戰略造句

下面為您提供關於【戰略造句】內容，供您參考。

1、在戰爭中，應採用靈活機動的戰略戰術，避實就虛才能克敵制勝。

2、我國經濟建設分為三步走的戰略部署是英明正確的。

3、敵軍兵臨城下，為保存有生力量，我們做了戰略轉移。

4、那裏地勢險要，是塊戰略要地。

5、消滅敵人有生力量，是我軍的戰略意圖。

6、兩國簽訂了限制戰略武器條約。

7、李老師出色的戰略佈署，使我們班在學校籃球賽中反敗為勝。

8、因為戰略錯誤，使前線軍隊陷入四面楚歌的困境。

9、我們的戰略是以一當十，我們的戰術是以十當一，這是我們戰勝敵人的根本法則之一。

10、我們在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人。

11、毛澤東具有高瞻遠矚的戰略目光。

12、無法在戰略框架內步調一致地，協調發展。

13、印度對中國的戰略上的不信任根深蒂固。

14、如果你的同事都面面相覷，説明你的增長戰略是不完整的。

15、他是一個偉大的戰略家，絕非赳赳武夫可比擬。

16、這座邊城處於戰略要地，是我國的北門鎖鑰。

17、我國和俄羅斯締結了戰略協作夥伴關係條約。

18、經過三天三夜的戰略轉移，部隊終於從敵人的包圍中擺脱出來。

19、諸葛亮籌謀的每個戰略，都是瞻前顧後，十分周密，甚至連退路都設想好了，真不愧為一代軍師。

20、實施科教興國的戰略，必須要有與時俱進的人才管理機制，領導者一定要做到唯才是舉，知人善任。

21、第一年根本談不上戰略。

22、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。

23、做生意是一種佈局、一種戰略、一種熱愛、一種拼命。

24、沒有戰略的企業就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。

25、小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

26、明天的戰略必須建立在昨天的教訓上。

27、客户關懷戰略是企業戰略之首，以客户為中心是企業工作的核心。

28、人要有着眼點；又要有落腳點。前者是戰略；後者是戰術。

29、藍海戰略是以創新為中心的戰略，強調的是無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機。

30、管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”。

31、創業者氣質：朝氣寫在臉龐上，勇氣用在行動上，大氣顯在戰略上。

32、我們的越南戰略已經支離破碎。

33、為實施教育部的教材多樣化戰略做出力所能及的貢獻。

34、抗戰時，請君入甕是我軍常用的一種戰略戰術。

35、避實擊虛是我軍開展游擊戰爭的一條重要戰略方針。

36、我國實施改革開放的戰略方針是史無前例的壯舉。

37、這羣商人的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。

38、戰略上拙劣的行動，除最優良的戰術可加彌補外，勢必導致戰敗。

39、動作可以慢，但戰略一定要正確，看準了再跟上去。

40、搭班子，定戰略，帶隊伍。

41、一個團隊，戰略不正確，靠戰術調整是很困難的。

42、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

43、我們利用了敵軍的錯誤戰略部署把他們打得抱頭鼠竄。

44、它使用聲東擊西的戰略輕而易舉地戰勝了敵人。

45、戰國後期，秦國採取各個擊破的戰略，消滅了六國，統一了天下。

46、為了取得勝利，司令部的將領們目不交睫，徹夜研究戰略。

47、在戰爭中，應採用靈活機動的戰略戰術，避實擊虛才能克敵制勝。

48、我軍的戰略轉移和迂迴作戰，打亂了敵人整個部署。

49、這兒雖然只是一塊彈丸之地，卻是兵家必爭的戰略據點。

50、這次球賽，我隊戰略出奇制勝，終於贏得冠軍。

51、我們的戰略和戰術是以一當十，這是我們戰勝敵人的根本法則之一。

52、依戰略形勢來看，這兩國有脣亡齒寒的利害關係。

53、營長堅決執行上級命令，率部隊撤退到新的戰略區域。

54、今天所有的CEO都必須具備的最重要的一種技巧是戰略敏鋭性。

