erp的特點是什麼

實用性ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核

企業資源計劃

特點 ERP把客户需求和企業內部的製造活動以及供應商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其核心管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷製造和同步工程的思想；三、體現

ERP的英文全稱是Enterprise Resource Planning，中文名稱為企業資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。

★★★庫存管理軟件、客户關係管理系統諮詢：18925199527王'R（可試用，有優惠，微信同號）使用ERP系統的好處一、ERP系統對企業老闆的好處1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規範，由系統管理公司運作。3.建

ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。

ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。 一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客户/服務架構，使用圖形用户接口，

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客户/服務架構，使用圖形用户接口，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

當前ERP技術特點 1、ERP更加面向市嘗面向經營、面向銷售，能夠對市場快速響應；它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、製造商與分銷商之間的新的夥伴關係，並且支持企業後勤管理。 2、ERP更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人

ERP系統的特點有：

信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段： 1、 MIS 系統階段 (Management Information System) 企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、彙總等方面的工作。 2、 MRP階段 (Material Require Planning) 企業的信息管理系統

企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

(一)、優點 1、整合性：ERP最大特色便是整個企業信息系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。 2、彈性：採用模塊化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模塊來支持並整合，提升企業的應變能力。 3、集中的數據儲存：將原先分散企業各角落

物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。

生產管理ERP系統優點有哪些？相信很多人都聽説過ERP軟件，它的其好處在於整合企業資源，規範業務流程，實現物流、信息流和資金流三流合一。成功實施ERP的企業，可以提高決策效率，降低庫存，提高交貨及時率，最終提高企業效益和客户滿意度。那生

ERP系統是一個在全公司範圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。 一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客户/服務架構，使用圖形用户接口，

對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。

ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。 一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客户/服務架構，使用圖形用户接口，

採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

關鍵工作中心（critical work center）也稱瓶頸工序（bottleneck），是短期內生產能力無法自由增加的工作中心。 ERP具有整合性能、系統性能、靈活性能、實時控制性能等特點。 而ERP的系統在供應鏈的管理思想上面還對企業提出更高的要求，因為它

集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

製造業生產管理信息化的六種不同應用結果 生產管理是製造業信息化最核心，也是最複雜的部分，由於各個企業所選擇的產品、對信息化的投入等因素，效果也大相徑庭。對於已經實施ERP的企業，可以分為以下六種不同的應用結果： 1、完全沒有用，甚至

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ERP軟件系統的特點是什麼

ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。

一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客户/服務架構，使用圖形用户接口，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用户軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用户能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

Gartner Group提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:

1.超越MRPⅡ範圍的集成功能

包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。

2.支持混合方式的製造環境

包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際範圍內的應用。

3.支持能動的監控能力,提高業務績效

包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。

4.支持開放的客户機/服務器計算環境

包括客户機/服務器體系結構;圖形用户界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關係數據庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。

ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

什麼是ERP的關鍵工作中心?ERP有哪些主要特點?

