技術部的kPI如何制定

具體步驟如下：

1、確定業務重點。

明確企業的戰略目標，並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標。

2、分解出部門級KPI。

各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門KPI，並對相應部門的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數，確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的KPI，以便確定評價指標體系。

3、分解出個人的KPI。

各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步細分，分解爲更細的KPI及各職位的業績衡量指標。

4、設定評價標準。

指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決評價什麼的問題；而標準指的是在各個指標上分別應該達到什麼樣的水平，解決被評價者怎樣做，做多少的問題。

5、審覈關鍵績效指標。

審覈主要是爲了確保這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易於操作。