55、如果你的戰略沒有爭議，你就不可能賺錢。

56、正確的戰略意圖，必須通過戰役的勝利來實現。

57、戰略上最重要而又簡單的準則是集中兵力。

58、關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味着你會贏。

59、要更好實施人才強國戰略，為發展中國特色社會主義打下堅實基礎。

60、戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

61、像戰略家那樣思考，像野獸那樣行動。

62、每一種情況都有適合於它的一個特殊的戰略。

63、依靠人民羣眾，不是一句美麗動聽的政治口號，而是戰略思想。

64、節約用水是實施可持續發展戰略的重要措施。

65、戰略的實質不是一個企業關於產品和市場的構架，而是它的行為。

66、要是沒有把握住棋子的認知和戰略，就沒法進行遊戲了。

67、只有制訂最正確的人生戰略，才能最有效地節省時間。

68、戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活着，活着最重要。

69、提高生命質量的最佳方法是戰略創新。

70、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。

71、不管戰略多美妙，偶爾看看結果如何很重要。

72、我們要進行高屋建瓴的戰略安排才能夠有把我打贏他們。

73、進行高屋建瓴式的戰略思考，進而據以進行競爭戰略制定和實施。

74、美國另一位著名的戰略理論家布熱津斯基對基辛格也嘖有煩言。

75、一些高瞻遠矚的房地產企業已經開始實施戰略聯盟並從中得益。

76、這一複雜的組織結構使得形成和實施步調一致的戰略特別困難。

77、我方教練的戰略墨守成規，固執不變，失敗實屬意料中事。

78、戰略和戰術最上乘的手段便是讓敵人高高興興地中圈套。

79、雷鋒那時是老毛的一個戰略部署，果然攻無不克。

80、從重大的戰略方針，直到微乎其微的細節都由他一人包攬。

81、從戰略地位來看，台灣與澎湖，相隔一衣帶水，脣齒相依。

82、如果您在從事電子商務方面缺乏一個戰略方針，十有八九，您的電子商務會竹籃打水一場空。

83、建軍節祝福要注意戰略戰術，先觀察地形，再衞星定位，鎖定目標，然後祕密行動，深度潛伏，八一這一天，將短信炸彈扔至“敵方”手機即可。

84、將你的營銷戰略實施到具體情況當中，你將會勇往直前面對困難，網絡也肯定會發生變化。

85、我們的眼睛有時要戴望遠鏡多看戰略，看遠些；有時要戴放大鏡看戰術，看細些；有時要戴變色鏡，看什麼都一樣顏色，不為名利所誘惑。智者順天時、找地利、通人和！智者用心計事，愚者用心算人。

86、沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。

87、在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿着障礙。決策者受到的經常和主要的限制在於戰略情報的數量、質量和及時性。

88、在戰略上，最漫長的迂迴道路，常常又是達到目的的最短途徑。利德爾·哈特。

89、立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什麼樣子是什麼樣子，做公司等於撞大運。

90、如果下任總裁選擇深化區分與其對手差異的戰略，定位於更多地報道全球新聞並減少華而不實的報道，這樣以來花費將會不菲。

91、使敵人喪失平衡，自己亂了陣腳，這才是戰略的真正目的；其結果不是敵人自行崩潰，就是在會戰中輕易被我擊潰。利德爾·哈特。

92、對於一個完全白手起家的企業來説，首先它應該進入有良好前景的成長產業，才有可能獲得較大的生存空間，然後它必須努力生成企業的核心能力，進而進入戰略羣組中的第一方陣。

93、在國內外日益激烈的人才競爭戰略中，高校黨組織應因勢利導，針對青年教師特點做好教育引導工作。

94、在風險市場中：絕大多數的交易者盤前沒有明確的交易計劃與戰略，而是臨時在盤口中偷獵一些自我感覺良好的獵物，結果常出現被獵物反咬一口的傷痛。

95、一旦進入敵後，這支軍隊必須向敵人逼近並向其發起進攻，否則就將被敵人所制服，或者眼看其所處位置的價值由於敵人的調動而喪失。戰略上的進攻按常規也必須包括戰術上的進攻。

