mvno是什麼意思

mvno是什麼意思：答案是移動虛擬網絡運營商。

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MVNO類型是指移動虛擬網絡運營商，它沒有自己的手機或PHS無線通信網，而是通過向MNO（Mobile Network Operator）借用通信網來為用户提供相關的低價服務。MVNO和對應MNO的MCC/MNC是相同的，因此需要MVNO定義額外的欄位來和對應MNO做區分。

投稿：yangang

MVNO是移動虛擬網絡運營，主要指移動電信運營中網絡和服務相互可以版剝離以後出現權的，不擁有移動電信網絡、但卻提供移動電信服務和產品的一種新型的移動電信服務商。

擴展資料

移動網絡運營商也可選擇將網絡提供給移動虛擬網絡運營商(MVNO)，以便最大限度地增加網絡投資回報，同時增加它在承載業務方面的年收入。可見MVNO也是一種移動網絡運營商，不同的是，它不擁有網絡，只是向網絡供應商購買網絡的使用權，然後以自己的品牌進行市場經營。

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MVNO是移動虛擬網絡運營，主要指移動電信運營中網絡和服務相互可以版剝離以後出現權的，不擁有移動電信網絡、但卻提供移動電信服務和產品的一種新型的移動電信服務商。

擴展資料

移動網絡運營商也可選擇將網絡提供給移動虛擬網絡運營商(MVNO)，以便最大限度地增加網絡投資回報，同時增加它在承載業務方面的年收入。可見MVNO也是一種移動網絡運營商，不同的是，它不擁有網絡，只是向網絡供應商購買網絡的使用權，然後以自己的品牌進行市場經營。

oppo手機MVNO是什麼意思？

MVNO:Mobile virtual network operators,移動虛擬網絡運營商.

就是一些運營商他沒有自己搭建網絡，他只是從移動運營商那裏批發網絡流量，再向用户提供網絡服務。

什麼是移動虛擬運營商（MVNO）？

歐盟委員會對MVNO的定義更為全面精確，MVNO是“沒有無線電頻譜使用牌照，但能夠接入一個或多個無線運營商的無線基礎設施，並利用這些基礎設施及其自有網絡，向用户提供服務的移動運營商”。不同定義的共同點在於MVNO不擁有無線電頻譜資源和無線接入網絡的基礎設施。

MVNO在各國電信市場出現的原因也不相同。在一些市場，MVNO的出現是由於管制機構的介入。管制機構希望通過要求已有的移動網絡運營商提供批發接入的方式保持市場的有效競爭；而在另外一些市場，MVNO的出現則是由於移動網絡運營商出於增加收入的考慮，以批發價格向其他市場參與者提供多餘的網絡容量。

MVNO的業務對象既有個人用户也有企業用户。大多數MVNO面向個人用户開展業務，並將價格優勢作為主要賣點。FCC在2011年公佈的統計數據顯示，主導型運營商用户的通信費平均是MVNO用户通信費的3.4倍。

1998年，挪威Sense公司成為全球第一個移動虛擬網絡運營商。

mvno類型是什麼意思(蘋果mvno是什麼意思)

聽力考試中satppecvtw和a型as是什麼意思？

Satppecvtw無所謂，對你意義不大。它代表順應性，鼓膜壓力和音量，對你來説沒有任何意義。

對你有用的是AAs。這兩種曲線類型代表你的中耳沒有問題。AS曲線代表聽骨鏈有問題，但可能是耳塞密封不好造成的，所以只要沒有聽力下降，就認為是正常的。我不懂==！

APN的手機型號是什麼？

創建手機APN的方法：設置-更多設置-移動網絡-接入點名稱-菜單鍵-創建APN。(設置-更多網絡-移動網絡-接入點名稱-[]屏幕右上角圖標)mvno是移動虛擬網絡運營商的縮寫

Mvno是移動虛擬網絡運營商的縮寫。在日本這個不斷被英文單詞入侵的國家，用户習慣稱之為mvno，而在中國，我們更習慣直接稱之為虛擬運營商。簡單來説，mvno沒有自己的手機或phs無線通信網絡，而nttdocomo、kddi、軟銀等三家擁有自己通信網絡的公司成為mno，即移動網絡運營商，也就是傳統意義上的運營商。Mvno主要通過借用mno的通信網絡為用户提供相關的低成本服務。

呵呵，用我的話來説，相當於借雞生蛋的新型在線網絡模式，比如中國移動旗下的蘇寧運營商190號段。

希望樓主採納。

MVNE是什麼？跟MVNO有什麼區別

MVNO是指虛擬運營商；

MVNE是支持MVNO快速靈活的開展業務而形成的一個產業，我們稱之為MVNE(MobileVirtual Network Enabler)，是虛擬網絡運營商(MVNO)和實體網絡運營商(MNO)之間的橋樑，它提供從內容整合、服務集成、業務流程管理、IT支撐、專業服務管理等多種功能。

