pmo與項目經理區別分析

1、PMO和項目經理最主要的區別就在項目經理屬於一種職位，它是屬於一個人的。而PMO全名是項目管理辦公室，它更像一個部門或者是組織。

2、其次，這兩者的工作內容也是不一樣的。項目經理通常只對某個項目負責，他需要給這個項目進行策劃並執行，並對項目的質量、進度、成本等問題進行監督和把控。

3、而PMO的職能可分為日常型和戰略型兩種，它的主要功能、作用有培養項目管理人員、提高項目管理能力以及給項目管理提供諮詢、指導等等。