龍潤茶業集團

龍潤茶業集團是一家以茶葉生產銷售為主業的綜合性集團企業，成立於1986年，總部位於中國福建省泉州市。公司擁有自主的茶葉研發團隊和生產基地，主要產品有白茶、紅茶、烏龍茶、綠茶、花茶等。龍潤茶業集團的產品暢銷國內外，是中國茶葉出口領域中的重要企業之一。同時，公司還涉足房地產、酒店管理等業務領域，形成了多元化發展的戰略佈局。

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雲南龍潤茶業集團有限公司電話是多少？

雲南龍潤茶業集團有限公司聯繫方式：公司電話0883-3229868，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有4條聯繫方式，其中有電話號碼1條。

公司介紹：

雲南龍潤茶業集團有限公司是2003-11-03在雲南省臨滄市雲縣成立的責任有限公司，註冊地址位於雲南省臨滄市雲縣龍潤山。

雲南龍潤茶業集團有限公司法定代表人焦家良，註冊資本8,500萬(元)，目前處於開業狀態。

通過愛企查查看雲南龍潤茶業集團有限公司更多經營信息和資訊。

雲南龍潤茶業集團靠譜嗎

靠譜。

1、雲南龍潤茶業集團有限公司是經過國家工信部備案許可、認證合法的，持有正規合法經營文件，屬於合法企業，所以靠譜。

2、公司成立於2003年，位於雲南省臨滄市，是一家以從事零售業為主的企業。

雲南導遊推薦的龍潤普洱茶是真的嗎

是真的。龍潤茶業集團是一家集茶葉高科技產業化集團，該公司於多家旅遊團合作，該公集團是一家受官網認證法律保護的正規集團。對外出售普洱茶，都是有合格證證明，因此都是有正品保證的，是真的，該公司主要項目為種植、加工、銷售、科研、茶文化教育和推廣。

雲南導遊推薦的龍潤普洱茶是真的嗎

是真的。龍潤茶業集團是一家集茶葉種植、加工、銷售、科研、茶文化教育和推廣為一體的高科技產業化集團，主要就是栽雲南售賣，根據查詢其官方網站可知，該公司於多家旅遊團合作，對外出售普洱茶，都是有正品保證的，是真的。

茶業公司簡介範文6篇_茶業公司的基本介紹文章

　　我國茶類品種豐富齊全,茶產區地域遼闊,是世界主要茶葉生產、出口國。茶葉是我國農業經濟作物的大宗傳統產品,本文是我為大家整理的茶業公司的簡介 範文 ，僅供參考。

　　茶業公司簡介範文篇一：

　　福建昭德茶業有限公司簡介

　　福建昭德茶葉有限公司，籌建於2010年底。籌建之初，董事長及總經理即明確以“以德居首”，培養德才兼備精英人才，為企業及社會持續發展提供強有力的 文化 支撐。按照現代企業經營理念和管理模式德要求，建設優秀的管理團隊，從技術、人才、產品、市場、品牌全方位着手，不斷提高企業綜合競爭力，引領茶的現代消費觀念，賦予傳統的茶產品以新的生命和活力!

　　公司現有晉江一大規模加工廠，擁有目前國內最具現代化的烏龍茶鐵觀音精製生產線，以“綠色、創新、和諧、進取”為品牌理念，嚴格按照QS的要求進行生產。市場定位於中高端消費，滿足商政、節慶禮品和日常消費需求，依託其專業運作、財富共享的加盟優勢，逐漸在業內引起了一輪加盟熱潮，在全國各區域的加盟店越來越多。 昭德茶本着勇敢與創新、遠見與責任的專業精神，將堅持產品和服務的創新，致力於通過連鎖品牌經營與加盟商精誠合作，共謀發展，使昭德成為茶行業的領軍企業。

　　• 昭德經營理念：物超所值、昭德天下

　　昭德始終堅持“實惠為本”的價值觀，所有的產品和服務都有價值，昭德任何一種茶葉所具備的品質和價值，相對其價格而言，都是超值的，但並不一定非要花高價才能享受。永遠向消費者提供更加實惠、更加專業 、更加優秀、更有價值的消費享受……

　　昭德始終堅持以人為本，通過消費者品嚐昭德茶葉時把茶中所藴含的無尚德性傳遞到每個角落，讓人們更透徹的瞭解中華幾千年的茶葉德行文化底藴。這是昭德每一個員工的期望與願景，也是每一個員工的義務和責任。

　　• 昭德服務理念：專注造就專業

　　昭德始終以專業的技藝和素養情操提供着一流的專業化服務，讓每一個消費者接觸昭德的時候，都會超乎意料地得到茶葉知識、泡飲 方法 、鑑別方法和選擇標準等一系列的超值服務，在消費過程中感受到尊重和關心。

　　茶業公司簡介範文篇二：

　　英德了心茶業有限公司

　　簡 介

　　英德了心茶業有限公司是香港向陽居國際控股集團的子公司，是集茶葉的 種植 、生產、加工、銷售、科研為一條龍的綜合型企業。公司現擁有總資產叁仟餘萬元，其中茶葉種植基地一千多畝，茶葉年生產能力達萬噸以上。與廣東省農業科學院茶葉研究所合作，嚴格按照GB/T 13738.2-2008國家標準執行生產，企業已通過全國工業產品QS認證。目前在香港、廣州、清遠、鄭州等多個城市設有營銷服務中心。

　　公司本着以質量求生存、以科技求發展的原則，與廣東省農業科學院茶葉研究所及英德市原華僑茶廠、紅旗茶廠的高級茶藝師合作，培養了一支具有精湛加工技術的高級茶藝、農藝師，茶葉科研人員及工程技術人員隊伍。在茶葉種植、加工、科研開發工作中發揮着主力軍作用。

　　公司研製生產的 “了心”牌紅茶，是選自公司在英德市英紅鎮種植的 “英紅九號”、“英州一號”等優質國家級良種茶葉，採用傳統手工工藝與現代CTC照相技術的茶葉色選機結合製作而成。其主要製作工藝為：茶園採摘-初制(萎調、揉捻、發酵、烘乾)-精製(篩分、色選補火、包裝等工序)。品質特點是:1、外形：條索緊密、顯毫;2、色澤：烏潤、顯“寶光”;3、香氣：甜香,獨特的“英紅花蜜香”;4、滋味：鮮醇、味中有香;5、湯色：紅豔明亮、晶瑩剔透。

　　其中“修心”、“悟道”、“自在”、“女士用茶”、“男士用茶”、“辦公用茶”、“老闆用茶”、“中老年用茶”、“學生用茶”等系列產品深受廣大消費者的親睞。

　　目前，公司已建立了系統的營銷網絡，制定了“立足廣東、面向全國、走向世界”的市場開發戰略，為熱愛茶產業的仁人志士搭建一個互惠雙贏、共同創業、共謀發展的合作平台，共同打造“旗艦店+大型商超專櫃+專賣店特許經營”的銷售推廣模式。現面向海內外招募戰略合作伙伴及經銷商!

