如何給員工合理施壓
1、不斷地向下屬提要求：向下屬提要求，這是執行的需要，雖然是決策者，但決策如果不對下屬提出來，就等於一堆廢紙。公司的方針、政策，正是經過要求傳達、執行下去的。能否經常不斷地提出要求，是檢驗經理人是否具有執行力的試金石。放羊似的，不提任何要求，當然是沒有執行力的。不斷提出要求和希望，以督導工作，無疑是負責和勤勉的表現。
2、為執行者設置工作的最後期限：很多員工在做事情時，有拖延的習慣，總認為這事情現在不必着急，還可以再拖上一段時間。如果你手下的員工大都這樣，你那個部門的執行效果就必然很差，所以，經理人必須要盡力消除這種現象。
在所有的措施中，其中重要的一條是給執行者的工作設置最後的期限。在交給執行者工作任務之前，先預估執行者可以完成任務的時間。在交代任務的同時也交代最後完成的期限以及超過期限的懲罰。執行者在有限的時間裏，必然認認真真地工作，不敢懈怠，以便儘快地完成。
3、讓執行者有一種緊張感：在有執行力的組織裏，所有的員工必然是忙而有序。為了提高你的組織的執行力，經理人必須充分地調動每個人的積極性，使每個人忙碌起來，讓下屬都有一種壓力感和緊張感。
