個人工作流程表怎麼寫，工作流程怎麼寫範本

會計工作流程的大體內容，就是會計人員在會計期間內，按照國家規定的會計制度，運用一定的會計方法，遵循一定的會計步驟對經濟數據進行記錄、計算、彙總、報告、從編制會計憑證，登記會計賬簿到形成會計報表的過程。

通常，將這種依次發生、周而復始的以記錄為主的會計處理過程稱之為會計循環。具體來説，按照以下幾個步驟循環進行： （1）建賬就是根據企業具體行業要求和將來可能發生的會計業務情況，購置所需要的賬簿，然後根據企業日常發生的業務情況和會計處理程序登記賬簿。

（2）會計事項分析。包括經濟業務分析、原始憑證審核等工作。

（3）編制會計憑證。即對企業發生的經濟業務進行確認和計量，並根據其結果，運用複式記賬法編制會計分錄，填寫會計憑證。

（4）登記有關賬簿。即根據會計憑證分別登記有關的日記賬、總分類賬和明細分類賬，並結出發生額和餘額。

（5）編制試算平衡表。即根據總分類賬試算平衡表和明細分類賬試算平衡表，檢查記賬有無錯誤。

（6）期末調賬和編制工作底稿。期末結賬前，按照權責發生制原則，確定本期的應得收入和應負擔的費用，並據以對賬簿記錄的有關賬項作出必要調整，編制調賬分錄和試算平衡表，並結合分類賬和日記賬的會計數據，據以編制工作底稿，以方便下一步對賬和結賬工作，併為最後編制報表提供便利。

（7）對賬和結賬。對賬是為確保賬簿記錄的正確，完整真實，在有關經濟業務入賬以後，進行的對賬工作，主要有賬賬相對、賬證相對和賬實相對。

結賬即結清賬目，在把一定時期所發生的經濟業務全部登記入賬後，將各種賬簿記錄的經濟業務結算清楚，結出本期發生額合計和期末餘額，或將餘額結轉下期，以便編制會計報表，分清上下期會計記錄和分期繼續核算。 （8）編制和報送財務報告。

根據賬簿記錄編制資產負債表、利潤表、現金流量表等，報告企業財務狀況和經營成果。

流程：

1、生產任務下達，什麼部門下達，下達到那個崗位；

2、領料員負責到倉庫領料；

3、按各項工序進行生產，這就要根據實際生產情況寫了，其中一定要寫上每道工序的質量控制注意事項和責任崗位；

4、成品質量檢測；

5、入庫。

具體操作順序：

生產計劃控制流程，生產物資供應流程，產品質量控制流程，排產計劃流程，外協業務流程，賣單管理流程，報價流程，開發樣製作流程，寄樣製作流程，裁剪樣製作流程，確認樣製作流程，嘜架製作流程，生產工序編排流程，面輔料打色打樣流程，樣衣面輔料採購流程，

原材料採購流程，原材料入庫流程，原材料退貨流程，原材料加工流程，輔料配貨流程，成品入庫流程，成品配貨裝箱流程，成品出庫流程，裁剪車間作業流程，面裏料裁剪流程，面裏料配貨流程，縫製車間作業流程，縫製車間補片流程，縫製車間輔料補料流程，後整車間作業流程，

裁片檢驗流程，印繡花業務流程，制訂縫製生產周計劃，面裏料配貨流程，輔料配貨流程，組織召開產前啟動會，縫製產前樣，檢驗產前樣，縫製，組檢檢驗，成品總檢檢驗，成品抽檢，後整車間作業流程。

各公司管理特點不同，差異較大，所以要根據本企業實際來編制管理工作流程，首先要策劃適合本企業的管理體系，設計企業管理體系要確認組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），過程文件（當然每個過程要有詳細的相關説明和接口要求，最後逐一編寫部門管理制度，應當按本部門職能分解對照分項管理體系）。

企業管理體系，是由多個分項管理體系組成，重點應對質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，進行詳細地描述，所以在設計和確認企業管理體系時，要充分考慮這些分項管理體系。這樣制定出來的企業管理流程就比較全面，而且效果好。

倉庫工作流程：

1、貨物入庫

倉管員要親自核對貨號、尺碼及數量與供應商發貨單是否一致。核對無誤，把入庫日期、貨號、數量、尺碼以及成分、執行標準認真填寫到貨品入庫本上。一定要記清楚貨物各方面的數據

2、貨物上架

登記好貨物之後，據韶關家園招聘網瞭解，要把打印好的標籤貼到貨物上，安排好安放的位置，把相同系列的貨物整齊地擺放到貨架上，放好後再次核實貨物的數量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有毀壞。

3、貨品出庫

倉管員把貨號、數量及明細報給ERP管理員，ERP管理員應迅速、準確的錄製轉倉單，核對出倉的數目和數量，貨物是否在出倉過程中是否有毀壞。貨物出倉後要核對剩餘貨物的數量，並登記清楚出倉賬本。

4、貨品採購

當收到公司的採購單，要根據實際情況整理需要採購的物料，要考慮成本的計算，不能隨意購買，購買時要檢查每件貨物的情況，看是否有質量上的問題。採購回來要及時進倉，核算清楚數目。