　　“英德了心茶業有限公司”傾心打造“了心”英德紅、綠茶等系列產品，不斷鞏固企業核心竟爭力，建立、健全國內營銷體系，實現茶葉種植、技術、生產、市場的高度融合，以開創綠色、健康茶飲時代為己任、以振興民族茶業為使命，不斷更新英德紅、綠茶種植、加工技術，做中國茶業的領跑者!

　　茶業公司簡介範文篇三：

　　杭州帥印茶業有限公司簡介

　　杭州帥印茶業有限公司位於浙江省杭州市西湖區外桐塢村，註冊資金500萬，是一家集種植、研發、加工、銷售、茶文化交流為一體的現代化綜合企業。公司擁有一批富於朝氣的年輕團隊，主要通過電子商務、高檔酒店餐飲等為一體的 渠道 經營西湖龍井、桂花龍井、龍井紅茶等。公司秉承“做茶如做人”的經營原則，致力於禮品茶的品牌建設和茶文化的傳播，積極發展綠色健康的茶經濟，努力實現“禮品茶和茶文化傳播的領軍品牌”的目標。

　　公司始終堅持“創新精製，健康之飲，品位生活”的理念，運用傳統制茶工藝和現代先進技術，對茶葉生產的各環節進行標準化質量檢測管理，精製茶葉，極力打造“安全、健康、綠色”的茶產品。公司精心培育的“元帥茶園”，施農家菜籽餅肥，並採用生物、物理 措施 防治蟲害，出產的龍井品質優良、品味獨特、口感清醇。

　　外桐塢村曾是朱德開闢茶園，點評茶葉的地方。嘗聞，朱德下鄉考察時，四次在村中駐足，和村民一起下地、採茶。他非常關心茶農生產和生活，指導茶村發展規劃，極力讚賞外桐塢村的茶葉，給予“色翠、香郁、味醇、形美”的讚譽，並鼓勵村民“多產茶葉，多發展綠色茶經濟”。杭州帥印茶業有限公司紮根於此，是對朱德元帥發展綠色茶經濟號召的響應。

　　帥印之帥，是朱德元帥之帥，更是領軍者、領頭羊之意;帥印之印，是印章、印璽之印，更有銘記元帥點茶之意。此帥印二字，早已超出了其本意，藴含了杭州帥印茶業有限公司對茶業的希冀。

　　中國素有“茶鄉”的美稱，也是茶文化的發祥地。茶的發現和利用，已有四五千年曆史。茶葉早已成為全世界最受歡迎、最大眾化、最有益身心健康的綠色飲料。茶葉的興起帶動了茶產業的發展和茶企業的誕生，以茶葉銷售、文化傳播為主的茶葉企業，如雨後春筍般紛紛崛起。

　　初認帥印茶業，一種温文爾雅的氣度讓人一見傾心。原本以為製作茶葉的，一定是雪鬢霜毛的長者，或者是久經沙場的中年人，但杭州帥印茶業有限公司的成員，卻以朝氣逢勃的形象，科技化的銷售模式，給人深刻印象。

　　元帥點茶，留下茶業佳話。

　　外桐塢村是杭州知名的茶葉生產基地，這裏曾是朱德元帥開闢茶園，點評茶葉的地方。嘗聞，朱德元帥下鄉考察時，四次在村中駐足，和村民一起下地、採茶。他非常關心茶農生產和生活，指導茶村發展規劃，極力讚賞外桐塢村的茶葉，給予“色翠、香郁、味醇、形美”的讚譽，並鼓勵村民“多產茶葉，多發展綠色茶經濟”。這段佳話，奠定了茶葉在外桐塢的地位和價值。

　　杭州帥印茶業有限公司坐落於風景秀麗的外桐塢村，其精心培育的“元帥茶園”，施以農家菜籽餅肥，並採用生物、物理措施防治蟲害，出產的龍井品質優良、品味獨特、口感清醇。

　　文化為根，引領茶品市場

　　杭州帥印茶業有限公司是一家集種植、研發、加工、銷售、茶文化交流為一體的現代化綜合企業。公司始終堅持“創新精製，健康之飲，品位生活”的理念，運用傳統制茶工藝和現代先進技術，對茶葉生產的各環節進行標準化質量檢測管理，精製茶葉，極力打造“安全、健康、綠色”的茶產品。

　　公司不僅注重茶葉銷量，也注重茶文化的傳播。公司嚴格遵循“做茶如做人”的經營原則，積極投身禮品茶的品牌建設和茶文化的傳播，將中國古老的茶文化宣傳給大眾，讓茶文化的根基得以延續。杭州帥印茶業有限公司主要經營西湖龍井、桂花龍井、龍井紅茶三類茶產品，藉助電子商務、高檔酒店餐飲等特色銷售渠道，將產品推向市場。多年來的努力，使得公司得到了茶客的信賴，也贏得了市場的認可和讚譽。

　　尋芳探祕，深得茶葉精髓。

　　公司生產的西湖龍井部分原料產自朱德當年開墾的“元帥茶園”，“色綠、香郁、味甘、形美”，長期飲用可達到提神、生津止渴、降低血液中的中性脂肪和膽固醇的目的;桂花龍井的選材非常講究，原料中的桂花是採自紹興大香林千年桂王，歷史悠久，茶香濃郁，是桂花龍井中的上品;獨創的龍井紅茶，色澤烏潤，鮮甜清口，仔細辨別，你會發現茶香中伴隨着淡淡的果香，品味龍井紅茶，彷彿置身茶花園，令人心曠神怡。

　　古語有云：若清茶一杯，看檻外白雲，憑大浪淘沙，寵辱皆忘，真乃情悠悠也;或茶友三五，談天下大事，敍人間情誼，喜怒俱有，豈止樂陶陶乎?喝茶講究的是心境，是情懷，古人常對月吟詩，對酒當歌，現在的人喜歡喝茶，大抵也是借茶釋放心情。隨時隨地，泡上一杯好茶，體會人生百態，抑或品讀一本好書，給生活注入一點茶味。

