對超市的建議怎麼寫

對超市的建議和意見

目前超市的管理模式，管理人員的知識文化層次，業務管理水平等非常不容樂觀。參考公司規章制度（人事考核評定標準，金橋超市門店現場管理考核標準，金橋超市門店現場管理考核細則等），制定的條例是非常明確，但是在企業管理各個方面體現出制度無法有效地執行。一個企業發展和壯大離不開好的管理制度，而現在有好的制度卻無執行力，導致規章制度形同虛設，門店管理混亂，管理漏洞太多，企業知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不給力等。

具體表現在以下幾個方面：

一、超市各層次人員的素質，管理人員的經營管理水平均有待提高和加強

存在問題1、部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數量繁多，但每種商品

的陳列面卻很窄，標價籤雜亂，無法和商品對應，消費者購買時一臉茫然，無從選擇。與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況，既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。

2、端架、堆頭陳列不規範，單品多而雜，無較明顯且與之對應的POP，標示太亂、不明顯。

3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衞生普遍較差，商品排面維護不到位。

4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區標明擺放。

5、人員專業知識欠缺，培訓工作滯後，導致商品管理不專業、陳列上形式不統一、不規範、商品結構不合理。

6、員工紀律較差，扎堆聊天現象嚴重，影響公司形象

7、部分門店人員脱崗現象嚴重，給竊賊創造了良好的時機，加大了超市的丟失率。

建議 1、加強人員的培訓，建立業務技能考試考核機制，對於不能通過培訓考核合格

的人員進行調離或辭退，調動人員的工作積極性。

2、對超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求，年齡年輕化，便於企業人

員的培養和業務水平

經過近一個月時間的巡店與督導，對於各個店面商品的定位為與分類，商品的組織結構，商品的陳列，有效庫存商品，人員素質，業務技能，管理人員的素質和業務技能管理水平有所瞭解。

目前超市的管理模式，管理人員的知識文化層次，業務管理水平等非常不容樂觀。參考公司規章制度（人事考核評定標準，金橋超市門店現場管理考核標準，金橋超市門店現場管理考核細則等），制定的條例是非常明確，但是在企業管理各個方面體現出制度無法有效地執行。

一個企業發展和壯大離不開好的管理制度，而現在有好的制度卻無執行力，導致規章制度形同虛設，門店管理混亂，管理漏洞太多，企業知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不給力等。 具體表現在以下幾個方面： 一、超市各層次人員的素質，管理人員的經營管理水平均有待提高和加強 存在問題1、部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數量繁多，但每種商品的陳列面卻很窄，標價籤雜亂，無法和商品對應，消費者購買時一臉茫然，無從選擇。

與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況，既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。

2、端架、堆頭陳列不規範，單品多而雜，無較明顯且與之對應的POP，標示太亂、不明顯。 3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衞生普遍較差，商品排面維護不到位。

4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區標明擺放。 5、人員專業知識欠缺，培訓工作滯後，導致商品管理不專業、陳列上形式不統一e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333361326365、不規範、商品結構不合理。

6、員工紀律較差，扎堆聊天現象嚴重，影響公司形象 7、部分門店人員脱崗現象嚴重，給竊賊創造了良好的時機，加大了超市的丟失率。 建議 1、加強人員的培訓，建立業務技能考試考核機制，對於不能通過培訓考核合格的人員進行調離或辭退，調動人員的工作積極性。

2、對超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求，年齡年輕化，便於企業人員的培養和業務水平。

建議書是個人、單位和有關方面為了開展工作、完成任務、進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書.寫建議書要認真負責、嚴肅對待，內容要具體，語言要精練.1.在第一行正中寫建議書三個字.2.寫接受建議對方的名稱.3.正文：（1）建議的原因或出發點，便於對方考慮.（2）建議的具體事項.4.表達建議者的願望.5.結尾寫表示敬意的話，如此致敬禮等語.6.寫上建議者的名稱和寫建議書的日期.x0d建議書的準備技巧x0d撰寫建議書前，您先要準備好撰寫建議書的資料，這些資料是您從銷售準備開始時就應留意的，因此，建議書的資料取自於銷售準備、詢問調查、展示説明等各個過程，您在這些銷售過程對客户的瞭解及對客户的影響，是建議書成敗的主要因素.x0d建議書的結構和格式1、標題2、稱謂3、正文（開頭部分，主體部分，結尾部分）x0d4、署名及時間。

1、選擇人多的地方，最簡單的是在已有的超市旁開店

2、有穩定的貨源，支付供應商款要及時

3、超市環境要整潔，貨架要及時補足，貨架的價格牌要及時更新

4、客户有異議的時候，不要覺得自己都對，給自己找藉口（比如因為你沒有更換價格牌，客户仍支付，但之後對價格產生異議時，要道歉，不要指責客户説：那你幹嗎付錢啊，付了錢還要找我不是）

5、為客户着想，如果客户想要的，你沒有的要及時進貨。

6、每天記賬，借用計算機軟件觀察財務數據變化

7、和一些購物卡聯盟，那些持卡的人會千方百計找到你的店，把他們的購物卡用掉

8、千萬不要找錯錢

9、僱傭的員工要誠信