入駐天貓計劃書應該怎麼寫，天貓年度目標怎麼寫

一、制定整體規劃

古語説得好“凡事預則立，不預則廢”。在正式入駐天貓商城之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標消費者以及洞察自己的品牌、產品和企業的優劣勢。天貓商城網提供了眾多數據分析工具，可以很容易就進行各項數據分析，比如行業總規模，熱銷產品，競爭對手銷售預測等。

二、組建運營團隊

當整體項目的戰略規劃好之後，第一件事情就是組織資源了，人、財、物等各種資源。其中最大的問題就是團隊組建，人才是天貓商城運營的核心，所有的工作計劃都需要通過人去執行完成。團隊組建，根據戰略銷售目標和投入可大可小，並且，應該是在具體的運營過程中逐步調整的。

三、規劃裝修店鋪

取好名字，做好入駐申請的前期工作，批准後就可正式開始規劃裝修店鋪了。當然，由於天貓商城商城審核工作有時會長一點，所以大部分都是同步進行，註冊下來後，直接上載裝修而已。

四、策劃包裝產品

產品策劃包含的內容非常廣和多。首先就是產品線和產品組合策劃，做天貓商城一定要確定好引流產品、阻擊產品、利潤產品、後續產品，而這又和產品定價相結合，形成完整的產品寬度和產品組合，實現熱銷和利潤平衡統一。

五、商品促銷運營

商品促銷運營和產品策劃其實相輔相成，並且和下一步的推廣運營三者組成日常運營的核心。天貓商城店鋪的商品促銷，菜根譚分成三大類：一、參加天貓商城各種促銷活動；二、策劃創意自己店鋪各種主題活動；三、利用關聯銷售、交叉銷售等手段方式，實現商品生動化，提升用户粘性，提升客單價。

六、天貓推廣運營

天貓商城店鋪推廣運營其實和促銷是融為一體的。天貓商城為賣家聚集了大量的精準購買流量，只要把這些流量轉變為客户就行了。而天貓商城平台提供了很多的推廣工具和途徑。

七、客服銷售系統

客服銷售是實現銷售的關鍵環節、臨門一腳，具有核心地位。客服銷售環節，需要從崗位技能、業務知識、網絡文化、日常管理、培訓等層面進行標準化和系統化作業，實現銷售客服系統流程化和可複製化。

以上就是關於入駐天貓計劃書怎麼寫的方法，想了解更多天貓入駐資訊的朋友請持續關注【愛店家官網】。

天貓入駐運營計劃書主要以ppt的形式製作，包括以下內容：1、公司品牌介紹從品牌的定位、企業文化、目標客户羣、研發生產、品牌優勢等方面對品牌進行介紹。

品牌定位策略：原創設計品牌，工匠精神情懷，品牌風格，品牌文化等追求極致的細節。運營的公司的介紹包括公司的規模、成立時間、公司的業務、方向、相關背書等。

線上線下實力展現也非常重要，包括線上網店運營及品牌推廣情況，線下門店和參加的展會等。2、團隊及目標介紹主要介紹品牌的電商運營團隊，可以從業經歷，員工人數，組織架構，職能等方面介紹；並制定出明確的電商運營的總體目標及階段性目標。

用以展現團隊的實力。3、產品及產品優勢介紹品牌主營的產品，並分析這些產品的競爭優勢，主要強調產品特色，可以多展示一些細節與功能。

4、運營計劃主要介紹品牌入駐天貓後的電商運營計劃及電商發展戰略，包括運營、設計、推廣、服務等。主要展現全年整體運營策略與目標以及開店1-3個月的具體運營計劃。

整個7月可謂是天貓傢俱家裝類目下店高峯，小編自己都提交了三個傢俱店鋪全部已經下店，一個傢俱新店市面上賣30萬起步，美滋滋，那天貓入駐計劃書怎麼寫才可以呢？

我們以傢俱類目為例，看看寫天貓入駐運營計劃書的目的是什麼，具體天貓入駐計劃書怎麼寫。

1、品牌介紹 品牌介紹是給小二的第一映像，一定要有吸引力，可以小秀肌肉，看一看南極人怎麼寫 的↓ 一定要突出品牌優勢、線上線下的廣告、銷量、實體門店等展示能夠給天貓帶來一定的流量，不是來吸天貓的血的，這樣小二通過率才會高。

2、開店的目的或者開店的目標 開店的願景，下一步就可以展示一下店鋪運營目標，年銷售額多少，可以展示一些目前在運營的店鋪銷售額，或者線下的銷售額。

3、添加產品定位和產品優勢 一定要突出自己的產品優勢，產品定位，因為天貓上面產品同質化比較嚴重，如果產品都大同小異那就沒有讓你入駐進去的必要，所以要想清楚自己產品優勢和定位在哪裏很關鍵。