　　茶業公司簡介範文篇四：鳳慶龍潤茶業有限公司簡介

　　鳳慶龍潤茶業有限公司是雲南龍潤茶業集團的下屬公司，公司屬法人獨資企業，廠址為：鳳慶縣鳳山鎮大有村，佔地68.88畝、建築面積25000平方米、綠化面積15000平方米，生產區和行政辦公區隔離，總投資4000萬元，是一個佈局合理、衞生整潔、生產設施齊全、年生產茶葉加工能力達5000噸的現代化生產工廠。

　　鳳慶龍潤茶業有限公司秉承集團總部倡導的：“軍隊、學校、家庭”的人性化管理和以集團公司制度管理總綱為基礎，針對公司在職人員的情況，結合產業發展趨勢，完善《員工考勤管理制度、員工行為規範管理制度、會場紀律管理制度、車間 安全生產 管理制度、宿舍樓管理制度、餐廳管理制度、環境衞生管理制度、檔案管理制度、辦公用品管理制度》，制度的建立體現了公司日常細節管理，把管理貫穿於工作中，用制度辦事。

　　生產、行政機構管理部門設置：總經理室、副總經理室、行政人力資源部、財務部、質量控制部、物流部、生產製造部七個部門、生產方面設初制、篩分、揀剔、拼配、壓制、包裝及CTC七個標準清潔化生產車間，進行茶葉初、精製生產加工。

　　2010年公司各部門、各車間用工人數月平均為77人，其中行政管理和技術骨幹32人(茶葉工程師、助理工程師、茶藝師18人)、固定生產員工30人、臨時用工15人。

　　鳳慶龍潤茶業有限公司在鳳慶縣縣委、領導下，在集團公司的工作安排下，圍繞龍潤茶業集團的“健康、品位”經營理念，各部門在工作中積極主動，大力倡導和踐行生產成本的控制管理，以產品質量建設為核心工作，全體員工同心同德、真抓實幹， 緊密結合集團總部提出的 “重質量、創新品、建市場、促營銷”的生產經營方針，加工生產各類茶104噸，實現工業總產值1200萬元，銷售各類成品茶579噸，銷售收入達5620萬元，上繳税金1043萬元，工業增加值完成464萬元。

　　2010年以來，主題大事記為：

　　1、隨着茶產業的發展壯大，鳳慶龍潤茶業有限公司7100畝茶園基地建設獲得了GAP(良好農業操作規範)的一級認證，並在市檢驗檢疫局進行基地備案。

　　2、公司以質量建設和管理為核心，分別在中國質量認證中心獲得HACCP、ISO9001、ISO14000的質量管理體系和環境管理體系證書。

　　3、全國工業生產許可證擴項工作，鳳慶龍潤茶業有限公司由單一的普洱茶生產提升為紅茶、綠茶、袋泡茶、花茶、CTC(紅碎、綠碎)的多茶類生產。

　　4、投資CTC生產線一條，佔地面積近3600平方米，年生產能力1000噸，投資約1千萬元。

　　5、龍潤商標被國家工商行政管理局商標局認定為“中國馳名商標”。

　　6、龍潤茶，被雲南省名牌戰略委員會評選為“雲南名牌產品”。

　　茶業公司簡介範文篇五：廣東茶天倉儲有限公司簡介

　　打造中華民族茶園承分包生態產業鏈品牌 廣東茶天倉儲有限公司由東莞市黑金實業投資有限公司發起投資興建，廣東茶天倉儲有限公司是集茶園土地流轉、農業發展投資、產權流轉、茶園承包、分包、茶園種植發展、茶園管理、茶葉生產、安化黑茶評審、鑑定、買賣、連鎖、電子商務、倉儲物流、 收藏 、典當、質押融資、拍賣、期貨、行情發佈、宣傳展示及文化傳播綜合立體的現代化茶葉倉儲品牌第一企業。

　　廣東茶天倉儲有限公司的服務宗旨是傳播安化黑茶文化，茶園農業發展帶動地方經濟及茶園統一開發增值發展，在茶園產業健康發展的前提合法茶園分包利益共享多位一體的服務。在中國安化葉產區地方經濟落後，茶農生活在貧困線下，廣東茶天倉儲有限公司林偉鵬與湖南安化黑茶結緣已來，幾乎走遍了中國湖南安化縣大大小小的茶山，在武當第15代傳人世界道教協會靈霄子道長和湖南省農業大學教授的指導下終於尋找到安化縣冷市鎮陶竹村海拔千米的天道山生態茶園，廣東茶天倉儲有限公司是中國茶業茶園承分包第一龍頭企業，承擔改變中國茶農業生態和茶人健康消費倉儲的社會責任。於是，林偉鵬先生毅然將中國茶農業生態和茶人健康消費倉儲的社會責任為奮鬥目標，以農業發展興邦，產業健康報國作為自己人生的神聖使命。廣東茶天倉儲有限公司成立，寄託了林偉鵬對中國未來茶產業國際化的夢想，他立志為中國未來茶產業國際化的夢想而付出，獻身茶葉事業，發揚中國及世界茶人精神，弘揚中國茶道文化，茶通天下 取名茶天。林偉鵬説：“中國黑茶茶葉可以如滔滔江水流向大海，永無休止，生產消費價值必將震憾世界。”

　　廣東茶天倉儲有限公司擁有100多員工，職員80%是茶農，廣東茶天倉儲有限公司真誠聘請全球頂級管理人才精英和運營團隊、實操專家，未來將彙集一批全國知名企業操盤 經驗 的管理團隊;藉助倉儲現貨及短期期貨的雲計算平台，廣東茶天倉儲有限公司全力打造彙集電商技術精英，他們正打造廣東茶天倉儲有限公司線上銷售王國(茶天雲端);建立國際先進系統，為茶天服務管理運營、茶天交易推廣、茶天倉儲物料提供強大信息管理保障;同時與國家級茶業倉儲研究機構合作，培養了一批倉儲領域專業人才，努力將廣東茶天倉儲有限公司打造茶業倉儲新標杆;來自全國各大銀行金融專家，為廣東茶天倉儲有限公司(茶天茶業銀行)奠定基石，正 編織 着茶業金融落地流通的茶天雲端網絡。

　　茶天本着“誠信天下”的經營準則，遵循“茶通天下”的經營理念，以獻身茶葉事業，發揚茶人精神，弘揚茶道文化，為中國未來茶產業國際化的夢想努力奮鬥;同時“引領茶行業變革，整合茶產業鏈，傳統 商業模式 ，推動茶健康生活方式，推動茶園資源整合使千家萬户喝到安全、方便、高品質的好茶”為企業使命，致力打造成為中國茶產業鏈第一平台，綜合立體的現代化茶葉倉儲品牌第一企業。

