設計股權激勵方案有哪些關鍵點？

設計股權激勵方案有哪些關鍵點?

1、激勵模式的選擇。激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

2、激勵對象的確定。股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。

3、購股資金的來源。由於鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。

4、考核指標設計。股權激勵的行權一定於業績掛鈎，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。

5、確定激勵額度。

一、分紅期權的特徵有哪些

1、它是一種經濟利益；

分紅期權指向的是企業税後利潤的分配，是一種以貨幣形式為體現的經濟利益。這種權益不指向決策權、選舉權、身份權、剩餘財產分配權等權利。

2、它是一種未來的經濟利益；

分紅期權之所以稱之為期權，是面向未來激勵對象滿足條件後，才能享有的權利，不是授予當時即可變現的利益。

3、它是一種附條件的經濟利益；

分紅期權的適用對象必須完成事先設定的經營目標才可能兑現分紅收益，完不成目標，則利益兑現落空。一般來説，這種條件跟崗位、入職年限、業績貢獻等因素有關。

4、它是一種專屬的經濟利益；

通常情況下只有骨幹員工、中層以上管理人員才有資格納入分紅期權。當然，因為它不轉移不稀釋企業所有權，也有企業安排一定條件下全員分紅的情況。但分紅期權具有人身專屬性，不可轉讓，也不能質押等設定擔保負擔，在一定條件下可發生繼承。

5、它是一種有期限的經濟利益；

分紅期權的期限性體現在兩個方面：一是激勵對象的考察時間是確定的，有一個會計年度的，也有跨財年的；二是企業可以約定分紅期權的期限，期限屆滿後，企業税後利潤的分配權完全恢復給股東，激勵對象不再參與後期的收益分配。

6、它是依賴於制度保障的經濟利益；

分紅期權是民商事法律範疇的一種制度安排，需要履行一定的程序和法律文件保障，如企業發佈分紅期權激勵計劃，需要股東會決議通過，並和員工簽訂相關協議等。

7、它是一種合意的經濟利益；

分紅期權的設定是企業和股東單方的利益處分行為，但是利益的兑現必須體現員工的意思表示，即行權，如果員工不行權，則不會自動兑現，行權後通不過審查，也不會兑現。

8、它是一種可轉化的經濟利益；

分紅期權的可轉化性不僅表現在權利持有者在一定條件下可將期權變為實權，更表現在可將利潤分配權轉化為企業所有權，即將分紅權轉換為股權，後者更為重要，這種在一定條件下的權利躍進，對員工的激勵效果更加明顯。

9、它是一種可份額化的經濟利益；

分紅期權可以分割，甚至進行份額化。如A公司做出決議，設立10％的分紅期權，授予中層以上部門負責人10人，平均每人享有2％。

也可以進一步份額化，例如A公司新設立1000000股分紅期權，對應公司10％分紅權，甲員工擔任部門總監，認購2％，相當於持有A公司200000股分紅期權。

這種份額化的期權可以與股權掛鈎，例如A公司設立100萬股分紅期權，在一定條件下可按4：1比例轉換為公司股權。

10、它是一種可定價的經濟利益。

雖然是未來收益，但除非公司利潤不為正，否則這種未來收益仍具有價格，原則上只要現在認購價格低於未來分配到的利潤與時間價值之差，就具有激勵作用。

二、績效工資能避税嗎？

績效工資制的主要特點：

1、有利於僱員工資與可量化的業績掛鈎，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中；

2、有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本；

3、有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和僱員的凝聚力；

4、績效工資佔總體工資的比例較高，增強了企業付薪的有效性。