企業管理經典語錄

1、管理的演變：變統治為團結，變指揮為説服，變領導為引導！

2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

3、企業無小事，小處看管理。

4、宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。

5、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。

6、離開價值的創造，就等於沒有人力資源管理。

7、創新是否成功不在於是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在於是否能夠贏得市場。

8、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

10、金融資本+人力資本=企業成功的關鍵。

11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業的根本問題。

13、做管理的，要敢於説不知道，敢於説我不懂。

14、管理是一個過程，通過它，大量互無關係的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。

15、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

16、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。

17、即使最強大的企業，如果不面向未來採取行動的話，也會陷入困境。

18、績效對員工是成本，對企業是收益。

19、有效的管理者應該着眼於全局，而不是讓自己成為一個全能的領導。

20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

21、不要把激勵機制搞得複雜，越直接越好。可採用績效積分獎勵制度。

22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。

23、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！

24、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。

25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一羣平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。

27、將軍是打出來的。

28、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。

29、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。

30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。

31、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。

32、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力資源創造差異，差異創造企業利潤。

34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老闆喜歡的人。

35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長髮展的機會。

36、道為上，謀為中，術為下。

37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。

38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。

39、如果只侷限在公司裏瞭解情況，那麼經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。

40、你要僱傭一個人的手，就得僱傭他整個人。

41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業水平才能立足長遠。

42、幹部要能上能下。

43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。

44、重要的決策一定要過夜在發。

45、沒本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。

46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。

48、不弄清什麼是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。

49、標準是企業成熟的重要標誌，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多遠。

51、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。

52、有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。

53、企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。

54、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

56、在任何領域裏，觀念的改變是最偉大的。

57、現在很多企業家，什麼是管理，什麼是經營都還沒搞清楚，天天研究什麼是智慧！

58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。

59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

60、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

61、組織要兼具進攻性和管理性，強調狼狽合作。

62、什麼時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！

63、模仿+改良=創新。

64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。

65、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。

66、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。

67、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。

68、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。

69、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。

70、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。

71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。

73、學會提醒自己，什麼東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。

74、他們不是僱員，他們是人。

75、信任，就是放棄對人的管理。

76、讓流程説話；流程是將説的轉化為做的唯一出路。

77、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。

78、創造性的模仿，也是創新的戰略之一。

79、創新要從點滴小事做起。

80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

81、管理作用的精髓則在於知人善任，激勵優秀人才。

82、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。

83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。

84、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。

85、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。

86、千萬不要忘記，創新就是為顧客創造新的價值。

87、組織要有傻勁，聚焦戰略。

88、變化不是威脅，而應該把它看作機會。

89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。

91、小成功靠個人，大成功靠團隊。

92、靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低。

93、所謂愚蠢的創意，是不對創意加以傾聽和改造。

94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。

96、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。