工程項目管理綜述怎麼寫，工程合同管理課程綜述怎麼寫

文獻綜述是對某一方面的專題蒐集大量情報資料後經綜合分析而寫成的一種學術論文， 它是科學文獻的一種。

格式與寫法

文獻綜述的格式與一般研究性論文的格式有所不同。這是因為研究性的論文注重研究的方法和結果，特別是陽性結果，而文獻綜述要求向讀者介紹與主題有關的詳細資料、動態、進展、展望以及對以上方面的評述。因此文獻綜述的格式相對多樣，但總的來説，一般都包含以下四部分：即前言、主題、總結和參考文獻。撰寫文獻綜述時可按這四部分擬寫提綱，在根據提綱進行撰寫工。

前言部分，主要是説明寫作的目的，介紹有關的概念及定義以及綜述的範圍，扼要説明有關主題的現狀或爭論焦點，使讀者對全文要敍述的問題有一個初步的輪廓。

主題部分，是綜述的主體，其寫法多樣，沒有固定的格式。可按年代順序綜述，也可按不同的問題進行綜述，還可按不同的觀點進行比較綜述，不管用那一種格式綜述，都要將所蒐集到的文獻資料歸納、整理及分析比較，闡明有關主題的歷史背景、現狀和發展方向，以及對這些問題的評述，主題部分應特別注意代表性強、具有科學性和創造性的文獻引用和評述。

總結部分，與研究性論文的小結有些類似，將全文主題進行扼要總結，對所綜述的主題有研究的作者，最好能提出自己的見解。 參考文獻雖然放在文末，但卻是文獻綜述的重要組成部分。因為它不僅表示對被引用文獻作者的尊重及引用文獻的依據，而且為讀者深入探討有關問題提供了文獻查找線索。因此，應認真對待。參考文獻的編排應條目清楚，查找方便，內容準確無誤。關於參考文獻的使用方法，錄著項目及格式與研究論文相同，不再重複。

工程項目管理是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理。

國外有關項目風險管理的研究成果已經較為豐富，但是，我國的項目風險管理-水堂與國際水平還有較大一段距離，如何加強和提高工程項目管理的水平仍是一個很重要的研究課題。對工程項目管理實踐和研究現狀進行了綜述，對工程項盲吞理的發展進行了分析探討。

[關鍵詞]工程項同管理特點改進中圖分類號：093文獻標識碼：^文章編號：1002—6908(2007)0820072—01一、工程壤目蕾理簡介置現狀成熟的項目管理實踐始於20世紀40年代，比較典型的是美國研製原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀80tF代項目管理主要還僅限於建築、國防、航天等少數行業。

從20世紀80年代中期開始，特別是20世紀90年代以來，全球性競爭的日益加劇，迫切需要降低項目管理成本，迫使政府機構和企業給予項目經理和團隊成員更火的責權，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、瞭解財務並與客户一道高效率地工作。於是項目管理的應用領域逐漸擴展到電子、通訊、計算機、軟件開發、製藥、金融以及一般政府機關和社會團體。

20世紀80年代以來，我國項目管理體制首先在建設項目上有所突破。我國的許多大中型項目相繼實行項目管理體制，包括項目資本金帶度、法人負責制、合同承包制、建設監理制度等。

同時，項目管理己從攝初的國防航滅領域迅速發展到目前的電子、通信、計算機、軟件開發、建築業、製造業、金融業等行業甚至政府機構。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。

這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發展提供了法律保障。我國項目管理，尤其是在施工項目管理方面20年來已取得重要進展，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，在這個領域與發達國家相比還有相當差距。

從上述國內外研究的綜述可以看出：在項目風險管理方面，無論是理論研究的開始時間，還是實務應用，與西方發達的國家相比，我國都有一定差距，我國的水平仍然處於引進、吸收和消化階段。為了儘快縮小國內外差距併力爭有所突破和創新，不僅要求我國的項目經理們提出一系列直接針對現實項目風險問題的對策，也要求經濟管理科學工作者們提出一整套有利於理解現實問題、能夠解決現實問題、適合中國國情的項目風險管理理論，同時還要對各種歷史和現實問題進行細緻的實證分析，用豐富詳實的經驗材料對各種理論的科學性和各種方法的有效性做出檢驗，並不斷的拓寬應用範圍，這些都是擺在我國項目風險管理理論研究工作者和實際管理人員面前的一些艱鉅的任務。

