管理者如何發揮溝通能力

1、不能以自我為中心，要懂得分享，並且當任務完成時，應當給予下屬適當的獎賞和鼓勵；2、常詢問下屬的意見，在談話或部署任務的時候，瞭解下屬對接下來的談話內容或任務的關心度、興趣以及理解的程度；

3、對下屬坦誠相告，如遇到迫不得已的情況，導致計劃變更時，管理者必須對下屬坦誠相告，讓下屬知道此時所處的狀況，下一步可能採取的應變措施，以便下屬有時間做好充分的準備，避免到時顯得慌不擇亂；

4、不能獨斷專行，避免忽略下屬的感受和想法，否則會造成下屬的不信任，導致工作效率下降；