　　茶業公司簡介範文篇六：黃山六百里猴魁茶業有限公司簡介

　　黃山六百里猴魁茶業有限公司成立於2000年，是集太平猴魁茶種植、加工和銷售為一體的安徽省農業產業化龍頭企業。現有固定職工42人。

　　公司擁有猴村、大坪、桃源、三口太平猴魁自主產權生產基地10000餘畝、六百里太平猴魁加工基地30畝，標準化、清潔化加工廠房近7000平方米;2007年成立了黃山市黃山區三合村猴魁茶專業合作社，吸收社員110户、訂單茶農550户。

　　2009年在黃山區新建了1500平方米的太平猴魁茶都，在北京、上海、合肥、銅陵、武漢、鄭州、濟南、內蒙、天津、東北等全國各大中城市設立了60多家六百里太平猴魁茶形象店和專櫃。

　　公司主要生產、加工、經營太平猴魁和黃山毛峯系列名茶。“六百里”牌太平猴魁系列共分為極品(國禮、釣魚台、茶王、賀中華、天賦、地頌、人和、精品、蘭之美、清之醇、厚之韻、和、潤)、特級、一級(五星、四星、三星)、二級(四星、三星、二星)、(普魁)等五個等級，“太平”牌系列分為特級猴魁、一級猴魁、極品毛峯、特級毛峯四個品種，同時還根據不同消費需求，開發了20多套系列包裝。

　　“六百里”為“安徽省著名商標”、“中國著名品牌”，其產品為 “中國優質產品”、“安徽名牌產品”、“安徽名牌農產品”，曾先後榮獲 “中國國際茶葉博覽會國際金獎”、第七屆、第八屆“中國國際農產品交易會金獎”、“中國(安徽)第三屆茶產業博覽會茶王”等稱號。

　　2007年3月26日，在俄羅斯“中國年”活動中，六百里太平猴魁被選作為“國禮茶”，由贈予俄羅斯總統普京。

　　2010年5月5日，上海世博會期間，六百里太平猴魁被選作為招待馬拉維共和國總統、非州聯盟輪值國穆塔裏卡的禮品茶。

　　2011年，“六百里”太平猴魁茶被授予“釣魚台國賓館指定用茶”。

　　公司還先後獲“中國茶業行業百強企業”、“民營科技企業”、“消費者信得過單位”、“誠信企業”及“優秀民營企業”等稱號。

　　公司所屬的黃山市黃山區三合村猴魁茶專業合作社先後獲得“全省供銷社先進專業合作社”、“全省百佳示範合作社”稱號。

　　公司總經理鄭中明被授予“省級非物質文化遺產項目太平猴魁茶製作技藝代表性傳承人”，曾先後獲得“區政協優秀政協委員”、“ 安徽省農村致富帶頭人”、“安徽省企業型農村致富帶頭人”、“ 安徽省茶產業十大傑出企業家”稱號。

雲南龍潤茶科技有限公司怎麼樣？

簡介：龍，中華民族的圖騰和象徵；

潤，滋潤、惠澤、寓意甘霖；

蒼生，凡世間有生命之萬物。

龍潤蒼生，是龍潤集團的核心理念，也是終極目標。

龍潤集團，是以生物資源開發、地產開發、有色金屬開發為三大板塊發展的國際化企業。雲南為植物王國，其生物資源的多樣性，成就了龍潤集團的藥、酒、茶、食品。

雲南龍潤茶業集團隸屬龍潤集團，為龍潤集團旗下子公司，以專業普洱茶種植、教學、科研、生產、加工、銷售、收藏、鑑別為核心生產。

2009年7月，龍潤茶集團登陸香港h股（hk-2898），至此，龍潤茶正式進軍六大茶類，成為中國唯一一家香港上市的茶企業！目前已擁有1600多家龍潤普洱專賣店。

office tea是龍潤茶業集團全新推出的商務系列茶產品，以創造市場新的概念、打造新商業模式、締造新營銷傳奇，並用製藥的經驗生產、研發、管理、營銷office tea系列茶產品，致力於為商務用户提供全方位的商務用茶服務。

企業榮譽：

中國第一家茶企上市公司(股票代碼：2898)

國家釣魚台國賓館指定普洱茶供應商

中國商務部第一個註冊普洱茶特許經營品牌

第一家提出“用製藥的經驗製茶”，建立“86道質量把關”質量控制體系

榮獲“良好農業規範(gap)”國家一級認證

深圳2011年世界大***會特許生產商和零售商

全國模範勞動關係和諧企業

加入我們團隊，您將獲得：

1、廣闊的職業發展機會

1）上市公司開放、平等、合作的人文環境

2）完善的內部晉升，良好的職業發展舞台

3）各種優秀員工獎勵

4）各種培訓和教育資助計劃

2、優厚的福利

1）上海市社會保險等

2）提供相應的各項補貼等

3）組織員工進行户外拓展活動、生日會等

4）帶薪年假、員工婚育禮金等

5）年底評選優秀員工或優秀團隊有機會去雲南參加集團公司年度優秀評選。

龍潤茶科技有限公司上海ot項目中心地址：上海市虹口區曲陽路299號17f（寶蓮大廈）

公司網址：http://www.longruntea.com

法定代表人：焦家良

成立日期：2009-01-09

註冊資本：4700萬港元

所屬地區：雲南省

統一社會信用代碼：915300006836599117

經營狀態：存續（在營、開業、在冊）

所屬行業：科學研究和技術服務業

公司類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)

人員規模：1000-4999人

企業地址：雲南省臨滄市雲縣龍潤山

經營範圍：生物科技產品的研發、生產及銷售;食品、保健品的開發研究;計算機軟件、硬件的開發、銷售與技術服務;生物茶相關產品的生產和銷售;食品、酒、茶葉及茶葉製品的零售、批發;辦公用品、日用品、家居用品、珠寶玉器、工藝美術品的零售與批發;糖果製品、水產深加工品、固體飲料的生產及銷售;上述產品的進出口業務;相關管理諮詢、技術諮詢、商業諮詢及軟件開發;會展服務。

龍潤集團是做傳銷的嗎

截止2019年1月，龍潤集團沒有被定義為傳銷。

龍潤集團，一個制度企業、高新技術企業、大健康產業領導品牌。精準聚焦“藥業、酒業、茶業”三大生物資源版塊協同發展。成功將180多個產品推向全球20多個國家和地區，營銷網絡遍佈中國60萬個零售終端。