=、我田工程璜目瞥理特點（一）工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。

這一改革極大地解放和提高r我國工程建設的生產力。（二）工程項目管理與我國建築市場的建設與發展相結合。

我國建築市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項日法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯繫在一起的，並由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

（三）已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”。即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。

這“三個一”是我國發展工程項目管理的堅實基礎。（四）我國工程項目管理學術活動活躍。

在大學裏已經將“建築管理工程專業”更名為“工程管理專業”，説明這個專業的培養目標就是造就項日管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國』：程建設監理T程師培訓教材、全國工商管理建築業培訓《工程項f=1管理》教材等等。

已進行工程項月管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“中國建築業協會工程項目管理委員會”、“中國建築學會建築統籌管理分會”等。

從事工程項日管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。

另外，我國與香港、台灣和國外工程界關於工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的“註冊建造師”制度，正在醖釀建立。

三、工程璜目管理的改進t設（一）推行項目管理責任制。建築工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。

在精幹主體的基礎L。還必須進一步減化生產關係，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。

實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點·但項目管理責任制和項目成本核算制始終。

這是一篇範文請參考一下吧！

一、強化內部管理，適應市場競爭

進一步調整內部機構，初步建立了適應市場經濟的管理機制，明確部門分工，把南鋁2005年經濟責任制落實分解到各部門。設立計劃協調組，專門負責協調、溝通銷售公司與生產部門之間的事務，為保證生產計劃的有序性和交貨的及時性盡心盡力。在合同管理和貨款回籠上，認真做好每批訂單的業務洽談，認真對待每份合同的起草、修改與簽訂工作，特別涉及墊資的協議、合同，均經過專業法律人員審查、公司領導審核的嚴格程序。嚴格執行超信用額度審批制度，確保資金回籠。建立並逐步完善了客户資金管理系統，初步建立了客户資信評價管理體系，較好地控制了資金風險，全年無較大的呆壞帳發生。通過法律途徑、起訴等手段追回歷年拖欠貨款金額168萬元。在倉庫管理方面，進一步完善倉庫微機管理系統，對倉管員進行崗位培訓，保證進出庫數據的準確性，使庫存更加合理，產品堆放更加規範，制定規章制度以保證入庫和出庫數據的準確.針對搬運工工作量大、工作時間長、人員流動性大等特點，組織搬運工認真完成型材的進出庫工作，對搬運工進行安全意識教育，定期檢查倉庫的不安全因素，及時處理安全隱患，確保全年無安全事故發生。

二、用營銷策略，確保銷量的提高

公司全體員工認清市場形勢，真正樹立“以顧客為中心”的經營理念，真誠為每一位顧客服務，為客户提供強有力的各項服務。加強銷售區域和銷售網絡管理，對傳統片區的銷售區域和售價嚴格監控，及時處理區域串貨問題，使市場運作更為規範。在價格策略上，每天掌握鋁錠的現貨市場行情，瞭解市場信息，掌握競爭對手狀況，有針對性採取靈活的價格策略，使型材的銷量比上年增加了6600噸。鋁杆在確保利潤的情況下，不斷採取有效措施擴大銷量，也超額完成年計劃。加強新產品、新窗型的開發和推廣力度，並根據市場的需求開發了D55、D58、D60系列隔熱材，隔熱材、彩色消光電泳材、木紋材等高檔產品銷量也取得較大進展。同時根據國家對建築節能的要求，組織開發了適應夏熱冬冷和夏熱暖地區的經濟型隔熱門窗。2005年共申請專利45項，比去年增加31項。在工業材開發方面，進一步與上海、揚州等地的集裝箱用料客户合作，開發了使用量大的梯料客户，全年工業材銷量達佔型材總銷量的31%。在幕牆型材方面，加強了與凌雲、遠大等大公司的合作，承接了影響力大、工程用量較大的工程，如：廣州天河區商務中心、北京摩托羅拉大廈、上海恆隆廣場、杭州新聞中心等。增加了隔熱幕牆品種，全年預計銷售幕牆型材3500餘噸。在廣告策略上，利用路牌、圖冊和人員進行宣傳，認真組織好在廣州、上海、北京、青島、武漢、福州等地的專業產品展覽會，以加強“閩鋁”型材的宣傳力度，擴大“閩鋁”型材的知名度。採取增派業務員協助經銷商參加工程投標、承接工程定單、提供技術服務等方式保住傳統片區銷量。積極發揮各駐外辦事處的積極性，不斷開拓市場，全年訂單數量充足，出現了近年來少有的景象。在開展利用型材外觀專利維權方面，對遼寧忠旺的侵權行為進行法律訴訟取得決定性的勝利。