關鍵工作中心（critical work center）也稱瓶頸工序（bottleneck），是短期內生產能力無法自由增加的工作中心。

ERP具有整合性能、系統性能、靈活性能、實時控制性能等特點。

而ERP的系統在供應鏈的管理思想上面還對企業提出更高的要求，因為它是集團在信息化和知識經濟時代發展的核心管理模式。

(1)面向銷售,ERP是能夠對市場作出迅速的反應。不僅可以將供應鏈的管理功能給包含在裏面，還強調了供應商、製造商與分銷商之間新的夥伴關係，並且支持企業後勤管理。

(2)更多的是注重企業的流程和工作流，這樣就可以通過工作流進行實現在企業上人員、財務、製造和分銷之間的集成，從而支持企業過程的重組。

(3)還加入了產品的數據管理的功能，從而增加了對設計數據和過程的管理，並且還進一步的加強了生產管理系統與CAD、CAM系統的集成。

(4)更多地是注重在財務上的管理，並且在裏面具有完善的企業財務的管理體系，這讓價值管理的概念得到實施，從而在資金流與物流、信息流更加地結合。

擴展資料：

工作中心有以下3個作用：

1、作為平衡任務負荷與生產能力的基本單元。運行能力需求計劃（CRP）時以工作中心為計算單元。分析CRP執行情況時也是以工作中心為單元進行投入/產出分析。

2、作為車間作業分配任務和編排詳細進度的基本單元。派工單是按每個工作中心來説明任務的優先順序。

3、作為計算加工成本的基本單元。計算零件加工成本，是以工作中心數據記錄中的單位時間費率（元/工時或台時）乘以工藝路線數據記錄佔用該工作中心的時間定額得出的。

參考資料來源：百度百科-關鍵工作中心

參考資料來源：百度百科-企業資源計劃 （ERP）

製造業ERP有什麼特點

製造業生產管理信息化的六種不同應用結果

生產管理是製造業信息化最核心，也是最複雜的部分，由於各個企業所選擇的產品、對信息化的投入等因素，效果也大相徑庭。對於已經實施ERP的企業，可以分為以下六種不同的應用結果：

1、完全沒有用，甚至連基本資料都還沒有建立完整就已經結束實施。

2、實施失敗，基本資料及一些表單已建立完整，但推動不久就沒有人再使用，導致失敗。

3、通過生產管理模塊實現開工單指令，並定時將手工統計得到的生產進度情況反饋入系統。庫存電腦賬沒有使用或由財務人員登賬用，與實物賬不匹配。

4、庫存電腦賬與實物賬匹配度較高，但各個工單對應的實際材料使用狀況、產品生產入庫狀況等與實際情況不符。MRP主要應用於原材料採購。

5、庫存電腦賬與實物賬匹配度很高，並且各個工單材料與產品發生狀況的電腦記錄與實際狀況基本相符。原材料與半成品的需求指令都可以通過MRP計算來實現。但由於與財務、賬款的系統數據銜接不緊密，因此導致生產成本計算不準確或還是獨立計算。但對於銷售端所需要的生產進度追蹤、採購進度分析等管理做得非常優異。

6、企業內部生產過程中的所有運作都在系統內得到及時的體現，庫存賬目較為準確，並且與財務、賬款數據銜接緊密，生產成本直接通過系統計算得出。生產管理系統不僅起到了追蹤生產進度作用，並且還能對生產過程的績效、異常、成本構成進行分析。

ERP系統是什麼?他有什麼特點呢?應用在什麼領域?

ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。

一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客户/服務架構，使用圖形用户接口，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用户軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用户能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

Gartner Group提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:

1.超越MRPⅡ範圍的集成功能

包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。

2.支持混合方式的製造環境

包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際範圍內的應用。

3.支持能動的監控能力,提高業務績效

包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。

4.支持開放的客户機/服務器計算環境

包括客户機/服務器體系結構;圖形用户界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關係數據庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。

ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

一、ERP系統的管理思想

ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：

1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想

在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網絡、客户等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話説，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。

2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客户、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客户和供應商的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作伙伴關係，這種合作伙伴關係組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷製造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷製造”的核心思想。

3、體現事先計劃與事中控制的思想

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、採購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。

另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理髮生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。

此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。

總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統。

二、應用ERP與企業的關係

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。

1．實施ERP是企業管理全方位的變革

企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規範企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反覆、甚至夭折。

2．企業管理班子要取得共識

要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這説明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。

3．ERP的投入是一個系統工程

ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明瞭，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。

此外，實施ERP還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨着工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。

4．ERP的實施需要複合型人才

他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對複合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。複合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些複合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造*才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些複合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，複合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。

總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟件，條件成熟了就上。

三、ERP的風險及其預防

企業的條件無論多優越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施週期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。

ERP項目的風險

通常人們在考慮失敗的因素時，一般着重於對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成後ERP系統潛在的風險。對於ERP項目而言，風險存在於項目的全過程，包括項目規劃、項目預準備、實施過程和系統運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：

