一個創業項目計劃書怎麼寫，一個創業項目計劃書怎麼寫

項目投資計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

項目投資計劃書的目的：是企業融資的一個重要工具，用最簡單明瞭的計劃書介紹清楚你的項目，讓投資人投資。中哲諮詢為您整理，一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內容： 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。

有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。

另外，項目計劃書也是能使資助機構瞭解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯繫（負責）人； 還可以把銀行賬户、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閲讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。

所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息彙集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：儘管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求 在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。

要充分地説明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地説明問題，同時還能表明你對這一項目的瞭解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以打動讀者，進而引起他們的共鳴。

要説明項目的起因、邏輯上的因果關係、受益羣體及其與其它社會問題之間的關聯等。一般來講，這一部分包括以下主要信息： （1）項目範圍（問題與事件、受益羣體）； （2）導致項目產生的宏觀與社會環境； （3）提出這個項目的理由與原因； （4）其它長遠與戰略意義。

4、目標與產出 在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。

如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確説明。 在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。

總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。

比如，“減少文盲”是總體目標，“到2015年10月，使 2000個農村婦女達到認識2000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。

最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。

要牢記，投資者希望在項目完成報告裏看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。5、受益羣體 在這一部分中，你要對項目的收益羣體做一個更加詳細的描述。

有必要時，你還可以把收益羣體分為直接受益和間接收益羣體，比如一個殘疾人服務機構，其直接收益羣體是殘疾人羣，間接收益羣體則是他們的家庭，甚至是整個社會。 許多投資方都希望受益羣體能從始至終地參與到項目之中。

尤其是在項目的設計階段，受益羣體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益羣體參與項目的活動，包括組織受益羣體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓投資方瞭解到你的項目不但是針對受益羣體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法 通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別説明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。

總之，要充分説明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要説明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什麼時候？使用什麼樣的設備？做什麼樣的事情？做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

創業融資計劃書的主要框架主要從事（分為內事和外事）、人和錢三個部分。投融資諮詢服務機構前瞻產業研究院整理為以下10個要點，融資商業計劃書可以參考以下要點：

1、項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裏）

3、解決方案（產品與服務）：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

5、進入策略（如何啟動）：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裏？

7、核心團隊（團隊背景）：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情。

8、執行現狀（已做的事情）：目前項目已經進展到什麼程度，已經做得事情做個説明。

9、計劃目標（未來前景）：未來一段時間需要乾的事情有哪些。

10、商業模式（怎麼賺錢）：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡。

。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來説，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6.製造計劃

創業項目計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應儘量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7.財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：（1）創業項目計劃書的條件假設；（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣説，一份創業項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業項目計劃書的支持和説明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。

原發布者：在行傳媒

創業項目計劃書範文（一）一、項目介紹由於資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什麼更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統行業，我的項目是做服裝類的細分行業，開個拖鞋店。在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。選擇開拖鞋店的優勢是拖鞋幾乎是家庭必備，而且項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。二、店面的選址地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現在市區銀泰周邊的商圈不錯，這裏是杭州的主要商業區，而且周邊有不少高檔住宅小區，交通發達，人口密集，市場是沒問題。最後我把店面選在了銀泰商圈附近的一個居民小區外，店面附近就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且離地鐵站也比較近，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發現這條街上還有幾家為數不多的衣服店，定位居高，消費者買完衣服之後可以順帶來我的拖鞋店買幾雙拖鞋，和周邊的商鋪形成了錯位經營。店面的租金也不高，2018元/月，付三壓一。找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因為一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房

書寫創業技術書一定要符合創業計劃書的格式和規範，這能直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得創業扶持資金及其他政策支持。

創業技術書要有目標性，根據瀏覽對象的不同而重點內容有所不同，給投資者、抑或銀行貸款都是不同的。但是創業計劃書也有一般的格式，需要符合6c規範。

concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。

customers（顧客）。顧客的範圍要很明確，比如説認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客户嗎。

competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關係是直接還是間接等。

capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如説開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。

capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裏、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。

