5s改善怎麼寫

原發布者：lfy1106

5S改善提案管理辦法為進一步提升5S管理水平，降低勞動強度，提高工作效率，充分調動和發揮員工的聰明才智，激發員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。1、5S提案的範圍①制約產品質量提高的問題；②制約生產效率提高的問題；③生產組織中的各種浪費的消除；④物流改善；⑤制約5S提升的問題；⑥管理流程中出現的問題；⑦利用信息技術、新技術、新工藝推廣應用的提案；⑧其他制約Q（質量）C（成本）D（交貨期）S（安全）方面提升的問題。2、5S提案活動的主體⑴全員參與，尤其是現場作業者、現場技術人員和現場管理人員。現場改善提案活動要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項目進行改善、提高。⑵題目大小、範圍不限，不僅僅是某個方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現狀提高一步即可，哪怕是隻能節約一分錢，縮短一秒鐘的作業時間。3、5S提案流程（1）提出與接收現場人員完成提案後，交給本部門主管，由單位領導確認後交給生產改善項目組備案。（2）提案的登記、發出生產改善項目組接收改善提案後，登記在台賬上，本部門能夠實施的轉給本部門實施，不能實施的經領導批覆後發給實施主責部門，按完成難易程度規定其完成期限。（3）提案的實施與反饋實施主責部門接收後，實施改善，完成後填寫《現場改善提案書》。如需多個部門聯合改善，完成後由牽頭部門填寫《現場改善提案書》並反饋

5S改善報告是5S管理工作效果驗收的主要工具之一也是企業5S管理活動效果的體現。那麼如何編寫5S改善報告

我們需要吧車間日常對員工，場地的管理和車間的工作麼流程按照5S的內容做一個有條理的陳述，還有就是我們覺得什麼地方要改進的不完善的，然後想怎麼改進都報告給客户。比如説員工現在的上班時間，工作服，心態和想法等等我們車間是怎麼管理的，有什麼地方還要改善的。

日系的做法是大量使用圖片，用excel或者ppt，改善前後的同一位置圖片為一組。直觀簡潔。文字説明一定要有實質內容，有數字最佳。

更多5S管理資料：

整理：根據車間佈局，指定原料、設備、工具、成品（半成品）存放地點和使用範圍，綜合安全、衞生、方便等原則進行分類，設立識別標誌、警告標題及標籤説明，形成圖示或文字規定。

整頓：根據實際生產活動特徵，壓縮、整合車間空間，比如常用的工具、設備放在相對順手的一線區域，不常用的歸攏到二線區域並留出使用通道。清掃：定時（及時）清理工作現場，清除垃圾、收拾雜物，同時也包含設備的定期保養、維護，減少不必要的垃圾等。

清潔：清潔的工藝設計、清潔的操作流程、採用清潔環保的設備。素養：導入5S理念，形成5S意識，形成5S習慣，構建5S氛圍。

員工的自覺性沒有養成，要從兩方面説：1、公司的宣傳、培訓、現場人員和設備的配置是否到位，是否實用？2、是否有相關的管理、考核制度？。

“5S”現場管理作為一種企業改善的管理手法，在管理應用中越來越受到企業管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業中的運用效果。

在汽車銷售服務行業，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長（三個月）、推廣期間的現場改善細節問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現場指導與各階段評估，故而這種推行還只是侷限在培訓以及局部的間歇性現場指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數比較低，全國排名比較靠後，客户滿意度偏低的不良結果。

中華培訓諮詢網吸納專門研究與推行汽車服務行業“5S”現場管理的專業諮詢師，在業內原有的推行模式上結合多家“4S”企業現場案例，總結並改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業現場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現場改善、標準與規範導入，還注重為企業培養現場指導型人才，大大的提高了企業自我實施的專業度，對長期執行提供了可靠的保障。

中華培訓諮詢網秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客户企業提供儘可能多的服務內容，以保障項目的有效運行，幫助客户企業很好的完善企業管理機制。

“以現場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業完善基礎管理”是我們的專業方向，衷心祝願您的企業健步發展，鴻圖長望！

中華培訓諮詢網資深諮詢師提醒您：5S現場管理不同於其它管理項，最好一次性導入成功，否則，將是你永遠的痛。

我們的諮詢師服務過的企業有深圳鵬峯集團、深圳深業集團、深圳大興集團、廣州汽車商貿集團、徐州潤東集團、常州金田集團、寧波轎辰集團等各地當地大型4S集團公司，現場經驗及各形案例豐富，以此保證企業在實施過程中不致走彎路，為您省卻諸多的摸索與困惑。

請採納。

建立5S系列管理的制度，然後實施嚴格的獎懲措施

1、目的

建立廠區環境衞生清潔的標準程序，環境衞生、工藝衞生、設備衞生的衞生標準，清潔工具的清潔方法和程序，使該清潔操作人員按照本規程的要求，保證達到生產區清潔衞生的標準和要求。

2、責任

生產部負責本規程的制定，生產車間的操作人員和清潔衞生人員負責本規程的執行，車間管理人員負責本規程的監督執行。

3、範圍

本規程適用於車間清潔區域、設備、辦公樓、路面、草坪、衞生間等清潔區域的衞生清潔，及衞生器具的清潔

不知道您的具體崗位，沒有辦法給出有針對性的回答。轉載以下資料僅供參考：

步驟/方法

不斷完善制度，提高標準 越來越多的企業在發展5s，隨着5S的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落後的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高5S標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等於退步”，企業在這方面要多下工夫。

