vi設計完成後企業應該做什麼

VI設計完成後企業應該做：

1、VI系統開發階段

企業VI系統的開發階段是整體項目的策劃與思考階段，是整體項目的創作起點，也是後續VI整體設計的原點的依據，指導並決定VI視覺的最終呈現，在整個項目過程中起到非常重要的作用。

但開發並非VI項目第一步工作，開發之前需要完成的是針對VI項目系統的調研工作，其中包括對於所屬行業、品類、競品、目標客羣、企業及品牌的文化與理念等等相關板塊與內容的梳理，之後通過對比分析等一系列方法得出調研結果，包括項目及品牌各方面的事實、現狀及可延續方向等。最後依據調研結果，尋找開發方向與突破口，形成針對並適合該品牌有效的開發依據。

2、VI系統設計階段

VI設計階段需要對調研結果及開發方向做出有效承接與迴應，這樣才能保障設計結果的事實性與合理性。或者直觀來説，設計的方向與呈現必須符合行業、品類、目標客羣及自身品牌特質。

VI設計工作從整體VI體系的源頭開始——標誌。標誌完成以後緊接着要做的就是VI前端部分，也就是VI基礎部分的規範與設計，同時基礎部分也必須完成與標誌的相互檢視，因為基礎部分是後續VI應用部分的標準與規範，也是整個VI項目統一性與延展性的標準依據。

在基礎部分完成以後，才能開始具體VI應用部分的設計工作，所以重要性來講VI基礎部分的作用是絕對大於應用部分，現在有些客户對於VI的需求就是隻要標誌和具體的應用項，而對基礎部分則一分錢都不願意花，先不説邏輯關係的問題，從後續導入、執行和維護角度來講，該怎麼進行呢，而且沒有標準、沒有規範又何來結果可言。企業面對VI系統時也應重視基礎部分的作用，可以説這是VI系統標準規範且能夠發揮VI作用的核心部分。

3、VI系統導入階段

VI系統的導入是大部分專業品牌設計類公司都提供的服務，但大部分客户卻是並不在意或直接回絕的，在他們看來又要開會、又要成立獨立部門、又要這樣的制度、又要那樣的規範，關鍵是耗時耗力卻不能立即產生效益和利潤。所以，很多VI項目實施的過程中是沒有這個階段的，也就是直接跳到名片、工牌、檔案袋等具體的執行工作中。結果當然是可以預見的，就是雖然有開發設計完善的VI系統，但在後續營銷與品牌活動中整體視覺部分還是混亂不堪。

導入階段是後續VI系統執行、維護與管理工作的計劃和具體方法，能有效指導企業在執行階段的具體工作，也能預防並避免遇到或可能遇到的問題，這對於最終執行的結果、時間及各項成本的控制都是絕對必要的。並且VI系統本身就有對內和對外兩重作用，如果只是想着對外使用和展示，不重視內部認知與管理，那等於在一開始VI系統自身的功能性與作用就已經有所缺失了，最終的效果和結果當然也不可能好了。

4、VI系統執行階段

開發並設計完成的VI系統，想要有效並最終實現高度的統一，這與執行工作有很大的關係。其實大家都明白，標準與規範解決的只能是前端問題，最終的實施才是最關鍵的。VI系統的整個執行過程必須符合VI基礎部分的規範與標準，這樣才能有效達到品牌展示與形象傳播中高度統一的識別作用。

執行過程也應做好階段規劃與節點梳理工作，已保障執行過程有機有序的進行。

並且執行不僅包含VI系統完成後的更替與執行，還包括了後續所有階段，並伴隨着企業日常的內部管理、營銷活動與品牌活動，是一項需要長期進行的工作。

5、VI系統維護階段

VI系統的維護包括兩重內容，一個是日常活動中和使用中的管理，另一個是維護。