樓主也不説是商業計劃書還是工作計劃書商業計劃書一，計劃要點： （一）單位名稱，地址，郵編，電話，傳真. （二）主要人員的名稱，地址，電話，背景資料. （三）單位的主要業務. （四）研究和開發情況. （五）市場情況. （六）發展戰略. （七）資金需求及使用計劃. （八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表） 二，計劃詳述： （一）單位業務背景.主要敍述單位的發展歷史，包括成立時間，主要歷史事件等. （二）單位業務的詳述： 1，單位業務現狀.包括單位產品（服務）介紹，業務的獨特性及市場情況等. ，單位的經營規劃.包括單位的主要業務和業務的發展目標. 3，影響業務發展的主要因素包括：價格，質量，耐用性，可信性，技術性，特色等. （三）市場分析 1，產品的潛在購買者. 2，市場中的用户數量. 3，年購買力，總需求，單位產品（服務）的市場份額. 4，用户購買行為的週期性分析： （1）單位產品（服務）是耐用品還是常規消費品. （2）單位產品（服務）是否有季節性. 5，市場目標.主要分析對潛在用户的瞭解情況. （1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客户的購買決策. （2）單位的產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較. （3）分析用户在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度. 6，市場外的影響因素： （1）經濟環境因素，包括分析通貨膨脹，經濟蕭條，失業率高低等. （2）社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構，收水平，家庭規模等. （四）競爭對手分析 1，已經存在的競爭對手. （1）已知的主要競爭對手情況. （2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因. 2，可能進入市場成為競爭對手的單位. （1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因. （2）這些單位進入市場後對本單位市場佔有率可能造成的影響. 3，每個競爭對手的業務優勢和劣勢.包括對手向目標市場推廣的產品計劃，定價策略，推廣和廣告策略等. （五）單位的組織和管理情況 1，單位的組織狀況 （1）單位的性質（股份制單位，合作經營單位，個人獨資）. （2）股本情況和股權結構. （3）組織結構圖及各部門的職能. 2，當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員（包括董事，監事，高級管理人員，主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能. 3，單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃，員工培訓計劃，報酬及分紅體系和激勵機制等. 4，介紹單位聘請的財務顧問，會計師，律師，銀行，包括費用情況和業務往來情況. （六）財務計劃 1，最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表，現金流動表，利潤表及主要財務指標分析. 2，單位的融資計劃. （1）融資方案，包括方式，時機，條件，資金數量等. （2）融資前後的資本及股權結構變化情況. （3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報. （4）經營成本預算，包括：原材料，人工，設備，營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）. （5）未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表. （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況. （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票；向其他單位出售等. （七）風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險，技術風險，經營風險，管理風險，財務風險，政策性風險，投資風險以及其他有可能存在的風險. （八）分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度. （九）其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題.。

創業項目計劃書模板 上半部分

1. 項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）

2. 主要管理者（姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。）

3. 研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今後投入計劃）

4. 行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本項目競爭優勢。）

5. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬採取的措施。）

6.產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）

7. 財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）

一 項目概況項目名稱：啟動時間：準備註冊資本：

項目進展：（説明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表説明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯繫電話。）

組織機構：（用圖來表示）

主要業務：（準備經營的主要業務。）

盈利模式：（詳細説明本項目的商業盈利模式。）

未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。）

本篇商業計劃書是以尋求合作為目的，向未來的合作者介紹本公司新開發項目的策略、目標、意義、市場、資金與投資分析等。

青島風和日麗林業發展有限公司是一家註冊于山東青島市的股份公司，公司主要股東作為該項目的重要發起人，及時抓住市場與政策機遇，對本項目發展的可行性、目標、模式、資源營銷等進行了系統設計與籌備。公司成立以來，已按照公司的既定發展目標，對彩色林木種苗的進行了系列的品種篩選與市場調研，並形成了完整、全新而可行的項目商業化、規模化發展計劃。

公司遵循彩色樹種的觀賞價值、生物特性、生長量、生態環境效益、適應性與抗性等方面的重要生物指標，為首期生產計劃篩選出了一批優良品種，並於2002年底投入繁育與擴大生產。該項目計劃充分吸收利用國內外最新的綠化林木品種與技術，迅速建立規模化與特色化的朗園私家林場基地，構造系統的特色產品、配套服務與完整的運營模式。

通過項目公司的廣泛推介，社會各實體和各界人士（投資人）參與投資特色林業，從本公司購買特色林木種苗或小苗（特色產品），投資人獲得林木資產所有權。為了確保投資人的利益與林產增值，公司將為投資人的苗木生長提供全方位硬件和軟件服務（配套服務及保障措施），在技術、品種、土地、生產、管理、市場、銷售、保險、信貸上等各環節設計並實施系統與完整的標準化服務。

由於該項目的產品與配套服務既具有生產性，又具有發展性與享受性，功能與價值多樣化，因此，其目標市場十分廣泛。對於我們的中間經銷商與終端客户來説，我們的產品品種、服務質量與風險保障將是三個重要的購買選擇因素。

在購買選擇上，我們將特別注重以下市場目標客户：追求投資新理念（例如具有投資理財意識的廣大股民），追求生活時尚與品位（例如青年創業一蔟），追求高品位的生態環境建設（例如具有超前意識的房地產開發商與政府建設部門）。市場營銷戰略的核心任務是：通過各種有效手段，將我們的品牌產品與服務信息及時輸送給我們的目標客户。

我們將通過對風和日麗苗木的每一位用户所提供的滿意服務，使他們不自覺地成為我們產品的“推銷員”，在市場上廣泛樹立風和日麗苗木系列產品的口碑與形象。與市場上的大多數苗木生產基地相比，我們的產品與服務具有明顯的特異性。