4、運營團隊介紹 這裏是提現你不是空殼公司，儘量真實為主，切忌在網上盜圖，現在大數據時代，系統對比大量盜圖，直接失敗，都到不了小二哪裏審核。 展示目前在運營店鋪的數據、工廠、設備、團隊照片，圖片切忌模糊、內容凌亂等。

5、店鋪規劃 你的產品佈局是怎麼樣的，清楚的展示出來。開店的優勢是什麼，重點產品介紹，產品優勢介紹、產品定位及人羣介紹、產品展示等相關。

接下來就是運營的計劃，什麼時候達到多少銷售額，促銷計劃，每個月的運營計劃，例如站內、站外的推廣計劃等。

最後可以做一個總結，表示已經做好充足的準備，可以把店鋪打造好的決心。

以上就是整個計劃書的大概內容，公司不同，類目不同，內容有相對的區別，相關問題可以諮詢小編哦

一、寫電商運營年度計劃需要遵守幾個簡單的原則：第一，合理性。

目標是可以通過努力達到的，太高高在上的目標，讓人望而生畏。第二，挑戰性。

如果今年已經做到200萬銷售額，在整個行業普遍上漲20%的情況下，明年目標仍舊制定成200萬，就沒有一點挑戰性。目標要跳一跳可以夠得着，最有可行性。

第三，時效性。目標不可能不期限，需要在某一個時間點內完成，比如年度目標是一年內完成，季度目標是再三個月內完成。

第四，具體性。制定目標之後，把目標拆分到每個季度、每個月，也包括品類拆分，做什麼品類，連衣裙、褲子、打底衫，每一個品類目標要制定多少。

二、制定目標需要有幾個依據首先參考行業趨勢。生意參謀-市場行情模塊裏面，有整個行業3年的數據，可以看到行業在上升狀態還是下降狀態。

其次，參考店鋪往年情況。參考行業數據之後，還需要結合店鋪往年情況。

如果去年店鋪銷售額是200萬，今年目標是2000萬，這種跨度太大，可操作程度不大，確實難以實現。今年制定300萬、400萬會更好達到，也更符合實際情況。

有了初步想法之後，需要填寫年度產品規劃表，下一個年度做什麼產品，提前規劃出來，填進表格中。因為店鋪銷售的不同品類，銷售佔比也都不同，對每個品類的供應鏈、競爭優勢、資源投入情況都不一樣。

這裏的例子中分了五大品類，相應的重點每個月份都不一樣。年度目標規劃包括幾個部分，一是年度目標制定，二是推廣費用預估，把年度包括活動節奏規劃，根據月份和類目進行拆解，規定每個月銷售額、推廣費用等，有利於不同類目執行目標過程中有具體性目標。

整個電商運營可以利用日事清的計劃功能，做到目標計劃規劃到位，具體任務分解到位，目標進度跟蹤到位。

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用户：臧同磊阿瑪施化粧品旗艦店（京東）2018年運營計劃概述內容年度銷售目標：100萬年度運營費用預算：30萬備註：具體各大活動促銷計劃見每月運營計劃1月22400645801558%第一季度（Q1）2月812100690701508%2.531%0.550%166.66666673月4360012901201488%4月6600016672001457%第二季度（Q2）5月6月%5%830%1.5525%33%5001666.6666677月8990025803301406%第三季度（Q3）8月29121800038706001385%8.529%433%1333.3333339月91200030004001455.60%10月91170029033901405.60%第四季度（Q4）11月371848000600016001004%1130%5.531%1833.33333312月101350032254501386%季度月度季度銷售目標（萬）月度銷售目標（萬）月均UV預估（UV）銷售目日銷售目標（元）標分解日均UV預估（uv）客單價（元）平均轉化率季度費用預算（萬）運營推季度費用率廣費用月度費用預算（萬）預算月度費用率日均費用預算（元）產品電商專供產品體驗裝、旅行裝節假日活動促銷、電商節店鋪優惠券、商品優惠券贈品促銷、滿贈促銷、滿減促銷、滿減送促銷活套裝、套組促銷動多買優惠促銷單品促銷、手機專享價京東單品團、品牌團APP秒殺、品牌特賣其他平台活動京東快車京選展位京挑客京直投會員短信、會員營銷系統廣告聯盟、外部相關行業網站。

學年總結 一學期的生活眨眼之間就過去了，頭腦中還清晰的記着開學時的情景，沒想到這麼快就面臨期末考試。

回想這幾天來我的學習生活，真是很忙碌，但在忙碌中我學到了該學的知識。 我喜歡數學，同時我又害怕數學，我怕會聽不懂、學不會。

事實證明，大學數學確實有些難，在我的學習過程中也確實遇到了困難。時間充足時，我可以預習課程，老師講時也勉強聽得懂，作題是我發現了自己的不足——不能把老師講的內容應用。

