餐廳經理工作總結怎麼寫，餐飲企業經理年度總結怎麼寫

主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。

以下供你參考：

轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。

今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等

總結的注意事項

1.一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

總結的基本格式

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名，

日期

工作總結，一般分為兩類：一類是全面工作總結；一類是專題工作總結。兩者因總結內容不同，也在具體格式方面存在着一定的差異。而每逢歲末，我們要做的總結，一般就是全面工作總結，就是不針對某項具體工作來進行總結，內容涉及全年各項、各方面工作內容。一般可包括以下幾個部分：

一、標題：一般要包括單位名稱、總結時限和總結類別，也可簡單點，直接寫工作總結、年終總結。

二、正文：正文中，應寫清楚年內所開展和完成的工作，分析出一年的成績有那些，問題有那些，經驗有那些，並在對本年度工作進行總結之後，對下年度工作開展做出具體的思路、計劃。

三、落款。在尾頁偏右處留下自己的部門、姓名、時間。如果您工作忙，沒時間寫的話，可找我們代筆。頭像內有我們這邊的【】。

服務與管理的重要。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

一.xxxx年的工作評述

一年來，主要作了以下工作：

1.加強管理，提高管理水平，充實管理隊伍。

①、建立考勤制度、例會制度、工作記錄制度，完善監督機制。

首先，實行上、下班簽到、簽退制，並對該記錄進行月月檢查、統計，對有遲到、早退和曠工的員工進行處罰，保證了酒店正常的工作時間。

其次，實行部門經理例會制和部門週會制，酒店部門經理每週召開一次例會，總結上週的工作，提出下週的計劃；各部門每週也至少組織一次員工會議，將酒店工作的計劃和安排傳達給每一位員工；各業務部門分班次開班前 /宴的壽星等贈送鮮花

主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。

以下供你參考： 轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1.總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。

這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2.成績和缺點。

這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。

成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3.經驗和教訓。

做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。

今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1.一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。

這是分析、得出教訓的基礎。 2.條理要清楚。

總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3.要剪裁得體，詳略適宜。

材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名， 日期。

飲食部年度工作總結： 今年，由於國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深入，飲食行業環境相當嚴峻，如何搞好經營，飲食部在酒店的正確領導下，全面落實酒店經營承包方案，以經濟建設為中心，強化管理，上下一致，使飲食部在飲食業不景氣，且承包任務重的情況下，穩步前進，取得了較好的經濟效益和社會效益，現將主要工作總結如下： 一、各項經濟指標完成情況： 全年實現營業收入_____元，比去年的_____元，增長_____元，增長率__%，營業成本_____元，比去年同期的_____元，增加_____元，增加率__%，綜合毛利率__%，比去年的__%，上升（或下降）__%，營業費用為_____元，比去年同期的_____元，增加（或下降）_____元，增加（或下降）率__%，全年實際完成任務_____元，超額完成_____元，（定額上交年任務為380萬元）。

二、今年完成的主要工作： （一）落實酒店經營承包方案，完善激勵分配製度，調動員工的積極性。 今年，飲食部定額上交酒店的任務為380萬元，比去年的320萬元，上升60萬元，上升率為19%。

為了較好地完成任務，飲食部領導制定了內部經營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度等方面的不同，把經濟指標分解到各個分部門，核定了各分部門的營業額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，充分體現了任務與效益工資掛鈎的原則，使他們發揮各自的優勢，能想方設法，搞好經營，調動了員工的積極主動性。今年人均月收入____元，比去年同期的____元，增加了___元，增長率為__%。

（二）抓好規範管理。強化協調關係，提高綜合接待能力。

1.健全管理機構，由飲食部領導、分部門經理組成的質量管理小組，全年充分發揮了作用，小組既分工，又協作，由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，實行對管理效益有獎有罰，提高了領導的整體素質，使管理工作較順利進行。 2.完善飲食部的會議制度。