抓好基礎知識的培訓工作 基礎知識是5S工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸5S，以後工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為5S就是搞搞衞生而忘了5S的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，並能靈活運用，以指導我們員工的工作，發揮班組長的作用。

定期、不定期的檢查 企業如果沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放鬆，所以我們要經常開展各項檢查，要抱着“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題，運用“PDCA”循環，不斷的發現問題、解決問題，使我們的5S工作保持在正確的軌道上行進，企業就要保持這樣一個狀態。

提高員工素養 企業做好素養，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導，這點很重要的呢，企業要重點做。

明確細化責任 企業要對現場所有的區域都要責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響5S工作進一步推進，必要明確細化責任，這樣有什麼事情就可以直接找負責任了，責任清晰明瞭。

注意事項

企業做好了5s，對企業的經濟效益的提升是有很大的好處的呢，要抓住基本的培訓等內容，做好每個環節，明確責任。

5S改善與質觀念心得

通過學習5S和質量培訓，使我懂得了很多。5S就是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清理（SEIKETSU）、清潔（STANDARD）、素養（SHITSUKE）。

5S具有以下作用：

1、提升公司形象：①整潔的工作環境，飽滿的工作情緒，有序的管理方法，使顧客有充分的信心，容易吸引顧客。2、營造團隊精神，創造良好的企業文化，加強員工的歸屬感：①共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情。3、能夠減少浪費：①經常習慣性的整理整頓，不需要專職整理人員，減少人力。4、保障質量：工作養成認真的習慣，做任何事情都一絲不苟，不馬虎，質量自然有保障。

5、改善情緒：①清潔、整齊、優美的環境帶來美好的心情，員工工作起來更認真。6、有安全上的保障：①工作場所寬敞明亮，通道暢通。7、提高效率：①工作環境優美，工作氛圍融洽，工作自然得心應手。②物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然就提高了

產品質量的意義

1.產品質量是企業的生命。在商品經濟中，企業生存與發展的基本條件與保證是看其能否向市場提供滿足用户需要的優質產品。企業競爭主要就是表現為產品質量的競爭，質量不好的產品，就會失去市場。

2.質量是提高社會效益和企業經濟效益的基本途徑。質量好就是以低的製造成本和使用成本，向用户提供性能好、壽命長、可靠性高的產品。因此質量好就意味着有好的社會效益。同時，產品質量好會提高企業的競爭力和市場佔有率，可適當提高產品售價（優質優價），從而提高企業經濟效益。

3.重視產品質量是企業文明生產、提高企業管理水平的根本要求。產品質量是企業管理的綜合反映，抓產品質量就像是抓住了企業管理的“牛鼻子”，提高產品質量的過程，就是加強企業管理，提高企業管理水平的過程。

1. 原汁原味的日本正宗版本只有5S：整理整頓清掃清潔素養。

所謂6S 、7S的説法是把“簡單問題複雜化”的結果。 2. 企業真正推行的只有3S：因為整理整頓清掃是”過程“行為，而清潔素養是”過程“結果。

3. 3S是一個S一個S往前推進的，不要鬍子眉毛一把抓——把複雜問題簡單化！ 4. 選擇試點時，選兩個極端：要麼選目前最好的，要麼選目前最差的 5. 推動最有效的措施：要以獎代罰 6. 改善前圖片改善後的圖片對比最終的圖片就是標準-----迴歸中國式管理。1.整理（Seiri），有秩序地治理。

工作重點為理清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。

整理常用的方法有： 1.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。 1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

1.3四適法：適時、適量、適質、適地。 1.4疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這裏嗎？現場需要這麼多數量嗎？ 2.整頓（Seion）：修飾、調整、整齊，整頓，處理。

將整理之後資源進行系統整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環境與重要的浪費。

整頓提升的是整合力。 常用的工具和方法有： 2.1 IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

2.2 裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。 2.3 三易原則：易取、易放、易管理。

2.4 三定原則：定位、定量、定標準。 2.5 流程法：對於佈局，按一個流的思想進行系統規範，使之有序化。

2.6 標籤法：對所有資源進行標籤化管理，建立有效的資源信息。 3.清掃（Seiso），清理、明晰，移除、結束。

將不該出現的資源革除於責任區域之外。清掃的目的：將一切不利因素拒絕於事發之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環境。

清掃提升的是行動力。 清掃常用的方法有： 3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。 4.清潔（Seiketsu），清-清晰、明瞭、簡單，潔-乾淨、整齊。

持續做好整理、整頓、清掃工作，交將其形成一種文化和習慣。減少瑕疵與不良。

清潔的目的：美化環境、氛圍與資源及產出，使自己、客户、投資者及社會從中獲利。清潔提升的是審美力。

常用的方法有： 4.1雷達法：掃描權責範圍內的一切漏洞和異端。 4.2矩陣推移法：由點到面逐一推進。

4.3榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。 5.素養（Shitsuke），素質，教養。

工作重點：建立良好的價值觀與道德規範。素養提升的是核心競爭力。

通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優化個人素質與教養。 常用方法有： 5.1流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。 5.3教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切彆扭的要求變成真正的習慣。

5.4疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。