工作明細怎麼寫

分析如下： 1、首先十分簡要的説明交接的原因。

2、詳盡的登記交接的物品種類和數量。

3、貴重物品要標明物品狀。 4、需要交接的工作內容、進行的進度，寫明工作任務和物品交接日期前後的責任劃分。

5、交出人、接交人、監交人簽字 填寫工作交接日期。 擴展資料 會計人員在向單位或者有關機關提出調動工作或者離職的申以便會計機構早請時，應當同時向會計機構提出會計交接申請，做準備，安排其他會計人員接替工作。

為了防止調動工作或者離職申請被批准後，少數會計人員不辦理會計交接手續，單位或者有關機關在批准其申請前，應當主動與本單位的會計機構負責人溝通，瞭解該會計人員是否申請辦理交接手續，以及會計機構的意見等。交接申請的內容通常應當包括： 申請人姓名、申請調動工作或者離職的緣由、時間、會計交接的具體安排、有無重大報告事項或者建議等。

參考資料來源：百度百科：會計交接。

會計工作流程的大體內容，就是會計人員在會計期間內，按照國家規定的會計制度，運用一定的會計方法，遵循一定的會計步驟對經濟數據進行記錄、計算、彙總、報告、從編制會計憑證，登記會計賬簿到形成會計報表的過程。通常，將這種依次發生、周而復始的以記錄為主的會計處理過程稱之為會計循環。具體來説，按照以下幾個步驟循環進行：

(1)建賬就是根據企業具體行業要求和將來可能發生的會計業務情況，購置所需要的賬簿，然後根據企業日常發生的業務情況和會計處理程序登記賬簿。

(2)會計事項分析。包括經濟業務分析、原始憑證審核等工作。

(3)編制會計憑證。即對企業發生的經濟業務進行確認和計量，並根據其結果，運用複式記賬法編制會計分錄，填寫會計憑證。

(4)登記有關賬簿。即根據會計憑證分別登記有關的日記賬、總分類賬和明細分類賬，並結出發生額和餘額。

(5)編制試算平衡表。即根據總分類賬試算平衡表和明細分類賬試算平衡表，檢查記賬有無錯誤。

(6)期末調賬和編制工作底稿。期末結賬前，按照權責發生制原則，確定本期的應得收入和應負擔的費用，並據以對賬簿記錄的有關賬項作出必要調整，編制調賬分錄和試算平衡表，並結合分類賬和日記賬的會計數據，據以編制工作底稿，以方便下一步對賬和結賬工作，併為最後編制報表提供便利。

(7)對賬和結賬。對賬是為確保賬簿記錄的正確，完整真實，在有關經濟業務入賬以後，進行的對賬工作，主要有賬賬相對、賬證相對和賬實相對。

結賬即結清賬目，在把一定時期所發生的經濟業務全部登記入賬後，將各種賬簿記錄的經濟業務結算清楚，結出本期發生額合計和期末餘額，或將餘額結轉下期，以便編制會計報表，分清上下期會計記錄和分期繼續核算。

(8)編制和報送財務報告。根據賬簿記錄編制資產負債表、利潤表、現金流量表等，報告企業財務狀況和經營成果。

您好！我覺得除了自身方面的因素需要擬定個計劃外，更重要的要將我們的計劃落實到位，有行動，否則即使是計劃了也是白費功夫。但往往有遇到的問題是一個人忙了，或是計劃了，但是一定的時間段我們因為其他工作忙忘了，或是沒有一個提醒我們就很難將明細話的工作落實到位。我們公司是做LED電子顯示屏的，我所帶領的銷售團隊也有遇到類似的情況，一到開會時間問他們怎麼沒有梳理好自己的工作，都説有做計劃了，但有時候一忙就忙忘了，沒有一個提醒，工作很雜很亂。最近公司為此事情拿出討論，後來上套 E8CRM 的客户關係管理系統，裏邊的智能提醒功能、客户的拜訪計劃、日程安排的提醒，我們充分利用起來，發現還真的是蠻有用處的，我們在跟進客户後就會有個計劃，如何時在下次拜訪這個客户、一天的日程需要做哪些工作，到了時間段就會有個提醒讓您去做這些事情。 E8CRM 的出現讓我們解決了上述難題，工作效率也提升了很多。