MVNE其實並不是從虛擬運營行業一開始就出現的。最早的MVNO，在開展自己的業務時，和國內目前各家MVNO一樣，從網絡對接到IT能力建設，全部都是自己投資建設。隨着虛擬運營行業參與方越來越多，很多的MVNO的相近需求就暴露出來了：首先，各家MVNO都需要和少數的MNO做網絡對接，而MNO提供的對接方式往往是統一的。其次，MVNO核心業務所需的CRM、服務開通、計費、客服等功能和業務流程是非常類似的，完全可以標準化實施甚至標準化外包運營。第三、MVNO在業務發展初期，儘管用户數不多，但IT系統的建設前期投入仍然是很大的。對於部分有試水心態的MVNO來説，在沒有看到明確的業務回報之前，他們希望有按需供應的服務商支撐他們開展業務。於是，MVNE產業就應運而生了。早期的MVNE，主要提供的是網絡層面的業務支撐與服務聚合，畢竟網絡側的技術專業性最強，新晉的MVNO最不熟悉，所以那時也被稱為MVNA(MobileVirtual Network Aggregator)。隨着MVNE提供的服務越來越多樣化，單純的MVNA也就越來越少。可以説，MVNE的出現，也是虛擬運營產業進一步分工協作的標誌，也是虛擬運營產業成熟的標誌。

在營銷中，MVNO,CSM，CSR,CSI,CSS分別代表着什麼？

MVNO：虛擬運營CSM：顧客滿意測評體系CSR：顧客滿意研究CSI：顧客滿意指數CSS：顧客滿意執行系統

移動4g的接入點中“mvno”值是什麼？

用户無論選擇CMWAP還是CMNET都可以正常使用移動4G網絡，在接入點方面4G是不區分的。CMWAP和CMNET只是中國移動人為劃分的兩個GPRS接入方式。前者是為手機WAP上網而設立的，後者則主要是為PC、筆記本電腦、PDA等利用GPRS上網服務。它們在實現方式上並沒有任何差別，但因為定位不同，所以和CMNET相比，CMWAP便有了部分，資費上也存在差別。

4G是移動通信技術的簡稱。中國移動4G採用了4G LTE標準中的TD-LTE。TD-LTE演示網理論峯值傳輸速率可以達到下行100Mbps、上行50Mbps。TD-LTE是由中國主導的4G網絡標準，技術成熟，具備了大規模推廣的條件，目前已正式商用。

截至2014年底，中國移動將完成70萬個基站建設，數量佔到全球4G基站的40%，TD-LTE基站的80%。奚國華稱2015年中國移動4G基站將達到100萬個。

在4G用户方面，奚國華表示中國移動4G用户預計年底將超過8000萬，未來在2015年將發展到2.5億户。

中國移動和4GTD-LTE規模試驗網部署項目採取“6+1”方案，將投資15億人民幣建TD-LTE演示網開通儀式網覆蓋上海、杭州、南京、廣州、深圳、福州、廈門等城市，每個城市將部署約200個基站；並在北京建TD-LTE演示網。

中國移動廣東公司在廣州、深圳兩地同時啟動TD-LTE用户體驗。

2012年8月7日，隨着國內TD-LTE擴大規模試驗網工作的深入，作為工信部確定的首批6個TD-LTE試點城市之一，廣州移動擬在原計劃建設規模的基礎上，進一步擴大了TD-LTE試驗網絡的建設規模。廣州TD-LTE網絡最新上報規模已從最初規劃3100個站點增加到3700個站點左右，佔2012年國內13城市總建設規模20000個站點的18.5%，計劃2012年底完成網絡建設。

中國移動2013年以來，中國移動啟動了20萬個基站的建設和100萬部終端的採購，體驗用户接近4萬人。2013年10月，中國移動獲准在全國326個城市開展TD-LTE擴大規模試驗。中國移動稱，該公司已在全國範圍內啟動了TD-LTE的商用部署工作，將建成全球規模最大的4G網絡，並將努力推動4G的融合發展。按照中國移動的計劃，在2013年底前，該公司可向北京、杭州、廣州、深圳、青島、南昌、南京、温州、廈門、上海、天津、瀋陽、成都等城市的用户提供4G服務。

什麼是MVN0? MVNO運做模式?MVNO平台怎麼架構?

移動電信 MVNO 移動虛擬網絡運營商

1 MVNO的產生背景

現在一提到中國的移動通信市場格局，一般只説中國聯通、中國移動、中國衞星3家運營商，而利用這幾家網絡商的基礎網絡設施提供電信服務的其他所謂"移動虛擬網絡運營商"（Mobile Virtual Network Operator）往往在人們的視線之外。

實際上，中國移動市場上主要的網絡運營商都是垂直一體化，建設並運營大部分網絡基礎設施，並提供與移動電信有關的種類繁多的服務。一方面這些垂直壟斷的公司隨着中國移動電信市場的不斷開放而開放，另一方面新的移動網絡公司不斷出現，致使網絡商之間的競爭加劇。

在電信壟斷時代的電信網絡，其物理網絡基本是封閉和壟斷的。打一個電話，必須到電話局去申請，電話局背後有一個強大的電信基礎網絡，來支撐這種服務；只要擁有這個網絡，別人就無法進入，封閉了接口，整個網絡都歸我，造成了過去世界上所有國家的電信業基本上都是壟斷性的。

