項目報告怎麼寫，項目工程實施報告怎麼寫

項目可行性報告範文 一、基本情況 1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。

可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名、資質等級等。 合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名等。

2.項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業、聯繫電話、與項目相關的主要業績。 3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。

二、必要性與可行性 1.項目背景情況。項目受益範圍分析；國家（含部門、地區）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬於國家政策優先支持的領域和範圍。

2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業發展或完成行政工作任務的意義與作用。

3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預期效益的持久性分析。

4.項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應對措施分析。

三、實施條件1.人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉情況。

2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。

3.基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件（重點説明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施）。

4.其他相關條件。四、進度與計劃安排 五、主要結論 項目可行性報告編制要求 一、概述 1 項目概況 1.1 項目名稱1.2 項目承擔單位及負責人1.3 項目起止日期1.4 項目主管部門1.5 項目簡要內容及實施目標（以前是否申請、驗收過） 2 企業概況 2.1 企業簡介 企業名稱、法定代表人、所有制性質、隸屬關係、企業地址及郵政編碼等2.2 人員情況 職工總數及構成，工程技術人員及構成，計算機及自動控制等專業及相關專業人數。

2.3 企業資產信用狀況 資產總額（固定資產原值、固定資產淨值、流動資產、負債總額、流動負債、所有者權益總額）。 收入總額（主要營業收入、税後利潤總額、銀行借款總額）。

銀行信用等級。 税務局情況記錄2.4 企業近二年生產經營情況，主要產品及其在國內外的市場地位。

二、項目開發的必要性 1 項目提出的背景和依據。 2 國內外同類項目的應用情況。

3 該項目開發前與投入使用後，企業在生產、經營、質量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。三、協作單位的選定理由 1 協作單位的概況及其優勢分析比較。

含協作單位資質、人員情況、技術特長及開發同類項目的經驗等。 2 與國內外同類系統或產品在性能、價格、服務等方面的比較。

四、項目的內容及目標 1 簡述項目主要內容；管理信息系統應用系統結構示意圖，主要子系統等。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。

2 結合國內外同類項目的技術水平和發展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。（有可操作的量化指標） 五、項目的技術可行性 1 可供選擇的幾種方案的簡單比較 2 最佳方案及論證 2.1 總體概述2.2 設計思想2.3 設計依據2.4 系統配置（包括軟、硬件兩個方面） 2.5 控制策略及測控參數 2.6 系統的技術指標及特點 六、設備選型及系統報價（含硬、軟件明細表及設備報價） 七、項目實施計劃1 項目實施計劃時間表2 項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協作單位） 八、總投資估算和資金籌措 1 總投資估算1.1 工程費用1.2 建設期貸款利息1.3 各種税收1.4 不可預見費1.5 其他費用 2 資金籌措2.1 資金來源組成2.2 資金運用計劃 九、經濟和社會效益分析 1 財務成本分析1.1 投資成本預測1.2 增加的銷售收入和税金預測1.3 生產成本預測1.4 利潤預測1.5 貸款還本利息預測 2 財務分析2.1 財務贏利性分析2.2 清償能力分析（含還貸計劃）3 社會效益分析 十、可行性研究結論及建議另外，提供一下寫作提綱：提綱版本1： 目 錄 一、項目單位的基本情況 二、市場分析 三、主要內容 四、環境保護 五、投資估算和資金籌措 六、綜合經濟效益分析 七、結論 八、附件1.企業法人營業執照副本。

未取得企業法人營業執照的，應當提交工商部門出具的企業名稱預先核准通知書；2.公司章程；3.註冊資金證明及法定驗資機構出具的資信證明文件（新辦企業遞交）；4.企業法定代表人的身份證明；5.辦公場所房屋所有權證，租賃的提供租賃合同及出租方房屋所有權證（新辦企業遞交）；6.儲煤場地土地使用證（3000平方米以上），租賃的提供租賃合同及出租方土地使用證（3000平方米以上）；7.當地環保部門出具的煤場環保意見；8.質檢部門出具的計量設施合格證明；9.質檢部門出具的煤炭質量檢測設施合格證明。委託煤質化驗的，提供委託合同和受委託單位煤質化驗資質證書；10.國家、省有關部門頒發的質檢工作人員上崗證書。

11。.。

實施方案的寫法

實施方案通常由標題、主送機關、正文、落款四個部分內容構成。

1.

