個人績效目標怎麼寫，績效考核個人目標怎麼寫

工作績效是關於對僱員們寄予的種種期望以及旨在促使僱員們提高工作績效的連續目標導向計劃的一種具體描述。

工作績效説明包括三個要素：目標、度量和估價。 目標確立是一種改善工作績效的有效策略。

它可以使崗位責任更加明確，併為僱員們指明努力的方向。例如，休利特一帕卡德公司的總裁曾發表評論説：“公司的總體目標（涉及利潤、顧客、利息因素、公司發展、人、管理班子以及公民個人的品德表現、權力和義務），為目標管理系統確定了這樣一個基本的原則，它可以使每一個管理人員獲得極大的自由，成為一個創業型、改革型的管理者。

公司的基本宗旨、基本方向意識和價值觀念是一種粘合劑，它可以把所有的人都吸引到一起。” 然而，僅僅確立目標是不夠的。

管理班子還必須遵循規定的原則，對目標的實現情況進行度量。這是工作績效標準起決定性作用的地方。

因為這些標準詳細地説明了“完全成功”的工作績效所具有的含義。而類似於“使公司獲得成功”這樣的目標太不明確，不能使用。

工作績效定義的第三個方面是估價。有系統地對完成目標的進展程度進行估價，可以促使僱員們不斷地住意提高工作績效。

如果管理班子花費大量的時間識別出可以估量的目標，而此後卻沒有對他們進行估價，那他們就是在自找麻煩。之所以這樣説，是因為如果不對完成目標的工作績效進行估價，那麼，這些目標就不能夠激勵僱員們去改善自己的工作績效，只能給關心管理班子在完成目標方面許下的諾言的那些僱員帶來消極的影響。

另一方面，模糊的、草率的工作績效評價幾乎是具有破壞性的。它反映了管理質量的低劣，同時也會產生關於個人工作績效和組織工作績效的錯誤信息。

這種錯誤信息又會造成不能對工作績效進行正確獎勵的後果，這樣，就會削弱整個獎勵系統對僱員的刺激潛力。

描述實施項目計劃在一定期限內達到的產出和效果。

1. 項目績效目標一般包括長期目標和年度目標。

2. 長期目標：概括描述項目整個計劃期內的總體產出和效果。長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化

3. 年度目標：概括描述項目在本年度所計劃達到的產出和效果。年度績效指標是對項目年度績效目標的細化和量化。

4. 長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化，一般包括：產出指標和效益指標。

5. 產出指標：反映項目單位根據既定目標計劃完成的產品和服務情況。可進一步細分為：數量指標，反映項目單位計劃完成的產品或服務數量；質量指標，反映項目單位計劃提供產品或服務達到的標準、水平和效果；時效指標，反映項目單位計劃提供產品或服務的及時程度和效率情況；成本指標，反映項目單位計劃提供產品或服務所需成本，分單位成本和總成本等。

6. 效益指標：反映與既定績效目標相關的、項目支出預期結果的實現程度和影響，包括經濟效益指標、社會效益指標、生態效益指標、可持續影響指標及社會公眾或服務對象滿意度指標等。

績效考核的實施過程主要包括五個主要步驟，即：定目標、定標準、績效輔導、考核評價、結果反饋與面談。

一、定績效目標，員工參與：

目標制訂後應讓員工參與或者甚至獨立制定如何達到這些目標的計劃。為員工提供一定的自主是很有價值的，這樣他們更可能發揮自己的聰明才智，並且更加關注計劃的成功。

二、定標準：

設定了績效目標之後，就要確定評價績效目標達成的標準。標準的設定應分出層次，可以將標準分為優秀、良好、合格、需改進和不合格五個水平。而將合格作為績效考核的基準水平，它的作用在於判斷被考核者的績效是否能夠滿足基本的要求。

