古井集團企業文化

古井集團企業文化的核心價值觀是“誠信、創新、共贏、感恩”，具體包括以下內容：

1. 誠信：信守承諾，誠實守信，堅持誠實正直的價值觀，注重信用建設，以保持企業形象和品牌的良好聲譽。

2. 創新：敢於創新，勇於實踐，鼓勵員工不斷探索和嘗試新的方法和思路，提高企業的競爭力和市場地位。

3. 共贏：注重團隊合作，互利共贏，促進員工之間的溝通和協調，推動企業內部各部門之間有效的協作和互動。

4. 感恩：感恩社會和員工，回報社會和員工，注重社會責任，積極參與公益慈善活動，並給予員工合理的激勵和回饋。

通過這些核心價值觀的貫徹執行，古井集團形成了自己獨特的企業文化，不斷推動公司的快速發展和成長。

小編還為您整理了以下內容，可能對您也有幫助：

安徽古井房地產集團有限責任公司的企業文化

在一切重心向經營工作傾斜的指導思想下，立足二三線城市，以務實進取的精神做好新項目的開發，新項目的盈利水平應達到當地中上等水平，並積極進行土地儲備，每年的土地新儲備數量原則上應大於新開發的土地數量，從而形成良性的經營局面。

加強制度建設、流程管理、人力資源開發等基礎管理工作以鞏固經營成果；通過全面預算管理、績效考核、合理的獎懲制度形成壓力傳導機制；積極採取透明化的管理方式，用360度考評，重大事項集體研究的方法，在公司內部樹立“公正、公開、公平”的氛圍。

通過3—5年的努力，使古井房地產集團成為一個立足安徽，對外有輻射能力，在管理水平、開發能力、盈利狀況、土地儲備等方面處於安徽省房地產行業的先進水平；員工收入與企業效益同步增長；並且形成一支積極進取、視野開闊、執行力強、有良好專業素養的職業經理人團隊，從而樹立良好的社會口碑。

經過3—5年的努力，使古井房地產集團達到年營業收入超過5億元，年利潤超過5000萬元。

樹立學習的標杆企業：深圳萬科。 1、遠景規劃目標

通過5-10年的努力，使古井房地產集團成為一個立足安徽，對外有輻射能力，在管理水平、開發能力、盈利狀況、土地儲備等方面處於安徽省房地產行業的先進水平。

2、2009-2011年主要發展目標

(1)總體目標

經過未來三年的努力，使古井房地產集團達到年營業收入超過3億元，年利潤超過3000萬元。

(2)主要經濟指標

到2011年，公司總資產達到6億元；營業收入達到5億元；利潤總額達到5000萬元；淨資產達到近2億元。 樹立簡單、民主、和諧的企業文化氛圍。

古井集團logo的意義

從構圖造型看，標識以代表沉穩練達、意藴深厚的黑色及象徵希望、熱情與無限生機的紅色為基本色，動靜相生，剛柔相濟，線條流暢，融千年歷史淵源與強烈時代感於一體，和諧相融中彰顯無限張力。

富於動感的“井”字及無限延伸的字體，予人以無限想象力。不僅寓意古井集團源遠流長的釀酒工藝與文化積澱，更傳遞着企業闊達胸襟、豪邁氣勢、與時俱進

集團logo

適應市場發展的開拓創新精神。

渾圓優美的一輪“紅日”，既是古井之源，又昭示着企業蒸蒸日上、蓬勃發展的遠大前景。

“井”與“紅日”共同構成頗具形象的“古”字，將古井貢酒的意象表達至淋漓盡致，與企業理念渾然相成

安徽古井貢學習後的心德體會

在“貢獻”文化的基礎上，古井人又提煉出以“五堅合一”為特徵的古井核心價值觀。“五堅合一”是適應新的歷史時期古井跨越式發展戰略的需要，是貫徹“貢獻美酒，樂享生活”企業使命、落實“做中國最好的白酒企業”願景的必然要求。