三、做好鋁錠採購業務

在鋁錠採購方面，根據公司總部的安排，擔負了公司本部、鑄軋公司、華銀公司的鋁錠採購任務，通過與廠家簽訂長期的供貨合同，並以一票制到南平南站，降低了採購成本，保證了生產的順利進行。

商海搏擊猶如逆水行舟，不進則退。在業績面前，銷售人躊躇滿志，滿懷百尺竿頭更進一步的豪情，力爭在2006年書寫更加亮麗的篇章。

英語論文開題報告範文 37 開題報告範文（銀行帳目管理信息系統） 34 計算機專業開題報告範例 20 開題報告範例2 23 開題報告範例1 21 《圍繞開題報告 搞好畢業論文》 21 “任務驅動教學的反思與重建”開題報告 31 怎樣寫開題報告 23 學習型社區成人學習動力研究課題開題報告 69 小學品德課程的開發與實施研究開題報告 32 《病人倒地呼救智能開關設計》開題報告 17 《不同環境對HP感染率的影響》課題開題報告 17 學習能力培養研究”開題報告 21 “網絡教學的設計與評價研究”開題報告 17 單親家庭子女教育問題研究開提報告 19 森林旅遊面臨的主要問題及對策研究開提報告 17 全國教育科學“十五”規劃課題開題報告 118 企業管理開提報告 19 區域經濟學開提報告 12 植物營養學專業碩士研究生培養方案 18 設計策劃碩士畢業論文開題報告 17 畢業論文開題報告格式 78 畢業論文開題報告範文 19 畢業論文開題報告 27 圍繞開題報告 搞好畢業論文 17 計算機畢業設計開題報告 15 網絡教學的設計與評價研究開題報告 30 開題報告範文 42 天津大學本科生畢業設計開題報告 30 英文開題報告範文 18 開題報告範文1（銀行帳目管理信息系統） 17 開題報告的格式（通用） 14 可行性分析報告 131 畢業設計開題報告。

文獻綜述是對某一方面的專題蒐集大量情報資料後經綜合分析而寫成的一種學術論文， 它是科學文獻的一種。

格式與寫法

文獻綜述的格式與一般研究性論文的格式有所不同。這是因為研究性的論文注重研究的方法和結果，特別是陽性結果，而文獻綜述要求向讀者介紹與主題有關的詳細資料、動態、進展、展望以及對以上方面的評述。因此文獻綜述的格式相對多樣，但總的來説，一般都包含以下四部分：即前言、主題、總結和參考文獻。撰寫文獻綜述時可按這四部分擬寫提綱，在根據提綱進行撰寫工。

前言部分，主要是説明寫作的目的，介紹有關的概念及定義以及綜述的範圍，扼要説明有關主題的現狀或爭論焦點，使讀者對全文要敍述的問題有一個初步的輪廓。

主題部分，是綜述的主體，其寫法多樣，沒有固定的格式。可按年代順序綜述，也可按不同的問題進行綜述，還可按不同的觀點進行比較綜述，不管用那一種格式綜述，都要將所蒐集到的文獻資料歸納、整理及分析比較，闡明有關主題的歷史背景、現狀和發展方向，以及對這些問題的評述，主題部分應特別注意代表性強、具有科學性和創造性的文獻引用和評述。

總結部分，與研究性論文的小結有些類似，將全文主題進行扼要總結，對所綜述的主題有研究的作者，最好能提出自己的見解。 參考文獻雖然放在文末，但卻是文獻綜述的重要組成部分。因為它不僅表示對被引用文獻作者的尊重及引用文獻的依據，而且為讀者深入探討有關問題提供了文獻查找線索。因此，應認真對待。參考文獻的編排應條目清楚，查找方便，內容準確無誤。關於參考文獻的使用方法，錄著項目及格式與研究論文相同，不再重複。

綜述是指就某一時間內，作者針對某一專題，對大量原始研究論文中的數據、資料和主要觀點進行歸納整理、分析提煉而寫成的論文。

綜述屬三次文獻，專題性強，涉及範圍較小，具有一定的深度和時間性，能反映出這一專題的歷史背景、研究現狀和發展趨勢，具有較高的情報學價值。 閲讀綜述，可在較短時間內瞭解該專題的最新研究動態，可以瞭解若干篇有關該專題的原始研究論文。

