突發情況代替組長職務的人叫什麼

突發情況代替組長職務的人叫代理組長。代理組長可以代替組長行使組長權利，一般情況會通過組長直接任命，代理組長一般為本組的副組長。組長是組織、生活中的領導人，組是對人的一種組織方式。組長是一組之首、負責人。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。

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副組長崗位空缺,組長代管怎麼辦

代管指的是原主人不在或者原領導層級位置出現空缺或者領匯出差，但是受原主人或領導的委託而代為保管的財務或者管理相關部門或企業的行為。

代管是有相關條約約定的。主要負責人是原主人或者領導，次要責任人是代管的人。

臨時負責指的是某領導級職位出現空缺並且無人管理的情況下，會臨時指派一人來管理此部門的相關事宜，直至找到正式負責的人為止。

比技術部經理小，而比機械工程師大。也就是組長，這個職位標準稱謂是什麼呢？

經理，組長是一種職務的稱謂，各企業叫法都不一樣，有的班長比組長大，有的組長比班長大，有組長管百號人，有經理管三兩個人。也就是說職位的稱謂是沒有標準的。

工程師是一種職稱，如助理工程師、工程師、高階工程師，他們是一種經國家認可的技術水平，走到哪都一樣。

工程師代表的是能力，經理代表的是權力，

介於組長與主管中間的崗位叫什麼？

介於組長與主管中間的崗位叫什麼？比如說代理主任。又比如說副主任。這些的話都是管轄組長的。

應急小組成員職責

 應急小組救援小組職責及應急小組成員職責

1.1、當專案現場發生各類事故時，應急小組開始啟動；

1.2、專案執行經理組織應急小組進行事故緊急處理，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失；

1.3、疏散員工，搶救傷員，轉移貴重財物。

1.4、協助上級有關部門撲救各類事故；

1.5、劃定警戒範圍，維持事故現場秩序，保護事故現場；

1.6、協助上級有關部門，公司有關部門調查事故原因；

1.7、做好事故善後工作

1.應急小組成員職責

1.1總指揮職責

領導應急小組工作，負責指揮整個現場的應急救援工作，並指導組成及副組長組織營救工作及各類事故調查記錄並向上級領導及時反映情況。負責與甲方、監理、以及其他上級部門的溝通工作。

1.2組長職責

全面負責應急小組領導工作；組織指揮應急小組撲救各類事故；向公司領導、工程部、公司有關主管部門彙報各類事故情況；參加公司、工程部、有關部門召集的搶救工作會；協助上級有關部門撲救各類事故；協助上級有關部門調查事故原因；

1.3副組長職責

協助組長組織指揮應急小組撲救各類事故；協助上級有關部門、公司有關部門調查各類事故原因；

1.4材料組、保衛員、後勤職責

負責火災爆炸事故和化學危險物品洩露事故搶險工作，組織應急隊員疏散員工，搶救傷員，轉移貴重財物和化學危險物品，負責中毒、中暑等事故應急搶救工作；組織應急隊員維持事故現場秩序，保護事故現場。

1.5施工組、質安組職責

負責物體打擊、高空墜落、倒塌、中暑、中毒等事故應急搶險工作；事故原因調查完畢後，組織有關人員對施工現場進行大檢查，做好復工前準備工作。

1.6機管組職責

負責機械傷害事故應搶險工作

1.7電工組長職責

負責觸電事故應急搶險工作

1.8資料組職責

負責專案應急小組與上級有關部門吧，公司領導、工程部，公司有關主管部門的聯絡；協調應急小組成員之間的應急工作。

1.9義務消防隊職責及各工種班組職責

負責火災、爆炸事故和化學危險品洩露事故應急搶險工作；組織應急隊員疏散員工，搶救傷員，轉移貴重財物和化學危險品；根據施工現場的燃燒物質、燃燒的特點，火場的具體情況，正確使用和指揮他人正確使用消防器材；各工種班組人員要參加專案各項事故搶險救災工作。

公司職務22個級別是什麼？

一般公司職位等級從大到小排列如下：

1、董事長，級別（3個級別-高階，，副）。

2、總裁，會長President(4個級別-高階總裁，總裁，高階副總裁，副總裁)。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於專案經理 Project Manager，國內有些公司的專案經理只能算專案跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個專案經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高階經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高階主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

職務情況

董事由股東（大）會或職工民主選舉產生，可以由股東或非股東擔任。董事的任期，一般都是在公司內部細則中給予規定，有定期和不定期兩種。定期把董事的任期在一定的時間內，但每屆任期不得超過3年。不定期是指從任期那天算起，滿3年改選。

