羊羣效應是什麼

1、蝴蝶效應:初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經

關於羊羣行為的形成有以下幾種解釋。哲學家認為是人類理性的有限性，心理學家認為是人類的從眾心理，社會學家認為是人類的集體無意識，而經濟學家則從信息不完全、委託代理等角度來解釋羊羣行為，歸納起來，主要有如下幾種觀點：由於信息相似性產生的類羊羣效應；由於信息不完全產生的羊羣效應；基於委託代理產生的羊羣效應；基於委託代理人名譽的羊羣效應；基於代理人報酬的羊羣效應；羊羣效應中的博弈分析；機構投資者與個人投資之間的博弈。

一樣的 “羊羣效應”是指管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。例如一個羊羣（集體）是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左衝右撞。如果一頭羊發現了一片肥沃的綠草地，並在那裏吃到了新鮮的青草，後來的羊羣就會一哄而上，爭搶那裏的

我國股票市場個體投資者呈現出非常顯著的羊羣行為，並且賣方羊羣行為強於買方羊羣行為，時間因素對投資者羊羣行為沒有顯著影響，投資者的羊羣行為源於其內在的心理因素。股票收益率是影響投資者羊羣行為的重要因素。交易當天股票上漲時，投資者表現出更強的羊羣行為。投資者買方羊羣行為在交易當天股票下跌時大於上漲時，而賣方羊羣行為則相反。總體上賣方羊羣行為大於買方羊羣行為。股票規模是影響投資者羊羣行為的另一重要因素。隨着股票流通股本規模的減小，投資者羊羣行為逐步增強，這與國外學者的研究具有相同的結論。

有一個人白天在大街上跑，結果大家也跟着跑，除了第一個人，大家都不知道奔跑的理由。人們有一種從眾心理，由此而產生的盲從現象就是“羊羣效應”。很多時候我們不得不放棄自己的個性去“隨大流”，因為我們每個人不可能對任何事情都瞭解得一清二楚

羊羣效應模型認為投資者羊羣行為是符合最大效用準則的，是“羣體壓力”等情緒下貫徹的非理性行為，分為序列型和非序列型兩種模型。

1、含義不同 經濟學裏經常用“羊羣效應”來描述經濟個體的從眾跟風心理。“羊羣效應”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入或遭到失敗。 “破窗理論”，簡單來説就是“損害有益” ，是指，假設在市場完全飽和的情

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什麼叫“羊羣效應”

羊羣效應講得是在懸崖邊，一隻羊掉下山崖，其他羊會跟着跳下去。自我羊羣效應，簡單説就是一塊石頭上面咱們還真的會摔兩次····

羊羣效應的實質是什麼?

羊羣效應：

“羊羣效應”是指管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。它是指市場上存在那些沒有形成自己的預期或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據其他投資者的行為來改變自己的行為。

實質：

經濟學裏經常用“羊羣效應”來描述經濟個體的從眾跟風心理。羊羣是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左衝右撞，但一旦有一隻頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊羣效應”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入*或遭到失敗。羊羣效應的出現一般在一個競爭非常激烈的行業上，而且這個行業上有一個領先者（領頭羊）佔據了主要的注意力，那麼整個羊羣就會不斷摹仿這個領頭羊的一舉一動，領頭羊到哪裏去吃草，其它的羊也去哪裏淘金。“羊羣效應”的實質是由個人理性行為導致的集體的非理性行為的一種非線性機制。

什麼是股市的“羊羣效應”

“羊羣效應”也叫“從眾效應”：是個人的觀念或行為由於真實的或想像的羣體的影響或壓力，而向與多數人相一致的方向變化的現象。表現為對特定的或臨時的情境中的優勢觀念和行為方式的採納（隨潮）表現為對長期性的佔優勢地位的觀念和行為方式的接受（順應風俗習慣）。人們會追隨大眾所同意的，將自己的意見默認否定，且不會主觀上思考事件的意義。