1. 缺乏規劃或規劃不合理；

2. 項目預準備不充分，表現為硬件選型及ERP軟件選擇錯誤；

3. 實施過程控制不嚴格，階段成果未達標；

4. 設計流程缺乏有效的控制環節；

5. 實施效果未做評估或評估不合理；

6. 系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患；

7. 災難防範措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。

1．戰略規劃

企業是否存在一個五年的IT系統規劃？隨着社會的信息化，IT系統對於企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT系統的重要組成部分，服務於企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源於IT系統規劃，是評價ERP系統成敗的基本標準，應依據IT系統規劃，明確ERP 系統的實施範圍和實施內容。

2．項目預準備

確定硬件及網絡方案、選擇ERP系統和評估諮詢合作伙伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統實施的三大要素。硬件及網絡方案直接影響系統的性能、運行的可靠性和穩定性；ERP系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度；諮詢合作伙伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。

3．項目實施控制

在ERP系統實施中，通常採用項目管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控制表現在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現在積極的協調和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP 的組織機構包括：指導委員會、項目經理、外部諮詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用户。部門之間協調和交流得好壞決定實施過程的工作質量和工作效率。目前，在企業缺乏合適的項目經理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。

4．業務流程控制

企業業務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控制和監督環節保證ERP在正式運行後，各項業務處於有效的控制之中，避免企業遭受人為損失。設計控制環節時，要兼顧控制和效率。過多的控制環節和業務流程宂餘勢必降低工作效率。而控制環節不足又會有業務失控的風險。

5．項目實施效果

雖然項目評估是ERP實施過程的最後一個環節。但這並不意味着項目評估不重要。相反，項目評估的結果是ERP實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標準和科學的評價方法。目前普遍存在着忽視項目評估的問題。忽視項目評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。這正是ERP項目的巨大風險所在。

6．系統安全管理

系統安全包括：操作系統授權、網絡設備權限、應用系統功能權限、數據訪問權限、病毒的預防、非法入侵的監督、數據更改的追蹤、數據的安全備份與存檔、主機房的安全管理規章、系統管理員的監督，等等。目前，企業中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入Internet的也不多。因此，在實施ERP系統時，普遍存在着不重視系統安全的現象。諸如：用户不注意口令保密、超級用户授權多人等。缺乏安全意識的直接後果是系統在安全設計上存在着漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業計算機系統被非法入侵的消息，這給企業敲響了警鐘。

7．意外事故或災難

水災、火災、地震等不可抗拒的自然災害會給ERP系統帶來毀滅性的打擊。企業正式啟用ERP系統後，這種破壞將直接造成業務交易的中斷，給企業帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應對措施是降低這一風險的良方。如建立遠程備份和恢復機制；在計算機系統不能正常工作的情況下，恢復手工處理業務的步驟和措施。

四、ERP應用成功的標誌

ERP應用是否成功，原則地説，可以從以下幾個方面加以衡量：

1． 系統運行集成化：

這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈（Supply Chain）”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。

一般來説，如果ERP系統僅在財務部門應用，只能實現財務管理規範化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：

降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；

控制產品生產成本，縮短產品生產週期；

提高產品質量和合格率；

減少財務壞帳、呆帳金額等。

這些目標能否真正達到，還要取決於企業業務流程重組的實施效果。

2． 業務流程合理化：

這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。ERP應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味着企業業務處理流程趨於合理化，並實現了ERP應用的以下幾個最終目標：

企業競爭力得到大幅度提升；

企業面對市場的響應速度大大加快；

客户滿意度顯著改善。

3． 績效監控動態化：

ERP的應用，將為企業提供豐富的管理信息。如何用好這些信息並在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標誌。在ERP系統完全投入實際運行後，企業應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統實施完成後由企業設計完成。企業如未能利用ERP系統提供的信息資源建立起自己的績效監控系統，將意味着ERP系統應用沒有完全成功。

4． 管理改善持續化：

隨着ERP系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量企業管理水平的改善程度，可以依據管理諮詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身並不是目的，為企業建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個經常不被人們重視的標誌

最好的ERP系統一般都有哪些特點

首先重申一個觀點，沒有最好的一説，牛*如SAP也不能解決所有企業的問題；ERP也有針對性的。

不過一般能稱得上ERP或者在市場上已經運行一段時間了。

1、穩定性必不可少。

2、軟件的可擴展性。

3、軟件二次開發的自由靈活度。

4、操作簡單方便。