產線報告怎麼寫

隨便寫你可以模仿這篇今年*月，我正式進入了某某企業，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。

此期間，我作爲隨便寫，除了按總經理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業務工作需要的臨時任務外，還承擔瞭如下的一些工作任務： 1、分管工程部工作，以及協助養護分公司相關協調工作。 2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關建議及參考信息， 3、協組相關部門組織公司各類業餘活動，如組織並 會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯誼活動等。

儘管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作爲回顧與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今後的工作中能夠揚長避短： 1、提高管理水平，“熟悉細節”首當其衝 任何事物無不由若干的細節組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優與劣，其關鍵其實都在乎細節。對細節瞭如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍；對細節一知半解甚至一無所知，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。

這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工；對項目組籌備、施工準備、現場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施；對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與覈定；對項目運作動態不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯事件、目標對象等一系列細節；要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現場效果等細節，方可遊刃有餘。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至於時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續給自己上足發條，努力將這個過程縮到最短！ 2、企業運作，“成本意識”爲上 作爲企業中的一員，無論在什麼崗位，成本意識不可或缺。

日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規範管理進行嚴格的控制；更重要的是要勤於探研如何在自身涉及的企業運作的各個環節中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規則等細節，才能清晰掌握控制成本的關鍵；只有抓住控制成本的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數據進行細緻的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案；方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。

如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰則等細節的嚴格約束，以求在儘量節省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險預測等等；在簽訂前的談判中，還需靈活應對，善於抓住於己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協議。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現場狀況與甲方、監理各方的要求，靈活變通，正確引導施工人員實施有利於控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環節上都是致關重要的。

雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“省”開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經營空間裏發掘出更大的效益。 3、欲謀策成事，尤須“膽大心細” 在分管工程的幾個月裏，我親歷了不少因沒有靈活應變而碰壁的尷尬，也體驗到適當變通後所獲得的成就感，強烈的反差，令 我決意要盡更大的努力，爭取用更多的成就感充實自己！ 其實歸結起來，自己在近一年的跌跌碰碰中獲得的心得都離不開“熟悉”二字。

工作中“架輕就熟”與“半桶水”得出的效果確實是天淵之別！故必當“熟悉”先行，方可發揮盡致。

尊敬的領導：

我叫xx，於20XX年X月X日進入公司，目前擔任化驗員一職。作爲一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作；但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以爲公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

這是我的第一份工作，這近二個月來我學到了很多，感悟了很多。自從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，現將這工作情況總結如下：

一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，從不因個人原因耽誤公司的正常工作；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的同事，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利於團結的事不做，不利於團結的話不說。 二、盡職盡責履行好自己的工作職責。

在這一個多月的時間內，我積極學習，非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉了化驗室工作的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。對工作認真負責，任勞任怨，與同事配合默契，平時刻苦鑽研，能夠在規定時間內出色的完成任務。

經過這近二個月的工作學習，目前我已經熟悉了化驗室的工作流程，熟練掌握了化驗室工作的各種技巧，能夠按要求獨立完成化驗室的的常規檢驗項目。在以後的工作中，我將不斷的努力學習，提高技能，改進方法，提高工作效率，爲公司的發展竭盡全力。

在此我提出轉正申請，希望自己能成爲公司的正式員工，懇請領導予以批准。

申請人：xx X年X月X日

尊敬的領導：

我叫xx，於20XX年X月X日進入公司，目前擔任化驗員一職。作爲一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作；但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以爲公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

這是我的第一份工作，這近二個月來我學到了很多，感悟了很多。自從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，現將這工作情況總結如下：

一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，從不因個人原因耽誤公司的正常工作；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的同事，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利於團結的事不做，不利於團結的話不說。 二、盡職盡責履行好自己的工作職責。

在這一個多月的時間內，我積極學習，非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉了化驗室工作的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。對工作認真負責，任勞任怨，與同事配合默契，平時刻苦鑽研，能夠在規定時間內出色的完成任務。