“五堅合一”核心價值觀的具體內容是——

以堅貞鑄造忠誠：忠誠是一種信仰，是古井的核心能力所在。古井集團經營的最高宗旨，就是不斷提高顧客對古井的忠誠度、員工對企業的忠誠度。

以堅守光大文化：文化是企業發展的旗幟，是企業傳承的基因。要在堅守中不斷光大，弘揚古井酒文化。

以堅韌提升品牌：品牌是企業的“臉”，要堅持不懈地進行淨化、美化、優化，謹防自己打垮自己。

以堅定管控質量：質量是企業的生命。古井以質量為天，堅持質量第一，永立名酒之林。

以堅毅描繪願景：願景是企業發展的指南。要堅定遠大理想與目標，不動搖，不懈怠，不存僥倖之心。

組織行為學案例分析古井酒廠企業導入cis戰略時，其組織文化的內容應包括哪些

1、荷米公司把員工看作是企業的主人，主人把企業的興衰看作是自己的事情，幫助管理者完善管理，是理所當然的事情。不存在削弱管理者的權威的因素。 2、荷米公司的管理方式在中國企業能否行得通，要看企業所有者和經營者的價值觀和企業文化指向。人本管理是大勢所趨，是人類文明發展的方向。 3、荷米公司管理的基本人性假設是人除了生物屬性和經濟屬性外，還有社會屬性和自我發展屬性。

古井集團導入cis戰略有哪些成功之處？

奧古特談企業CIS文化戰略導入

奧古特國際諮詢機構一直致力於亞洲企業戰略發展，在實施高端品牌戰略的同時促進企業導入CIS文化戰略與規劃，為處於轉型和升級中的大型企業進行從內到外的經營理念整合、規範行為的確立及傳播視覺識別系統的規範，使企業在瞬息萬變的市場環境中始終保持內外一致，達到“內部提升素質，外部塑造形象”的戰略目標。

奧古特一貫堅持針對每個客户量身定製，瞭解企業的實際狀況，發掘企業優勢、發現企業存在的問題，找準問題，根據不同行業、不同地域、不同文化、企業的規模和發展所處的階段進行設計規劃，以適應企業當時發展的需求和輔助企業穩健成長的文化繼承與發展。對於沒有明確經營理念（MI）或者理念不明確、不適應市場的企業，我們將從整合企業理念入手，運用專業知識和技術，與企業一起制定符合企業自身的、適應市場規律的理念；對於已經具備了經營理念或一些情況比較特殊的企業，我們作業重點則放在其傳播溝通的形象策略上；這種策略，不僅是對外的，更是對內的，針對每個企業員工的。

企業形象是企業內部員工和企業外部公眾對企業心理感知所形成的整體印象、綜合評價及一般認定，是企業的基本特徵在公眾心目中的客觀反映；是企業同公眾進行交流和溝通的基礎。不同企業具有各自構成的要素，把這些要素有機的整合起來除了通過一定的組織和規章制度外，還要有一種協調力，他以無形的軟約束力構成企業有效運行的驅動力。這種力量就是被稱之為管理之魂的企業文化。企業文化是企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規範的總和。

一、奧古特專家認為一家真正CIS專業服務公司應具備以下條件：

1、是否對中外CIS理論與中國CIS實踐應該有比較透徹的瞭解。因為對CIS本身的認知程度、理論水平與實務能力，是策劃導入CIS成功與失敗的關鍵因素；

2、是否具備文化整合的高度，是否有規劃企業品牌的能力，這是檢驗和衡量一家專業CIS公司品牌策劃、品牌戰略的核心要素和標準；

3、是否有敏鋭的專業眼光和嗅覺，能夠在短暫的接觸與交流中迅速為企業“把脈”，提出對方導入CIS的方向和需要解決的主導問題；

4、是否具有根據企業的實際情況和企業發展戰略目標展開CIS策劃，導入，推進和管理的能力；

5、是否具有從戰略的高度和全面策劃導入CIS（MI、BI、VI）系統的能力，如果只能設計VI肯定不是專業系統化的公司；

6、是否有長期跟進服務，協助企業推動CIS，展開效果評估的手段，實施CIS計劃“售後服務”的能力。以及落實針對性培訓課件開發的能力。

我們認為真正的CIS專業策劃公司應該具備以上這些條件。奧古特不僅遵循上述六條標準，而且在此戰略導入中進行八大方面的系統展開，MI、BI、VI三大系統方面是遠遠不能夠準確完成企業在CIS戰略的真正使命。因此，奧古特推出八大部分的完善，最終落點還要正確貫穿在企業的品牌戰略層面上。

二、企業CIS戰略導入需要具備的條件

奧古特策國際諮詢一直以來專注於研究企業不同階段，不同時期和不同條件下如何進行企業的戰略單元的調整，特別是企業還不具備應有條件，沒有形成一定歷史文化積澱的狀況下的導入是將企業推向萬丈深淵，是十分危險的！真正有品牌聲譽的策劃諮詢機構是不會隨便為企業導入CIS的。企業對CIS的導入，在不同的時期有着不一樣的認識和需求，現在形成的“中國型CIS”已經林林總總，形式多樣，內涵豐富，代表眾多。均是出於不同的側重點，導入形象戰略。切勿盲從以致勞命耗財。