國內外大多數醫學期刊都闢有綜述欄目。 檢索和閲讀文獻是撰寫綜述的重要前提工作。

一篇綜述的質量如何，很大程度上取決於作者對本題相關的最新文獻的掌握程度。 如果沒有做好文獻檢索和閲讀工作，就去撰寫綜述，是決有會寫出高水平的綜述的。

綜述的寫作格式一般包括四部分，即前言、正文、小結、參考文獻。 前言，要用簡明扼要的文字説明寫作的目的、必要性、有關概念的定義，綜述的範圍，闡述有關問題的現狀和動態，以及目前對主要問題爭論的焦點等。

前言一般200-300字為宜，不宜超過500字。 正文，是綜述的重點，寫法上沒有固定的格式，只要能較好地表達綜合的內容，作者可創造性採用諸多形式。

正文主要包括論據和論證兩個部分，通過提出問題、分析問題和解決問題，比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據，進一步闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。 當名，作者也可從問題發生的歷史背景、目前現狀、發展方向等提出文獻的不同觀點。

正文部分可根據內容的多少可分為若干個小標題分別論述。 小結，是結綜述正文部分作扼要的總結，作者應對各種觀點進行綜合評價，提出自己的看法，指出存在的問題及今後發展的方向和展望。

內容單純的綜述也可不寫小結。 特點 ①綜合性：綜述要縱橫交錯，既要以某一專題的發展為縱線，反映當前課題的進展；又要從本單位、省內、國內到國外，進行橫的比較。

只有如此，文章才會佔有大量素材，經過綜合分析、歸納整理、消化鑑別，使材料更精練、更明確、更有層次和更有邏輯，進而把握本專題發展規律和預測發展趨勢。 ②評述性：是指比較專門地、全面地、深入地、系統地論述某一方面的問題，對所綜述的內容進行綜合、分析、評價，反映作者的觀點和見解，並與綜述的內容構成整體。

一般來説，綜述應有作者的分析評價，否則就不成為綜述，而是手冊或講座了。 ③先進性：綜述不是寫學科發展的歷史，而是要蒐集最新資料，獲取最新內容，將最新的醫學信息和科研動向及時傳遞給讀者。

檢索和閲讀文獻是撰寫綜述的重要前提工作。 一篇綜述的質量如何，很大程度上取決於作者對本專題相關的最新文獻的掌握程度。

如果沒有做好文獻檢索和閲讀工作，就去撰寫綜述，是決不會寫出高水平的綜述的。 格式 綜述一般都包括題名、著者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻幾部分。

其中正文部分又由前言、主體和總結組成。 前言 用200~300字的篇幅，提出問題，包括寫作目的、意義和作用，綜述問題的歷史、資料來源、現狀和發展動態，有關概念和定義，選擇這一專題的目的和動機、應用價值和實踐意義，如果屬於爭論性課題，要指明爭論的焦點所在。

主體 主要包括論據和論證。通過提出問題、分析問題和解決問題，比較各種觀點的異同點及其理論根據，從而反映作者的見解。

為把問題説得明白透徹，可分為若干個小標題分述。這部分應包括歷史發展、現狀分析和趨向預測幾個方面的內容。

①歷史發展：要按時間順序，簡要説明這一課題的提出及各歷史階段的發展狀況，體現各階段的研究水平。 ②現狀分析：介紹國內外對本課題的研究現狀及各派觀點，包括作者本人的觀點。

將歸納、整理的科學事實和資料進行排列和必要的分析。對有創造性和發展前途的理論或假説要詳細介紹，並引出論據；對有爭論的問題要介紹各家觀點或學説，進行比較，指問題的焦點和可能的發展趨勢，並提出自己的看法。

對陳舊的、過時的或已被否定的觀點可從簡。對一般讀者熟知的問題只要提及即可。

③趨向預測：在縱橫對比中肯定所綜述課題的研究水平、存在問題和不同觀點，提出展望性意見。這部分內容要寫得客觀、準確，不但要指明方向，而且要提示捷徑，為有志於攀登新高峯者指明方向，搭梯鋪路。

主體部分沒有固定的格式，有的按問題發展歷史依年代順序介紹，也有按問題的現狀加以闡述的。不論採用哪種方式，都應比較各家學説及論據，闡明有關問題的歷史背景、現狀和發展方向。

寫法 主體部分的寫法有下列幾種： 縱式寫法 縱是歷史發展縱觀，它主要圍繞某一專題，按時間先後順序或專題本身發展層次，對其歷史演變、目前狀況、趨向預測作縱向描述，從而勾劃出某一專題的來龍去脈和發展軌跡。 縱式寫法要把握脈絡分明，即對某一專題在各個階段的發展動態作扼要描述，已經解決了哪些問題，取得了什麼成果，還存在哪些問題，今後發展趨向如何，對這些內容要把發展層次交代清楚，文字描述要緊密銜接。