96、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。

97、面對新趨勢我們一定要把握住機遇，積極迎接挑戰，深刻領會國際科技合作的戰略意義，審時度勢，高屋建瓴地構建新世紀國家國際科技合作的戰略與對策。

98、如同外科醫生的手術箱裏，有各種不同的工具一樣，軍事手段也只是達成大戰略的手段之一。利德爾·哈特。

99、在這個戰場上，我們也要研究戰略和戰術，如何才能兵不血刃地攻擊敵方的中樞神經。

100、如果沒有卓越的企業價值觀和信仰，再高明的經營戰略也是竹籃打水一場空。

101、加快轉變發展方式，把經濟建設真正轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來；把增強自主創新能力，建設創新型國家，真正擺在國家發展戰略的核心位置。

102、過去兩年，不願拋頭露面的在其主要戰略方面表現穩健。

103、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。

104、難道像有些牧民説的那樣，狼的哭腔，是專為把人畜哭毛哭慌，攪得人毛骨悚然，讓人不戰自敗?草原狼莫非還懂得哀兵必勝、或是精神恐嚇的戰略思想?

105、博客營銷是一個長期的戰略任務，不同於其他的廣告活動，博客營銷不是隻爭朝夕的策劃比搞，它更像是一個媒體的長期建設過程。

106、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現為“搭班子、定戰略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎紮實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。

107、片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略；一味壓縮企業成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發經費。老闆應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。

108、有了機械化的機動性，機動作戰和間接戰略可以重新出現了。軍隊不必在對敵人最堅固的防禦工事發動正面進攻時消耗自己，相反卻可以調動機動縱隊去進攻敵人易受攻擊的後方區域。

109、女孩子的戰略就該是：偶爾主動，偶爾被動，不要衝動，儘量伺機而動，就算你蠢蠢欲動，也要假裝按兵不動，那樣才會讓男人怦然心動。

110、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。

111、但是，在我們諸多的企業中還存在許多混亂與失誤，戰略在中國企業的成功應用仍然是屈指可數。

112、戰略若太複雜，必然失敗。西鄉隆盛。

113、一切戰略運動，只要它的目的是想把我軍主力連續地投到敵人作戰正面的不同點上，這都是巧妙的行軍，因為它是應用主要原理，以主力各個擊破敵人。

114、攻擊某一點的時候，應能同時也威脅到另外一點，而且在必要的時候，確能把突出的力量轉移過去。只有具備這種選擇目標的靈活性，戰略才有可能適應形勢的突然變化。

115、的確，這些戰略並不是包治百病的，可是假如沒有一個佈滿生機、富有立異精力的經濟作依託，其它一切預期都會暗淡無光的。

116、一個國家如想控制具有海上重要性的戰區，就不能不在那裏佔據一些戰略性地點。這些戰略性地點是從與戰區有關的陣位中恰當地選擇出來的，並以此組成基地；對於本土來講，這是次要的，但對直接有關的戰區來説，卻是首要的。

117、對實施機動來説，重要的問題是及時和巧妙。……要奪佔敵人的交通線而不失去自己的交通線，實施戰略機動比戰術機動更可靠。

118、為了有力的打擊敵人，常常採取以退為進、靈活多變的戰略方針。

119、通過對主要市場競爭者進行對比分析，就可以知己知彼，制定更有效的競爭戰略。

120、第五次反“圍剿”進行兩個月之後，當福建事變出現之時，紅軍主力無疑地應該突進到以浙江為中心的蘇浙皖贛地區去，縱橫馳騁於杭州、蘇州、南京、蕪湖、南昌、福州之間，將戰略防禦轉變為戰略進攻，威脅敵之根本重地，向廣大無堡壘地帶尋求作戰。