看着一道道不會基本題我真的不想做了，可是這樣又不行，只得硬着頭皮細細地想例題，慢慢地分析例題，總結它的解題方法，做的多了也就逐漸回用了。在開學初期，我可以花大量的時間來做這樣一道程序，可越到最後越忙，我擠不出時間去預習，甚至課後沒時間做練習、問問題。

在課上只能接受老師的那麼少的信息，沒時間鞏固，而且數學內容又逐漸變難，最終我又到了低谷，那時我只好乾脆放下數學，忙過了最急的事後再拿出時間總體複習。這段複習的時間裏好睏難，有時幾個小時只做出二十幾道題，可我還是堅持下來了，基本上撿回了失去的內容。

英語的學習也是個難題，我一向厭惡英語，更不會學英語，英語分在及格和不及格之間很正常的。

一、制定整體規劃 古語説得好“凡事預則立，不預則廢”。

在正式入駐天貓商城之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標消費者以及洞察自己的品牌、產品和企業的優劣勢。天貓商城網提供了眾多數據分析工具，可以很容易就進行各項數據分析，比如行業總規模，熱銷產品，競爭對手銷售預測等。

二、組建運營團隊 當整體項目的戰略規劃好之後，第一件事情就是組織資源了，人、財、物等各種資源。其中最大的問題就是團隊組建，人才是天貓商城運營的核心，所有的工作計劃都需要通過人去執行完成。

團隊組建，根據戰略銷售目標和投入可大可小，並且，應該是在具體的運營過程中逐步調整的。 三、規劃裝修店鋪 取好名字，做好入駐申請的前期工作，批准後就可正式開始規劃裝修店鋪了。

當然，由於天貓商城商城審核工作有時會長一點，所以大部分都是同步進行，註冊下來後，直接上載裝修而已。 四、策劃包裝產品 產品策劃包含的內容非常廣和多。

首先就是產品線和產品組合策劃，做天貓商城一定要確定好引流產品、阻擊產品、利潤產品、後續產品，而這又和產品定價相結合，形成完整的產品寬度和產品組合，實現熱銷和利潤平衡統一。 五、商品促銷運營 商品促銷運營和產品策劃其實相輔相成，並且和下一步的推廣運營三者組成日常運營的核心。

天貓商城店鋪的商品促銷，菜根譚分成三大類：一、參加天貓商城各種促銷活動；二、策劃創意自己店鋪各種主題活動；三、利用關聯銷售、交叉銷售等手段方式，實現商品生動化，提升用户粘性，提升客單價。 六、天貓推廣運營 天貓商城店鋪推廣運營其實和促銷是融為一體的。

天貓商城為賣家聚集了大量的精準購買流量，只要把這些流量轉變為客户就行了。而天貓商城平台提供了很多的推廣工具和途徑。

七、客服銷售系統 客服銷售是實現銷售的關鍵環節、臨門一腳，具有核心地位。客服銷售環節，需要從崗位技能、業務知識、網絡文化、日常管理、培訓等層面進行標準化和系統化作業，實現銷售客服系統流程化和可複製化。

電子商務力的運營就是分析數據加包裝推廣。

具體有下面四方面的工作： 1、幫老闆的店鋪定位 尋找店內的顧客，細分開來，結合顧客的特點、需求和消費方式，對店鋪進行精確定位。 2、幫老闆佈局 積極拓展新的銷售渠道。

在充分利用各種活動前提下，積極拓展其他渠道推廣。 3、做好進點購物環節的封分配工作 答疑、發貨速度、送禮物、近期活動等主題都要合理安排。

4、深入產品環節 不僅僅要選出或製造出優秀的產品，還要統籌包裝、寶貝描述、直通車設置、新媒體運營等方面。 每個公司對運營的定義都有所不同，這個要根據每個公司自己的業務內容去看的。

總得來説運營就是做協調，讓你的產品運作起來，具體需要的能力每個公司需求不同，必要的是溝通能力。 基本崗位職責： 1. 分析把握用户、客户的需求，根據需求調整網站各級欄目建設，以提高用户使用感受，開發潛在目標市場和用户羣體； 2. 不斷完善網站功能和版面，提高用户體驗度和滿意度； 3. 參與公司後台業務系統的需求分析，策劃和建設； 4. 制定運營戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作. PS ：網站運營是網絡營銷的一個組成部分，前期的站外營銷、推廣、網絡宣傳都是為了讓用登陸網站，那麼怎麼把用户留住，並最終形成訂單是網站運營需要做的工作. 網站運營與用户溝通是一種比較特殊的方式，它可以通過頁面展示、服務展示、商品推薦、促銷活動等行為構建起綜合的營銷環境，以客户需求為導向的內容設置，充分的與用户溝通的過程達成營銷之目的.。