在現代化專業分工的大背景下，任何一個產品在到達最終用户的過程中，其間有多個不同的企業參與。處在產品價值鏈條上的不同企業分別處在不同的位置，扮演不同的角色，有不同的行業特長，並獲取不同的利潤。這樣，就沒有哪個企業能賺取從材料到生產、銷售和服務全過程的所有利潤。

在整個移動電信業務的運營價值鏈中，有不同的電信商參與：第一環節為基礎網絡的建設與運營，此類公司以中國移動、中國聯通為代表；第二環節為提供電信設備的供應商，此類公司有中興、華為；第三個環節為電信交易、提供支持，主要是買賣安全、計費系統的一些電信領域的系統集成商；第四環節包括電信服務個性化支持，如電信行業的CRM、軟件供應商等；第四環節是最重要的終端銷售支持。所有電信的價值最終都要通過終端或市場人員來實現。最後一個環節是售後服務，電信的服務一直為中國消費者所詬病，如有更多的競爭者加入，服務的整體水平自然會提高。廣義上講，電信價值鏈中除第一環節的網絡商外，提供電信服務的其他環節供應商均可視作電信虛擬商之一。

由於移動市場細分，市場規模擴大，各家網絡的擁有者之間出現競爭，電信經營的專業化分工更細，在基礎網絡上從事增值服務成為競爭的重要條件。更為重要的是，電信市場在從封閉、壟斷走向開放的過程中，會釋放出大量的市場機會。而移動虛擬網絡運營正是從電信業分工出來的服務行業，隨着中國電信的壟斷局面被日益打破，移動虛擬網絡運營商也就應運而生了。

由此可見，移動虛擬網絡運營商(MVNO)是移動通信工業飛速發展的產物。其概念可以定義為：這是移動電信運營過程中產生的一個概念，主要指移動電信運營中網絡和服務相互可以剝離以後出現的，不擁有移動電信網絡、但卻提供移動電信服務和產品的一種新型的移動電信服務商。

2 MVNO的影響力

很多沒有竟拍上3G牌照的集團，和一些沒有直接參與競投3G牌照的集團和企業，均有興趣以MVNO的身份參與3G業務發展。這樣一來，MVNO可以分擔3G牌照的部分費用。在第三代移動通信牌照競爭激烈的時候，許多電信巨人在一系列拍賣行為中耗資巨大，疲憊不堪。對於MVNO們這些新的3G參與者來講，優勢自然甚多。他們不需花費巨資爭得移動通信許可證，不需構建新的網絡，所以他們可以直接進到對客户提供電信服務的層面上。這勢必將推動3G市場的迅速成長。

中國的七家電信網絡公司大都是成立時間不長的公司，像網通、鐵通、電通這樣的公司，還需要更多的扶持，這正好給虛擬運營商和服務商一個很大的作為空間。他們需要MVNO們去幫助他們提高市場佔有率。中國的電信市場在WTO以後，會更大地對外開放。在開放前，大家都在希望自己更強壯。

另外不同的客户需要不同的服務。對於通訊的服務、信息的服務，要求也是多樣化、個性化的，這是市場需求，是最重要的。同時，運營商本身也需要分銷商、代理商，像中國電信最近被批准在北京開始試驗長途電話話務量的分銷，這本身也是虛擬運營的概念，所以他們自己也看到隨着競爭的激烈，網絡運營商沒有這麼多精力去做不同市場細分的服務，他們也需要服務商幫助他們。作為網絡運營商，更看重的是網絡本身有多大的通信流量。電信網絡經營的一個重要因素是設備和網絡的使用率，這就如同高速公路的投資回收週期，取決於有多少利用高速公路提供服務的車流，利用高速公路開展的各種運輸服務越多、越豐富，高速公路的效益越好。

移動網絡運營商也可選擇將網絡提供給移動虛擬網絡運營商(MVNO)，以便最大限度地增加網絡投資回報，同時增加它在承載業務方面的年收入。可見MVNO也是一種移動網絡運營商，不同的是，它不擁有網絡，只是向網絡供應商購買網絡的使用權，然後以自己的品牌進行市場經營。

3 成為MVNO應具備的條件

那麼，具有什麼條件的企業可以成為移動虛擬網絡運營商呢？或者説，移動虛擬網絡運營商成功的要素是什麼？總的來説，有以下幾個要素：

品牌：品牌對於移動虛擬運營商比網絡運營商更加重要。必須要讓用户感覺到如果我得到同樣的服務，我要選品牌強的和品牌好的。如潤迅就以潤迅概念品牌推出800家連鎖通信專賣店。

分銷：移動虛擬運營商必須具備一個強大的分銷體系，否則無法完成對移動網絡運營商的承諾。要成為成功的MVNO，必須擁有堅實的消費者羣體基礎，獲得自己的通信頻率，獲得完備的發送通道和服務系統。去年，潤迅和中國網通已經簽署了一個合作意向，由潤迅來分銷網通的一部分網絡資源。