三、績效輔導：

績效輔導階段在整修績效管理過程中處於中間環節，也是在耗時最長、最關鍵的一個環節，這個過程的好壞直接影響績效管理的成敗。績效輔導階段主要的工作就是持續不斷的績效溝通、收集數據形成考核依據。

四、考核評價：

主管就首先彙總檢查員工的相關績效數據是否準確、完整，如發現有不符的數據還應加以證實，或把通過另一種渠道收集的數據進行對比，以判斷原始信息的可信度。在確認數據充分且沒有錯誤後，才可以依據這些數據對員工績效完成情況進行評價。

五、考核結果反饋與面談：

就考核結果雙方進行面談溝通，也就是説對於考核分數的分歧，員工可以提出自己的道理，如果主管認為説得有道理分數是可以改的，最終要達成績效考核結果意見的共識，員工對於自己的考核結果表示認可後簽字確認。

個人員工績效評估可以從工作態度、敬業精神、業務素質、團隊意識、工作表現和工作業績，等幾個方面來談或者總結的。

由於是你自己的工作情況，每個人的情況都不一樣，要實事求是，不要誇張，也不要隱藏，並且要做到層次分明，要點突出，用語簡練，必要時還可使用概刮和歸納的方法和寫法，但不要拖泥帶水和麪面俱到。

這樣，我相信，你就可以得到你上司的嘉許和認可的。

績效考評，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。

1、目標考評

對“重要任務”考評採取目標考評方法。在一個考評週期前，考評人和被考評人要討論制定一個雙方都接受的“重要任務説明”，該説明中要明確任務名稱、任務描述、任務工作量等內容。

2、自評

自評即被考評人的自我考評，考評結果一般不計入考評成績，但它的作用十分重要。自評是被考評人對自己的主觀認識，它往往與客觀的考評結果有所差別。考評人通過自評結果，可以瞭解被考評人的真實想法，為考評溝通做了準備。另外，在自評結果中，考評人可能還會發現一些自己忽略的事情，這有利於更客觀的進行考評。

3、互評

互評是員工之間相互考評的考評方式。互評適合於主觀性評價，比如“工作態度”部分的考評。互評的優點在於：首先，員工之間能夠比較真實的瞭解相互的工作態度，並且由多人同時評價，往往能更加準確的反映客觀情況，防止主觀性誤差。互評在人數較多的情況下比較適用，比如人數多於5人。另外，在互評時不署名，在公佈結果時不公佈互評細節，都可以減少員工之間的相互猜疑.

4、上級考評

在上級考評中，考評人是被考評人的管理者，多數情況下是被考評人的直接上級。上級考評適合於考評“重要工作”和“日常工作”部分。

5、書面評價

由於每位員工都有不同的特點，而標準化的考評方式則忽略了這個因素，將員工等齊劃一，不利於員工個人成長。書面評價則彌補了這個缺陷。一般來講，書面評價應該包括三個方面的內容：肯定員工成績；指出員工不足；企業對員工的期望。書面評價可以由上級撰寫，也可由企業人力資源部門統一撰寫。

2.問問老同事。

對於新人，你可以會直接問HR，遇到人品好的，會細心跟你講，遇到沒品的，你就自己專研吧！當然最好是問問你的主管，當然還得看人家有沒有時間先！所以我建議，先問問同部門的老同事，不要直接提出“what is it？”，要先把網上看到的資料，按選擇題的方式提問：“比如，XXXXXXX，這些內容是不是可以填在這呢？XXXXXXX，哪些是不是可以這樣寫，放在這呢？”，如果都不是，人家就會告訴你這些框框到底有什麼區別了，然後人家會給你舉一兩個例子，這樣你就更清楚了。