會議包括年終總結會、季度總結會、每月經營分析會、每週例會、每日檢討會、班前班後會、財務監督稽查會、衞生安全檢查彙報會等，由於制度的完善，會議質量提高了，上級指令得到及時落實執行。 3.建立出品估清供應監督制度。

為了最大限度降底估清品種，協調各分部門做好出品供應工作，每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況，對當市估清的品種設專薄記錄，同時到有關分部門核實查證，並要求管理人員簽名，以分清責任。制度建立後，原耒每市估清五、六個菜式的現象已成為歷史，現在出品供應情況已處於正常化。

4.加強協調關係。酒店分工細，環節多，一項工作的完成，有賴於各部門之間的協調合作，每週例會上反覆強調，出現問題，部門之間不得相互責怪、推搪，要敢於承認錯誤，多發現對方的優點，搞好協調，今年大大減少了過去存在的一些脱節不協調的現象。

5.提高綜合接待能力。今年，全面抓好服務規範，出品質量，使接待能力大大提高。

在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時，還做好高級領導和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個外國國家總統、元首、總理和使團，國內的中央部委級領導、省長、司令員、軍長、市長等等領導；3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席，創開業以耒日訂餐總席數的最高記錄；9月29日晚，接待婚筵共75席，創歷史純婚筵總席數的最高記錄。由於環境優美、價格合理、味道可口、服務一流，使賓客高興而耒，滿意而歸。

（三）開拓經營，發展增收渠道，擴大營業收入。 今年在飲食業不景氣，生意難做的情況下，飲食部領導經常進行市場調查，做經營分析，不斷探索，大膽償試，英明決策，走自己的經營路子。

第一，全年開設經營項目六個：自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會、千年老龜火鍋城、飲食連鎖店（籌備中）。第二，開展聯營活動，飲食部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合，共同促進經營；如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優惠，桑拿中心送餐業務，向茶藝館提供香茶美點。

第三，全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元，貴賓房免最低消費，特惠菜式益食家，每款15元。優質服務月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等。

第四，營業部與出品部，根據市場消費需要，每月定期推出新菜、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款，擴大營業收入100多萬元，酒店通過一系列經營活動，提高了知名度，取得了良好的經濟效益和社會效益。

（四）全員公關，爭取更多的回頭客。 飲食部領導把公關作為一項重要工作耒抓，大小會議上，經常灌輸公關意識和知識。

營業部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜，以不同的形式徵求他們的寶貴意見。逢節假日，向關係户電話問候，贈送如中秋月餅、奉送掛曆、寄賀年卡等。

通過大家的努力，今年飲食部整體公關水平提高了，回頭客比往年有所增加。 （五）增強員工效益意識，加強成本控制，節約費用開支。

飲食部領導經常強調成本控制、節約費用的重要性，增強了員工的效益意識，並要求員工付之行動。同時完善有關制度，明確責。

自酒店試營業到開業以來至今已有**多月，在這段時間裏感謝領導對餐飲部的工作支持及關心。餐飲部是酒店一個較大的部門，所以在管理上和工作當中也有着一定的困難和壓力，不過有上級領導的關心和家庭式的培養，員工們也就隨之增加了對自己的信心和能力。所以酒店的任何一項發展都離不開領導的關心和員工們的努力，在此感謝所有領導對我們工作的大力支持和幫助，才使我們得到今天的成績和應當的工作補充。本着今年的工作經驗讓我們明年做到更優秀、更好的營業狀態，現將本年度工作開展情況作總結匯報，並就明年的工作打算作簡要概述。

作為XXX第一家五星級飯店的品牌酒店，通過內部部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓工作，也經過2009年的工作實淺，餐飲部的經營與管理進入成熟階段，為提高對邯鄲酒店市場的知名度，經過酒店籌備至今的管理經驗沉積和提煉，已形成了餐飲部的管理風格，要在服務管理和培訓上取得突破較為困難。