創新能力：移動虛擬網絡運營商不是簡單地將網絡商的資源原封不動的轉售出去，更重要的是要在網絡基礎上，通過市場和技術創新，開發出適應不同用户羣體需求的增值服務。如潤迅提出了以客為本，為用户提供貼身服務、個性化服務的原則，同時，利用潤迅業務多元化的優勢，通過與傳呼、互聯網聯合推出了多項實用而領先的新業務，如網上查台、網上話費查詢、網絡日曆、網絡祕書、網上交費、免費電子郵件、手機與BP機的絕配組?quot;時尚配"．．．．．．等增值服務。優質的服務也使潤迅得到了豐厚的市場回報，潤迅的10萬GSM用户，絕大多數成了它的忠實用户，保持了較高的客户滿意度。

除此之外，電信運營經驗、客户資源和客户服務水平以及與網絡運營商良好的合作關係，都是移動虛擬網絡運營商運作成功的重要因素。當然還有一個最關鍵的前提是爭取獲得電信管理部門的許可。

虛擬網絡運營商(MVNO)約在兩年前已在歐洲出現，英國Virgin(維京)公司是世界上最早開拓虛擬網絡運營的企業，它利用自己5年前賣CD、磁帶等建起的連鎖店，租用電信網絡，銷售自己品牌的移動電話號碼並收取話費。在推廣m-commerce方面，維京移動(Virgin Mobile)計劃利用維京集團屬下不同領域的增效作用，為客户提供最物有所值的全套電信服務，作為吸引客户訂用維京移動電信的“甜頭”。維京向電信購買移動通信的通話時間，再以維京移動的品牌提供電信服務。維京的全部投資都用來提供客户服務，這同其它電信商大部分投資用來建設電信網絡不同。 4 結束語

MVNO的誕生，將出現移動網絡運營商與移動網絡運營商、移動網絡運營商與MVNO、MVNO與MVNO共存互補及多重競爭的局面。MVNO們用服務分割電信大餅，虛擬網絡運營商與各網絡運營商的關係，是合作而不是競爭，是多贏的關係，雙方共享網絡資源。虛擬網絡運營商的加盟有利於網絡商從提高網絡使用率中增加收益，進一步擴大網絡覆蓋範圍，對消費者而言，則有了更多的選擇權利，同時也有利於今後廣泛開發與推廣網絡增值服務，使消費者得到更多的優質服務。

虛擬運營商通過充分利用網絡資源，提高網絡效益，推動了電信增值業務的發展。在國外虛擬運營商發展的速度很快，歐洲一些大的虛擬網絡運營商已在移動電話等領域上有了很大的市場份額。香港在第三代移動電話的招標方案中提出：要開放30％的網絡資源給虛擬運營商，以促進電信領域的公平競爭。

歐洲電信業看好MVNO市場，相信MVNO這種運營形式會成為第三代通信的主要經營方式。 3G客户不關心誰是網絡的所有者，只希望無論在任何地方都能享有最好的服務。移動虛擬網絡運營商對於贏得客户具有良好的地位，有可能最先點亮3G服務。

通信經濟學什麼是虛擬運營商，它與基礎運營商間有何區別聯繫

虛擬運營商和基礎運營商的區別如下：

1、先説區別和聯繫，一般意義的上的虛擬運營商指的是MVNO，移動虛擬網絡運營商；與之對應的是MNO，移動網絡運營商。最大的區別在於，MVNO沒有屬於自己的無線頻譜，必須依靠MNO提供的設備和頻譜資源（由於屬於無線接入網絡元素，也稱為非替代網絡元素），才能實現其職能。當然符合這一條件的還有另一位，業務轉售商，這兩者的區別在於是否具有除了非可替代網絡元素之外的可替代網絡元素，比如自己的核心網、運營平台或者其他元素。

2、通常來説，MVNO和MNO的差異化競爭主要在可替代的網絡元素之上，如果一個MVNO僅僅使用MNO的非可替代網絡元素，如頻譜資源，而使用自己獨有的可替代網絡元素，如更穩定、更高效的基礎設備，或者不同的策略，就可能形成差異化優勢。

3、一種比較理想的情況是是，MNO專注於保持自己自身的市場競爭力和研發能力，追求低成本高效率，將資源投入到核心網的建設、開發、維護之上，而將大量的功能化業務、增值業務、細分業務交給MVNO來處理。

4、如果要衡量MVNO的前景，那麼首先要知道的就是，MVNO不同於MNO和業務分銷商或者業務轉售商在哪裏，這裏可以提供一部分能想到的：

A、降低了投資陳本的規模，同時也降低了固定資產和總資產，MVNO的基礎設施投資低，不用花費很多資源在基礎設備上。

B、跟隨上一點，如果完全使用MNO的基礎設備，無需設備的維護和更新支付費用，輕裝上陣。邊際成本低於MNO，對一個城市來説，90%的網絡覆蓋和99%的網絡覆蓋帶來的網絡建設成本的增加遠不是9%，這筆鉅額成本要有MNO來直接承擔，而MVNO通常只需要支付網絡容量租賃費用，也就是説是和用户數量直接關聯，不必支付這筆鉅額成本，同時，也意味着投資回報率有可能超過MNO。

C、跟隨上一個問題，如果在MNVO運營初期，不能吸引到足夠的用户來支付相應的租賃費用，結果可想而知。

5、在此基礎之上，就要考慮環境是否適宜了，環境適宜是兩個方便，第一是管制，第二是用户，太寬鬆和太嚴格的管制策略都會給一個國家的電信產業帶來非常巨大的影響，這一點不詳細了，肉食者謀之又何間焉，不過我國的以往的基本做法是，越是重要的事情，就越要慢慢來，等別人走完了再説。