龍潤倡導建設性思維，提出了“人應該有點精神”、“捏碎自己，重塑自我”、“相互欣賞，共同塑造”、“龍潤品牌，口碑營銷”的企業理念，營造家庭、部隊、學校的氛圍，將龍潤人打造成適應激烈競爭的“學習型組織、營銷型組織、責任型組織和服務型組織”。

擴展資料

1、打開百度搜索：國家企業信用信息公示系統

2、在國家企業信用信息公示系統首頁的搜索框輸入“龍潤集團”，點擊搜索

3、點擊搜索出來的結果，即雲南龍潤集團有限公司

4、通過搜索結果可知，該公司為正常存續狀態，未被列入異常經營名單，不屬於傳銷。

參考資料來源：龍潤集團官網-龍潤簡介

參考資料來源：國家企業信用信息公示系統-雲南龍潤集團有限公司

雲南普洱茶和安化黑茶兩個企業合併了嗎?

合併了。

2021年7月26日，“新徵程·攜手並進——黑茶產業助力鄉村振興研討會”在黑茶之鄉安化萬隆黑茶產業園舉行。

湖南益陽、雲南普洱兩地領導，茶界專家、學者，以及各自茶企負責人齊聚安化，見證雲南省普洱市思茅區與湖南省益陽市安化縣、湖南華萊生物科技有限公司（以下簡稱華萊）與雲南龍潤集團（以下簡稱龍潤）兩場雙邊戰略合作簽約儀式。活動以“中國黑茶·鄉村振興、推動中國黑茶生物資源升級發展”為題，探討如何打造中國黑茶振興鄉村新藍本。

活動現場，“雲南普洱”與“安化黑茶”聯姻。此次兩地茶業跨區域聯手，龍頭茶企跨地聯姻，旨在進一步助推黑茶產業高質量發展，讓黑茶成為鄉村振興的重要產業。湖南華萊與雲南龍潤在會上簽署戰略合作協議，一同推進中國黑茶“茶文化、茶產業、茶科技”創新發展。此外，雙方將整合湖南、雲南兩大黑茶核心產區優勢生物資源和地理資源，致力將安化黑茶、雲南普洱這兩款地理標誌產品聯合打造成中國黑茶產業的標杆。

龍潤普洱茶是一個怎麼樣的企業啊，怎麼沒怎麼聽説過啊？

龍潤的誤區

來源：作者：吳疆 新浪博客

有一些討論普洱茶現象的文章頗為流行，這些文章通篇敍述的用兩個詞就可以概括：表象和猜測。這是目前普洱茶評估的一個現狀，普洱茶產業或者説雲茶產業得以發展的真實原因是什麼？根本原因是國家對三農的扶持和傾斜。2003年開始不僅僅是雲茶得到發展，貴州茶、湖南茶都得到了前所未有的快速發展，浙江、福建兩省由於原有的基數本身就大，所以市場表現就不明顯。至於説台灣人也好，炒作也好，只是一顆稻草和一馬車稻草的關係。

台灣人，我們可以定義為一種道具。至於炒作，本身就是一種市場經濟行為，準確地説，就是“資本運作”。首先資本運作本身無可指責。商人牟利、資本逐利何成為批判的理由？如果説“資本運作”有罪，那就先把股市推翻了再説。其次，適度的炒作對於行業的發展而言，不但無害，相反有益。任何事都有個“度”，你超過這個“度”，量變到質變，有益也變得有害了。我們可以看得見炒作對於普洱茶發展的推動作用，炒作的結果是大家都喊非常難過的08年普洱茶的銷了5.8萬噸，超過了04年的2.5萬噸，超過了05年的5萬噸。炒作的結果是“大益”、“下關”兩個品牌天下人皆知，相反其他茶類呢？你數得出綠茶的品牌有幾個？花茶的品牌呢？鐵觀音的呢?這就是炒作留給我們的遺產——品牌和銷量。

現在的情況是大家都被這種假象迷惑了，不斷走入被惑——解惑——再惑的怪圈當中。這不是哪一個人或哪一個企業的問題，而是整個產業的問題。不管台灣人如何忽悠，你不受“悠”，又如何？不管炒作如何無理，你不參與，與你何干？問題是大家都高舉反對“增值的邪説”，大家又都延續這種思維。

炒作鉅虧是什麼原因？是因為貪婪！不是因為炒作。貪婪是因，鉅虧是果。貪婪是本性，炒作是表象。總想以小博大，總想坐地生財，個人如此，企業如此，行業如此，當然會失敗。這是普洱茶的癥結，也是中國許多企業的癥結，沒有人想過為什麼不能以“大”博“小”呢？穩定發展呢？個人、企業、專家、商人、協會、不都在鼓吹“漲漲漲”嗎，這當然會吹破氣球，你為什麼不能不吹破啊？

説到炒作，我們必須清楚龍潤茶葉的目的是什麼？答案就是：融資啊。融來資做什麼？上市。上市做什麼？把後二十年的利潤提取到今天來用，然後反哺茶產業啊。茶葉不過是道具。在這個行業中有好多家都在玩這個遊戲。在此説明，本人不是指責這種玩法，而是非常贊同，因為這可以説是經營的最高境界，這和這次金融危機美國為什麼不救實業，而去救金融業的道理一樣。的確，實業能解決就業的問題，但救活了金融業，就可以解決美國人高負債高消費的問題，消費的信心有了，消費起來了，實業不就活過來了。資本運作不就是這個道理？

做營銷的，可以不去搞資本運作，但一定要清楚資本運作的道理。換句話説，做營銷的，一定要清楚自己企業的目的，根據這個目的去做營銷。我們都知道，一個企業也好，一個行業也好，最重要的是取得定價權。取得定價權的前提是什麼？壟斷、壟斷、再壟斷。壟斷就必須是吃掉整個產業鏈。要吃掉整個產業鏈，就需要巨量的資金支持。當然，普洱茶的情況特殊，但是，無論任何特殊的因素，它的前提一樣是需要一定量的資金。

一些人連資本運作的一些基礎的概念都沒有搞清楚，妄談什麼微軟收購雅虎，博聞兼併勐海，什麼是兼併？什麼是收購？兩者之間的區別是是否現金支付的問題，博聞可是付了真金白銀的（至少媒體公佈是這樣的），這是兼併？哪家的併購學教你的？這些基礎概念對於普通人而言，就是一個屁，放了就是了，可對於一個企業的高管而言，卻是必須具備的基本知識。