撰寫綜述不要孤立地按時間順序羅列事實，把它寫成了大事記或編年體。 縱式寫法還要突出一個創字。

有些專題時間跨度大，科研成果多，在描述時就要抓住具有創造性、突破性的成果作詳細介。

1）弄清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關係；

2）用書面批示或文件代替口頭批示；

3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某些資料應提前發出索取信函；

4）施工進行中細節的文件資料包括：信件，會議紀要，建設單位的規定、指示，總監的決定，施工單位的請示、報告，監理的指令、記錄以及各種報表資料等，有關方一旦發生爭執，監理工程師可以引用資料和記錄作為調解問題的依據；

5）合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。

(3)合同管理制度：

1）向有關單位索取合同副本，瞭解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息；

2）審核工程設計變更和核定施工單位的實物工程量；

3）督促施工單位落實工程進度計劃，根據工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，準確及時提供合同執行情況的有關資料；

4）專業監理工程師應隨時向總監理工程師報告工作，並準確及時提供有關資料；

5）本工程合同執行情況每月在監理月報中反映。

(4)索賠處理：

為了維護建設單位的利益，保證建設單位與各方簽訂的合同順利進行，減少索賠事項的發生，應努力做好以下工作：協助建設單位審查建設單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內容是否明確，為做好索賠預控創造條件。

協助建設單位，要求各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、控制進度、控制投資的目的。

在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，儘量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發生經濟索賠的工程洽商。

對有可能發生經濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設單位，在徵得建設單位同意的前提下，再籤認有關工程變更或洽商。

在本工程（或分部工程）完成以後，進行工程決（結）算，本着“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。

軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（People）、產品（Product）、過程（Process）和項目（Project）進行分析和管理的活動。

軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命週期（從分析、設計、編碼到測試、維護全過程）都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟件交付用户使用。而研究軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今後開發的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。

軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發不能按時提交，預算超支和質量達不到用户要求的原因，結果發現70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。於是軟件開發者開始逐漸重視起軟件開發中的各項管理。

到了20世紀90年代中期，軟件研發項目管理不善的問題仍然存在。據美國軟件工程實施現狀的調查，軟件研發的情況仍然很難預測，大約只有10%的項目能夠在預定的費用和進度下交付。

1995年，據統計，美國共取消了810億美元的商業軟件項目，其中31%的項目未做完就被取消，53%的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9%的軟件項目能夠及時交付並且費用也控制在預算之內。 軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當的特殊性。

首先，軟件是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的複雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。

Windows這樣的操作系統有1500萬行以上的代碼，同時有數千個程序員在進行開發，項目經理都有上百個。這樣龐大的系統如果沒有很好的管理，其軟件質量是難以想象的。

軟件項目管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風險管理，軟件質量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。 這幾個方面都是貫穿、交織於整個軟件開發過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構成、優化；軟件度量把關注用量化的方法評測軟件開發中的費用、生產率、進度和產品質量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產品度量兩個方面；軟件項目計劃主要包括工作量、成本、開發時間的估計，並根據估計值制定和調整項目組的工作；風險管理預測未來可能出現的各種危害到軟件產品質量的潛在因素並由此採取措施進行預防；質量保證是保證產品和服務充分滿足消費者要求的質量而進行的有計劃，有組織的活動；軟件過程能力評估是對軟件開發能力的高低進行衡量；軟件配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。

因為大家對人力資源管理和軟件過程能力比較有興趣，下面就詳細的對這兩方面展開討論。參考資料：：：（絕對讓你滿意，全文複製下來就OK了）。

就是建築工程的簡介，2.1、工程基本概況：

工程名稱

工程地點

建設單位

設計單位 貴

監理單位

質量監督單位

施工分包單位 無

合同總價值 約2243.96萬元

合同承包範圍 施工圖所示建築、結構、水電、消防、通風

合同承包性質 包工包料

合同約定工期 550天

合同質量目標 達到國家驗收標準

投資性質 建設單位自籌

工程地理位置 鄰街建築

環境、地貌特徵 正鄰街，則、背面為

地上、地下物情況 市政管網已移至施工範圍外

三通一平狀況 已完成

現場水、電供應情況 已通

待解決的問題 設計院技術交底