方針目標怎麼樣寫

強調產品質量、檢查與管理的重要。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

我國消防工作的方針是“預防為主，防消結合。”

火災是可以預防的。“預防為主”就是在消防工作的指導思想上，把預防火災放在首位。

“防消結合”是指我們在消防工作的實踐中，要把同火災、作鬥爭的兩個基本手段——“防”與“消”，也就是預防和撲救有機地結合起來，在作好各項防火工作（如監督，檢查、建審、宣傳等）的同時，還要加強火災隊伍的建設。不但要加強專業消防隊伍（即公安消防隊伍）革命化、正規化和現代化的建設，還要抓緊企業、事業專職消防隊伍和群眾義務消防隊伍的建設，隨時做好滅火的準備，以便在火災一旦發生時，能夠及時、迅速、有效地予以撲滅，最大限度地減少火災所造成的人身傷亡和財產損失。

“防”與“消”是相輔相成，缺一不可的。“重消輕防”和“重防輕消”都是片面的。

“防”與“消”是同一目標下的兩種手段，只有全面、正確地理解了它們之間的辯證關係，並且在實踐中認真地貫徹落實，才能達到有效地同火災作鬥爭的目的。

4.1.2 方針目標

安全生產方針：安全生產，預防為主；全員參與，科學管理；關愛健康，持續發展。

安全生產目標：追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康。

目標分解：

1、無重大火災、爆炸、傷亡事故；

2、每季度千人負傷率小於1‰；

3、隱患整改率大於或等於95%;

上述安全生產方針與公司的其他方針和目標具有同等的重要性；

按照方針目標的要求，公司與各車間部門及員工簽訂安全目標責任書；各車間部門制定詳細安全工作規劃或計劃，以保證安全方針目標的有效完成，並定期對目標的完成情況進行考核。

1、認真執行國家法律法規和交通行業主管部門有關安全生產的方針、政策，組織實施安全生產各項規章制度、標準、辦法和安全技術規範。

2、按時參加縣政府及交通、監管部門召開的各種安全

的業務技能培訓，搞好全公司職工安全生產知識培訓，維修工必須持證上崗。

3、成立安全生產管理機構，明確安全管理職責，配備專職安全管理人員。

3、切實認真落實企業安全主體責任和“一崗雙責”安全生產責任制，建立健全職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系，逐級簽訂安全生產責任書，全面落實各級安全生產責任。

4、安全生產工作年初應有計劃、有佈置、年終應該有檢查、有落實，年末有總結。每月定期組織召開安全生產例會，並做好會議記錄。

5、安全生產工作要堅持經常檢查，並有記錄。定期開展安全隱患自查活動，修理廠月查、周查、每個裝置日查，對查出的隱患要按照“五落實”落實人員、落實資金、落實時間、落實責任、落實措施的原則及時加以整改。

6、確保安全資金投入使用。按照安全資金投入年度計劃，設立專門的安全經費提取和使用臺賬，專款專用，嚴格執行提取和使用計劃，對安全經費提取和使用情況進行監督。

7、落實安全生產工作責任制和領導責任制，層層簽訂責任書，簽到每個人，分解責任，確保不留“空檔”和“死角“，“橫到邊、縱到底”。

8、嚴格維修工聘用制度，嚴禁無資質的維修工上崗作業。建立健全維修工及裝置管理檔案，建立事故記錄和違規操作情況公佈制度。

(1)宣傳教育——組織學習、研討方針目標管理的理論知識和兄弟廠的先進經驗，分析企業形勢及資源現狀，在初步找出問題點的基礎上，提出下一年度方針目標的思路；也可結合方針目標管理的當年診斷，在總結成績和問題的基礎上，提出下一年度方針目標的基本設想。

（2）蒐集資料，提出報告——由有關部門依照上述要求蒐集資料，分別提出專題報告，如經營銷售部門提出市場形勢和預測的報告，以及競爭對手情況的報告；生產計劃部門提出上一年度計劃執行情況的報告（應包括存在的問題點），以及上級指令性或指導性計劃的估計值。 （3）確定問題點——一般有兩類問題點：一類是未實現規定目標、標準的問題點，例如上一年度方針目標中未完成的部分，制度標準中未執行的條款；未達到國家法令法規、安全質量監督和行業標準中所規定的事項（例如環保、工業衛生等）的要求等。

另一類是對照長期規劃、發展需要可能出現的問題點，例如如何適應國內外顧客需要，戰勝競爭對手，開拓新產品、新市場中可能出現的問題點。 （4）起草建議草案——由企業最高管理者召集專題討論會，首先提出下一年度方針目標設想，各專業口提出具體的目標草案；然後通過論證、分析和協調；最後由歸口管理部門起草方針目標建議草案。

（5）組織評議——組織廣大職工對方針目標的建議草案進行評論，汲取各方面意見後，修改建議草案。 （6）審議通過——按照決策程式，經過企業的決策機構進行審議後通過併發布。