然而，這種是似而非的理論，卻成為一種獨特的商業模式大加宣揚，導致一個企業的失敗是必然的，但引起茶業界營銷思想的混亂，後果卻是嚴重的。宋丹丹不就批評了嘛：“那是相當的嚴重！”。

傳統和非傳統產品之辯

首先，我們必須清楚是需求產生市場，而不是產品產生市場。普洱茶的需求來自於兩個方面，一個存放，一個品飲，而這兩個市場終歸是一個市場——品飲。只是目前存在的狀態不一樣，讓大家都誤認為是兩個市場。我們先來説存茶市場，因為它事實存在，所以我們必須説它。不管任何原因，07年5月之前是全民皆藏，07年5月之後是全國的茶商。姑且不論其中的對與錯，市場就是這樣的，一方有買，一方有賣，市場商路不都是這樣而得來？就好比為什麼有“雞婆”？有這麼多男人喜歡去殺“雞”麼，它是錯，但你不能否認它不是一個市場，而且還很龐大。

一方面，自然是品飲的需求。當然，存放的目的是為了好喝。但是現實是我們沒有這麼多的老茶，我們就必須依靠存放的這個環節。而新茶大量的存放，就讓大家都誤認為新茶就是市場，於是乎，大家都生產生茶，大家都拼命推銷生茶。連昌泰這樣非常懂普洱茶的企業也喊出：生茶就是我的事業的口號。台灣人弄一個“生茶增值”的概念糊弄消費者，怎麼編得連廠家自己也相信了呢？龍潤的奧運茶、龍潤和建行推出信託理財產品不都是這種概念的延續？既然市場都已經否定了增值説，龍潤也反覆否定了增值説，那為什麼還要玩下去呢？是玩否定之否定？這樣混亂的營銷思路，如何不遭到失敗。

我們還是接着説品飲需求，品飲的市場又分為多種，茶藝品鑑需求和普通需求，當然，我們還可以細分下去，送禮需求、減肥需求、保健需求、接待需求等等等等，這是各個廠家的需要時細分。我們現在討論的是普洱茶的基本需求。

而這種需求我們基本上又可以分為兩個大的方面，一種是傳統茶葉的品飲需求，一種是現代時尚產品的需求，也可以這麼説，普洱茶將分化為傳統型產品和非傳統型產品。而產品的不同，又將導致銷售渠道的不同，銷售渠道的不同，又將導致營銷定位的不同。當然，無論是產品，還是渠道都可能發生交叉。你不能説我是銷售傳統產品的，所以我的茶莊不銷售袋泡茶，那你的客户既需要自己品茗的產品，又需要單位接待用茶呢？所以，產品不是影響我們渠道選擇的。但是，市場細分是一個必然，這就為我們帶來一個問題，我們企業側重點在哪裏？

龍潤非常清楚地表明是以銷售非傳統產品為主。而一個不容質疑的事實是，復古、崇尚自然是引發普洱茶這一波熱潮的原因之一。一個市場可見的普遍現象是，為什麼有那麼多女孩子喜歡普洱茶呢？答案是：茶藝!是普洱茶的那一套複雜、復古的“沖泡流程”吸引了她們，而不是“茶”。請注意，速溶茶、袋泡茶是沒有沖泡這個流程的，或者説簡化了這個流程。這為我們引出一個話題，營銷如何做？是為賣茶而賣茶，還是可以尋找“它途”。當然，我此處所言，不是那種狗屁不通的創新。

不可否認的一個事實是，現代生活的節奏將越來越快，那麼，時尚、快消、符合這個現實節奏的產品必須出現，這是現實必然。（茶葉都是快消品，你不能説茶等同於汽車、冰箱吧。但是，實際情況是普洱茶的傳統類產品附加了許許多多茶文化的概念，所以造成事實的“慢銷”。）但是，中國人做生意，講究一個“天時地利人和”，不適當的時機主推不適當的產品，就會遭到失敗。這就是一個垃圾小廠生產出來的生餅也可以大賣特賣的時候，龍潤卻一頭投入到以速溶普洱的典型例子“創新”失敗的怪圈當中的原因之一。

試錯還是創新？

創新，在龍潤的營銷詞典上頻頻出現，速溶、袋泡、快消、奧運茶、金融產品衍生物，做連鎖、進酒店、進4S店，每一個新產品、每一個分銷渠道的建立、每一種營銷理論的倡導，都引起市場的一片驚歎。然而，高調出台的各種營銷新理論，掩蓋不了速溶茶不成功、連鎖大幅度萎縮、商超潰敗、4S店撤退，酒店撤退的問題，事實上，龍潤已經成為了普洱茶行業裏在頻頻試“錯”的急先鋒，龍潤彷彿是一個無意中推開了一間玩具倉庫的小孩子，見到每一個玩具都是新的，然後，見到另一個新的，就迅速地拋棄了舊的。但是，正是龍潤拋棄掉的玩具，被別人吸取了龍潤的教訓之後，撿了起來，並且都玩得很好。比如，有些商家就把龍潤進入4S店的模式，複製到機場、複製到高檔餐飲店，進入到上海、中山等地。

毫無疑問，龍潤普洱在普洱茶行業當中永遠都走在創新的前面，第一個把渠道細分擺到桌面上的企業，第一個實現產品細分的企業。但第一個倡導，不等於第一個嚐到甜頭。龍潤一會説立頓的市場份額讓其“眼紅”，一會自劃為大益一類的普洱茶一級企業，我們不禁試想，是不是這種無的拔高自己，導致自己的營銷方案不切實際呢？

那種新產品是拯救市場的法寶論和創新的商業模式論，簡直是讓人發狂的論調。首先，普洱茶的魅力就在於傳統，就在於普洱茶的大智若愚，這與我們現代人呼籲迴歸傳統的心理是相同的，這是根本，所謂“新”，沒有傳統，沒有根基，何來新？沒有舊，就沒有新。

普洱茶的營銷創新、獨特的商業模式模式被人反覆提及。產品形態的改變、連鎖模式是新商業模式？這簡直是聞所未聞的奇異營銷説。以前雲南人叫上廁所是上茅廁，現在文明點的説法叫上衞生間，功能一樣，難道換了個馬甲，衞生間就不是廁所了？這是哪家的營銷學？且不説雲南歷史上那麼多商號在全國、全世界都有分號的事實。真正現代意義上的連鎖業的起源，就是茶葉店，名字叫：美國大西洋和太平洋茶葉公司。這是連鎖業最基本、最普通的知識啊。你去問問外資連鎖業的任何一個員工都能回答出來的問題，何以在普洱茶界成了“獨特的”、“新”的商業模式。這為我解答了心中的一個疑問，龍潤不懂營銷。那是真的不懂。而這種事實讓人覺得可怕。