6、在用户方面，根據目前的情況來看，MVNO的增長區域主要集中在兩個地方，第一是新興市場，第二是ARPU較低的地區，中國的市場是一個比較大的市場，這些區域都有存在，尤其是低ARPU區域，很多。Nvidia的CEO黃仁勛非常強調的一個概念就是size of market，起碼這點上中國還是足夠的。

7、目前各路學者對MVNO在我國的發展基本是喜憂參半，MVNO的關鍵點在於差異化，題主如果自己有這方面的打算，可以看看Virgin Mobile、Vanco、Karma(老朽這名字還真容易中……)，這三種不同定位的MVNO的發展軌跡和策略，以及戰勝其他MVNO和在MNO之中的優勢，當然在此之前仔細研究下我國具體的相關，想必是必須的。

虛擬運營商是什麼意思

什麼是虛擬運營商虛擬運營商就像是我國三大運營商的代理，他們從移動、聯通、電信運營商那裏代理出來一部分通訊網絡業務，然後通過自己的計費系統、客服號、營銷、管理體系賣給消費者。也就是説，虛擬運營商不具基礎通信網絡的運營權，仍然需要依賴三大運營商，經營模式為從運營商處先批發再轉售給消費者。

虛擬運營商是什麼意思？

虛擬運營商（Virtual Network

Operator），是指依靠租用傳統電信運營商的通信資源開展電信業務的新型電信運營商。虛擬運營商一般擁有某種或者某幾種能力（如技術能力、設備供應能力、市場能力等），在租用基礎通信資源之後，根據自身主營業務優勢對通信服務進行深度加工，最終以自己的品牌、自建的客户服務系統，向消費者提供通信服務。傳統電信運營商按一定的收益分配提成，把部分業務交給虛擬運營商去發展，在獲得收益的情況下緩解營銷成本壓力，同時節省出更多資源去發展自身核心業務。[1] 

中文名

虛擬運營商

外文名

Virtual Network Operator, VNO

相關技術

電信技術

相關公司

中國電信、聯通、移動

目錄

1產生背景

2特徵

3生存意義

4運營模式

5運營策略

6網絡架構

7VNO&傳統運營商

8發展機遇

9發展挑戰

10存在問題

11派別

產生背景

編輯播報

自20世紀80年代開始，受通信技術進步、信息技術及經濟全球化雙重影響，世界的電信業經歷着快速的變化及成長，現發展為各國增長最快、市場潛力最大的產業之一。[2] 

我國的電信行業隨着改革開放的不斷推進，依靠先進的科學技術和優惠發展迅速，僅用二三十年的時間，就達到了發達國家經歷幾十年甚至上百年的發展軌跡，為中國的國民經濟快速增長做出了巨大貢獻。時至今日，中國的電信產業已然成長為一個技術先進、業務全面、覆蓋率廣、聯通世界的現代化電信網絡。但是，中國的電信產業是一個發展不成熟的基礎行業，伴隨着高速發展，自然壟斷的存在使得電信行業的內部競爭不夠活躍，服務質量每況愈下。這樣長期發展下去既不利於電信行業的穩步前進，也不利於消費者通信費用的降低，進而影響國民的生活質量。[2] 

為打破電信行業的自然壟斷，增加電信市場的有效競爭，工信部於2013年年底開始向國內各類企業頒發電信行業虛擬運營商牌照，截至2014年12月，取得移動轉售業務試點批文的企業共有42家。到2015年年尾，已經過近兩年發展中國虛擬運營商，其用户數量雖已過千萬，但是跟三大基礎運營商數以億計的用户量相比，有着天差地別，而且虛擬運營商企業內部發展不均衡。2015年12月將是虛擬運營商兩年試點結束時間，據相關報道稱，管理電信行業的工信部等主管部門已經授意中國信息通信研究院和三大基礎運營商，擬定虛擬運營商試點評估審核標準，今年將開始對具有移動轉售業務試點批文的企業進行年末審核，對考核過關大的虛擬運營商國家將頒發正式的虛擬運營商牌照。[2] 

特徵

編輯播報

虛擬網絡運營商（MVNO）與移動網絡運營商（MNO）相比較，具有如下特徵：

1、避免了大規模的資本沉澱，固定資產與總資產的規模也因此而大大降低，虛擬網絡運營商的基礎設施投資要低得多，無須投資昂貴的無線電設施（如基站系統等）。[3] 

2、在正常情況下，虛擬網絡運營商的邊際成本（Net Margins）要低於移動網絡運營商，投資回報率有可能超過網絡運營商。可見，移動虛擬網絡運營商主要成本來自網絡容量租賃費用，而後者又同最終用户的數量密切相關。[3] 

3、因為需要向網絡運營商支付高額的網絡容量租賃費用，所以.虛擬網絡運營商的變動成本要比網絡運營商高得多，在運作的初期必須儘快大規模發展用户。[3] 

4、移動虛擬網絡運營商無須支付無線電設施的維護費用，降低了固定成本在整個營運中的份額，完全可以輕裝上陣。[3] 