董事任期屆滿，可以連選連任。被解聘的原因有：任期屆滿而未能連任；違反股東大會決議；股份轉讓；本人辭職；其他原因如公司破產、解散，董事死亡或喪失行為能力等。

高鐵列車上職位級別劃分 乘務長和乘務組長和列車長 從小到大級別順序是什麼？

高鐵列車長在一列火車中是最高級別的，然後依次是乘務長，乘務組長。

列車長是鐵路列車行車、乘務的負責人。負責乘務工作中列車員的工作安排；召開班組會議，總結並向派班室彙報往返乘務工作情況，提出書面乘務報告；

及時處理乘務工作中的突發情況，嚴格執行安全制度和作業過程；車容衛生工作的管理、檢查，搞好衛生宣傳，確保創造良好的乘車環境。

行車過程中，“列車長”負責防止車內犯罪，負責車內廣播、車門開關、開車停車安全確認等工作，並於確認可以開車時，發出蜂鳴器聲響訊號給司機。

擴充套件資料：

根據指揮員的職責分析，為了使指揮員更好地履行崗位職責，順利完成上級安排的工作任務，需要具備以下知識和能力：

（1）旅客運輸基本知識

列車員必須具備旅客運輸的基本知識、行李包裹運輸的基本知識和旅客運輸管理知識，以便更好地從事旅客運輸工作，正確回答旅客的詢問。

（2）具有專業知識和技能

售票員應當精通自己的業務，正確執行各項規章制度，熟悉公交車的供水、照明、供熱、採暖、消防等裝置；能快速識別、確認、填寫各類票據，編制旅客運輸記錄及傳送電報；能夠迅速、恰當地處理乘客中的突發事件。在列車發生事故後，能夠妥善安排乘客和行李。

（3）具備團隊管理能力

指揮者必須具有團隊管理的理解能力、執行能力和協調溝通能力，具有較強的組織管理能力和妥善處理問題的能力。

組長是什麼崗位

組長是一個組織的領導者，有兩層意思：一是兵頭將尾的崗位，是領導層中最低階的職務。二是眾多領導人中的組織者，比如國家某項工作的領導小組組長。

成立了一個專項組，領導擔任組長，下面具體負責人叫什麼

專項組不是常設機構，稱呼原職務即可，

組長的崗位職責

組長崗位職責如下：

一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

二、負責組織班組安全活動、每週進行一次安全活動、並總結本班組的安全工作，做班前講安全、班後檢查安全、所安全情況列為交的一項重要內容、安排生產必須佈置安全工作。

三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、並指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。

四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產裝置工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。

五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。

六、發生工傷事故就告、並保護現場。參加事故的調查分析。

日本公司裡的系長、班長和組長有什麼區別？哪個級別高點呢？

要理清系長、班長和組長之間的區別，就需要把管理層一一進行說明，在管理職位稱呼中，從高到低依次是：（），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。

：顧名思義，這裡是一個部門的頭。 

次長：在企業中式輔佐的職位，一個部門負責人的代理人，相當於副也是督導課長的人。

課長：是部門裡一個課的負責人。但這裡有分兩種情況：其一、如果一個公司裡單獨設有一個課，那麼這個職位的人名片上會印成比如：“經營課長”；其二、如果一個公司裡的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那麼這位課長的名片應該“經營課課長”。

系長：系長也是課長的候補、代理角色。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課長以下的單位，但對外也有直接如“經營管理部出納”這樣的稱呼。也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉製造企業乾脆是以“掛長”（掛長）這個職位來等同於系長的。

班長：製造型企業還不能不提到班長，這個有時和“擔當者”的位子似乎平級的。 有時也稱為組長。

擔當：這個職位稱撥出現較多，用中國話算是負責人，具體說來就可大可小了。總之明白這個職位在整個體系裡是什麼地位就好，即低於主任管理職位的。

系長的級別是最高的。

擴充套件資料：

現代領導紛繁複雜，但基本型別有四種。

首長負責制、委員會制和混合制

首長負責制與委員會制，是按領導集團最高決策人數區分的。首長負責制，又稱獨任制，即把法定的決策權力集中在一位負責人身上；

委員會制，也稱合議制，即把組織的決策權力交給兩位以上的負責人。

首長負責制的優點在於：權力集中，責任明確，行動迅速，效率較高。它的缺點是：受個人的知識、智慧、才能，處理問題難免有不周之處；獨攬大權，容易導致和濫用權力的現象；

委員會制的優點在於：能夠集思廣益，決策問題考慮比較周詳，能夠代表各方面的利益。委員分工合作，各當一面，可以減輕主要領導者的負擔，避免個人和濫用權力的現象發生。委員會制的缺點是：行動不快，效率較低，權力分散，責任不易明確。

比較而言，這兩種領導難於在絕對的意義上區分優劣。一般說來，屬於速決性的、執行性的、技術性的、紀律性的、突發性的等一類領導活動，宜採用首長制的方式處理；屬於方針、規劃制定以及立法性、協調性、綜合平衡等一類領導活動的處理，用委員會制方式處理為宜。

在實際的領導活動中，這兩種正以各種方式相互聯絡和相互滲透著。首長制的行政首長，常常依靠各種專門委員會協助處理問題；委員會制也向責任主體明確化的方向發展。

參考資料：百度百科-領導