經過這近二個月的工作學習，目前我已經熟悉了化驗室的工作流程，熟練掌握了化驗室工作的各種技巧，能夠按要求獨立完成化驗室的的常規檢驗項目。在以後的工作中，我將不斷的努力學習，提高技能，改進方法，提高工作效率，爲公司的發展竭盡全力。

在此我提出轉正申請，希望自己能成爲公司的正式員工，懇請領導予以批准。

申請人：xx X年X月X日

最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：於秀蘭 生產工作總結篇一：公司生產部年終總結範文-報告尊敬的蔡總、各位同事：大家好！我代表生產部一百五十餘名員工對本部門2011年工作予以總結，請予審議：時光似箭、歲月如梭。

伴着聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。

一、工作回顧1、產品產量方面過去的一年裏，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止2011年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.爲到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，爲公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面在過去的一年裏，各設備比較良好，並沒有因爲設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管。

各方面的管理原則都不同小異。

管理知識50點 1. 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源，或無效運用的狀況 2. 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對 3. 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說“不可能”， “辦不到” 4. 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法 5. 當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是 6. 做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確 7. 找出在個人管理範疇內，有哪些原理與原則是不可違背的 * 組織管理的原則 8. 除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮 9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工 10.接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其瞭解狀況 11.交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義，想辦法喚起他內心執行的願意 12.交待部屬工作時，儘量思考如何給予他更多的空間發揮 13.下達指示時，着重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制 * 計劃與執行 14.做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事 15.在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智能，做好必要的協調工作，絕不可以閉門車 16.工作之前，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向 17.做計劃時，要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑信息﹑詳細分析研判，作爲計劃的參考 18.不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是 19.要盡力讓部屬瞭解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫去你去做就對了”的觀念 * 控制與問題掌握 20.在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施 21.當提出問題時，一定要能明確指出它的“目標”﹑“ 現狀”以及差距所帶來的影響 22.解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷 23.每天發現一項需要改善的事項，並思考應該如何做會更好 24.在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正 25.鼓勵員工培養觀察力，提出問題，並引導出具體的建設性意見. * 部屬培育與教導 26.所屬員工接受off.J.T(off job time)訓練時，要能夠全力支持，協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練 27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識，技巧與態度條件，並設置《崗位說明書》 28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》 29.一般性的工作，當部屬得沒有我好時，先不要急着自已去做，仍能讓他有一定的學習機會 30.當員工提出問題時，不要急着回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考 31.掌握時機，隨時隨地對部屬進行工作教導，例如：開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時等等 * 溝通與協調 32.要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找人說話 33.當聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心來氣和的聽他把話說完，要剋制自已自我防衛式的被動 34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時，能先反省是否自已怕溝通方式有問題，而不先責備對方 35.開會或上課等正式場合上，最好將手機關機，塑造一個良好的溝通環境 36.和他人溝通時，能夠專注的看着對方，聽對方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁鶩 37.和別人協調溝通時，避免對他人有先入爲主的負面想法 38.與其它部門或同事協調時，能保持客觀的態度，用句多用正面的話 * 掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣， 隨時想想有哪些我可以自已來做的部份 40.對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景﹑個性﹑習慣﹑需求﹑態度優缺點 41.養成每天說幾名好話的習慣，如“辛苦了” ﹑“謝謝” ﹑“ 做得不錯”等 42.不只是讚賞員工， 遇到員工有錯的時候，能給予必要的責備 43.員工本人生病時，能撥通電話給予關心，如果員工家中有婚喪喜慶，儘可能去參加 44.要求員工的事，自已也要做到，凡事從自已做起 *領導力的發揮 45.要強化自已的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好 46.不要只是靠權勢（力）要求部屬，而要展現自已的管理專業上的才能，讓員工能夠心服口服 47.在組織內所做的一切，不能只是爲了自已私人的利益，而應以團隊爲出發點 48.對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領，而不是一味追求齊頭式的平等 49.不論通過何種方式（如：看書﹑上網﹑娛樂活動等），每年都要讓自已感受到吸收了新的信息，有明顯的成長 50.要將以上所學內容運用到今後的工作中。