生存意義

編輯播報

1、市場的需要

在市場競爭的環境下，企業的成長與發展與市場需求是分不開的，虛擬運營商也是這樣。從通信業務產生以來，相當長的一段時間內用户的需求還停留在簡單的基礎通信業務上，如通話和電報業務。隨着通信技術高速發展，越來越多的信息服務成為可能，用户的需求也因通信資費的降低和經濟水平的提高而日益增加，市場不再滿足於簡單的通信服務，通信企業應該進一步提供更豐富的個性化服務。[4] 

虛擬運營商是分工細化的產物，它們不必向用户提供各種服務，也無需為普遍服務付出高昂的代價，這樣就可以騰出更多的精力將服務定位於某一範圍內的細分市場。因而虛擬運營商對用户的需求有更好的理解，能夠針對特定的用户羣採取不同的運營策略，充分滿足市場需求和發掘市場潛力，帶動整個產業的發展和進步。[4] 

2、傳統運營商的需要

從某些方面講，虛擬運營商的出現分享了傳統運營商的一部分經營利益，但兩者更多的關係是合作的關係，正是虛擬運營商將傳統運營商從不利於它們開展競爭的市場困境中解放了出來。由於電信業的固定成本大於變動成本，只有實現規模運營，才能獲得效益，通信企業必須在業務推廣和業務營銷上下很大功夫。但是如此眾多種類的業務單純依靠電信運營商進行市場推廣，將大大降低服務的普及速度和質量，尋找一個適當的合作伙伴進行分工合作顯得非常必要。在市場經濟條件下，任何一個企業都很難跨越一個行業的整個產業鏈。企業應專注於自己擅長的領域，將不擅長的部分交給合作伙伴。[4] 

3、通信產業整體發展的需要

通信服務從產生劍現在已經經歷了一個相當長的階段，其產業結構一直處於不斷地調整之中。在相當長的一段時間內，通信服務一直致力於擴大市場，向大眾提供基本的通信服務。然而。電話用户數目飽和使得靠新增用户拉動的增長模式下的電信行業走向平靜。[4] 

運營模式

編輯播報

為了避免與運營商產生直接的利益競爭，虛擬運營商結合全球虛擬運營商經驗，在自身的運營模式方面做出探索創新。根據電信服務價值鏈涉入程度，目前虛擬運營商的運營模式主要分為三種：Reseller、MVNE、Full MVNO。[5] 

1、Reseller模式

代理銷售商（Reseller）模式下的虛擬運營商可以採用自己的計費系統和用户管理系統提供業務，也可以直接依賴傳統運營商為自己提供用户計費管理，從而將自己的經營重心全部集中在客户管理和市場營銷上，這種模式下的虛擬運營商的投入是最少的，更方便輕資產的運營，這種模式收入主要以與基礎運營商簽訂銷售協議的收入分成和佣金組成，適用於能夠利用自己現存的強大的分銷渠道銷售移動業務，但是對內容創新較小的虛擬運營商。[5] 

2、MVNE模式

移動虛擬網絡提供商（MVNE）模式不僅擁有自己的計費系統和用户管理系統，也可以擁有服務配置的能力，雖然部分業務受限於供應商提供的交換網絡，但通過對移動基礎業務的深加工，重新打包業務後使其具有靈活的客户關係管理能力，自由的業務定價和業務組合也能夠吸引特定細分市場的用户，這種模式下的收入是除去批發成本的呼出收入，相比代理銷售商（Reseller）模式，具有更大的自由定價空間。[5] 

3、Full MVNO模式

完整的MVNO（Full

MVNO）模式不僅擁有交換網絡、服務平台、SIM卡、編號空間還有互聯互通權利，涉及到更多的基礎設施，憑藉自己與傳統的移動運營商所簽訂的網間互聯結算合同，可以取得一定的呼入收入，與傳統的移動運營商相比雖沒有無線網絡，但仍然擁有自己的用户和客户品牌，這種模式下收入不光包含呼出部分，也包含除去成本的呼入收入。[5] 

在實際運用過程中，Full

MVNO模式創新空間巨大，它完全控制自己的用户、價格、服務水平、技術能力，意味着他可以實現更大範圍的業務創新，為顧客提供更加差異化的服務，例如靈活的付款對賬方式，貼心的售後跟蹤服務等，這些將導致虛擬運營商之間的競爭將集中於誰能提供更具特色的通信服務，把握住客户的真實需求，將在挑剔的市場中脱穎而出。[5] 

運營策略

編輯播報

在具體合作模式上，目前三家基礎運營商分別採用不同的虛擬運營商策略：[6] 

虛擬運營商

（1）中國電信的“套餐轉售模式”：要求合作的轉售商租用其計費系統，轉售已有的電信套餐，但允許轉售商在電信套餐的基礎上疊加自身產品或服務。因此虛擬運營商在選擇套餐/產品上沒有自主權且缺乏基於租用的電信系統開發自身產品服務的能力。[6] 