3.企業的內網看看。

4.根據SMART，定時、定量、按步分解目標。

製作實現目標的計劃，這個我覺得很有必要，不要認為它是人事部門的工程業績，沒事找事做，其實考核績效是一個人自我管理的有效工具來的。目標定好了，就得寫個逐步實現的計劃，定時定量完成，比如，第二季度，完成100W指標，爭取比上季度增長20%。這看上去是對自己的壓榨，幹嘛要弄得自己那麼辛苦，但是你得給自己壓力，如果你不能持續產出，甚至下降，就想一隻不肯下蛋的雞，你老闆還會養你嗎？你不想自己每個月活得越來越寬裕一點嗎？

當然，我們公司這項績效考核裏面不好的就是缺少計劃分解任務這塊，我覺得這是不足，下次會議上可以提提，但是還得提醒大家制定計劃也好量力而行，不要有宏願，而缺少彈性，搞得最好不可實現，讓自己挫敗內傷。”

1. 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用；為公司創造出較好的企業效益或社會效益

2. 良好的個人形象和素養，專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客户及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

3. 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行為規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色

4.工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業、樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

5. 工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客户誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客户的好評

6. 工作態度端正，業績比較突出

7.專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益

8. 工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，鋭意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用

9. 優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧

10. 工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作

11.對本職工作兢兢業業，鋭意進取，起到帶頭作用

12.行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。

13.格外出色、善於社交、觀察能力強。

14.工作態度熱忱、思維敏捷、進取向上

15.複雜工作上邏輯清晰、判斷能力強、事業心強。

16.為人隨和、模範員工。

17.善於釋放壓力、工作第一位、獨立工作能力強。

18.眼光長遠、具有極佳的口才。

19.溝通能力強、踏實忠誠、富於幽默感。

描述實施項目計劃在一定期限內達到的產出和效果。

1. 項目績效目標一般包括長期目標和年度目標。

2. 長期目標：概括描述項目整個計劃期內的總體產出和效果。長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化

3. 年度目標：概括描述項目在本年度所計劃達到的產出和效果。年度績效指標是對項目年度績效目標的細化和量化。

4. 長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化，一般包括：產出指標和效益指標。

5. 產出指標：反映項目單位根據既定目標計劃完成的產品和服務情況。可進一步細分為：數量指標，反映項目單位計劃完成的產品或服務數量；質量指標，反映項目單位計劃提供產品或服務達到的標準、水平和效果；時效指標，反映項目單位計劃提供產品或服務的及時程度和效率情況；成本指標，反映項目單位計劃提供產品或服務所需成本，分單位成本和總成本等。

6. 效益指標：反映與既定績效目標相關的、項目支出預期結果的實現程度和影響，包括經濟效益指標、社會效益指標、生態效益指標、可持續影響指標及社會公眾或服務對象滿意度指標等。

從以下幾個方面着手寫：

1、工作目標（是否達到了初期訂的指標）

2、管理標準（對於是否完成任務指標的大的獎罰標準）

3、考核標準（在工作中態度，業績，遲到早退，是否投訴和感謝等訂的懲罰標準）

4、政治道德（對工作的態度執行力以及行為準則方面）

在完成任務裏面可以讓個人跟集體進行捆綁式的考核

1、全體完成了，然後再來考察每個小團體即完成大盤子了，再來看每個小盤子（例如全公司的指標是5000萬，分給10個組，每個組你們自行訂多少，如果5000萬完成了再看每個組的，如果沒有完成這樣大家都不看了即都沒有了，這樣就讓大家在顧及個人的時候也會顧及全體）

2、在總體完成的基礎上上，對每個組訂（1）基本目標、獎金是多少？（2）奮鬥目標、獎金是多少？（3）理想目標、獎金是多少？（4）超越目標、獎金是多少？（這樣就讓每個小團體的積極性起來了每組之間是有差別的）

3、如果整整體完成了，有一個組沒有完成，那麼這個組就沒有獎勵，但是也不扣除，如果有組完成了最高的超越目標，我們還可以額外設置更高獎勵，比喻額外獎金，職位提升（但是必須連續3年）等獎勵。