如何理解愛崗敬業精神需要社會共同參與

如何理解愛崗敬業精神?需要社會共同參與!

敬業，這是一個很普通的詞。所有職位都有期待和要求。無論從企業的角度、個人的角度還是社會的角度，都必須提高敬業精神。

公司需要有敬業精神的員工，需要大量的羅文，這樣公司才有競爭力，提高股東的利益才有保障，提高社會生產力才有可能。

員工的敬業表面上看起來對公司和CEO有利，但最終的受益者是自己。專業人士認為敬業是習慣的時候，他可以從中學到更多的知識，積累更多的經驗，在全身心投入工作的過程中找到幸福。這不是馬斯洛需求水平理論中自我實現需求的最佳表現嗎?

針對國內社會發展的現狀，敬業精神的培養不是一夜之間就能形成的素質。在生理需求和安全需求問題沒有解決的基礎上，敬業精神無從談起。對於已經跨越生理、安全和社會需求水平的人來説，他們需要尊重和實現自己。自然，他們在工作中會有敬業精神。

目前，中國大多數企業的員工都處於安全需求或生理需求階段，所以企業不需要對這樣的員工有敬業精神。在市場經濟中，幾百元的工資差距可以減輕生活壓力，這也是很多中低職位跳槽的唯一原因。企業對於處於安全需求或生理需求階段的員工來説，要做的就是設定工作目標，指導員工實現目標，實現承諾的回報。而不是盲目要求員工敬業，給員工一個不可兑現的承諾。同時，更不能把員工當成賺錢的機器，更不用説敬業了!

作為企業的中高層管理者，企業應該給予更多的空間和權利，滿足專業人士的尊重和自我實現。因為需求水平發生了質的變化。

從企業文化的角度來看，企業應該樹立敬業的榜樣，讚美員工的奉獻精神，形成敬業的企業氛圍。

一般來説，敬業精神與社會的綜合生產力和國民素質密切相關。只有當全民的需求自然提高到尊重和自我實現的水平時，敬業精神才會在社會中得到廣泛體現。敬業精神在工作中的體現也將進一步促進社會生產力和社會文明的提高。

敬業，中國公司良性發展的內在動力!

近幾年來，看到不少企業的企業文化上都有敬業這個名詞，敬業這個概念已經得到了企業管理層的普遍認可，的確，敬業，首先體現了一個責任，企業的發展離不開這個責任。現代化的企業認為，整個企業都是一個團隊，在共同願景的目標下，所有的員工都應該為企業的發展而共同努力。

但是事實是這樣嗎?

敬業是一個態度問題，也是一些企業的口號問題。記得在一篇文章中看到:大陸首富劉永好曾經在韓國考察過一家麪粉廠，但300名員工創造了國內工廠3000人能達到的產量。劉永好感慨地説，為什麼同樣的系統技術和設備，同樣的時間，同樣的產量，但創造效益的人數不同?

君不見：國有企事業單位多年的做法已經讓國人習以為常，效率低下，辦事拖沓，政府機關的一杯清茶一根煙，一張小報看半天的工作照片日復一年。見到前日報載：人大會議期間有不少人大代表呼籲：讓每年除夕假期法定化，因為，每年的30天裏，政府機關基本上都不辦公，但是今天的考勤照打。更有甚者説元宵節後再上班，因為，中國人的年俗是到了15歲才算年過。

近年來，我們的民營企業在經濟市場異軍突起，大大小小的民營成功法寶莫過於認真二字，因為，民營CEO知道，只有認真做事，才有可能獲利。

那麼，我們的員工不認真嗎?對工作不敬業?舉例來説：業內外人士都知道，海爾的張瑞敏一錘打冰箱的故事，結果砸出了今天的海爾集團，一個令數億中國人驕傲的名字。

根據韜睿諮詢公司(TowerPerrin)的一項全球性調查，中國企業員工的敬業精神低於全球平均水平：

國家非常敬業，敬業不夠。

世界平均水平為14%62%24%

美國21%62%16%

比利時18%67%15%

加拿大17%66%17%

德國15%70%15%

愛爾蘭15%70%15%

韓國9%71%20%

中國8%67%25%

……

倡導敬業精神對中國企業來説是一件迫在眉睫的事情。自進入海關以來，與狼共存已經是一個事實。起初，中國企業也可以憑藉自身市場和人力資源的優勢，在市場縫隙中奮勇戰鬥。然而，隨着市場秩序的完善和競爭機制的公開化，強大的外國企業管理體系和良好的員工素質日益突出。中國企業的利益成本更加岌岌可危。

奉獻，從領導抓起。

實際上，最不敬業的應該是企業領導，提倡敬業精神首先要從領導開始，在現有公司制度的條件下，制定制度破壞制度最嚴重的是領導，企業中最敬業的是中層員工，他們是公司的中堅力量，維持公司的正常運營，最不敬業的是高層領導，他們有很多理由制定戰略，領導不遵守規則，工作效率自然不高，員工紛紛模仿。

世界首富比爾?蓋茨自己曾經説過，他每天工作到深夜。正是因為他對工作的熱情，他才創造了今天巨大的微軟帝國。

敬業，從我做起。

公司是一個團體。面對共同的戰略目標，團體的使命感和責任感是一致的，每個人都應該發揮其重要作用。德國人的嚴謹敬業態度在世界上是有名的，德國產品在世界上也是優秀的。中國企業管理總是強調人性化管理，但往往忽略了管理體系的剛性。

企業的發展離不開每個員工的努力，員工素質的提高，能增強整個團隊的工作效率和凝聚力，在具體工作中，一般員工所承受的壓力要大於目標制定者，員工對工作要我做好到要我做好的心理轉變，才是企業良性化發展的內在動力。

查鋼經營者武漢市蜂業協會理事湖北某醫藥公司副經理策劃人8年來一直從事醫藥、保健品、醫療器械、食品等行業的銷售。在招商運營、產品線開發、市場戰略、人員效率、渠道開發等方面有豐富的實踐經驗。