在過去的半年當中餐飲部總結以下不足，更需進一步改進：

1、出品質量有時不夠穩定，上菜較慢。

在此問題上，我們需要和後廚做好充分的溝通和協調；樓面和傳菜生更要加強管理和培訓，儘量減少客人對服務和菜品的不滿。

2、樓面的服務質量還不夠高。

在對客服務上，我們的服務還達不到指定的標準。對客人而言，星級飯店就是什麼都有，星級就應該有最好的服務，最滿意的服務。為增加客人的滿意度，也為減少客人投訴，所以在明年的工作當中更應該吸取今年的不足，讓金都五星級飯店站穩邯鄲酒店最大市場。

3、有關人力資源也存在着相當部分的問題。

自酒店開業以來，餐飲部是人員調動最大的部門，也就是酒店留不住人。對剛開業酒店來説，本身就很不容易穩定人員，再加上員工的積極性提高不起來，也就從而產生了人員流失。

4、員工培訓的工作情況存在的不足。

在酒店營業以來有很多工作都要做，當然培訓是不可缺少的一項，我們忽略了員工的生活計劃。培訓的時間較多，本身人員的支配就有着一定的困難，工作之餘又要培訓，員工對培訓從而產生了煩感的思想。就培訓也包含人員流失的原因。

5、加強規範管理，提高企業整體管理水平和服務質量。

在培訓員工的同時，要對我們的管理人員進行全方位的提高，身為一個管理人員應有的素質及能力。學會如何用人技巧，作為員工的好榜樣。

本着酒店2009年處於籌備工作當中的階段，根據XXX公司的文件精神，制定餐飲部明年度工作計劃主要分為以下階段實施。

一、以勤奮、辛苦、務實階段。目前針對餐飲現狀，為貫徹落實錦江（北方）公司的文件會議精神。首先，就餐飲部人員的思想認識有新的工作計劃，本着XXX公司的“三象”企業理念和保證一線員工對客印象基本功的“二十字方針”戰略思想，餐飲部將分佈、分批的對員工強化培訓，並且體現出一批勤奮、辛苦、務實型一線基礎管理幹部，從而帶動整個部門的思想認識從有想法，落實到有行動，上述階段工作計劃與第一季度開展並逐項落實。

二、團結、溝通、奮進階段。針對餐飲部的具體情況，分佈的小部門太多，工作時差性和一線、二線的差異性存在的情況，講團結是我部保證各項工作發展的最重要基礎條件之一。加強溝通是保證團結的有效渠道，計劃就餐飲部各小部門的具體情況，在我們內部進行經理級別研討會，再把各小部門整編為兩個至三個大的部門進行專項討論。其加強例會溝通，服務與銷售的加強培訓工作將是一個利好，也為提高服務培訓和刺激營銷活動鋪墊更好的操作條件。

三、加強服務、培訓意識階段。就每天的經營狀況及各種案例分析，各部經理及主管人員要每天每時每刻地對一線員工進行一些細化服務意識及要領的強化，及時就地的手把手式傳導培訓員工，也要把一些突出的優秀員工作為教材向其他員工推廣，爭取做到對經濟意識和換位考慮思想。

四、完善、各項基礎營業設施階段。計劃明年上半年，把XXX酒吧、二樓中餐廳風味餐廳及五樓各個會議室及宴會廳等的基礎設施更加完善，做到早日為酒店營業，為酒店早創利潤，爭取完成明年的各項經營指標，保證餐飲部的自給自足。

五、檢討、總結、在檢討階段。每月餐飲部內部組織主管級以上管理人員開會檢討，總結、再檢討。就本月發生的一些經營性活動、細化的、分人、分制、分責的進行檢討，與各個外部溝通及協調的問題進行總結。從而檢討自身部門及個人存在的各種問題，及時糾正，且吸取一些更好的有效的方法，提高自身的基本技能和工作能力，最終為酒店的發展增磚添瓦。