121、恐怕是有人泄露了軍事機密，敵方才會對我們的戰略瞭如指掌，看來這場仗是狠難再打下去了。

122、長期的戰略合作伙伴關係，早已使"珠江""合生"珠聯璧合，而今在京合作只是換了個"棋盤"而已。

123、打仗，一定要講究戰略戰術，有勇無謀，赤膊上陣，是難以打勝仗的。

124、信息技術水平高，信息防護能力強，其戰略主動性就大，而信息技術水平低，信息防護能力弱的國家，則只能處於自顧不暇，全力處保的被動狀態。

125、做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

126、在風險投資與投機中，戰略與戰術的完美結合是一門投資的藝術：戰略解決方向與時間跨度的問題，戰術解決量化的目標與進出時點的問題。

127、中國出戰的信息往往來源於空穴來風的小道消息。抗美援朝也好、抗美援越也好等，都是先有小道消息，這既是中國先禮後兵的套路，也是基於中國被動戰爭的落後戰略思想形成的，中國總是希望對方知趣、希望對方知難而退。中國總是在忍無可忍的情況下決戰，這是真的!

128、公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二，那麼在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。

129、在此期間，哈藥集團製藥總廠在變幻莫測、波譎雲詭的市場中圖生存、求發展所制定和實施的一系列戰略無論對同行業企業還是其它行業企業都具有借鑑意義。

130、對單身妹妹，我始終爭取；對有夫之婦，我從未放棄；對十六歲以上女孩，我注意發掘；對小於十六的，要有戰略性眼光。

131、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。

132、福州之間，將戰略防禦轉變為戰略進攻，威脅敵之根本重地，向廣大無堡壘地帶尋求作戰。

133、戰略大師們善於巧妙地利用自然環境，趨利避害，既承受其制約，又儘量使大自然為自己服務。

134、戰略家，不管屬於哪一學派，都發現以武力或武力威脅為基礎的任何戰略，幾乎全都把注意力集中在地理環境上。

135、創業其重要程度，也是志向、想象力、戰略。

136、過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽手拿水煙袋的，他們專門考慮戰略性問題……我們也應該有踱方步專門考慮戰略性問題的人。

137、攻擊某一點的時候，應能同時也威脅到另外一點，而且在必要的時候，確能把突擊力量轉移過去。只有具備這種選擇目標的靈活性，戰略才有可能適應形勢的突然變化。

138、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

139、軍事同盟是個老概念，人們都不願意接受，因此我説現在可用"全天候戰略夥伴"這個概念。

140、這是敵人聲東擊西的戰略，可別上當，他們的主力可能正準備直搗我們的總部。

141、艾萊依秉承“精益求精、止於至善”的企業精神，倡導“名牌的生命在於品質與文化”的品牌理念，“以誠取信、以信取利”，以實施名牌戰略為導向，進一步練好內功，致力於將“艾萊依”打造成為國際知名服裝品牌。

142、儘管蔣介石採取穩紮穩打，步步為營的戰略，但被圍困的紅軍採取靈活機動的游擊戰術，一次又一次地粉碎了敵人的包圍。

143、動作可以慢，但戰略一定要準確，看準了再跟上去，這樣風險比較小，這樣別人犯過的錯誤就不會再犯。

144、人生的戰略一定要揚長避短，讓職業和特長結合在一起，你一定能成功。

145、我要是裝置藝術家或是行為藝術家，我就把一間小房子搭進美術館，放滿一千多管牙膏和一千卷手紙，題目叫做：人生的戰略規劃。

146、在戰略上是打強的，在戰役、戰術上是打弱的。

147、達到一定的生產規模是這類投資維持正常運作的必要條件，增長是戰略上的必由之路，而採取先行者投資策略，搶佔市場先機，爭取包多的客户有利於投資者儘快獲得供應方規模經濟效益。

148、戰略上要蔑視敵人，戰術上要重視敵人。

149、當我們做事業的時候，要明白什麼是戰略，而在制定戰略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客户。二你會為他們創造什麼樣的價值。三如何實現並傳遞該價值。

150、堅決打破國控大銀行壟斷，開放民營資本大力創辦中小企業銀行，分流壟斷性的存款貸款，徹底解決中小企業發展的金融配套問題，窮盡一切政策能力扶持中小企業發展，把推動中小企業大發展作為相當長一個時期的國家戰略。

151、在行軍的學問裏，有一點是很重要的，那就是要善於安排縱隊的運動，在使各縱隊不處於暴露在敵人面前的情況下，而採取最大的戰略正面，一直保持至這些縱隊擺脱敵人所能控制的範圍為止。