（2）中國聯通的“資源池模式”：將語音、數據流量、短信等基礎服務批發給移動轉售商，轉售商再自行打包產品服務並銷售給最終用户。在這種模式下，移動轉售商在業務套餐等方面擁有了一定的自主權，同時可結合自身特點開發增值服務，針對細分市場和特定用户提供更多可選的差異化服務。[6] 

（3）中國移動的“互補性模式”：通過靈活的打包、模組、流量池等自費模式，重點選擇與其業務互補性明顯的合作伙伴，提供系統自建或租用等方式重點開展豐富的移動互聯網業務。在這種模式下，移動轉售商在套餐資費的選擇和組合上擁有更高的靈活性，同時結合已有的互聯網業務特性，可快速地開發更豐富、更精細化的定製化服務。[6] 

網絡架構

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對於完整MVNO業務模式的虛擬運營商，3GPP中定義瞭如下2種網絡架構：[6] 

（1）MOCN（Multi Operator Core Network，多運營商核心網）[6] 

（2）GWCN（Gate way Core Network，網關核心網）[6] 

在MOCN系統架構下多家運營商共享無線接入網（RAN，Radio Access Network），MVNO擁有自己的核心網（CN，Core Network）節點、業務平台和計費系統。[6] 

在GWCN系統架構下多家運營商不僅共享RAN，同時也共享訪問移動交換中心（VMSC，Visit Mobile Switching Center）和服務GPRS支持節點（SGSN，Serving GPRS Support Node）等核心網設備，而MVNO自建的GMSC/GGSN等網關設備以及的業務平台和計費系統。[6] 

對於這兩種網絡架構而言，虛擬運營商都可以利用基礎運營商覆蓋全國的無線接入網資源來快速地解決網絡接入、覆蓋以及漫遊切換等難題，實現跨區域的大範圍運營，從而極大地降低了大規模的基站建設和維護成本，實現了靈活的輕資產運營。[6] 

VNO&傳統運營商

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傳統運營商長期在通信行業內佔據壟斷的地位，具有強大的生命力和競爭能力。在傳統觀念的影響下，目前國內的網絡運營商還堅持着全業務運營的做法，不僅在基礎業務中進行全面的競爭，在增值業務市場內也發揮着領軍的作用。從長遠來看，這種競爭格局不利於增值業務的快速發展，傳統運營商將逐漸退縮至網絡維護和建設領域中，但在目前，傳統運營商在增值業務的運作上還具有專業的優勢和權威的競爭能力，虛擬運營商的出現還不能完全替代傳統運營商的這一部分職能，所以，傳統運營商在增值業務領域內參與經營和競爭還是非常合理的。[7] 

這樣，對於虛擬運營商而言，它與傳統運營商之間的關係就進入了既合作又競爭的狀態：既與網絡運營商合作，租用網絡資源並提供相應補償，又參與其業務領域內的競爭，分享一部分利潤。從某些角度來看，純粹競爭對於虛擬運營商來講是非常不利的，傳統運營商的規模，資源，管理和運作經驗都不是虛擬運營商所能比擬的，因而虛擬運營商與傳統運營商之間的關係主要體現為合作關係。主要體現在：在開展業務時儘量不宜開展與傳統運營商同質的業務，而是專注於市場細分工作，將業務定位於它們所忽略的有前途的市場；即便是在相似的業務中，虛擬運營商也應當有所選擇、有所區別，主要應從事一些更高附加值的服務，或者依託自身的優勢開展更加個性化、多樣化的業務；另外，傳統運營商本身對虛擬運營商也有技術和運作上的需求，虛擬運營商應當積極地參與進來，與之進行良好地合作，共同把市場做大，同時吸收管理和運作知識，在其中扮演越來越重要角色。[7] 

發展機遇

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1、中國移動通信業發展迅速，投資於移動通信產業可以獲得理想回報。[3] 

2、與發達國家相比，中國移動通信還具有很大發展潛力，中國目前移動網絡運營商只有三家，若能夠建立合理的MVNO管制制度，就必將對中國移動通信業產生促進作用。[3] 

3、移動網絡運營商需要在移動通信網絡接入系統與傳輸系統投人鉅額資金，規模經濟要求程度極高，而MVNO僅需部分移動網絡的核心層設施，市場進人“門檻”顯然要比網絡運營商低得多。[3] 

4、目前中國已經發放4G移動通信牌照，任何希望未來經營移動通信網絡的企業，都可以將MVNO作為--種理想的過渡方案予以考慮。[3] 

5、在移動通信網絡直接開放存在問題的情況下，允許民間資本進人MVNO，能夠帶來先進管理經驗、高超市場拓展與營銷技能、優異的新業務開發乃至細微而深化的客户服務等。[3] 

發展挑戰

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1、如何處理協調與運營商的關係

目前，我國的電信行業正處於一個艱難的轉型期，傳統通信業務趨於飽和，依靠用户紅利的增長帶來的利潤增長日趨減緩，而用户對於信息化服務的要求日益提高，傳統的三大運營商之間本身就存在着激烈的競爭，也開始做出由粗放的用户規模增長競爭向精細化用户價值提升的轉變嘗試，在這樣一個轉型的關鍵時期，開放移動轉售業務引入虛擬運營商，無疑更加刺激本就敏感的電信市場，對於傳統運營商而言，不願意虛擬運營商直接分流自身的用户羣，搶走自己手中的“蛋糕”。[5] 

