该如何做好一个管理者

做好一个管理者的方法一、能够制定合理的目标如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理

一个合格的管理者，不必要是一个技术专家，不必要是一个操作能手，也不必要是一个全才，但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围，要调动每一个人的一切积极性和创造性，要让别人的知识、智慧为我所用，过去的资本家、现在的企业家，实际上都是充分榨取员工的剩余价值，而管理者就是要充分榨取员工的智慧；一句话，就是要充分发挥你的人格魅力。到底怎样做好一个管理者呢？

管理者

管理者的素质涵养

一、 管理的基本概念1. 企业需要优秀的管理者2. 理想管理者的特点3. 管理者的特质与

管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。

一个合格的管理者，必须具备这3个特点：1 、积极主动，不找借口对于领导上级布置的挑战性任务，管理

管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养，可以从以下几条中得到印证：

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够

多做自我批评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇。

一、 管理的定义: 管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进

要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题。

一、加强自身，提高个人职业素养　　如何从平凡走向卓越？我认为要想成为一位卓越的业务主管，

面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。

这样的问题其实回答了很多次了，我的每次回答都不相同，不好讲清楚的原因是这个只能意会；　　管理

决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有外情，永远拎不清。

个人认为一个合格的管理者，不必要是一个技术专家，不必要是一个操作能手，也不必要是一个全才，但一定要是

要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意"和“好"的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。

如何做好一名企业管理者企业管理是一项系统工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到团队及整个企

管理者的为人处世

做好一个管理者的方法一、能够制定合理的目标如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理

管理者的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知，要以大局为重。

企业管理千头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。世界著名企业GE公司前任CEO威

这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动之中。要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。

一、 管理的基本概念1. 企业需要优秀的管理者2. 理想管理者的特点3. 管理者的特质与

管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让我负别一寸。　　

一个合格的管理者，必须具备这3个特点：1 、积极主动，不找借口对于领导上级布置的挑战性任务，管理

宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。人一定要有礼貌，见了长辈要先让路，见了比你大的长者要主动微笑打招呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等，有事在单独时进行沟通。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够

管理者的能力水平

一、 管理的定义: 管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进

管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。

一、加强自身，提高个人职业素养　　如何从平凡走向卓越？我认为要想成为一位卓越的业务主管，

管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节，这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的，“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队"，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。

这样的问题其实回答了很多次了，我的每次回答都不相同，不好讲清楚的原因是这个只能意会；　　管理

学会管理自己

个人认为一个合格的管理者，不必要是一个技术专家，不必要是一个操作能手，也不必要是一个全才，但一定要是

严于律己，是管理自己的心态

如何做好一名企业管理者企业管理是一项系统工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到团队及整个企

人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战 ；可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路？！成功的正道是坎途！真正有智慧的人士，会选择自己一直处于艰难、危机的状况中，卧薪尝胆，保持自己的意志。对自己严格要求，才能管理自己！管理自己，就是让自己知难而上，热爱挑战！其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的只是少数。原因在于，普通人对自己不够严格，只懂得率性而为，随波逐流。记住：对自己不严格，社会就会对你严格！生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。

言出必践，加强执行力，是管理自己的结果成功是一种习惯，诚信形成领导力。

领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的！领导和管理，都要做到令行禁止！管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者必备的习惯。如果在下属面前，言出必践，那非常不容易。但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。上司注意自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？

不断学习，是管理自己的内容

如何管理自己，管理自己的什么事情？这个问题，要靠不断学习去填充答案。我们不可能天生就懂得各种知识，即便你经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业文凭，但它仅仅证明过去你的学习经历而已，并不代表你现在说拥有的知识与水平，学历的高低不完全等同于文化程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。这就要求我们广大管理者必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。

一个管理者需具备的四大要素

积极的观念

做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。

良好的情绪控制能力

带领好你的团队，使之向正确的方向发展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。

持续的学习力

从“管理者十六条素质修养诚示"里面更能从内心深处涌出对管理的最新注解与其博大内涵的重新思考。从而不会将它简单的看作是两三个字而随便说说和随便就能够做到这样简单。

解决问题的能力

通过“管理者十六条素质修养"仔细深入的研读与推敲，也使管理者能够从高层次和深境界得到一次次心灵的洗涤。

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怎样做好一个管理人员

做好一个管理者的方法

一、能够制定合理的目标

如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；

三、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率7a64e58685e5aeb931333366303664和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

四、组建一个成功的团队

如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

五、能知人善任

了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

六、善于沟通

管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

扩展资料

注意事项：

如何做好一个管理者？还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。

此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。

参考资料:百度百科—管理者

如何做一个好的管理者？

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原发布者:zylfywz

如何成为一名优秀的管理者管理者是一个很宽泛的概念，大家所熟知的管理者主要是指在公司或企业中身居要职，起核心作用的高层管理者。事实上在一个企业基层管理者同样起着不容忽视的作用。如果把高层管理者比喻成为一支球队的教练，那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者就显得尤其重要。下面我就谈谈自己对这个问题的看法：一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、具备相适应的专业、技能、理论知识。2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重。2、具有宽阔的胸怀。3、具有公正用权意识。4、具有理智的感情e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623736。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技

怎样做好一个管理者？要具备哪些条件？

一、 管理的基本概念

1. 企业需要优秀的管理者

2. 理想管理者的特点

3. 管理者的特质与内涵

1. 企业需要优秀的管理者 管理干部必须具备三种技能

（1） 技术的能力，即具有良好的专业知识

在一个不同的企业活动，而且企业内部的各个部门所需求的专业知识也有所不同，管理者对自己所管辖的单位任务，不但需深入了解，更需对自己所负责职务内容、专业经验、技术、方法、多加研究，才能不负上司所托付的重大职责。