龍潤是我尊敬的一個公司，把一個單品（排毒養顏膠囊）賣成一個集團的公司，全世界難尋幾個案例。龍潤茶葉也是普洱茶行業中有名的“大公司”，也的確是相對規範的公司，就是這樣的公司都出現這樣初級的認識錯誤，那普洱茶的其他企業呢？但仔細一琢磨，包裝好、廣告多、產品線豐富、甚至茶藝師漂亮，這些都是表象，都是任何一家公司只要有“錢”都是可以做到的，都是有錢的公司都可以複製的，那麼，龍潤不可複製的東東是什麼？大益有其他企業不可複製的資本運作能力（起碼目前是），七彩雲南有別人不可複製的“商業地產+直銷茶葉”的商業模式，其他的企業有沒有什麼別人不可複製的核心競爭力呢？

把小眾化市場和大眾化市場對立，把傳統茶葉和快消品對立是普洱茶的典型思維。不是説你定位於大眾就普洱茶就可以大賣特賣起來，定位於小眾就可以通過小眾傳播開來。難道普洱茶定位於高檔？它就好賣了？沒有普洱茶的這場風波，普洱茶依然在茶友的小圈子裏轉圈，普洱茶不會天下揚名。“小眾”和“大眾”，只是一個營銷定位的問題，與其他無關。普洱茶目前的問題是沒有營銷基礎，沒有營銷細分，當然不會有廣泛的市場。

普洱茶和其他茶葉一樣，本來是簡單的事，我們把它搞複雜了。這和普洱茶在香港是日常飲品，到了台灣就發展為一種茶文化的道理一樣，在香港就是簡單，在台灣就是複雜。既然我們現在已經把它搞複雜了，就要按複雜的來説。要純粹就純粹到底，要複雜就再複雜化一點，營銷學叫細分。説直白一點，如果你要追求品質的需求，好，我們把它品質搞到最好，我們可以看得見，那些2003、2004年之前成立廠家或多或少都有各自擁躉，不管他們的品質究竟如何，起碼他們讓人相信他們的品質比後進入這個行業的品質要好。

要追求品質的恆定，也就純粹的商品茶概念，不附加茶文化的做法，那就必須把最終的消費羣體提取出來。但終端的消費者是誰？大益鄧增永的回答是：所有喝普洱茶的，不論年齡、學歷、收入……都是他們的消費羣體。這是一個典型的荒唐的營銷思維，消費品市場總是要細分的。但這樣荒唐的思維，體現在大益的身上是不一樣的效果，從中茶倒掉後，大益是實際的普洱茶第一品牌，甚至可以説大益就代表了普洱茶，但是這樣一條荒唐的理論體現在龍潤、瀾滄江、柏聯普洱這樣的後進者身上，反應卻是兩嗎事。因為你既無法獲得品鑑愛好者的青睞，又沒有搞清楚終端消費羣體在哪裏。

所有的營銷理論總結下來，就是“賣東西”三個字。讀書人讀了後段，不讀前段，當然生搬硬套，自然營銷失誤。商業模式的道理在於此，商業模式沒有好於不好，不存在先進與落後之説，只在於適合與否，符不符合當時之情況，適不適合自身企業的情況。肯德基、麥當勞不就是中國人千百年來賣東西的“前店後廠”的模式，它落不落後呢？

喝普洱茶和今天大家喜歡吃野菌子的道理一樣，事物的兩面性的體現就是這樣，本來落後的一種製作工藝，可能在無意識中形成了迴歸自然的一種現象。任何一個新事物的發展客觀上都會有一些混亂，尤其是雲南企業自身的落後，導致今日普洱茶是中國最為複雜的茶葉市場，大量炒家入場正是利用這種混亂，但這種混亂並不能等同於我們需要營銷思維的混亂。

分銷渠道的問題

龍潤連鎖當初是以茶業界的“星巴克”的定位進入的，而後進入了流通領域，而後進入了商超渠道，連鎖、批發、商超終端都擺開了架勢，看似要一統江湖的局面，但這恰恰是營銷思維錯亂的一個明證。

首先是服務和銷售的對立。星巴克是賣服務，龍潤是賣產品，這是兩碼事，怎麼複製？如何運作？當然，我們可以提煉出“體驗營銷”這個生動的詞語，那我們必須要知道做連鎖的目的，是以產品銷售為主，還是以服務為主？同時，我們必須清楚，思想是指導行動的，説一套做一套，只會讓下面的員工產生混亂，結果是整個企業的混亂。

其次，連鎖業和批發業的對立。連鎖的目的是什麼？連鎖的目的對於渠道而言，是要壓縮渠道，讓產品儘量能在扁平化的渠道中快速地到達消費者手中，是產品——連鎖店（零售商）——消費者這樣一個傳遞的過程。相比連鎖，批發市場是使這種渠道延長，是產品——批發商——零售商——消費者這樣一個產品的傳遞過程。這是兩個嚴重對立的渠道，一個是儘量縮短，一個是把渠道拉長。把進入批發市場，稱為“抄底”，是哪一本書教你這樣做的？是連鎖學？還是科特勒的營銷學？

再次，廣泛分銷和單一分銷的對立。複製快消品行業的經驗，是龍潤舉起的又一面大旗，這面大旗好不好？好。龍潤的標杆就是立頓，立頓的渠道就是商超，這是立頓茶除開直接的消費終端外主要的一個銷售渠道。但是，龍潤做或者龍生做，都存在一個問題，連鎖是單一式分銷模式，也就是產品是通過連鎖渠道內部消化，你見過哪家連鎖專賣的產品是廣泛分銷的？也許大家都有疑問，大益、茅台酒都是連鎖店有、其他終端都有啊，是的，這是實情，但是，無論是大益還是茅台酒他們都是歷史悠久的企業，歷史悠久代表什麼？代表他們的產品銷售歷史長，廣泛的分銷早就是一個事實，正是意識到廣泛分銷的弱點，所以，希望建立連鎖來實現打擊假貨、規範終端零售價的目的。這叫渠道控制。這叫渠道控制，從這個層面來分析，這種連鎖基本與分銷無關。

