店長怎麼做好門店的績效管理

1、店長要與夥伴及時溝通，店長作為一名基層的管理者，如果對自己的下屬不瞭解，不知道每個夥伴的能力、特長、喜好，甚至夥伴的生日，就沒辦法讓夥伴在工作中發揮自己最大的能力，從而影響夥伴工作時的積極性。

2、店長要了解每個夥伴的特長，店長只有知道每個夥伴的長處和短板，才能在分配工作、配置目標時做到合理安排，使得人盡所能、人盡其才，有效提升門店的工作效率，提高銷售業績。

3、分配工作須責任到人，美業店長所制定的每項工作內容，一定要嚴格結合工作流程和時間節點做出明確的要求，將每一項工作都責任到具體的人。要求責任到人，也是做好過程監管的必要保證，遇到問題都能及時尋找問題的本源，帶領團隊及時的合理的解決問題，並做好今後的預防工作，避免下次再犯同樣的錯誤，從而提升門店的經營效率和管理水平。