（2） 善于处理人际关系的技能

尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系，又如何能够*的带领部下？这是成为一个优秀管理者，最需具备的第二个条件。

（3） 具有缜密、系统性的思考能力

管理者在从事各项任务时并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、慎密、系统性思考能力，才能正确的判断。

2. 理想管理者的特点

老板眼e799bee5baa6e78988e69d8331333365633963中的管理者“优秀的管理者难求” 这是经营者常挂在嘴边的一句话。

※ 企业的高速成长带来管理者的不足，或管理者的能力不能应付新的环境；另外，经营者对管理者的要求较高，也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求的现象。

※ 如何培育人才，如何善用既有的人才，已成为当今各企业经营者的首要任务。

日本企业家归纳出一个成功管理者的基本条件：

※ 信赖自己的部下。

※ 适时地将（权限）转交于部下。

※ 善于导入新的管理观念。

※ 听取他人的良好意见。

※ 时时刻刻抱着改革之心愿。

※ 对于专业处理具有果断力，勇于负责。

管理者经常被期待：相信大多数的管理者都有下列情况

※ 经营者要求管理者【老板如何看你】

※ 员工要求管理者【员工如何看你】

※ 评估自己的实力。

3.管理者的特质与内涵

（1）管理者的人性特质

※ 主管是劳心而非劳动者

※ 主管是人才而非人手

※ 主管是不是主官

※ 主管是既管又理的人

※ 主管是个负责单位绩效成败的人

※ 主管是综合各方面关系的

管理者是综合各方面关系的人

（2）主管的分类

依主管的表现分为五种类型主管

※ 惟命是从型： 强调级别与服从，对上面忠心耿耿。

※ 干预部属型： 并非不做事，但却认为自己是主管，故意喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。

※ 专权独断型：对部属无信心，自认为自己高人一等，认为交给部属做不如自己做，反而更加有效率，讨厌授权。

※ 鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。

※ 外科医生型：这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并一创意解决问题。

（2） 管理者的内涵

※ 工作进度异常紧凑。

※ 工作特点为简洁，片段和多变。

※ 是行动导向者，且特别偏爱口语沟通

※ 工作最大的危险是不能深入

※ 工作仍以艺术成分较多。

二、 主管的角色与功能

1. 主管要扮演人际、资讯、决策三大角色；

2. 主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项；

3. 主管是企业荣誉的职位，也是一般员工追求的地位象征，因此，它被赋予某些角色规范，即发挥该职位应有的特定功能；

（一） 主管角色

（1） 人际关系角色：指要与各界打交道，故要建立各种人际关系，一般又将此类分为（头脸人物、领导者、联系者）三种。

（2） 资讯角色：这类角色描述主管如何处理各种情报，不管是与其它部门交换，或是与外界客户、经销商或零售商皆可获得大量情报，主管的资讯角色克分为三大类，即（侦测者、传播者、发言人）。

（3） 决策角色：决策角色主管的决策角色共分为四类（决策者、解决纷争者、资源分配者、谈判者）

（二）、主管的管理功能

（1）规划：知己知彼、百战百胜的功夫

（2）组织：团队合作、建立共识。

（3）用人：知人善任、适才适所。

（4）指挥：建立共识、培养使命感。

（5）控制：追踪考核：确保成果。

（三）、管理技巧

※ 技术性技巧

※ 人际性技巧

※ 观念性技巧

※ 诊断性技巧

三、 生产主管应具备的能力

1. 创造性洞察力：提出正确的问题

2. 敏感力：对待别人

3. 远视力：开创未来

4. 应变力：预料变化

5. 集中力：执行变化

6. 忍耐力：活在远景里

新时代管理者具备的特质条件

※ 孙子曾说过：将者，智、信、仁、勇、严也

孙子认为认为一位主管应具备：

智：主管要有过人的智慧，以作正确判断，适时作合理的决策。

信：主管要言出必行，以建立威信，同时要信赖部属，即“用人不疑，疑人不用”，进而获得部属的信赖。

仁：主管要有仁德，要爱护和关切部属。

勇：主管要有道德和做事的勇气，能够下决断，并有魄力的执行任务，不畏闲言与威胁利诱。

严：主管必须严守规律，尊重制度，商善罚恶。

四、 主管应具有的涵养

做人的涵养：心存感激、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理

做事的态度：责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。

企业经营绩效的达成

管理技巧：诊断性、观念性、人际性、技术性。

管理类别：高阶层、经理层、监督层。

管理功能：规划、组织、用人、指挥、控制。

绩效：标准、分析单元、重点、时间、衡量。

管理角色：人际、资讯、决策。

如何做一个合格的管理者

一个合格的管理者，必须具备这3个特点：

1

、积极主动百，不找借口

对于领导上级布置的挑战性任务，管理者态度不尽相同。一个人对待问题的态度很重要，当你积极主动对待问题时，你会对每个问题都很感兴趣，并意愿去完成。如果对任务总觉得太难，不可能实现，那么工作态度也一定极其消极，不会为问题去找解决方案。

2、度

立刻动手，不要等待

有了目标立即动手，不要总想着工作中的困难，不要指望万事俱再动手，也别指望工作会一帆风顺。任何工作都是有困难的，都需要我们不断摸索，创新，一步步排除困难。如果回一味地拖延，犹豫，只会在无形中为自己增加更多的困难，这将不利于自己在工作中做出新成绩。

3

、执行统筹安排，有始有终

作为管理者，执行前，必须有着统筹安排。同样，执行是一个答不断深入的过程，即使很普通的任务，如果有效而深入地执行，比半途而废的“完美”计划要好得多。当我们在执行中有所收获时，往往会对完成下个任务更有信息，有利于提高工作*。

如何做好一个销售管理者

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。不同行业的销售对管理的定义也不相同