什麼是格局格局是否決定人生層次

有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決於烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。

格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識、等心理要素的內在佈局。

有一個乞丐，整天在街上乞討，對路上衣着光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計一直就是個乞丐了。

一個人的發展往往受侷限，其實“侷限”就是格局太小，為其所限。謀大事者必要布大局，對於人生這盤棋來説，我們首先要學習的不是技巧，而是佈局。大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定着事情發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。

如果把人生當做一盤棋，那麼人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關鍵在於把握住棋局。在人與人的對弈中，舍卒保車、飛象跳馬……種種棋着就如人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有着先予後取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。在今天這個知識不斷更新的世界裏，我們是在不斷刷新自己的知識結構，只有一點最重要，就是儘量醖釀一種大胸懷。

為什麼別人會有大格局？why?

有的人説，站的高才能看的遠；也有人説，欲為大樹， 莫於草爭；有人説，格局即大局觀了；有人説，大格局就是大胸懷；還有人説，大格局就是看的遠... ...

似乎，都有道理。不過，事物也本無對錯之分。站的高，確實是能夠看的遠。有大格局的人確實也不會斤斤計較，有大格局的也往往看的遠... ...

我們很多人認為，後天的成就主要靠自己。雖説，一個人是否有作為，後天的努力佔了很大的部分。但是，先天性的環境因素佔了很大一部分。試想，如果你從小生活在一個資源匱乏的環境，眼界往往不夠開闊，總是為基本的生活而操勞，哪來格局。但是，即便是有的人生活在資源充沛的環境，也見過大市面，也並不一定有大格局。但是，可以肯定的是格局受環境影響很大。而我們大部分人，其實總體生活的環境本質差異並非太大。如果真去計較，恐怕這個問題也是難以解決了。所以，在這裏先拋開了環境因素，還是堅持格局由眼光、胸襟、膽識、心理要素等決定的。

眼光

眼光是指在某一時刻，對某領域趨勢準確預測的能力 。

第一，你能不能看到別人看不到的東西，能不能夠透過表象看到事物發展的本質。

第二，對於事物的評判已經有自己的標準，並能夠極為準確根據現在對未來進行預測。

第三，是你知道這些道理之後，自己能不能做得到。

網上有一篇很火的文章，題目大概是“為什麼高價總能打敗低價”。在文章的開頭，還舉了一個例子：曾經有一個業務員問老闆：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎麼辦？”老闆反問道：“既然這家廠這麼厲害，為什麼一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？” 營銷有一個基本規律：高價上市，先難後易；低價上市，先易後難。實際上，低價在市場上通常只是扮演着“攪局”的角色，成事不足，敗事有餘。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗塗地。最後，文章得出了一個營銷規律：高價上市，先難後易；低價上市，先易後難。

但是，其滿篇的論證最後還是沒有能去概括商業的本質，只是看起來很有營養罷了。我個人理解就是：商品或者服務給客户的印象很重要，尤其是第一印象。很多品牌，由於開始的定位就是中低端或者低端，那麼他們在市場上被廣大用户接觸之後，第一印象已經形成了。如果在後期，品牌的認知已經在客户的心裏形成了固有認知，那麼用同一個品牌再去做高端的產品，客户往往是不能接受的。試想，如果小米後期出高端手機，同等價位的手機你到底是選擇小米還是蘋果呢？

而對於未來的準確預測，亦是在堅持在看清商業本質的原則之上的。比如雷軍做小米手機，他很明白大眾的消費能力，理解大眾的消費需求標準，他看到了基於互聯網的消費者產品是品牌發展的趨勢。他知道超過用户預期的產品必然帶來超好的口碑... ...

人貴有自知之明，知道什麼可為和不可為。若不可為，怎樣做才能可為，那何時可為。

胸襟

人的胸懷很有意思，有大的追求，大的願望，就會有大的忍耐，大的包容，大的視野，大的寬容，這就叫大胸懷吧。如果你的想法是追求一個具體的、很小的事情，你得不到它會很生氣；如果你想要的是別人沒有的，是很大的東西，很遠的東西，你就會變得能夠理解很多，包容很多，能夠承受痛苦，甚至傷害你的事情你也能夠包容。這是一個正循環。

劉邦和項羽，從軍事領導力上看，項羽遠勝於劉邦，鉅鹿之戰，破釜沉舟是何等氣概；從兵力配置上看，項羽手下強將如雲，整體實力也優於劉邦；從智囊團上看，兩者各有張良范增，也不分伯仲。所以若綜合三方面而言，項羽的楚軍是遠遠強過劉邦的漢軍的，但為什麼最後自刎烏江的不是劉邦，而偏偏是項羽呢？

劉邦自己説過“我文不過蕭何、治國不如張良、行軍佈陣不如韓信，但三人皆為我所用”。再看看項羽，手下縱有范增、英布這樣的文臣武將，但最終還是一敗塗地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊，單單為一個名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我為中心，剛愎自用，范增屢次進諫，但最後還是在鴻門宴上放走了劉邦，最為嚴重的是他竟對已繳械投降的近三十萬秦軍實行坑殺，使他的威信聲譽瞬間被葬送。這不正是胸襟。

膽識

曾有企業家這樣説，“如果是現在把我歸零，我仍然可以再來一次”。然而，史玉柱則是在資產為負數，甚至負得還很多的時候站了起來。應該説，他是中國迄今為止唯一經歷了“大起——大落——又大起”這樣一個完整過程的著名企業家，他創造了一箇中國乃至全球經濟史上絕無僅有的傳奇故事。

當巨人大廈倒塌，討債人蜂擁而至之時，史玉柱莊重承諾：“欠老百姓的錢一定要還。”也正是出於這種“還債”的動力，史玉柱終於東山再起，且賺錢後的第一件事情就是還債。而之後，他如履薄冰，小心翼翼，賣腦白金，投資銀行股，進軍網絡遊戲，在一片廢墟上，轉眼煉就了超過500億元的財富。

行軍作戰需要膽識，成功創業更需要膽識，只有想法卻不敢去實現終究不會成功，莽撞行事也只會導致失敗，有勇有謀才能事半功倍。

心理

有很多投資者，不做投資的時候，看到被人賺錢，總是在想：有什麼賺錢的好項目呢？真到做投資的時候，每個人都是抱着必賺的心理，所以一旦遇到虧損，與原來的期望不一致時，難免就心態出問題！然後會出現各種狀況。我説的只是一種現象，如果將其放大，很多時候我們在面臨未來的預期何曾不是另一種形式的投資行為。

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所以説，格局真的決定人生層次。

作者|Calm