工作總結，一般分為兩類：一類是全面工作總結；一類是專題工作總結。

兩者因總結內容不同，也在具體格式方面存在着一定的差異。而每逢歲末，我們要做的總結，一般就是全面工作總結，就是不針對某項具體工作來進行總結，內容涉及全年各項、各方面工作內容。

一般可包括以下幾個部分： 一、標題：一般要包括單位名稱、總結時限和總結類別，也可簡單點，直接寫工作總結、年終總結。 二、正文：正文中，應寫清楚年內所開展和完成的工作，分析出一年的成績有那些，問題有那些，經驗有那些，並在對本年度工作進行總結之後，對下年度工作開展做出具體的思路、計劃。

三、落款。在尾頁偏右處留下自己的部門、姓名、時間。

如果您工作忙，沒時間寫的話，可找我們代筆。頭像內有我們這邊的【】。

餐飲行業環境嚴峻，如何經營，餐飲部在酒店的下，酒店經營承包方案，以經濟建設為中心，管理，上下，使餐飲部在餐飲業不景氣，且承包任務重的情況下，前進，了的經濟效益和社會效益，主要工作總結： 一、經濟指標情況： 營業收入xxxx元，比的xxxx元，增長xxxx元，增長率xx%，營業成本xxx元，比同期的xxx元，xxx元，率xxx%，綜合毛利率xxx%，比的xxx%，上升（或下降）xxx%，營業費用為xxx元，比同期的xxx元，（或下降）xxx元，（或下降）率xxx%，任務xxx元，超額xxx元，（定額上交年任務為xxxx萬元）。

二、的主要工作： （一）酒店經營承包方案，激勵分配製度，調動員工的性。 ，餐飲部定額上交酒店的任務為380萬元，比的xxx萬元，上升xx萬元，上升率為xx%。

地任務，餐飲部制定了內部經營方案和效益工資分配方案，、崗位、技術、技能、勞動強度等的不同，把經濟指標分解到各個分，核定了各分的營業額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，體現了任務與效益工資掛鈎的原則，使各自的優勢，能想方設法，經營，調動了員工的性。人均月收入xxxx元，比同期的xxxx元，了xxxx元，增長率為xxxx%。

（二）規範管理。關係，綜合接待能力。

1.健全管理機構，由餐飲部、分經理組成的質量管理，了作用，既分工，又協作，由上而下，層層管理制度，一級對一級，對管理效益有獎有罰，了的整體素質，使管理工作較。 2.餐飲部的會議制度。

會議包括年終總結會、季度總結會、每月經營分析會、每週例會、每日檢討會、班前班後會、財務監督稽查會、衞生安全檢查彙報會等，制度的，會議質量了，指令。 3.出品估清供應監督制度。

最大限度降底估清品種，各分出品供應工作，每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況，對當市估清的品種設專薄記錄，到分核實查證，並要求管理人員簽名，以分清責任。制度後，原耒每市估清五、六個菜式的已歷史，現在出品供應情況已化。

4.關係。酒店分工細，環節多，一項工作的，有賴於各之間的合作，每週例會上反覆強調，問題，之間責怪、推搪，要敢於承認錯誤，多對方的優點，，大大了的脱節不的。

5.綜合接待能力。，服務規範，出品質量，使接待能力大大。

在社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的，還高級和各大公司、酒店的型宴會的接待，如接待了多個外國總統、元首、總理和使團，國內的部委級、省長、司令員、軍長、市長等等；3月18日晚市接待宴客、婚筵等訂餐共165席，創開業以耒日訂餐總席數的最高記錄；9月29日晚，接待婚筵共75席，創歷史純婚筵總席數的最高記錄。環境優美、價格、味道可口、服務一流，使賓客高興而耒，滿意而歸。

（三）開拓經營，發展增收渠道，營業收入。 在餐飲業不景氣，生意難做的情況下，餐飲部經常市場調查，做經營分析，，大膽償試，英明決策，走的經營路子。

開設經營項目六個：自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會、千年老龜火鍋城、餐飲連鎖店（籌備中）。 ，聯營活動，餐飲部與客房部、桑拿中心、茶藝館，經營；如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優惠，桑拿中心送餐，向茶藝館香茶美點。