152、若要取得成功，我們需要一種可以使我們超羣絕倫、出類拔萃、處於明顯競爭優勢的戰略。

153、我們也欣喜地看到中國高瞻遠矚，正在為制定長遠的國家氣候變化戰略作準備。

154、我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業能夠存活下來，保持好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

155、一個戰略業務員，是懂企業、懂市場、懂人性、懂競爭對手的全功能戰士。

156、達到一定的生產規模是這類投資維持正常運作的必要條件，增長是戰略上的必由之路，而採取先行者投資策略，搶佔市場先機，爭取更多的客户有利於投資者儘快獲得供應方規模經濟效益。

157、在這種情況下，是應該不斷地完善傳統管理會計還是接受新生事物發展戰略管理會計，筆者認為兩者並舉互補是可行之路，這種選擇並不能簡單看作是人的中庸之道。

158、由於中國崛起是國際格局變化的主因，因此其崛起面臨的體系壓力呈上升趨勢。為此，中國需要制定與世界第二大國地位相符的對外戰略，確立爭奪戰略友好關係的原則和建立國際新規範政策。

159、總之，追求市場最大化是企業深思熟慮的明智選擇，也是現代企業百川歸海的戰略目標，更是現代企業千帆競揚的生命歷程。

160、我們要增強憂患意識，始終居安思危，保持清醒頭腦，充分估計前進道路上種種可以預料和難以預料的困難和風險，進一步抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，不斷創造新的業績。

161、在戰略情報的蒐集方面，可利用空間衞星監測整個地球；戰術情報的蒐集，則可由士兵利用小型雷達和傳感系統來完成。

162、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

163、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

164、戰略家刪繁就簡抓重心遷移，戰術家標新立異抓核心爆破!

165、的確，在中國，大多數的中小民營企業是由老闆個人白手起家，其個人的經營理念和戰略思想對整個中小民營企業的生存與發展來説，是具有決定性的作用的。

166、支出如此龐大，又得依賴煉油這個吃力不討好的業務，與傅成玉的戰略背道而馳。

167、如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應該做的是不去挑戰它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰略，這是所有商場的基本規律。

168、我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏鋭、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

169、一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰略便可以，所以整個組織十分重要。

170、如果軍隊採取從各個不同方向上向正面之敵運動或敵之翼側迂的作戰形式，就戰略上而言，就獲得了有利條件，就能夠獲得巨大的勝利。

171、他是一個偉大的戰略家，絕非赳赳武夫可以比的。

172、看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。

173、“戰略線”也可指所有由某一個要點到另一要點之間的、一切最直和最有利的交通線，以及由我軍的戰略正面到所有各目標點之間的交通線。

174、風險投資的成功需要戰略的眼光與高超的戰術，更需要執行的紀律與等待機會出現中超人的耐心。

175、中國需要在可持續發展的思想指導下制定油氣戰略，需要以新思維、新觀點、新目標去豐富油氣發展戰陳。

176、其結果必將使蘇聯擁有不可抵擋的能力來摧毀我們的洲際彈道導彈力量，美國無論怎樣加強其他種類的戰略武器都無濟於事。

177、美元貶值間接導致各國對人民幣更加青睞，加速了人民幣成為世界貨幣的進程，這是金融危機帶來的世界金融新格局，對於中美兩國的全球金融戰略來講，可謂兩全其美。

178、如果不能有效地解決這一問題，迅速增加地方政府的能力，邊疆民族地區要迅速抓住國家實施西部開發戰略的機遇迅速發展起來的願望就難以實現，甚至會坐失良機。

179、當前，海洋石油勘探開發方興未艾，能源的戰略需要促進了各大石油公司對海上石油平台的投資。

180、國有企業在發展戰略上往往孤注一擲，而不是"狡兔三窟"；而世界主要的創新中心卻往往是由小企業組成的創新網絡。

181、箇中緣由固然有戰略決策失誤、經營管理不當等因素，但一個不可迴避的帶普遍性的問題也應運而生：即如何對企業集團進行管理運作？大型企業集團的管理是紛繁複雜、千頭萬緒的，筆者認為應以預算管理作為突破口來全面提升企業集團的管理水平。