三、奧古特國際提醒八類企業不易導入CIS文化戰略：

1.公司企業歷史不滿五年以上的；

2.公司企業沒有主導產業的；

3.公司企業沒有發展戰略規劃和目標的；

4.公司企業決策者決心不堅定的；

5.公司企業尚未走向發展軌道的；

6.現代服務業公司不懂商業文化的；

7.生產型企業沒有產業鏈或產銷一體化的；

8.公司企業只片面重視VIS視覺識別部分的。

以上八個方面是奧古特國際針對公司企業需要導入企業文化戰略前期的基本考量。因為不具備導入的基本條件，是無法真正發揮CIS戰略導入的價值和意義，無法為今後的品牌營銷戰略提供堅實的產業平台上文化力的支持，更無法在企業各個業務單元有效傳遞出自身獨特的企業形象。

四、奧古特專家説CIS項目構建流程尤其重要

奧古特基本框架流程的目的是為了更加深入地研究企業的發展歷史，品牌歷程和文化淵源。得以明確服務企業文化導向的型態，給出量身定製的文化建設大綱和品牌文化關聯性診斷結論，這裏制定最終服務流程與標準尤其重要。沒有嚴謹而科學的流程化運營管理，沒有各個業務單元的有機組合，哪裏來的整合？創意發想的支點在哪裏？怎敢談出創意整合！由此可以看出嚴密而創新的流程化管理是保障項目成功的基礎。

奧古特國際提供專業穩定，持續創新中不斷改良的團隊顧問式項目服務。

文字原創提供奧古特機構蒼石(先生)

奧古特國際機構歡迎企業界朋友們一起來深度探討企業文化戰略的解決之道。

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奧古特風格品牌博客

古井集團的集團簡介

古井集團是中國老八大名酒企業，是中國第一家同時發行A、B兩支股票的白酒類上市公司安徽古井貢酒股份有限公司的母公司，坐落在歷史名人曹操與華佗故里――安徽省亳州市。公司的前身為起源於明代正德十年（公元1515年）的公興槽坊，1959年轉製為省營亳縣古井酒廠。目前公司擁有員工8000多名，集酒業、酒店業、房地產業、農產品深加工業等為一體，是國家大型一檔企業。在中國酒類流通協會和中華品牌戰略研究院舉辦的，中國酒業奧運會--華樽杯第五屆中國酒類品牌價值評議上，古井貢酒再次向大家展示了其強大的發展潛力和勢頭，品牌價值高達261.65億元，同比增長25.2%，榮獲2013年度華樽杯中國酒類年度十大最具國際影響力中國名酒品牌、2013年度華樽杯中國酒類十大國民白酒品牌兩項大獎。

古井貢酒是集團的主導產品，其淵源始於公元196年曹操將家鄉亳州產的“九醖春酒”和釀造方法晉獻給漢獻帝劉協，自此一直作為皇室貢品；曹操也被史學界命名為古井貢“酒神”；古井貢酒以“色清如水晶、香純似幽蘭、入口甘美醇和、回味經久不息”的獨特風格，四次蟬聯全國白酒評比金獎，是巴黎第十三屆國際食品博覽會上唯一獲金獎的中國名酒，先後獲得中國馳名商標、中國地理標誌產品、國家文物保護單位、國家非物質文化遺產保護項目等榮譽，被世人譽為“酒中牡丹”、“中華第一貢”。目前公司主打產品古井貢酒“年份原漿”，以“桃花曲、無極水、九醖酒法、明代窖池”的優良品質被全國政協指定為專用高檔白酒，被安徽省指定為接待專用酒，成為上海世博會安徽館戰略合作伙伴唯一指定用酒、2010中國—東盟博覽會合作夥伴唯一指定用酒、2012年韓國麗水世博會中國館“全球合作伙伴”、國家外交部駐外機構物資供應處供應商品。安徽古井貢酒股份有限公司多年來一直位列中國白酒企業前十強，2008年10月古井酒文化博覽園被國家旅遊局批准為AAA旅遊景區，這也是中國白酒業第一家AAAA景區。