標題

製作實施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實施方案”。第二種是三要素法，即“制文機關+實施的內容+文種”，如“內蒙古農業大學教師職務崗位考核實施方案”；上述例文的標題就是屬於這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機關+實施的內容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進步工作目標考核實施方案”。

2.

主送機關

實施方案一般用於下發給制文機關所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關一般是抄送或抄報，以用於審批或備案。

3.

正文

實施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。

(1)前言。要寫明制發實施方案的目的和依據，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發的目的，常用“為”、“為了”開頭；然後説明制發的依據，常用習慣語“根據……，結合本（我）單位的實際，制定本實施方案”結束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據非常清楚、明確地表達出來。

(2)主體。主體部分是實施方案的主要內容，一般包括幾部分的內容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則；三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關於對工作的組織領導及資金保證等。這部分的內容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什麼時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負責落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內容，可以根據不同的部門單位、不同的工作內容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內容，而直接寫後三部分的內容。如上述例文就包含了“指導思想、目標要求和基本原則、實施步驟、基本要求”四部分的內容，而且每部分的內容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分“實施步驟”，把該局整個先進性教育活動分“學習動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內容、負責的部門及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的佈署和安排，這樣便於各個股室、支部及黨員個人去貫徹執行。

(3)結尾。結尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機關認真貫徹執行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執行的要求。

4.落款

在正文右下角寫上發文機關的名稱和發文日期。如果標題中寫明發文機關的，可以省略不寫發文機關，直接寫發文日期。

項目實施方案文本製作要求

1、文本：按照標準a4紙（210*297）進行縱向左側裝訂（專業裝訂）。

2、字體和字型

(1)封面主標題：

第一行：“**年度第*批國家（省）級投資土地開發整理項目”為三號宋體，居中；

第二行“*****項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內容為三號楷體，靠下。

(2)章、節標題分別採用小二號和三號黑體；

(3)正文為四號仿宋體，採用單倍行間距。

3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案後，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發整理專門機構）。

6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別採用三號黑體和四號仿宋體。

**年度第*批國家（省）級投資土地開發整理項目

例子：

xxxx市中心醫院

病房樓項目建設實施方案

一、指導思想

為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者需求，更好為患者提供優質服務，同時使病房樓儘早發揮經濟效益。為完成2011年經濟收入指標和五年規劃奠定基礎。

二、建設目標

病房樓建設達到設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxx,xxxx

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪製施工節點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。

3、以內部裝修施工為主線，制定月，周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制定施工方案並落實施工計劃.確保裝修進度落到實處。

4、採取交叉施工，分班作業的方式推進施工進度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用後，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經濟處罰。

六、進度計劃

1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外牆裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

2、內裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚牆磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封牆頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房牆面漆施工5月10日完成。不鏽鋼拉桿施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。

其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衞生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調試6月9日完成。

6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、淨化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。

7、工程後續工作：7月份報主管部門給與組織驗收，並組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。

七、中心醫院病房樓2011年進度計劃表（附後）

2011年3月13日

項目實施方案文本製作要求1、文本：按照標準A4紙（210*297）進行縱向左側裝訂（專業裝訂）。

2、字體和字型（1）封面主標題： 第一行：“**年度第*批國家（省）級投資土地開發整理項目”為三號宋體，居中； 第二行“*****項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內容為三號楷體，靠下。

2）章、節標題分別採用小二號和三號黑體；3）正文為四號仿宋體，採用單倍行間距。3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案後，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見。

4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。 5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發整理專門機構）。

6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別採用三號黑體和四號仿宋體。

1、建設依據簡要説明項目可行性研究報告批覆或計劃任務書和核準單位及批准文號，批准的建設投資和工程概算（包括修正概算），規定的建設規模及生產能力，建設項目的包乾協議主要內容。

2、工程概況（1）工程前期工作及實施情況；（2）設計、施工、總承包、建設監理、設備供應商、質量監督機構等單位；（3）各單項工程的開工及完工日期；（4）完成工作量及形成的生產能力（詳細説明工期提前或延遲原因和生產能力與原計劃有出入的原因，以及建設中為保證原計劃實施所採取的對策）。3、初驗與試運行情況初驗時間與初驗的主要結論以及試運行情況（應附初驗報告及試運轉主要測試指標，試運轉時間一般為3-6個月）。