182、在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎麼樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便、更堅決。

183、在對日抗戰期間，因為我方採取堅壁清野的戰略，讓日軍苦於輸援，而無法速戰速決。

184、儘管奧巴馬得到了歡天喜地的接待，但是澳大利亞已經開始重新考慮未來的戰略，尋找他們所面臨的抉擇之問題所在。

185、人要有着眼點；又要有落腳點。前者是戰略；後者是戰術。是戰略決定成敗，還是細節決定成敗？沒有大前提的設問，都是在玩文字遊戲。

186、各部分的配置，應該使派出去的每個部分在運用時既能滿足當時的戰術要求又能滿足當時的戰略要求。

187、通知強調，要把此次開展學習活動與全局當前工作緊密結合起來，營造學習先進、見賢思齊的濃厚氛圍，不斷將學習活動引向深入，繼續為“保穩定、擴內需、促就業”重大戰略部署發揮作用，推動西藏測繪事業又好又快發展，從而為西藏經濟社會發展，提供高效的測繪保障服務。

188、與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，戰略競爭觀念是防止企業陷於戰術競爭旋渦的救生圈。

189、從早期預警評估和戰略規劃的角度來説，決策者們不應該盲目沾沾自喜，僅僅憑着歷史紀錄就誇大水源衝突的可能性。

190、大型廣告公司是否會走出目前這些小打小鬧的局面，把博客作為營銷戰略的常規組成部分，我們拭目以待。

191、為了取訪勝利，司令部的將領們目不交睫，徹夜研究戰略。

192、無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

193、對我來説，執行必須具有競爭力。這就是説，戰略和運營績效要絕對清晰。

194、現在的時候，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

195、應對日益激烈的國際競爭，要大力加強人才資源能力建設，充分發揮人才資源開發在經濟社會發展中的基礎性、戰略性、決定性的作用。

196、戰略不等於結果，戰略制定了以後，結果還很遙遠，還有很長的路要走。

197、以色列為了戰略聯盟起見，對土耳其偶爾激烈的言辭始終如一地選擇了充耳不聞。

198、不能從全局出發，總是察言觀色，在細枝末節上花力氣，這是缺乏戰略思想的表現。

199、我建議所有人都去做產品，產品好是一個創業企業活下來的唯一理由，某種程度上講，小企業根本不用去提什麼"戰略"問題。

200、應這樣來指揮作戰行動：使軍隊從不同方向，經過最後的短距離行軍，同時接近敵正面和翼側。爾後，戰略就達到了其所能達到的最佳效果，結局必然是取得巨大勝利。

201、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力於取得好的經營成果，否則一切精力將被用於為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用説去創造明天。

202、對運輸隊的攻擊不管從戰術上看來多麼容易，但從戰略上看，卻永遠不是那樣容易做到的，只有在敵人的交通線十分暴露的特殊情況下，才能期望取得重大的成果。

203、灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。

204、同時，世界各大國和國際集團也從各自利益和戰略意圖出發，進行縱橫捭闔的干預，甚至從調停者變成了參與者、主導者。

205、營銷戰略過於自信自戀，自吹自擂，脱離營銷環境，無法實現突圍的情況極其普遍。

206、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。

207、他組織真理標準大討論，果斷平反冤假錯案，誠懇籲請小平出山，奮力推進戰略大轉移，披肝瀝膽推動全面改革開放……

208、在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人！毛澤東。

209、當年拿破崙率軍遠征俄國，因為俄國採取堅壁清野的戰略而一敗塗地。

210、敵人數倍於我，且已兵臨城下，咱們應該儘快實施戰略轉移，不然就會全軍覆沒。

211、現代企業既能制定出剛柔相濟的企業戰略，又能把握住形成勝勢的四大要素，還能講究比翼雙飛的運作藝術，就一定能夠不斷提高產品的市場佔有率，實現市場最大化，從而保證企業效益最大化。

