寫作文，假如我是店長，怎麼能幽默的寫假如我是店長

如果把金百合比作流經全國的長江，那麼每一位金百合的員工就是匯成這條長江的水滴.作為一名店長，我就要引導金百合員工的水流按正確的方向匯入大海.我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長.

管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態.培養員工的心態應該以金百合的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合；培養員工永不滿足的學習心態.我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識.企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把"金百合"這個品牌形象充分本土化，和淮安當地文化更好地融合.所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助.

就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度.雖然我們是專業的網絡場所，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑑，比如：百貨商場常見的"限時搶購"

可以在週一到週五應用，以彌補客流不足；不一定單憑降價的方法吸引顧客，可以從為我們提供產品的廠家爭取贈品（如：椅套、女生小飾品、男生掛件等），限時加贈，這樣可以培養消費羣體，提高人氣，當然重要前提就是良好的對外宣傳；宣傳上還有一種行之有效的方式--使用流動宣傳車和驃騎廣告宣傳隊，裝扮一定要引人注目，有金百合特色.這種方式的特點是經濟、成本低、範圍廣、接觸受眾多，關注度高，過往路人都是宣傳對象.

假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升.商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段.服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務.例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍.

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋樑作用.店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑.優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決；他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情.

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手.首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作.在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎麼樣，業餘生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫助的地方等等，儘量解決他們的後顧之憂.工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明.員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的.雖然沒有絕對的公平，但我要儘量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關係.二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀的伯樂.使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間.待遇方面我要按勞分配，不能用藉口或是其它原因，去剋扣員工的工資.當企業遇到困難，我要敢於面對、敢於承擔.就像一位企業家所説的“企業的事情，別管和領導有沒有直接的關係，都要承擔一半的責任”，我覺得很有道理.出現問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個衝上去.我要做一個這樣的領導，讓員工們心裏踏實、放心，能夠全心全意地為企業服務.

假如我是一名店長：一、首先要理解店長的身份 1、公司營業店的代表人 從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。

2、營業額目標的實現者 你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。 3、營業店的指揮者 一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。

二、店長應有的能力 1、指導的能力 是指能扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。 2、教育的能力 能發現員工的不足，並幫助員工提高能力和素質 3、數據計算能力 掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞 4、目標達成能力 指為達成目標。

而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力 5、良好的判斷力 面對問題有正確的判斷，並能迅速解決 6、專業知識的能力 對於你所賣西餅、麪包的瞭解和營業服務時所必備的知識和技能 7、營業店的經營能力 指營業店經營所必備的管理技能 8、管理人員和時間的能力 9、改善服務品質的能力 指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感 10、自我訓練的能力 要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長 11、誠實和忠誠 三、店長不能有的品質 1、越級彙報，自作主張（指突發性的問題） 2、推卸責任，逃避責任 3、私下批評公司，抱怨公司現狀 4、不設立目標，不相信自己和手下員工可以創造營業奇蹟 5、有功勞時，獨自享受 6、不擅長運用店員的長處，只看到店員的短處 7、不願訓練手下，不願手下員工超越自己 8、對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講 9、不願嚴格管理店面，只想做老好人 四、店長一天的活動 1、早晨開門的準備（開店前半小時） A：手下員工的確認，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。 B：營業店面的檢查：存貨的複核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況 C：昨日營業額的分析：具體的數目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業額的方法 D：宣佈當日營業目標 2、開店後到中午 A：今日工作重點的確認 今日營業額要做多少 今日全力促銷哪樣產品 B：營業問題的追蹤（設備修理、燈光、產品排列等） C：營業店進期的西餅、麪包進行銷售量/額比較 D：今天的營業高峯是什麼時候？ 3、中午輪班午餐 4、下午（1:00~3:00） A：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣 B：對發現的問題進行處理和上報 C：四周同行店的調查（生意和我們比較如何） 5、傍晚（3:00~6:00） A：確認營業額的完成情況 B：檢查店面的整體情況 C：指示接班人員或代理人員的注意事項 D：進行訂貨工作，和總部協調 6、晚間（6:00~關門） A：推銷產品，盡力完成當日目標 B：盤點物品、收銀 C：製作日報表 D：打烊工作的完成 E：作好離店的工作（保障店面晚間的安全） 五、店長的權限 1、從業人員的管理 A：出勤的管理：嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律 B；服務的管理：以優質的服務吸引回頭客 C：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量 D：對不合格的管理。

