怎樣的是初創公司

1、人力資源搭配。初創企業團隊建設與組織設計決定了建設階段人力資源搭配的特點，比如不需要陌生人、才華各異互補型人才等等，決定了組建中的人力資源的管理方法不是按機械理論行事。

2、內部溝通。往往採取直線型的內部溝通。

3、創業過程結束後人力資源組織的管理，創造者的組織行為變動。

4、激勵手段。企業初創期的特點決定了激勵方式，其激勵思路可與初創階段的企業文化與要建立的企業目標相得益彰，互為因果。