無論意識到與否，羣體觀點的影響足以動搖任何抱懷疑態度的人。羣體力量很明顯使理性判斷失去作用[1] 。

經濟學中羊羣效應是指市場上存在那些沒有形成自己的預期或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據其他投資者的行為來改變自己的行為。

羊羣效應是理性還是非理性，如何避免

——“羊羣效應”也稱為“從眾效應”。“羊羣效應”是指個人的觀念或行為迫於真實的或想像的羣體的影響或壓力，而*扭曲與多數人保持一致的觀念或行為的現象。從本質上來看是個體意志屈從於羣體優勢的表現，其行為並不是自身真實意志的表達，將自己的意見默認否定，僅是一種自我保護措施。

——“羊羣效應”的實質就是純民粹的“民主暴力”，“羊羣效應”往往是野心家、騙子通過對民眾情緒的誘導與控制，在社會選擇行為裏製造“羣體優勢”來控制選擇的結果，最終實現其個人目的。

——身陷“羊羣效應”的絕大多數民眾的行為是迫於羣體的影響或壓力的*行為，是一種自保行為，其行為不是自身意志的真實表達，既然不是個人意志的真實表達，當然就不會有判斷與決策的個人心理活動，沒有理性思維的特徵自然就不是理性行為。

——要杜絕“羊羣效應”就必須要從社會的頂層設計開始，即：首先，要防止權力的濫用，禁止當權者對於提不同意見者的打壓；其次，要廣泛的教育民眾堅持自我認識，誠實表達自身意志的公*識。本回答被提問者採納

羊羣效應案例。。。。。。

如何做好時間管理拿破崙説過一句至理名言：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”然而，並不是想當將軍的士兵就一定能做將軍，同樣地，想做領導的人很多，並非人人都能擔當此任。做人做到一定境界，做事做到一定水準，才能做領導。

做領導是做人與做事所追求的理念，是做人做事的延伸。拋開常識或世俗意義上的觀念，從個性化的角度來看，做領導是個體所達到的境界的反映。所謂“遇橫逆之來而不怒，遭變故之起而不驚，當非常之謗而不辯”，是一個稱職領導者必備的素質。度量是領導的基礎。成功的領導能夠自如駕馭強過自己的人，並能將他們有機地組織到整個機構之中，揚其長抑其短，而這種素質的培養需要有寬廣的胸襟，因為只有有了容人雅量，才可能客觀地識人、選人、用人。高明的領導提拔人才，普通的領導使用庸才，糟糕的領導喜歡廢才。

能力是領導者的另一個必備素質。現代管理圈中流行一句形象的比喻：“一匹狼領導的羊羣可以打敗一隻羊領導的狼羣。”領導者的能力直接關係到團隊的成敗。這裏所説的能力，不僅僅是專業能力，更重要的是駕馭專業和專業人員的能力。

外行領導內行固然行不通，但並不是每一個內行都可以領導其他內行，關鍵在於其是否具有領導能力。領導是一種藝術，好的表演具有不同凡響的震懾力和絕佳的影響力；領導也是一種天賦，創意才能出“神話”，果斷、創新是領導之所以為領導的意義所在，也切實關乎領導的成敗。

自知之明同樣是領導者必不可少的素質。“知人者智，自知者明”，做人如此，做領導也如此。一個領導不僅要知人善任，更要有自知之明。自知才能知人、服人、用人。領導能力不是那些“天生異稟”的人獨有的，它是可以通過後天培養而得來的。

只要願意，只要追求，沒有任何障礙會阻止一個人成為領導。本書涉及領導的影響力、魄力、時間管理、識人、選人、用人、度量、決策、創新、正直、自律、工作思路等諸多方面，旨在和大家共同探討怎樣提升領導能力。其中有理論，也有技巧；既具有可貴的借鑑、模仿、參照性，也有較強的可操作性。

當然，模仿和借鑑只能是一種手段，一種過程，“他山之石可以攻玉”，但攻城略地還得依靠自己的實力。本回答被提問者採納