一般分兩種情況： *對不合格的員工進行再培訓 *對無藥可救的員工進行辭退工作 2、缺貨的管理 缺貨是造成營業額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時，必須考慮營業的具體情況。每隔一段時間，應有意識的增加訂貨數量，以避免營業額原地不動或不斷滑坡 3、損耗的管理 損耗分為內部損耗和外部損耗 店長必須明白損耗對於盈利的影響是極其嚴重的，在麪包的經營中，每損耗一元錢，就必須多賣出3~5元的物品才能彌補損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。

A：內部損耗 營業店主要以收取現金為主，是麪包店的主要收入。如果在收銀的環節上，由於人為的因素而造成損耗，將直接影響你所管理店面的營業額，其中最大的人為因素是偷竊現金或更為隱蔽的盜竊公司財物。

（1）當店員發生下列情況時，店長應提高警覺，觀察店員是否有損耗動機 *員工沒有請假就擅自離開門店 *店員無證據卻懷疑他人不誠實 *收銀機內零錢過多（或當天收銀不進銀行） *店員的工作態度異常 *店員抱怨報表難以和現金收支核對起來 *店員抱怨收銀機有問題 當發生以上問題時，店長應及時調查，知道發現問題的根本原因，並迅速解決。 （2）店員誤入歧途時，有幾種表現 *先進短溢，所收現金總是少於報表數額，甚至為了配合現金收入製作虛假報表。

*產品短缺，所收西餅數目或結算核查數目時總和報表數目不符和 *員工自己購物，通常將高價物以低價方式購入 *員工給顧客找零時，故意少給 *店員監守自盜 *開門和關門時偷竊產品 *下班或輪休時，偷竊產品或現金 當發生以上情況時，第一要抓住有利證據，第二要堅。

假如我是店長 假如我是一名店長，我首先要做的就是調整好自己的心態，笑迎新的挑戰，心態+能力+勤奮=成功，而良好的心態無疑是成功的第一步。

假如我是一名店長，我會制定一個切實可行的計劃去完成公司制定的各項責任目標。任何時候都不要去打沒有準備的仗，有了量化到每週、每天，甚至每個上午、下午的計劃，做起事來才能達到事半功倍的效果。

假如我是一名店長，我會努力在店堂裏營造一種和諧、融洽的氣氛。在員工與員工之間，員工與顧客之間，這種和諧的氣氛是一切美好的開始。

只有員工之間互相瞭解、互相幫助，大家才能齊心協力扭成一股繩，鉚足一股勁，迅速打開工作局面。而作為顧客，既是我們的服務對象，也是我們的衣食父母，所以與顧客的關係不能簡單地停留在買與賣，我們可以充分利用自己的專業知識和門店現有的便民措施，為顧客提供一些免費的用藥諮詢及檢測項目，以拉近與顧客之間的距離，並有利於鞏固客流。

假如我是一名店長，要取得員工的信任和尊重，並使其服從我的工作安排，這無疑是展開所有工作的一個最重要的前提。作為店長，首先對自己的要求標準必須高於員工，在工作中處處起模範帶頭作用；遇事不能獨斷孤行，應廣納建議，充分激發員工的工作積極性；團結互助，做到公平、公正地處理每一件事情；要以身作則，以德服人 假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋樑作用。