酒店業以安徽瑞景商旅集團為主體，位居中國旅遊飯店業前20強。其下屬的合肥古井假日酒店是安徽省內第一家五星級酒店之一，委託國際著名酒店管理品牌洲際集團進行經營管理；上海古井假日酒店是四星級酒店，曾被評選為假日品牌在亞太區的樣板酒店，現已成為安徽企業在上海的形象和窗口；亳州賓館是亳州市首家按五星級標準興建的綜合性酒店，2011年成為“世界金鑰匙酒店聯盟”成員酒店。下屬古井酒店管理公司管理着“城市之家”，“君萊”、“古井”三個酒店品牌，目前自營與託管的酒店已有二十多家，基本確立了省內龍頭地位。古井“祥記”高端餐飲業近年來拓展較快。

古井房地產集團多年來相繼在亳州和合肥開發了丹華山莊、豐水源、百花大廈等一批經典項目，是古井未來發展的重要增長極。目前在建項目有天一閣、瑞景嘉園和古井城市廣場等。

安徽瑞福祥食品有限公司是集食用酒精和無水酒精、DDGS飼料、胚芽粕飼料、小麥DDG、谷朊粉、麪粉等產品為主的現代化糧食深加工企業，通過了ISO9001:2000質量管理體系認證，榮獲“國家星火計劃項目”，2011年榮膺“農業產業化國家級重點龍頭企業”，榮獲“安徽省質量獎”。

瑞能熱電公司是亳州市唯一一家熱電聯產企業，主要用於城市供熱職能，2011年實現了併網發電。

類金融業包括有恆信典當公司等。

2011年，古井集團在以餘林董事長為首的管理團隊帶領下，大力推進跨越式發展戰略，實現營業收入40.74億元、利潤總額7.82億元、上繳税收10.61億元，經營業績持續大幅增長，各項經營指標均創歷史最好水平；集團榮獲“中國企業文化創新力十強”、“全國文明誠信示範單位”，集團被安徽授予“創先爭優先進黨組織”稱號。公司的發展規劃是2012年實現主營收入50億元，2015年達到100億元，重新回到中國白酒第一方陣。

企業文化小故事

2018年1月2日上午，河南能源義煤石壕煤礦救護三中隊正在訓練建造磚閉。

小李滿不在乎地説到；“天這麼冷，訓練訓練得了。”

副隊長王衞才嚴肅地説；“小李，不要説天這麼冷，只要大家能保證驗收達標不訓練也可以。”

小隊長康社偉説；“一點也不能含糊，質量標準化要求怎樣做，咱們嚴格按細則要求進行訓練，力求做更好。”

副隊長王衞才説；“對，一點也不能含糊，每個細節都要考慮到，訓練到，屆時才不會出亂，我們真正做到用心做事，追求卓越，以優異的成績向領導彙報。”

聽到這兒，小李慚愧的説道；“王隊長我知道了，你們説得對，放心吧，我一定用心去訓練，把細則吃透，按標準訓練，使質量和速度有所提升，屆時用優異的成績去迎接驗收。”

點評：持之以恆，強化想做事的緊迫感；細心專注，強化善做事的責任感；精益求精，強化做成事的使命感。發揚“特別能戰鬥”的優良傳統，把企業當家，把崗位當命，才能持續提升。

企業文化的作用

談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體説來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、羣體行為準則和道德規範。羣體意識、社會、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的羣體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的，其中既有強制性的“硬”，如制度、命令等；也有説服教育式的“軟”，如、道德等。企業文化屬於軟，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有着堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

古井貢酒是國企嗎？

古井集團是國企，古井集團是中國老八大名酒企業，是中國第一家同時發行A、B兩支股票的白酒類上市公司安徽古井貢酒股份有限公司的母公司，坐落在歷史名人曹操與華佗故里――安徽省亳州市。

公司的前身為起源於明代正德十年（公元1515年）的公興槽坊，1959年轉製為省營亳縣古井酒廠。目前公司擁有員工8000多名，集酒業、酒店業、房地產業、農產品深加工業等為一體，是國家大型一檔企業。

擴展資料

集團項目

1、酒店業

是古井集團提升、轉型成功典範之一。酒店事業部（主體為安徽古井酒店集團有限責任公司）目前已發展成為一家以酒店業、商業、旅行服務業為主的大型旅遊企業聯合體（位居中國旅遊飯店業前 20強）。

2、房地產業

是古井集團轉型和業績提升的開拓者、貢獻者之一。古井房地產集團公司是我省四家擁有國家一級房地產資質企業之一，它以房地產開發經營為主，兼做建築安裝、物業管理、投資等業務；目前已形成了以亳州為基礎、做大，以合肥為重點、做強的開發戰略佈局。

3、類金融業

是古井集團的後起之秀。在類金融投資領域，古井集團根據國家和自身發展的需要，先後設立了亳州中小企業信用擔保有限公司、 安徽恆信典當有限公司、安徽商聯擔保投資有限公司等企業，並整合成立了以類金融、投資為主體的東方瑞景企業投資發展有限責任公司。