龍潤和龍生幾乎都同時提出要快速複製快消品行業的經驗，那我們有必要討論一下什麼是快消品行業的經驗？簡而言之，快消品行業的經驗就是“深度分銷”，就是“廠商聯銷體”，就是廠家——經銷商——零售商都成為一個整體，在這個線路上沒有誰優誰劣、誰控制誰的問題，而是相互依託、相互扶持這樣一個過程。好，這時候問題就出來了，大家都希望用現代營銷理論去知道銷售，但大家都延續傳統銷售的思維。做深度分銷，大部分的企業是交給經銷商完事，龍潤和龍生卻反其道而行之，乾脆廠家包打天下，從產品設計到銷售線路設計，從談判到終端上架，廠家大包大攬。可以告訴大家的一個事實是，寶潔公司夠不夠大？夠不夠牛？寶潔公司也需要經銷商來完成全中國的分銷任務。這就是我們的問題了，形似而神不似。

速溶茶的失敗

首先，我們必須明確傳統茶葉的營銷對象是誰？應該來説，絕大部分是35歲以上的人羣。而這個人羣反映的消費特徵是幾乎都形成了定性的思維，這意味着我們很難改變他的消費習慣。同理，龍潤的速溶茶，在這些消費者眼中屬於大逆不道的產品。那麼，好了，你只有將消費者的年齡段下行。這種年齡段的下行接近於立頓紅茶在中國市場的定位，也接近於軟飲料的定位。

我們可以分析一下茶飲料的定位，第一是產品屬於軟飲料，軟飲料最大的特徵是消費者定位在35歲以下，甚至下行到4-5歲的年齡段。第二是“甜飲料”，也就是口感和傳統茶葉的口感不一樣。速溶茶呢？顯然不是。第三，打造時尚的理念，龍潤的目標立頓就是一個明顯的例證，立頓清楚地知道不是中國綠茶強大的品飲基礎的對手，打時尚牌，把紅茶的消費羣體的年齡段下行到25歲-35歲之間，速溶茶的定位呢？我看不到一個清晰的營銷定位。

龍潤老是宣稱自己知道消費者是誰、消費者在哪裏。但是，我們無論從產品分析、還是渠道分析，得出的結論都是——龍潤根本不知道。這也是後進者如普洱茶集團、柏聯普洱、瀾滄江等等眾多後進入普洱茶產業者的問題。

我們都知道，國內的普洱茶的消費者的第一個波次的羣體實際是一個非常小的一個羣體，具體表現就是這個羣體幾乎都是“茶友”（這也是大眾、小眾之爭的來源之一吧），但自從“馬幫進京”以後普洱茶的消費羣體開始急劇擴大，茶友是、茶商是（收儲為目的）、還包括眾多希望瞭解普洱茶的普通消費者。

首先，我們來界定茶友的定義——“茶藝品鑑愛好者”。好了，那麼，這個羣體的消費者是需要什麼樣的產品，他們需要時至少是他們自認為滿意的產品，他們需要的產品是“傳統茶葉”。我們為什麼要強調傳統茶葉這個概念，因為傳統茶葉有沖泡這個流程，非傳統則幾乎沒有或大大壓縮，如速溶茶、袋泡茶。那麼，好了，對於普洱茶的後進者而言，他們天然的不信任這些後進者。速溶茶和袋泡茶都是非傳統茶葉，那麼，非傳統茶葉製品的消費者在哪裏？（大益、滇紅嚴格意義上來説，也是後進者，但區別是他們繼承了原有強大的品牌）

龍潤的做法顯然是想用渠道區隔的方法，用商超渠道把自己需要的羣體提取出來。的確，相比較而言，茶葉店的消費者年齡偏大，大賣場的消費年齡偏小，這個方法是能區隔出或者説細分出部分客源，但是，我們必須清楚，深度分銷是一個體系，不是僅僅把貨擺上終端這麼簡單的事。產品、包裝、談判、配送、拉排面、pop、促銷，每一個環節都非常重要，每一個環節都是必須。

速溶茶、原生茶飲料的失敗。正如我們上文所言，傳統茶葉（無論任何茶類）是保留了茶葉的這種形態，茶客要的就是傳統茶葉的“片狀的存在”，享受“沖泡”這一流程，你把我要享受的東西都去掉了，那我肯定不消費。速溶茶、原生茶飲料的想法是對的，但是，就針對普洱茶目前的銷售環境而言，非傳統產品的銷售肯定要複雜得多。龍潤的潰敗清楚地表明這種產品方案的失策，是在不適合的時間銷售了不適合的產品。而不是產品不對，這個要搞清楚。

茶立方，新商業模式還是融資？

建設銀行雲南分行、雲南龍潤茶業集團、國投信託有限公司聯手，推出了一款龍潤普洱茶立方壹號財產受益權信託理財產品。説直白一點，推出龍潤普洱茶立方壹號，不過是在做融資。它説明了一個問題，企業的現金流出現問題，這不是某一個企業的問題，是整個行業的問題，下關如此、滇紅如此、戎氏如此，説白了，也就是説賣了一張紙，具體的產品仍然沒有銷售出去。即使是該類產品銷售一空，但與實際的產品營銷是兩回事。因為購買人關注的是收益率的問題，同時誤認為有擔保公司和銀行的雙重保險。

這種金融衍生產品的擴大化，在保住經濟增長的同時，有可能也保住了泡沫。由於監管部門的嚴厲，銀行並不為此類產品提供擔保，而是希望樹立投資人投資自負的觀念，所以，普洱茶與金融創新的結合，一定不能成為一種有力推動茶產業的創新與發展的商業模式，企業切勿進入為融資而融資的誤區，為未來的茶產業發展留下隱患。當然，對於目前的普洱茶大多數企業而言，這番話是杞人憂天，但誰知道以後呢？

3000萬的金額對於龍潤這樣的企業而言並不多，如果發行金額過大，就會考慮短期資本對金融環境的影響。從現實出發，以龍潤、下關、滇紅這樣的大公司，一個承兑匯票就能解決的問題，怎麼需要如此複雜化？這讓人想不明白。當然，票據類產品也在“瘦身”，但是，大把的人在資本市場玩各種遊戲啊。

----------------《普洱茶營銷》部分內容

為何品牌總是不斷推出新品，而新品的功能幾乎沒有任何變化，只有造型上有輕微變化？

企業品牌不斷推出新品，是為了吸引消費者，暗示品牌在不斷的創新發展，作用對於消費者對於品牌的忠誠度不斷提升。就比如汽車品牌，每次推出新品，就會到處宣傳，如內飾更豪華，，操控性能更加人性化，價格更實惠。。。