員工懶散怎麼管理

1、底線規則.不管是創業公司也好，上市公司也好，在內部都應該制定自己的底線規則。這樣的規則是絕對不能逾越的，而且是落到實地的。不管你是總經理還是辦事員，只要你違反了這樣的規則，企業絕對不能容忍。有的企業為了體現自己的人性化，會忘了制定這樣的規則，其實這樣會非常不好。因為如果沒有制定的這樣的規則，那麼企業對於員工就沒有任何的威懾力。

2、人性化考核.我們老是會看到一些創業型公司和中小企業照搬大企業的考核制度，要求他們的員工死板的按照規定來完成考核。這樣的公司，一般員工的積極性都不會很高，而且容易激起員工的叛逆。特別是創業公司，員工的工作內容和工作時間都沒有辦法固定，這個時候如果你用死板的規定去約束員工，他就會感覺非常的不公平。所以我們在制定考核制度的時候，一定要根據自己公司具體的情況來人性化的制定。

3、靈活的獎勵方式.很多企業在制定員工獎勵方式時都按照非常固定的套路，就是創造多少收益得到多少獎勵。但是因為員工的崗位不一樣，入職時間不一樣，產生效益的方式和結果都不一樣。如果我們用固定的方法去獎勵，就會讓很多員工覺得不公平。所以我們必須得有靈活的獎勵方式，比如業務崗位的老員工，可以創造多少收益就給予多少獎勵。對於業務崗位的新員工，則可以按照他的工作時長來給予獎勵。而且獎勵的不一定是現金，而是一些提升自己的機會。