段性目標，不要想着一口氣吃成胖子，不要妄想每次都能突擊加班過關，這種學習都叫盲人摸象。

做計劃的目的是減少無用功，儘可能降低犯錯率，以最小的時間和資源成本完成目標，這才叫長期思維。

5. 最後説個故事吧。

我上大學的時候最喜歡玩的遊戲是DOTA，不知道這個是什麼的朋友可以想象成王者榮耀的鼻祖。

那時候DOTA裏面的英雄分類就很細了，中單，輔助，後期Carry等等，我最喜歡玩的英雄都是偏大後期的。

這種英雄有個特點就是前期特別脆，沒有太多逃生技能血又少，基本上屬於誰都能捏的軟柿子。

所以要玩的特別猥瑣特別慫，但後期一旦雄起了就是能夠一打五的存在。

記得我最喜歡玩的一個英雄叫幽鬼，在11級之前她就是對面的ATM提款機，玩的不好的幽鬼死個十幾次很正常。

但這個英雄一旦打出一件關鍵裝備之後，馬上就能神擋殺神佛擋殺佛，所向披靡。

高手和新手的幽鬼，區別就在於兩個指標，一個是你11級之前死幾次，第二個就是你幾分鐘能打出關鍵裝備的大件（我記得叫聖者遺物，3800塊好像）。

而想要成為高手幽鬼沒有別的捷徑，就是一次次反覆死，反覆被對面抓，然後從中找經驗，總結對面的套路。

所以那時我養成了一個習慣，每隔10秒鐘就會看屏幕小地圖，一旦發現對面的英雄在地圖上少於3個，就會打起十二分警惕，趕緊躲起來，錢都不打了，就躲着站在原地不動。

玩這個英雄的心路歷程就是前面十幾分鍾拼命當孫子，後期才能揚眉吐氣做爺爺。

一開始如果你急躁或者補兵打錢貪心，很容易被抓。只要被對面抓個三四次這英雄基本上就廢了，深刻詮釋了什麼叫“小不忍則亂大謀”的道理。

為什麼我會突然想起這個故事呢？

因為今天讀到一篇文章，講年輕人第一份工作該不該只看錢。評論裏吵得天翻地覆，我突然夢迴十幾年前，覺得遊戲和人生，真是相通啊。

以上，感謝大家的時間 =）