4、竣工決算概況概算（修正概算）、預算執行情況與初步決算情況，並進行通信建設項目的投資分析。5、工程技術檔案的整理情況工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監理文件、主要器材技術資料以及工程建設中的來往文件等整理歸檔的情況。

6、經濟技術分析（1）主要技術指標測試值及結論；（2）工程質量的分析，對施工中發生的質量事故處理後的情況説明；（3）建設成本分析和主要經濟指標，以及採用新技術、新設備新材料、新工藝所獲得的投資效益；（4）投資效益的分析，形成固定資產佔投資的比例，企業直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。7、投產準備工作情況運行管理部門的組織機構，生產人員配備情況。

培訓情況及建立的運行規章制度的情況。8、收尾工程的處理意見。

9、對工程投產的初步意見。10、工程建設的經驗、教訓及對今後工作的建議。

一）施工現場安全由施工單位負責.本工程項目實行施工總承包，由總承包負責分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理.總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工.總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應明確各自的安全生產方面權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。

分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。二）施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全生產檢查，並做好安全檢查記錄。

三）施工單位在編制施工組織設計時，根據建設工程的性質、規模、特點以及施工現場的環境條件，制定並落實專項的施工安全技術措施，並向所有施工管理人員、作業人員進行安全技術交底。施工單位第有至少應召開一次安全工作會議，由項目經理或企業法人代表人及其委託的分管領導人召集工程項目有關人員參加，分析本工程的安全生產形勢，確定實施各項安全防範措施。

同時將安全生產工作會議應形成書面紀要。四）施工單位對因建設工程施工可能造成損害的相鄰建築物，構築物和地下管線等，應當採取專項防護措施。

凡施工現場狀況不符合有關的安全技術標準或者不具備開工所需的安全條件的，不得開工。五）施工單位在施工開始前，根據建設工程的性質、規模和特點，設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，專職安全生產管理人員的配備辦法應符合**建設行政主管部門會同**其分有關部門制定的條例。

專職安全生產管理人員要明確其施工安全管理的具體職責範圍，負責對安全生產進行現場監督檢查。六）建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細説明，並由雙方簽字確認。

施工單位在施工過程中，應當根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的作業人員進行專項的安全技術交底。

項目實施進度安排：

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時期，是指從正式確定建議項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展、相互交叉進行的，因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃、綜合平衡，全出合理又切實可靠的安排。

（一）項目實施的各階段

1、建立項目實施管理機構

2、資金籌集安排

3、技術獲得與轉讓

4、勘察設計和設備訂貨

5、施工和準備

6、施工和生產準備

7、竣工驗收

（二）項目實施進度表

1、橫道圖

2、網絡圖

（三）項目實施費用

1、建設單位管理費

2、生產籌務費

3、生產職工培訓費

4、辦公和生活傢俱購轉正費

5、勘察設計費

6、其他應支出的費用

上百度上搜，打上要搜的內容就有了

原發布者：suijiazhuang2

如何寫項目可行性分析報告一、項目可行性分析報告的含義可行性分析報告，就是從事一種經濟活動（投資）之前，企業要從經濟、技術、生產、功銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利不利因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效益程度，為決策者和主管機關審批而制定的上報文件。二、項目可行性分析報告的寫作格式1、引言。主要包括項目名稱、目標和基本功能，用户單位名稱，新項目開發單位，該項目與其他項目或機構的關係和聯繫，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術資料。2、可行性分析的準備。包括對可行性分析的要求和目標，進行可行性所具備的條件和限制，進行可行性分析所採用的方法.3、對項目的分析。包括企業要實現的目標與完成的任務，組織機構和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業存在的主要問題及薄弱環節。4、新項目方案。包括新項目的目標及要實現的功能，新項目的組成結構，新項目的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設備的需求，新項目實現後對組織結構、管理模式影響等。二、項目可行性分析報告的寫作格式5、可行性分析。包括有：項目的必要性、項目的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。6、可行性分析的結論。根據以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結論，一般有以下