我會善於發現工作中的問題，並及時解決。我還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。

假如我是店長，一定創造更多的輝煌！！ 500字左右哦 【幸福】。 希望可以幫到您，祝您愉快！ ╥﹏╥ 很高興為您解答。

我的理想

理想，是春天的第一朵鮮花；理想，是夏天的第一束灼陽；理想，是秋天的第一顆果實；理想，是冬天的第一片雪花；理想，是沙漠裏的綠洲；理想，是吹響生命的號角。。 山溪的理想是大海，囚鳥的理想是藍天，樹木的理想是大地。物尚且如此，何況人乎？縱觀古今中外，凡成大業者，哪一個沒有遠大的理想！是啊！一個人沒有了理想，那麼他的生活就像在大漠中失掉了羅盤，迷失了方向.如果一個人沒有了理想，那麼就像鳥兒失掉了翅膀，永遠不能飛翔.如果一個人沒有了理想就像太陽失掉了光輝，永不能射出耀眼的光芒！我懂了，只有被理想充實的人們才會充滿對生活的愛，才會找到果實累累的金秋，揚起生活的風帆，發揮自己的聰明才智為人類做出貢獻.然而我的理想又在哪裏呢？我曾伸出雙手向蒼天問過，也曾冥思苦想過.直到今天我才恍惚有了答案——我要做一位發明家。 一次，我家裏的小電扇壞了，大人們都沒有去管它。一天晚上，我用工具把小電扇打開一看，原來，是一個零件鬆了。於是我利用書上説的撐杆原理，用一塊小海綿墊底，用一根小木棍把它頂着。就這樣，電扇就被我修好了。我把這件事告訴了媽媽，她還把我誇了一頓呢！通過這件事，我聯想到了愛迪生這位大發明家，覺得我也應該像愛迪生那樣不怕困難、不怕吃苦、頑強拼搏、在失敗中尋找經驗。於是，我確定了我的人生目標——做一位像愛迪生那樣的發明家。 現在，我已經為實現我的理想而讀了大量的書籍。比如：《十萬個為什麼》系列叢書《世界上下五千年》《海底兩萬裏》《追蹤UFO之迷》以及《中國未解之迷》和《世界未解之迷》等很多書。為了實現我的理想，我要做到三個字：創、信、堅。“創”就是創造，我們作為21世紀的少年，不能墨守陳規，要勇於創新。所謂“信”，就是指信心，一個人如果失去了信心，那麼他將一事無成。“堅”有兩種含義。一種是堅持不懈，堅持就是勝利；另一種就是堅強，因為“失敗是成功之母”，搞發明創造，總會有失敗，我們要承受得起打擊。 理想，如夢一般五彩；理想，似彩蝶一樣翩翩；理想，像希望的種子，播灑在我們的心田。只要我們付出努力，理想的花苞就會綻放！

轉載以下資料供參考 店長規範與職責 第一節 店長崗位説明 一. 店長角色認知 店長是管理者而不是銷售者： 對店鋪——店長是靈魂人物，相當於我們人類的大腦指揮着身體各部分的活動； 對公司——是橋樑，架起員工與公司之間的上載下達；是樹杆，樹枝（員工）通過它給予樹根（公司）氧氣，樹根給予樹枝水分與氧分。

對市場——是眼睛，將外界信息及時的反饋到公司、員工。 二。

對店長的要求 店長素質要求：誠實守信、有責任心、團隊合作、執行力。 店長能力要求：自信、主動性、親和力、溝通能力、客户服務意識、關係建立與維護、成就導向、耐心、團隊管理、計劃能力、培養下屬、激勵下屬、危機處理能力、數據分析能力。