212、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

213、必須打勝；必須照顧全戰役計劃；必須照顧下一戰略階段：這是反攻開始，即打第一仗時，不可忘記的三個原則。

214、從集團戰略，到橫向戰略，再到具體的操作策略，跨國公司表現出了橫向管控的有效性，其在華子公司的發展戰略早就納入集團的整體戰略之中，等到中方意識到這個問題的時候，似乎一切都已經不可動搖了。

215、單靠襲擊貿易並不能贏得對海洋的控制；而對海洋的控制仍然是全部海軍戰略的目標。

216、只要把戰略計劃在紙上這麼一寫，正確的組織結構就會冒出來，輕而易舉，又冠冕堂皇，又美觀大方。

217、此次戰役所以能得勝，除誘敵戰略成功外，我軍步步為營，穩紮穩打更是主因。

218、一切用於某一戰略目的現有兵力應該同時使用，而且越是把一切兵力集中用於一次行動和一個時刻就越好。

219、警方運用聲東擊西的戰略，轉移了匪徒的注意力，才能順利將他們一網成擒。

220、基層營銷人員應該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，將營銷戰略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現目標，這就是我們天天在喊的執行力。

221、軍事上是不允許停頓不前的。在戰略、戰役和戰術方面，墨守成規表現為不考慮新的情況而試圖按照過去的戰例依樣畫葫蘆。

222、張儀這樣的合縱聯橫的戰略思想家和外交鼓動家，解放軍的發展完全被你們落後的外交思想捆住手腳，解放軍希望有地點展現實力但你們外交部總是在撤台子，希望你們能在亞洲地區給解放軍找幾處練兵場所。

句子是語言運用的基本單位，它由詞或詞組構成，能表達一個完整的意思，如告訴別人一件事，提出一個問題，表示要求或制止，表示某種感慨。它的句尾應該用上句號、問號或感歎號。造句的方法一般有以下幾種：

一、在分析並理解詞義的基礎上加以説明。如用“瞻仰”造句，可以這樣造：“我站在廣場上瞻仰革命烈士紀念碑。”因為“瞻仰”是懷着敬意抬頭向上看。

二、用形容詞造句，可以對人物的動作、神態或事物的形狀進行具體的描寫。如用“鴉雀無聲”造句：“教室裏鴉雀無聲，再也沒有人説笑嬉鬧，再也沒有人隨意走動，甚至連大氣都不敢出了。”這就把“鴉雀無聲”寫具體了。

三、有的形容詞造句可以用一對反義詞或用褒義詞貶義詞的組合來進行，強烈的對比能起到較好的表達作用。如用“光榮”造句：“講衞生是光榮的，不講衞生是可恥的。”用“光榮”與“可恥”作對比，強調了講衞生是一種美德。

四、用比擬詞造句，可以藉助聯想、想象使句子生動。如用“彷彿”造句：“今天冷極了，風颳在臉上彷彿刀割一樣。”

五、用關聯詞造句，必須注意詞語的合理搭配。比如用“儘管……可是……”造句：“儘管今天天氣很糟，但是大家都沒有遲到。” 這就需要在平時學習中，把關聯詞的幾種類型分清並記住。

六、先把要造句的詞擴展成詞組，然後再把句子補充完整。如用“增添”造句，可以先把“增添”組成“增添設備”、“增添信心”或“增添力量”，然後再造句就方便多了。

隨着信息新媒體的發展，網絡已經成為繼報紙、收音機、電視之後的主流媒體，並有將其整合的趨勢。網民數量的激增使得網絡話題的熱議和網絡語言迅速成為流行語。出現了很多新現象：網絡造句——當某一新聞事件在網絡迅速流傳之後，新聞事件中的某一具有代表性的詞語，在網友們的推廣下，成為造句的主體，並迅速在網絡流行展開。比如李剛事件中，我爸叫李剛成為流行語，以它進行的造句活動在網絡鋪開。例如：窗前明月光，我爸是李剛；給我一個李剛，我能撐起整個地球等。而在360與騰訊的3Q網絡大戰之後，一句“我很艱難的做出決定”也迅速流行。這類造句的特徵主要是將已有的詩句、文章等進行改變而成。