，促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元，貴賓房免最低消費，特惠菜式益食家，每款15元。優質服務月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等。

，營業部與出品部，市場消費需要，每月新菜、點18款。千年老龜湯等新菜共200多款，營業收入100多萬元，酒店一系列經營活動，了知名度，了的經濟效益和社會效益。

（四）全員公關，更多的回頭客。 餐飲部把公關一項工作耒抓，大小會議上，經常灌輸公關意識和知識。

營業部人員在旺場時到樓面與顧客溝通、點菜，以不同的徵求的寶貴意見。逢節假日，向關係户電話問候，贈送如中秋月餅、奉送掛曆、寄賀年卡等。

大家的，餐飲部整體公關了，回頭客比往年。 （五）員工效益意識，成本控制，節約費用開支。

餐飲部經常強調成本控制、節約費用的性，了員工的效益意識，並要求員工付之行動。制度，責任，依*制度去控制了《費用開支規定》、《收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《使用制度》、《辦公用品領用制度》、《物品申購制度》、《財務審核稽查制度》、《收款員管理制度》等。

全體員工已養成的節約習慣，開閉水掣、油掣、氣掣、電掣，浪費，制止。，餐飲部、供應部經理市場調查，市場價格，的進貨價。

十月份的千年老龜湯，原耒是整套半成品進貨，為降低成本，後耒改為進龜，烹製，近二個月耒，節省成本三萬多元。 （六）政治思想工作，經濟效益的。

餐飲部黨組織和工會組織的作用，員工，激發情感，。 1.組織員工參加97年羊城優秀廚師、優秀服務員技術大賽，參加酒店田徑運動會、書法比賽、技能比賽、象棋比賽、乒乓球賽等。

參加酒店扶貧濟困捐助活動，學習三字經活動，學英語50句活動。在比賽活動中，都的，在酒店的田徑運動會，就摘取六枚金牌、三枚銀牌。

2.本舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽、舞會、卡拉OK等文娛活動9次，春遊1次，外出參觀學習13次，型座談會5次，婦女會2次。

首先自然是標題，年終總結的標題其實很簡單，只需要寫時間+文種即可。例如“2015年度個人年終工作總”，不用過於華麗修飾，有些標題還直接省略了時間，例如“年終工作總結”，不過小編還是推薦使用時間+文種的格式。

然後就是正文了，首先自然是對一年中的工作做一個大致的回顧。這是總結的開頭，我們可以稱之為前言。前言多用於説明工作總結的緣由，是對一年的工作以及工作過程的概述和評估。篇幅不宜過長，點到為止，不做深入分析。

接着就是書寫工作的心得和體會，這是年終總結的主體，也是最重要的部分，內容是就前言的概述展開分述。一般會使用小標題分別闡明成績與問題、工作方法與心得體會，有些小標題中內容過多的話還可以採用小小標題進行分類闡述。

正文的最後一般都會書寫今後的計劃或者打算，這是年終總結的結尾部分。主要是根據上一年度的經驗和教訓，提出今後的設想和打算，為新的一年制定計劃提出依據。具體內容可以包括如何提高現有成績，克服存在問題，提出新的奮鬥目標等等。

雖然正文完成了，但是工作總結並沒有完成，我們還需要寫署名和日期。相信不少朋友在寫完正文的時候就認為已經完事了，常常會忘記書寫署名和日期，只有寫上署名，才方便讓別人知道這是誰寫的年終工作總結，寫上時間方便自己和他人瞭解這個總結是何時所寫。

以上就是一個完整的年終工作總結應該有的格式，年終工作總結中最重要的就是正文，而正文中最重要的就是主體，書寫主體的時候最好分類敍述，這樣條理清晰，使人一目瞭然，如果有必要的話，小標題下面還可以套小小標題，最後千萬別忘了署名和日期。