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原發布者：wyqhr

工作流程的寫法工作流程屬於流程範圍，是流程的第四個層面。第一個層面是企業價值鏈，第二個層面是部門流程，第三個層面是崗位流程，第四個層面是工作流程。原則上流程的產生是自上而下的，如果從基層產生，有可能會導致戰略和戰術的脱節。所以工作流程的設計編寫要緊密結合企業的發展戰略。工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。工作流程的設計要明確流程設計的目的及要素，從流程目錄、流程圖、流程優化、流程説明來逐級完成編寫。工作流程的主要作用是為了實現工作條理的規範性以、增加工作流程的透明度、提升管理水平，從而實現整體效率的提升。這就要求在設計工作流程時要充分理解流程的三要素：任務流向，指明任務的傳遞方向和次序；任務交接，指明任務交接標準與過程；推動力量，指明流程內在協調與控制機制。全面瞭解工作流程，要用工作流程圖。工作流程圖可以幫助管理者瞭解實際工作活動，消除工作過程中多餘的工作環節、合併同類活動，使工作流程更為經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。工作流程圖是通過適當的符號記錄全部工作事項，用以描述工作活動流向順序。工作流程圖由一個開始點、一個結束點及若干中間環節組成，中間環節的每個分支也都要求有明確的分支判斷條件。所以工作流程圖對於工作標準化有着很大的幫助。工作流程圖有五個操作步驟：1、目的分

一）標題。總結的標題大體上有兩類構成形式：一類是公文式標題；一類是非公文式標題。公文式標題由單位名稱、時間、事由、文種組成，如《**村2008年度工作總結》、《**鎮2008年黨建工作總結》，有的只寫《工作總結》等。非公文式標題則比較靈活，有的為雙行標題，如《增強體質，全面貫徹執行教育方針——開展多種形式的體育活動》，有的為單行標題，如《推動人才交流，培植人才資源》等。

（二）正文。總結正文的結構由前言、主體、結尾組成。

1、前言。即正文的開頭，一般簡明扼要地概述基本情況，交代背景，點明主旨或説明成績，為主體內容的展開做必要的鋪墊。例如：“羣眾富不富，關鍵在支部；幹部強不強，關鍵在班長”。能否選配好支部“一把手”，是加強農村基層黨組織建設的核心。在工作中，我們積極圍繞支部班子建設這個重點，緊緊抓住配好支部書記這個關鍵，着力走好“選人”、“育人”、“用人”這三步棋，努力把工作引向深入。

2、主體。這是總結的核心部分，其內容包括做法和體會，成績和問題，經驗和教訓等。這一部分要求在全面回顧工作情況的基礎上，深刻、透徹地分析取得成績的原因、條件、做法、以及存在問題的根源和教訓，揭示工作中帶有規律性的東西。回顧要全面，分析要透徹。

不同類型的總結，內容有所側重，全面性總結其主體包括兩個層次，即成績和經驗，存在的問題和教訓。對於一般的工作總結，重點放在成績和經驗上。

總結正文的結構，主要採用邏輯結構形式。全面性總結根據過去一段工作中的成績和問題，或者經驗和教訓的內在聯繫去組織材料。專題性總結以經驗為軸心去組織材料。

3、結尾。可以概述全文，可以説明好經驗帶來的效果，可以提出今後努力方向或改進意見。例如：通過上述工作，促使支部書記和班子整體作用的發揮。不少村支部書記提出“任職一屆、致富一方 ”，也出現了一批“舍小家，顧大家”的支部書記先進典型。

（三）尾部。包括署名和時間兩項內容。如果標題中已有署名，這裏可不再寫。

1、工作交接單一般是指需要繼續完成的工作任務清單一般用於離任人員與繼任人員的工作交接以便繼任人員快速接手工作工作交接單內容可參照如下幾點。

2、崗位名稱。

3、現有崗位應負責的主要工作任務可單項列出註明每項工作的完成期限及聯繫人員聯繫方式。

4、標註每項工作的完成進度應與哪些部門及人員溝通和跟進。

5、按工作交接單完成交接後交接人與被交接人在工作交接單上簽字確認再由上級領導簽字確認工作正式完成交接。

職責描述只需要把職位所做的事情寫出來的，完成了什麼事，學習到什麼，等等。

按下面格式描述：

負責XXXX事情；

完成XXXX業績；

學XXXX知識和能力；

這樣能把自己工作職責寫清楚了。

擴展資料：

崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。

崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。

1.根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2.根據崗位工種確定崗位職務範圍；

3.根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4.明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5.確定各個崗位之間的相互關係；

6.根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

參考資料：崗位職責-百度百科