店長知識專業要求：消費者心理學、陳列知識、店鋪管理知識、店鋪庫存管理、顧客服務意識、產品知識、FAB、店鋪診斷、店鋪銷售技能、顧客服務技能、陳列整改技能。 三，店長崗位説明書 （本崗位關鍵職責描述：帶領全體員工完成每月銷售目標及進行終端形象推廣與傳播，以建立良好的市場口碑） 職責與工作任務： 職責一（負責店內綜合管理） 1.統籌制定每月銷售計劃和任務分配 2.協助落實產品促銷和效果追蹤 3.洞察周邊環境，帶領所屬人員及時調整銷售策略 4.協助店鋪同事，合理分配工作，培養有潛力員工 5.定時向上級提交店鋪銷售報表及客户狀態分析報表 職責二（負責業務監督） 1.負責員工日常考勤監督 2.負責對員工着裝，士氣與精神面貌進行檢查 3.負責對員工服務規範進行監督 4.負責監督員工目標完成進度 5.負責店鋪形象日常維護與管理 6.負責店鋪內外環境衞生的檢查與監督 7.負責每日交接班工作記錄與盤點 8.負責日常維修申請及處理 9 .負責店鋪突發事件的處理 10負責店內放火防盜等安全控制與檢查 職責三（負責對店員進行業務指導） 1.負責店鋪每日/周/月銷售計劃的制定，並分解到班組、個人及時段並監督完成 2.負責店鋪促銷活動推廣與執行，活動結束後組織店員進行總結分析 3.負責每季新品上市時嚴格執行公司產品陳列要求並做好日常活潑區域佈置與陳列 4.負責每日盤點庫存情況，對暢滯銷款及時提出補貨與促銷措施，確保店內商品庫存合理 5.負責不斷研習提高店鋪銷售業績的方法並帶領員工勇於實踐 6.負責每日向公司傳送銷售日報，<蓮~山 課件>並進行總結分析 7.負責店鋪賬目嚴格管理，做到日清 職責四（負責對店內進行業務指導） 1.參與店內促銷活動推廣與策劃，活動結束後與店員一起進行總結與分析 2.負責不斷研習提高店鋪銷售業績的方法並帶領員工勇於實踐 3.對當天發生的主要事情進行記錄並及時處理和總結報告 4.負責店鋪每日收銀現金的正確 5.做好貨品的補充計劃和調撥管理 6.建立顧客資源檔案 7.要求每個店員對其銷售的顧客做回訪，保持電話和短信聯繫 8.關注顧客所需款式到貨情況，有新款上市及時通知客户 職責五（進行團隊管理） 1.做好每日店鋪開 收工作安排，確保準時開店和收店盤點清楚 2.本班次人員日常考勤，考核到嚴格公正 3.早晚班或交接工作協調 4.對員工的激勵和賣場士氣提升，<蓮 山 課件>保持良好的工作激情 5.對每日營業工作做到事前有計劃，執行有條理 店長職責説明 本崗位關鍵職責描述（完成當日銷售任務的同時，協助店長對店鋪進行管理） 職責一（協助店長完成店鋪的日常管理工作） 1.跟蹤落實產品促銷計劃及效果跟蹤 2.協助店長合理安排店內員工的工作，培養有潛力的員工 3.完成每日銷售報表的製作，並上載至公司 職責二（負責業務監督） 1.負責員工日常考勤 2.負責對員工着裝，士氣與精神面貌進行檢查 3.觀察員工的服務細節及服務是否規範 4.與店長一起對店鋪形象進行維護與管理 5. 協助店長在每季新品上市時嚴格執行公司產品陳列要求並做好日常區域佈置與陳列 6.負責店內環境衞生的總結 7.負責每日交接班工作的記錄 8.負責店鋪頭上的前期處理。

如何做好服裝店店長 1、店長的素質要求 店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來説，對店鋪內外都有重要影響。

作為一個主管者，至少具備以下三個條件： （1）能否帶給部屬“信賴感”？ （2）能否激發部屬的工作慾望？ （3）是否具備領導、統御能力？ 作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有着深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個嘗攻佰紀脂慌拌葦飽倆環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，遊刃有餘，概括起來有以下十點： ①具有能觀察出消費者變化的知識。

②具有關於零售業的變化及今演變的知識。 ③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。

④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。 ⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。

⑥具有關於交易商，進貨商有來往公司等的知識。 ⑦具有關於教育的方法，技術之知識。

⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。 ⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。

⑩具有關於零售業的法律之知識。 此外，一個人的行為特徵，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人生經驗的積累，也就是説在每個行為特徵的背後，存在着許多成功與不成功的體驗。

而對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰力”的提升。對於一名成功的店長，要提升自我的“挑戰力”，以下幾方面也不容忽視。