4、中小產業

古井集團在生物醫藥領域投資成立了古井集團九方製藥有限公司，該公司已於 2001年通過GMP認證，目前擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液、酒劑、茶劑等六條生產線，擁有（原）國家二類新藥—葛酮通絡膠囊等十餘個新藥項目。

參考資料來源：

百度百科-古井集團

古井中國味酒那年出的

古井貢酒產於安徽亳州，是歷史悠久的中國名酒之一。古井貢酒年份原漿1979年窖，酒液清澈透明，香醇如幽蘭，入口甘美醇和，回味經久不息，屬於濃香型白酒。酒度為50度和42度兩種。適量飲用有健胃、活血、提神之功效。古井貢酒1979年窖是“一家飲酒千家醉，一户開壇千里香”的好酒。

安徽古井集團有限責任公司是中國老八大名酒企業，中國製造業500強企業，坐落於歷史名人曹操與華佗故里、世界十大烈酒產區之一的毫州。公司的前身為起源於明代正德十年（公元1515年）的公興槽坊，1959年轉製為省營毫縣古井酒廠。1992年集團公司成產，1996年古井貢股票上市。古井集團秉承“做真人，釀美酒，善其身，濟天”的價值觀，以白酒為主業，商旅業、類金融業等為輔業。

南朝梁武帝蕭衍中大通四年（公元582年)，派大將元樹領兵攻取“譙縣”，鎮守譙縣的魏將樊子鵠派猛將獨孤出城迎戰，不勝而死，臨死前他將金筒長戟投入古井中。

後人為紀念獨孤將軍，在投戟的井旁，蓋了一座獨孤將軍廟，並在廟的四周又掘了23眼井。今僅存四眼井。這一帶為鹽鹼地，井水味苦澀，唯獨投戟之古井水質與別的井迥然不同。

千餘年來，此井不溢不涸，井水清澈透明，味甜爽口，含有豐富的礦物質。用此井水釀酒，酒香濃郁，甘美醇和。因此，這眼古井被人們稱之“天下名井”。

用“天下名井”釀製的酒，原名“減酒”。“減酒”歷來被視為酒中珍品，民間至今仍流傳着“胡芹減酒宴佳賓”的美談。到了明朝萬曆年間，此酒作為貢品進獻皇帝，從此．“減酒”改名“古井貢酒”，一直延至清代都列為“貢品”。

古井貢酒自列為“貢酒”以來，身價百倍，亳縣減店集釀酒一度興盛，大小酒坊數十家，其中尤以懷姓“公興糟坊”的酒，產量最多，質量最好。1949年，公興糟坊，古井貢酒一度失傳。1958年在原“公興糟訪”的舊址建起了古井酒廠，從此古井酒產量不斷增加，質量顯着提高。

古井貢酒年份原漿1979年窖的身上具備了穿越千年的徽商曆史文化精神，在飲酒之中也可以讓消費者與之產生情感共鳴，許多消費者喜愛的也是因為這份獨特的文化內涵。加之產品本身的定位就在於打造多場景傳播，不侷限於一處概念發展，這也使得1979年窖於世，擁有自我的個性文化，這些都將會成為吸引到消費者的重要因素。

贊

古井貢酒的企業歷史

古井集團是中國老八大名酒企業，是中國第一家同時發行A、B兩支股票的白酒類上市公司安徽古井貢酒股份有限公司的母公司，坐落在歷史名人曹操與華佗故里——安徽省亳州市。公司的前身為起源於明代正德十年（公元1515年）的公興槽坊，1959年轉製為省營亳縣古井酒廠。公司擁有員工8000多名，集酒業、酒店業、房地產業、農產品深加工業等為一體，是國家大型一檔企業。

亳州古井酒廠，成立於1958年，當時名為減店酒廠，屬集體所有制企業，後於1959年改組為國營企業，直屬亳縣領導，並改為安徽亳縣古井酒廠，1986年改為亳州古井酒廠，1993年進行股份制規範化試點。1996年3月，經安徽省批准同意設立安徽古井貢酒股份有限公司，同年3月28日，發行境外上市外資股(B股)6000萬股，同年5月經批准設立公司。

自八十年代以來，公司發展迅速，於1998年被評為國家二級企業，1992被批准為國家大型二檔企業，1993年晉升為國家大型一檔企業。1989年進入全國按利税額排序的500家最大工業企業行列，名列第498位，1994年上升至第155位。