5、貨物處理

當發現貨物多於購買色數量或者少了，要做好及時的處理的工作。對於有損壞的貨物要及時作出處理，做好登記。以上資料由安通廠房網整理。

工作流程是指工作事項的活動流向順序。

工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。

在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作、信息處理，以及設計工作、物資採購和施工都屬於工作流程的一部分。全面瞭解工作流程，要用工作流程圖；而管理和規劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。

流程三要素： 任務流向：指明任務的傳遞方向和次序 任務交接：指明任務交接標準與過程 推動力量：指明流程內在協調與控制機制 一、出納崗工作流程 （一）現金收付 1、收現 根據會計崗開具的收據（銷售會計開具的發票）收款——→檢查收據開具的金額正確、大小寫一致、有經手人簽名——→在收據（發票）上簽字並加蓋財務結算章——→將收據第②聯（或發票聯）給交款人——→憑記賬聯登記現金流水賬——→登記票據傳遞登記本——→將記賬聯連同票據登記本傳相應崗位簽收制證 工資及固定資產崗（水電費、代收款項） 管理費用崗（其他應收款） 銷售核算崗（貨款） 成本核算崗（加工費、材料款） 注：（1）原則上只有收到現金才能開具收據，在收到銀行存款或下賬時需開具收據的，核實收據上已寫有"轉賬"字樣，後加蓋"轉賬"圖章和財務結算章，並登記票據傳遞登記本後傳給相應會計崗位。 （2）隨工資發放時代收代扣的款項，由工資及固定資產崗開具收據，可以沒有交款人簽字。

2、付現 （1）費用報銷 審核各會計崗傳來的現金付款憑證金額與原始憑證一致——→檢查並督促領款人簽名——→據記賬憑證金額付款——→在原始憑證上加蓋"現金付訖"圖章——→登記現金流水賬——→將記賬憑證及時傳主管崗複核 （2）人工費、福利費發放 憑人力資源部開具的支出證明單付款（包括車間工資差額、需以現金形式發放的兑現、獎金等款項）——→在支出證明單上加蓋"現金付訖"圖章——→登記現金流水賬——→登記票據傳遞登記本——→將支出證明單連同票據傳遞登記本傳工資福利崗簽收制證 3、現金存取及保管 每天上午按用款計劃開具現金支票（或憑建行存摺）提取現金——→安全妥善保管現金、準確支付現金——→及時盤點現金——→下午3:30視庫存現金餘額送存銀行 注：（1）下午下班後，現金庫存應在限額內。 （2）從銀行提取現金以及將現金送存銀行時都須通知保安人員隨從，注意保密，確保資金安全。

4、管理現金日記賬，做到日清月結，並及時與微機賬核對餘額。 （二）銀行存款收付 1、銀收 （1）收貨款整理銷售會計傳來支票、匯票→核查和補填進賬單→上午上班時交主管崗背書→送交司機進賬及取回單——→整理從銀行拿回的回款單據——→將第一聯與回執粘貼在一起——→在微機中編制回款登記表並共享-→打印-→將回款登記表連同回款單傳銷售會計 （2）其他項目收款 收到除貨款以外項目的支票、匯票——→填寫進賬單——→進賬——→回單——→登記票據傳遞登記本——→相關崗位 （3）貸款 收到銀行貸款上賬回單——→登記票據傳遞登記本——→傳管理費用崗位 2、銀付 （1）日常性業務款項 根據付款審批單（計劃內費用經相關崗位審核，計劃內10萬元以上或計劃外費用經財務部長或財務總監審核）審核調節表中無該部門前期未報賬款項——→開具支票（匯票、電匯）——→登記支票使用登記本——→將支票、匯票存根粘貼到付款審批單上（無存根的註明支票號及銀行名稱）——→加蓋"轉賬"圖章——→登記單據傳遞登記本——→傳相關崗位制證 ——→材料核算崗（材料採購） ——→成本核算崗（外協加工、車間質保費用） ——→管理費用崗（管理部門用款） ——→銷售費用崗（銷售部門用款） ——→工資福利崗（工資兑現、福利） ——→及固定資產崗（GMP部門費用、固定資產購建） 注：（1）開出的支票應填寫完整，禁止簽發空白金額、空白收款單位的支票。

（2）開出的支票（匯票、電匯）收款單位名稱應與合同、發票一致。 （3）有前期未報賬款項的個人及所在部門，一律不辦理付款業務。

（2）打卡工資 根據工資崗位開具的付款審批單（經財務部長簽字）開具支票——→填寫進賬單——→連同工資盤交司機送南湖建行——→登記支票使用登記本——→將支票存根粘貼到付款審批單上——→加蓋"轉賬"圖章——→登記單據傳遞登記本——→工資福利崗 注：（1）每月根據工資發放時間提前2天將工資所需款調入南湖建行，並按時從工行將工資款劃入首義招行。 （2）打卡工資的支票須於工資發放日前1天連同工資盤送達銀行。

（3）業務員兑現 憑銷售會計傳來的付款審批單（經財務部長簽字）開具支票——→填寫進賬單——→交司機送銀行倒進賬——→登記支票使用登記本——→將支票存根粘貼到付款審批單上——→加蓋"轉賬"圖章——→登記單據傳遞登記本——→工資福利崗 （4）還貸及銀行結算 收到銀行貸款還款憑證及手續費結算憑證——→登記單據傳遞登記本——→傳管理費用崗 （5）交税 ①完税 收到税務崗位傳來的税票（附付款審批單）——→填寫劃款行銀行賬號及進單 ② 。