積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸。

正值的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。

忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。

作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個店長必備的素質。 開朗的性格。

只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出一個良好的工作環境。 包容力。

面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。 膽識與魄力。

具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。

2、店長的能力要求 每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如湧、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業績，是每個店長鬚具備的能力。 （1）管理能力 店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。

他的任務繁重，概括來説就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。

營業活動就是制定計劃、實施、總結的重複循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。

在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用“人”和“數字”來管理。 用“人”來管理 管理，簡單地説就是讓人把你想做的事情做好。

在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。

一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。

用“數字”來管理 用“數字”管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。

比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閒散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當採取糾正措施。

在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應根據實際需求靈活採用不同的方式。

具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力 一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。 （2）領導能力 解決問題的能力 良好的溝通能力 良好的執行能力 豐富銷售與客户的服務經驗。

假如我是店長

如果我是店長的話，我天天的工作就不單單是銷售了.而是教我的員工如何去銷售.除此之外我還要波及到管理方面，怎麼去治理我手中的這支團隊。 首先，我以為我應當先從本身做起，改掉本人所有的不足跟懶惰的習慣

如果我是店長的話，我每天的工作就不單單是銷售了.而是教我的員工如何去銷售.除此之外我還要涉及到管理方面，怎樣去管理我手中的這支團隊。

首先，我認為我應該先從自身做起，改掉自己所有的不足和勤散的習慣。看待工作認真.快.説出來的話一定要去實行。堅持積極向上的態度。要想管好別人，首先管好自己，只有管好了自己，那麼你才有資歷去官你手中的團隊。舉個簡略的例子：假如你是店長，你上班常常遲到，做事渙散.立場消極。那麼有一天，一位員工上班遲到了，當你去向他所收罰款的時候，她就會説：“你都可以時常遲到，我就不能遲到了嗎？”因為他不服你，身為店長你沒有以身作責。兵雄雄一個，將雄雄一窩.假如我是一個對工作認真謹嚴有義務心的店長，那麼我帶出來的團隊就是一支積極向上的團隊。如果我是一個不責任心，態度消極的店長，那麼我帶出來的團隊也一定是一支戰勝仗的步隊。所以假如我是店長，我一定會做一名踴躍向上的店長。除了管好員工，身為店長還應該與員工之間搞好協調關聯。當員工成就優良的時候，我會走到他們身邊讚賞他們，並讓他們持續保持下去。當員工心境消沉，失去鬥志的時候.我會告知他們：“不要灰心，要對自己有信念，信任自己是最優良的，加油！”當員工之間發生牴觸.牴觸.爭執的時候，我會對他們：“我們是一個團隊，你是我們這個大羣體中的一員，你不是一個人在戰鬥，而是我們整個集體與你一起並肩作戰。擯棄你個人的私心，為團隊想想吧。沒有完善的個人，只有完美的團隊，修辭手法。”

在銷售方面，我要做的是幫助和和諧員工的工作，把上級引導的部署與員工所提出來的一些請求.問題.一定當真落實.解決。做好銷售時的監視，儘自己最大的可能為員工供給輔助。從而，讓這個團隊得到晉升，打造出一個存在超強戰役力的團隊。

在市場方面，要隨時關注全部市場的進展，懂得競爭對手的情形，把其它商家的銷售管理模式與自己的做比擬，揚長避短，找到最合適自己團隊的管理銷售方式.讓自己的團隊完善起來。

還要了解花費者的需要，找準方向入手，良知知彼才幹百戰百勝。

做好一件事情不難，難得是保持做好一件事情。總之，如果我是店長，我必定會瀆職盡責的去做好每一件事件。為此，我可能會付出許多時光，良多精神。然而我並不懼怕，由於我在泰破.一個讓我奮鬥.一人讓我成長的處所。讓我們一起行為起來吧，在舉動中去改正自己，發明自己，完美自己。我無法轉變從前的自己，也無奈猜測來日會產生什麼事情。但是我卻能夠緊緊地掌握住今天。讓咱們張開翅膀，朝着我們幻想的方向去鬥爭吧！