而對於虛擬運營商而言，傳統運營商掌控着移動通信業務質量和移動通信業務的定價權，如果簡單地對移動通信業務批發買入，再倒手賣出賺取差價利潤，必將導致傳統電信運營商的抵制，也將會最終因為批零差價無法帶來足夠的毛利空間，陷入衰弱甚至消亡的窘境。所以虛擬運營商必須處理好與運營商的合作關係，共同開拓市場的同時，做好準確的發展定位，在精細化用户體驗要求的電信市場中，找準企業定位，實現合作共贏。[5] 

2、如何將有限的資源準確投入到細分的市場

就目前取得虛擬運營商牌照的企業而言，其本身業務領域已完成戰略佈局，準備着充足的資金和人手希望在電信業有所突破，然而大多數並沒有電信業的經驗，這個時候盲目的投入缺乏資源能力優勢的細分電信市場或業務領域，將很難取得較傳統運營商更好地業績，所帶來的結果是被市場淘汰白忙活一場。[5] 

3、如何面對現階段的監管環境

目前，我們雖然可以發現的監管部門在此次的轉售方案中，對於虛擬運營商的態度是支持的，然而暫時沒用明確量化的予以支持，大部分拿到虛擬運營商牌照的企業目前都還處於摸索階段，一方面沒有過往經驗，正在積極嘗試，另一方面也是在等待監管部門釋放出更強有力的支持信號，例如在香港就明確規定電信運營商網絡資源的30%必須用於虛擬運營商的轉售業務，而在歐洲一些國家則對規定轉售業務的批零差價做了詳細的規定。[5] 

對於虛擬運營商而言，如果這個時候貿然行動，為了以最快的速度進入電信市場，建立客户羣，樹立品牌優勢，往往會通過壓低移動通信業務價格來吸引客户，甚至可能引燃通信市場的價格大戰，觸動傳統運營商利益，擾亂電信行業而被監管部門緊急叫停。當然從監管角度來看，有個循序漸進過程，對於摸索移動轉售還有很長的路要走，虛擬運營商在現階段應該以更加創新性的心態，順應移動通信行業的監管環境和發展趨勢，從中找準企業定位，發掘與運營商合作共贏的機會，共同推進整個生態系統的健康發展。[5] 

存在問題

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（1）批零倒掛。

“批零倒掛”是指基礎運營商給虛商和用户的價格不同，批發價比零售價還要高，這就導致了虛商在資費價格上並不佔優勢，甚至賠本賺吆喝。民企沒有任何核心網絡資源，對基礎運營商也沒有市場議價能力。[1] 

（2）號碼資源匱乏。

業務開展前期，傳統運營商會根據虛擬運營商企業試點城市數量分配一定的號碼資源，數千萬的號碼資源分配給虛擬運營商之後，各家企業的號碼其實不多。而且，傳統運營商業也不是一次性下發所有號碼，而是根據城市數量按照每個城市1萬號碼資源的分配原則下發，虛商達到標準後可繼續申請。這就導致用户發展迅速的企業號碼資源嚴重不足。[1] 

（3）服務質量、用户體驗問題。

用户走進地下室就“失聯”，用户走出國門就“失聯”。網絡覆蓋地區有限、漫遊費用過高以及客服問題等服務質量問題，制約着用户體驗的提升。[1] 

（4）用户吸引力不大。

產品差異化不足，價格無競爭力，大多數產品只是對資費模式進行局部“微創新”。只有少數幾家，能將自身的異業優勢予以融合並充分放大，如蝸牛移動淡化通信服務資費，在遊戲應用與內容上尋找收入增長點。[1] 

（5）用户對虛商服務的信任度不高。

虛擬運營商的品牌知名度不夠，影響着消費者信任度。此外出現了170號段垃圾短信嚴重影響了消費者對虛擬運營商的信任。在工信部2015年第三季度電信服務質量報告顯示，虛商170號段垃圾短信佔33.1%。存在虛擬運營商違規銷售“”，在運營過程中違反實名制要求。[1] 

派別

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目前國內的虛擬運營商按照行業可分為六大類派別：

1、渠道派：這類企業原有業務就跟電信行業聯繫比較緊密，已經與基礎運營商建立了深厚的合作關係，消費者資源豐富，而且他們的現有零售業務資源也最適合做虛擬運營商。[2] 

2、電商派：從事虛擬運營商業務有助於他們獲取移動平台入口，完善電商企業的O2O系統。[2] 

3、終端派：這些智能終端廠商可借虛擬運營商身份進行轉型，由單純提供硬件轉向軟硬一體化，延長企業生產價值鏈。[2] 

4、金融派：對此類企業來説，虛擬運營商業務的開展更加有利於他們開發基於移動設備的在線支付和網上金融服務。[2] 

5、為特定行業用户服務的行業派公司：他們在各自領域都積累着一定的品牌知名度與客户。[2] 

6、CP/SP派：可以説這類企業有着成為虛擬運營商的得天獨厚的有利條件，因為他們在成為MVNO之前就一直開展着電信增值業務，利用手機活躍在移動互聯網範圍，與基礎運營商業務來往緊密。[2]