因此，在銷售渠道上，我們既可以利用現有園林綠化公司與投資理財服務公司的銷售渠道，直接進入市場，也可以通過房地產開發項目、城市基礎設施項目、金融系統的投資信貸服務項目等渠道進行銷售。此外，我們將建立符合我們產品特異性的銷售渠道：一是面向社會集團投資主體，與當地金融機構緊密合作，把我們的產品和服務打造成21世紀投資理財的新工具，通過其金融機構的信貸工具及其網絡渠道有效推介我們的特異產品與服務；二是面向具有投資意識的廣大股民，與當地股市服務機構緊密合作，把我們的產品和服務打造成21世紀異軍突起的“黑馬”，通過股市服務機構的銷售渠道向廣大股民推銷我們的投資新理念。

中國經濟持續快速發展、城市化進程及城市生態環境建設加快、居民收入水平提高，都為該項目的發展注入了新的活力，而全球經濟一體化與21世紀國際“環境保護”主題的大背景也必然給該產業帶來很好的機遇。在中國經濟與城市基礎建設快速發展的拉動下，中國苗木市場以較高的速度增長，其中彩色苗木增長勢頭是該領域最強勁的種類。

在至少未來的10 年內，優良彩色苗木將具有良好的發展前景。針對當今中國綠化苗木市場的發展格局與機遇，風和日麗公司計劃採用“品種-質量-數量”三重擴張以及靈活多變的混合經營戰略，以期在較短時間內建立起能適應客户需求與市場競爭形勢變化的獨特商業模式。

“品種擴張”與“質量擴張”計劃，將建立在風和日麗公司現有資源與技術、品種儲備的基礎上，並通過該項目的實施，以實現風和日麗產品在中國東部高檔綠化苗木市場中的主導地位；品種擴張上發展具有不同氣候適應性、土壤適種性與季節觀賞性的多樣化品種來搶佔國內特色苗木市場；“數量擴張”（包括其他地理與生態環境區域的市場擴張）計劃則主要通過公司結構治理、連鎖基地發展及股東多元化改造來實現。通過以上商業模式的組建與貫徹執行，風和日麗公司的林產投資產品與服務將以“優異的產品質量，可靠的經營保障，系統的服務工具，優越的投資環境”定位於中國市場，為我們未來的風和日麗企業提供可靠的贏利模式，為我們的股東、合作投資商及林產投資人提供切實的經濟利益保障。

為了謀求項目公司的長期穩定發展，公司將不斷調整與完善我們的管理團隊建設計劃，以建立適應項目規模化與可持續發展步伐的管理團隊，同時加強生產技術、產品與服務質量的管理團隊建設，實現有效的量化績效管理。該項目的各項財務係數（8.7 財務商業比率分析）均顯示了其良好的贏利能力與財務狀況。

從項目公司的快速啟動與健康發展要求來看，我們希望未來的資金合作方能給予足夠的資金支持。

大學生校園創業計劃書

項目：

校園餐飲外賣銷售

前景和預測：

現在，隨着時代的發展，越來越多的學生進入大學進行深造，這是國內一個擁有穩定的收入，前衞的消費理念的羣體。他們中的很大一部分對外賣服務都情有獨鍾，因為這個服務可以大大減少他們對飲食這個必要的生活環節上所花費的時間。而且外賣這一項服務也越來越被社會上的一些團體和單位所採納，這可以大大提高團隊的工作效率，增加工作時長，被許多人所認可，市場前景十分廣闊。所以筆者認為，這是一個擁有良好發展前景的行業。

為此，筆者針對校園的在校學生進行了市場調查

大學生每月生活費

800元以下佔7.5% 800-1200佔73.5% 1200-2000佔12.3% 2000以上6.7%

學生對正餐消費指標定額

5元以下6.9% 5-10元佔63.3% 10-15元9.8% 無所謂20%

在何種情況下會考慮外賣叫餐

天氣不好才會叫16.6% 休息日和天氣不好都28.8% 一般情況也會考慮68.3% 從沒叫過6.3%

從以上3個指數可以表明現今學生有足夠的金錢和消費熱情來購買此項服務

（以上數據僅為某學校部分學生的抽樣調查）

人員場地配置

場地：乾淨，清潔的廚房，操作間和包裝間，面積大小可按實際情況調配

人員：廚師1-2人

洗菜切菜工2-3人

配送工 2-3人

接線員 1人

（此為業務發展初期配置，可按實際情況進行重新配置）

營銷方法

因為面對的消費人羣比較固定，所以可以充分考慮這一羣體的消費喜好進行營銷

主打菜單價格定位因在5-10元之間，可使大部分學生接受

詳細菜單可根據各地不同情況進行調配，更改

菜餚口味須符合大部分學生口味

菜餚分量因在條件允許情況下適當偏多

（在眾多繁雜的行業競爭中，此兩樣為比較重要的營銷策略，走薄利多銷路線，校園項目，口碑及回頭客極其重要）

應儘量縮短讓顧客等待的時間

宣傳手段

校園營銷方法

印刷小名片進行投送

大學校園住宿比較集中，學生基本上都在寢室內，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進行宣傳

網絡宣傳

可在本校學生較集中網站進行宣傳

口碑傳遞

可通過同學，老師介紹增加消費人羣

此文為倉促原創，如有不妥之處請見諒，本人文筆粗俗，若不喜，樓主包含。