如何激勵團隊士氣

1、尋找共同利益與願景

一個團隊最重要的是團隊凝聚力，一個沒有頭團隊凝聚力的團隊就好像是一盤散沙，

（1）要找到大家一個共同的目標，通俗一點來講，就是找到共同關心的事物，也許是共同的目標，也許是共同的利益，也有可能是共同的願景。

（2）一個優秀的團隊首先就是滿足團隊成員的思想需求與物質需求，把大家這些共性的東西塑造、提煉出來，而後通過團隊的協作，切實地達到大家的這些共同期望。

2、領導者需要有奉獻精神

（1）一個團隊團不團結，很大一部分的原因就是要看這個團隊的領導者本身的素質和能力。

（2）領導者決定着其他成員是否產生共鳴。而且要有為別人着想，以團隊利益為重的自我犧牲精神，這是引起隊員能否產生共鳴的關鍵因素。

3、給於員工激勵

（1）當團隊成員獲得進步和成長的時候，要及時給予鼓勵，讓他們能夠感受到成功的喜悦，分享成功的喜悦，從而增強成功的信心，使他們堅信自己一定會成功。

（2）特別像公司的銷售，他們最大的心理障礙都是來自內心，所以要不斷地進行激勵。

4、把快樂帶給你的團隊

（1）把快樂帶給你的團隊，把工作環境變得令人愉快點吧。

（2）當人們喜歡他們所做的工作，並且樂於與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。

（3）不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰性的工作相混淆。真正的快樂，應該是深深沉浸於解決問題的興奮感中，而且這其中還包含團隊配合的人際滿足感。

5、所有偉大的成功者，無論是企業管理者還是基層員工，都是夢想的實踐者和成就者。一個人要想成功，就必須建立自己的夢想，一個團隊要成功，就要善於給團隊成員造夢，使他們和你一樣有夢想，併為夢想而不斷追求。